1. Integrierte Unternehmensplanung
für leistungsstarke Unternehmen
Inspiring
Business
Performance

2. Sie werden schnell und agil mit veränderten
Bedingungen umgehen können und dabei Ihre
Unternehmensziele im Fokus behalten.
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3. Heute steht Integrierte Unternehmensplanung (Integrated Business
Planning) als der elementare Managementprozess im Zentrum
vieler erfolgreicher Unternehmen.
Erfolgsorientiert planen
Integrierte Unternehmensplanung bildet
das perfekte Fundament für Innovationen
und macht Chancen sichtbar, um Ihren
Absatz zu erhöhen und Kosten zu senken.
Sie setzt Ressourcen für die produktivsten
Tätigkeiten frei, damit Sie unverzüglich
auf die kontinuierlich wechselnden
Marktgegebenheiten reagieren und den
Ansprüchen Ihrer Kunden gerecht werden
können – effizient und profitabel.
Die größte Stärke der Integrierten
Unternehmensplanung liegt darin, die
richtigen Entscheidungen herbeizuführen,
um Ihre Unternehmensziele zu
verwirklichen. Sie schlägt die notwendige
Brücke zwischen den strategischen Plänen
Ihres Unternehmens und der Realität und
fungiert als Frühwarnsystem, das Lücken
zwischen geplanter und tatsächlich
erreichbarer Leistung aufdeckt.
Integrierte Unternehmensplanung
ermöglicht Ihrem Führungsteam einen
präzisen und ganzheitlichen Ausblick
auf die nächsten 24 bis 36 Monate.
Unvorhergesehene Ereignisse erkennen
Sie frühzeitig und sind in der Lage, schnell
und flexibel darauf zu reagieren, anstatt
in letzter Minute einen Brand löschen zu
müssen. So bleiben Sie stets auf Kurs,
um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Was auch immer auf Sie zukommt – Integrierte Unternehmensplanung
bereitet Sie darauf vor.
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4. Oliver Wight hat Integrierte Unternehmensplanung erfunden.
In den letzten Jahrzehnten haben wir den Integrierten
Unternehmensplanungsprozess in einigen der weltweit
bekanntesten Unternehmen erfolgreich umgesetzt, sowohl
bei Herstellern als auch bei Serviceunternehmen.
Der goldene Standard
Integrierte Unternehmensplanung
hat sich zum weltweit anerkannten
„goldenen Standard“ für erfolgreiche
Unternehmensführung entwickelt.
Ganz gleich, ob Sie eine einzelne
Produktionsstätte, ein komplexes
multinationales Unternehmen, ein
Produktionsnetzwerk oder eine
virtuelle Organisation leiten: Mit Oliver
Wight bringen Sie den Integrierten
Unternehmensplanungsprozess in
die Form, die am besten zur Struktur
und Kultur Ihres Unternehmens passt
– für herausragende und nachhaltige
Ergebnisse.
Unser Fokus ist es, so schnell wie
möglich eine hohe Investitionsrentabilität
für Sie zu erwirtschaften – typischerweise
liegt die Investitionsrendite zwischen
300 und 3000 Prozent. Sie wissen von
Anfang an, welche Kosten zu erwarten
sind und wie hoch der voraussichtliche
Nutzen sein wird.
Gemeinsam mit Oliver Wight schneiden Sie den
Integrierten Unternehmensplanungsprozess speziell
auf Ihr Unternehmen zu.
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5. Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess, der auf
gesundem Menschenverstand beruht und herausragende
Ergebnisse erzielt. Voraussetzung ist die Integration von
Vertriebs-, Marketing- und Produktionsplänen – das kann
Ihr Geschäftsergebnis um Millionen verbessern.
Bereit für beeindruckende
Ergebnisse
Mit Integrierter Unternehmensplanung
steigern Sie Effizienz und Produktivität,
Sie reagieren schneller auf geänderte
Marktanforderungen, optimieren
Betriebskapital und sparen Servicekosten
ein – gleichzeitig erzielen Sie signifikante
Verbesserungen im Kundenservice und
der Kundenzufriedenheit.
