SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
Mostra d’Igualada


Trobada de sales amb programacions
     estables de teatre familiar

Nous models de gestió
            Jaume Colomer
El full de ruta…

      1. Mantenir els projectes actuals i
         emprendre’n de nous (la finalitat)
      2. Cercar noves fòrmules de gestió (el
         procediment)
      3. Cooperar entre entitats públiques i
         privades (el requisit)


15/04/2011          Jaume Colomer BISSAP       2
NOUS MODELS DE GESTIÓ

      1. Mantenir els projectes
         actuals i emprendre’n
          de nous (la finalitat)

15/04/2011          Jaume Colomer BISSAP   3
Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous…




     Hi ha dificultats per
         mantenir els
     projectes actuals…
15/04/2011                  Jaume Colomer BISSAP                4
Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous…




   Els programadors de
   teatres privats veuen
  com durant l’any 2011
    comença a baixar la
    demanda escènica.
15/04/2011                  Jaume Colomer BISSAP                5
Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous…




    Els programadors de
       teatres públics
    pateixen, en general,
    una reducció dràstica
      de pressupostos.
15/04/2011                  Jaume Colomer BISSAP                6
Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous…




Els productors reben menys
  ajuts, els costa més que
     programin els seus
    espectacles, pateixen
morositat i els costa obtenir
           crèdits.
15/04/2011                  Jaume Colomer BISSAP                7
Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous…




 Cal ser emprenedors,
  innovar, arriscar...

15/04/2011                  Jaume Colomer BISSAP                8
Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous…




   Podem innovar en
     producte, en la
  manera d’oferir-lo als
  públics, en la manera
 de produir i distribuir...
15/04/2011                  Jaume Colomer BISSAP                9
NOUS MODELS DE GESTIÓ

      1. Cercar noves fòrmules
              de gestió (el
             procediment).

15/04/2011          Jaume Colomer BISSAP   10
Cercar noves fòrmules de gestió...




 Els espais escènics han
  de fer programacions
       conjuntes i
  dimensionades al seu
         mercat.
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      11
Cercar noves fòrmules de gestió...




     També han de trobar
      models de gestió de
     l’exhibició no captius
       dels pressupostos
            públics.
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      12
Cercar noves fòrmules de gestió...




La cessió d’ús, la gestió
  externalitzada i les
    iniciatives a risc
  compartit són tres
      alternatives.
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      13
Cercar noves fòrmules de gestió...




   La cessió d’ús permet
    que l’espai escènic
 ofereixi una programació
     pública i altres de
     complementàries.
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      14
Cercar noves fòrmules de gestió...




    La gestió externalitzada
    aprofita els avantatges
  operatius de les empreses
     especialitzades sense
  renunciar a la planificació i
           al control.
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      15
Cercar noves fòrmules de gestió...




    El titular d’un espai
escènic i les empreses de
l’entorn poden promoure
   programacions a risc
compartit (joint venture).
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      16
Cercar noves fòrmules de gestió...




       Les empreses
   escèniques s’han de
  transformar a fons per
  evitar l’atomització i la
   producció irracional.
15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      17
Cercar noves fòrmules de gestió...




 El reposicionament estratègic,
 la concentració empresarial, la
 racionalització de la producció
   i la professiionalització de la
    gestió són imprescindibles.

15/04/2011              Jaume Colomer BISSAP      18
NOUS MODELS DE GESTIÓ

   1. Cooperar entre entitats
      públiques i privades (el
      requisit).

15/04/2011          Jaume Colomer BISSAP   19
Cooperar entre entitats públiques i privades...




  Només sortirem reforçats
 de la crisi si el sector públic
   i el privat s’asseuen per
 estudiar junts com resoldre
   els problemes comuns.
15/04/2011                    Jaume Colomer BISSAP             20
Cooperar entre entitats públiques i privades...




      Cada sector pot
  aportar els seus actius
     en el marc d’una
  aliança estratègica per
  servir l’interès públic.
15/04/2011                    Jaume Colomer BISSAP             21
15/04/2011   Jaume Colomer BISSAP   22

Contenu connexe

En vedette

Les colonies de 2000 a 2009
Les colonies de 2000 a 2009Les colonies de 2000 a 2009
Les colonies de 2000 a 2009helena
 
Tema 07 geografia
Tema 07 geografiaTema 07 geografia
Tema 07 geografiaescolalapau
 
Hotel Burj Al Arab
Hotel Burj Al ArabHotel Burj Al Arab
Hotel Burj Al ArabManolete123
 
Los secotores economicos
Los secotores economicosLos secotores economicos
Los secotores economicosmatimarin
 
El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre 2003 (2a època)
El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre  2003 (2a època)El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre  2003 (2a època)
El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre 2003 (2a època)Cgtmanresa Bages
 
Il web, l’elenco e il condominio
Il web, l’elenco e il condominioIl web, l’elenco e il condominio
Il web, l’elenco e il condominioRiccardo Mares
 
Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa
Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa
Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa Neosono, S.L.
 