Es kann schwierig sein, heute eine
Entscheidung über die zukünftige Strategie
Ihres Unternehmens treffen zu müssen.
Integrierte Unternehmensplanung hilft
Ihnen nicht nur, Probleme und Chancen
schnell zu beurteilen – bei langfristigen
Plänen entwickeln Sie auch eine gewisse
Sensibilität für zukunftsorientierte
Entscheidungen, um rechtzeitig zu
handeln und Ihr Unternehmen auf
Erfolgskurs zu halten.
Integrierte Unternehmensplanung
kann Ihr Geschäftsergebnis um
Millionen verbessern.
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6. Die Umgestaltung eines Unternehmens mithilfe der Integrierten
Unternehmensplanung beginnt damit, Ihr eigenes Haus in
Ordnung zu bringen.
Erfolg über die eigenen vier
Wände hinaus
Die Vorteile von Integrierter Unternehmensplanung
reichen weit über die vier Wände des eigenen
Unternehmens hinaus.
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Die Auswirkungen von Integrierter
Unternehmensplanung gehen jedoch
weit über die eigenen vier Wände
hinaus. Ihre Vorteile erstrecken sich
über die gesamte Lieferkette, indem sie
die Beziehung zu Lieferanten, Kunden
und Konsumenten stärkt. Somit führt
Integrierte Unternehmensplanung als
Kooperationsbasis für die komplette
Lieferkette nicht nur zu Kostenreduktion,
sondern auch zu finanziellen Vorteilen
für alle involvierten Partner sowie zu
besserem Kundenservice.

7. Integrierte Unternehmensplanung schafft Begeisterung und
Engagement für Datenintegrität und die Verfügbarkeit von
Informationen. Sie gewährleistet, dass die gesamte Organisation
mit ein und derselben Datenbasis arbeitet und darauf vertraut.
Das vereinfacht den jährlichen Budgetprozess erheblich und spart
Zeit, Kosten, Energie – und Frustration.
Vorausschauend und
fortlaufend planen
Integrierte Unternehmensplanung
aktualisiert Ihr Budget kontinuierlich – es ist
ein automatisches Nebenprodukt aus dem
regelmäßigen Planungsprozess. Da die
Planung jeden Monat vorausschauend und
fortlaufend die momentane Performance
sowie Änderungen und zukünftige Pläne
berücksichtigt, erhält das Führungsteam
die maximale Transparenz für effektive und
zeitnahe Entscheidungen.
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8. Integrierte Unternehmensplanung verbessert Ihre Unternehmenskultur
auf allen Ebenen. Sie verändert die Verhaltensweisen der Mitarbeiter
und des Führungsteams von Grund auf.
Teamwork und Einsatz
Sie werden eine Organisation erleben, die fokussiert
eine einheitliche Agenda verfolgt, sich zu den
gemeinsam erarbeiteten Plänen verpflichtet und diese
mit Begeisterung, und Teamgeist erfüllt.
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Unternehmensziele treten an Stelle von
persönlichen Zielen; Scheuklappendenken,
verdecktes Taktieren, Ellbogenmentalität
und unsportliches Verhalten verschwinden.
Stattdessen erleben Sie eine Organisation,
die fokussiert eine einheitliche Agenda
verfolgt, sich zu den gemeinsam
erarbeiteten Plänen verpflichtet und
diese mit Begeisterung, Vertrauen,
Ehrlichkeit und Teamgeist erfüllt. Auf Basis
dieser Unternehmenskultur werden Sie
außergewöhnliche Ergebnisse erreichen.

9. Integrierte Unternehmensplanung betrachtet Ihr Unternehmen
aus einer mittel- bis langfristigen Perspektive und baut auf einem
fünfstufigen monatlichen Planungs- und Bewertungszyklus auf:
Der Erfolgszyklus
Die Alternativen und deren Auswirkungen sind
glasklar. Ihr Führungsteam kann begründete
und effektive Entscheidungen treffen.
1. Produktmanagement-Review
(Product Review)
2. Bedarfsmanagement-Review
(Demand Review)
3. Review der Lieferkette
(Supply Review)
4. Review der Integrierten Abstimmung
(Integrated Reconciliation)
5. Management Business Review
In die Review-Meetings sind alle
Abteilungen des Unternehmens
eingebunden, und das cross-funktionale
Team übernimmt die Verantwortung für
jeden Teil des Geschäfts.
Das Resultat aus Produktmanagement-,
Bedarfsmanagement- und Lieferketten-
Review ist ein jeweils aktualisierter,
ganzheitlicher Plan, der die Abweichungen
zwischen der Zielvorgabe und der
tatsächlich erbrachten Leistung aufzeigt.
Im Management Business Review wägt
das Führungsteam die Probleme und
Empfehlungen ab, die im Rahmen der
Integrierten Abstimmung vorgebracht
werden. Diese werden in Form von Modell-
Alternativen präsentiert und machen auf
Risiken, Chancen, Schwachstellen und
somit auf mögliche Geschäftsimplikationen
aufmerksam. Dadurch treten die
Alternativen und deren Auswirkungen
unmissverständlich hervor – und das
Führungsteam kann begründete und
effektive Entscheidungen fällen.
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10. Effektive Vorausplanung war noch nie so wichtig wie heute im
wettbewerbsintensiven Umfeld mit zunehmender Komplexität und
Krisenanfälligkeit. Durch die Integrierte Unternehmensplanung hat
Ihr Führungsteam den gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36
Monate vor Augen und kann daher das Geschäft frühzeitig und gezielt
steuern. Die Kultur und die Leistung Ihres Unternehmens werden sich
positiv verändern.
Der bewährte Erfolgspfad von
Oliver Wight
Der Erfolgspfad von Oliver Wight führt zum
weltweit anerkannten Class A Business
Exzellenz-Standard und gibt Ihnen eine
bewährte Methode an die Hand, um eine
solche Kultur- und Prozessveränderung
umzusetzen. Wir vermitteln unser Wissen
an Sie und Ihre Mitarbeiter und
stellen durch Coaching, Beratung
und gezielte Betreuung sicher, dass
die Integrierte Unternehmensplanung
Ihre angestrebten Geschäftsergebnisse
auch tatsächlich liefert.
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11. Das Führungsteam sieht und lenkt den
gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36
Monate im Voraus.
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12. Oliver Wight blickt auf über 40 Jahre Erfolgsgeschichte in der Prozess- und Effizienzoptimierung für
einige der weltweit größten Unternehmen zurück. Wir von Oliver Wight sind der festen Überzeugung,
dass nachhaltige Verbesserungen nur durch die eigenen Mitarbeiter eines Unternehmens erreicht
werden können. Im Gegensatz zu anderen Beratungsfirmen übermitteln wir unser Wissen an die
Teams unserer Kunden und sichern somit ein anhaltend hohes Leistungsniveau sowie langfristigen
finanziellen Erfolg.
Für zukunftsorientierte, fortschrittlich denkende
und handelnde Unternehmen ist Integrierte
Unternehmensplanung der wichtigste
Begleiter auf der Reise zu herausragender
Unternehmensleistung (Business Exzellenz).
Oliver Wight hat in den 1980er-Jahren Sales
and Operations Planning (Absatz- und
Produktionsplanung) zur prozessgerichteten
Unternehmensführung weiterentwickelt.
Aus diesem Ansatz wurde in über 40
Jahren Arbeit das Konzept der Integrierten
Unternehmensplanung zum heutigen
ganzheitlichen Managementprozess ausgebaut.
Integrierte Unternehmensplanung ermöglicht
Ihrem Führungsteam, die Pläne für das gesamte
Unternehmen über einen Zeitrahmen von 24
Monaten in der Zukunft taktisch und strategisch
anzugleichen und die notwendigen Ressourcen
zur Verfügung zu stellen. Somit können Sie den
Wünschen Ihrer Kunden auf profitabelste Weise
gerecht werden.
Inspiring
Business
Performance
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