Power point el port de la selva (2)
Power point el port de la selva (2)Power point el port de la selva (2)
Power point el port de la selva (2)juliapinart
 
Trabajo de sociales :)
Trabajo de sociales :) Trabajo de sociales :)
Trabajo de sociales :) Marin Lilov
 
TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT
TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT
TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT Rafael Palomero Caro
 
Granada (hispanista)
Granada (hispanista)Granada (hispanista)
Granada (hispanista)ispania.gr
 
La prehistòria pissarra
La prehistòria pissarraLa prehistòria pissarra
La prehistòria pissarraAlbert Albert
 
Geografia tema 1
Geografia tema 1Geografia tema 1
Geografia tema 1estudiante
 

En vedette (20)

Les colonies de 2000 a 2009
Les colonies de 2000 a 2009Les colonies de 2000 a 2009
Les colonies de 2000 a 2009
 
Tecnología Educativa Inclusiva
Tecnología Educativa Inclusiva Tecnología Educativa Inclusiva
Tecnología Educativa Inclusiva
 
Tema 07 geografia
Tema 07 geografiaTema 07 geografia
Tema 07 geografia
 
Hotel Burj Al Arab
Hotel Burj Al ArabHotel Burj Al Arab
Hotel Burj Al Arab
 
Energy flow
Energy flowEnergy flow
Energy flow
 
Paisajes
PaisajesPaisajes
Paisajes
 
Tecnologia - Alessandra Damiani - Palermo, 13/11/2014
Tecnologia - Alessandra Damiani - Palermo, 13/11/2014Tecnologia - Alessandra Damiani - Palermo, 13/11/2014
Tecnologia - Alessandra Damiani - Palermo, 13/11/2014
 
Los secotores economicos
Los secotores economicosLos secotores economicos
Los secotores economicos
 
El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre 2003 (2a època)
El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre  2003 (2a època)El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre  2003 (2a època)
El pèsol Negre. Nº 14. Novembre-Desembre 2003 (2a època)
 
Il web, l’elenco e il condominio
Il web, l’elenco e il condominioIl web, l’elenco e il condominio
Il web, l’elenco e il condominio
 
Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa
Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa
Utiliza las aplicaciones móviles en tu estrategia de empresa
 
Power point el port de la selva (2)
Power point el port de la selva (2)Power point el port de la selva (2)
Power point el port de la selva (2)
 
Trabajo de sociales :)
Trabajo de sociales :) Trabajo de sociales :)
Trabajo de sociales :)
 
06 Capitolo 6
06 Capitolo 606 Capitolo 6
06 Capitolo 6
 
TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT
TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT
TEMA 10 Fluxos migratoris (lèxic) GEOGRAFIA 2n BATXILLERAT
 
Granada (hispanista)
Granada (hispanista)Granada (hispanista)
Granada (hispanista)
 
La EnergíA
La EnergíALa EnergíA
La EnergíA
 
La prehistòria pissarra
La prehistòria pissarraLa prehistòria pissarra
La prehistòria pissarra
 
Bondia.cat 09/05/2013
Bondia.cat 09/05/2013Bondia.cat 09/05/2013
Bondia.cat 09/05/2013
 
Geografia tema 1
Geografia tema 1Geografia tema 1
Geografia tema 1
 

Plus de Bissap Gestió Cultural

Planificar la internacionalització en arts escèniques
Planificar la internacionalització en arts escèniques Planificar la internacionalització en arts escèniques
Planificar la internacionalització en arts escèniques Bissap Gestió Cultural
 
(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...
(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...
(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...Bissap Gestió Cultural
 
El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...
El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...
El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...Bissap Gestió Cultural
 
Revisión del Plan General del Teatro (2011)
Revisión del Plan General del Teatro (2011)Revisión del Plan General del Teatro (2011)
Revisión del Plan General del Teatro (2011)Bissap Gestió Cultural
 
Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...
Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...
Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...Bissap Gestió Cultural
 
La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...
La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...
La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...Bissap Gestió Cultural
 
Gestión de públicos en artes escénicas
Gestión de públicos en artes escénicasGestión de públicos en artes escénicas
Gestión de públicos en artes escénicasBissap Gestió Cultural
 
Espais culturals avançats. Disseny - Construcció - Finançament - Gestió
Espais culturals avançats. Disseny -  Construcció - Finançament - GestióEspais culturals avançats. Disseny -  Construcció - Finançament - Gestió
Espais culturals avançats. Disseny - Construcció - Finançament - GestióBissap Gestió Cultural
 
Modelos alternativos de organización empresarial
Modelos alternativos de organización empresarialModelos alternativos de organización empresarial
Modelos alternativos de organización empresarialBissap Gestió Cultural
 
¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?
¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?
¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?Bissap Gestió Cultural
 
L'explotació d'una producció escènica
L'explotació d'una producció escènicaL'explotació d'una producció escènica
L'explotació d'una producció escènicaBissap Gestió Cultural
 
La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...
La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...
La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...Bissap Gestió Cultural
 

Plus de Bissap Gestió Cultural (13)

Planificar la internacionalització en arts escèniques
Planificar la internacionalització en arts escèniques Planificar la internacionalització en arts escèniques
Planificar la internacionalització en arts escèniques
 
(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...
(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...
(Programa) El modelo de exhibición de las artes escénicas como contexto de co...
 
El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...
El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...
El màrqueting i la cerca de nous públics en arts escèniques. Taller sobre màr...
 
Revisión del Plan General del Teatro (2011)
Revisión del Plan General del Teatro (2011)Revisión del Plan General del Teatro (2011)
Revisión del Plan General del Teatro (2011)
 
Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...
Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...
Viabilitat dels projectes culturals en un context econòmic advers: models de ...
 
La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...
La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...
La gestió externalitzada d’un espai escènic de titularitat pública. Modalitat...
 
Gestió de públics en arts escèniques
Gestió de públics en arts escèniquesGestió de públics en arts escèniques
Gestió de públics en arts escèniques
 
Gestión de públicos en artes escénicas
Gestión de públicos en artes escénicasGestión de públicos en artes escénicas
Gestión de públicos en artes escénicas
 
Espais culturals avançats. Disseny - Construcció - Finançament - Gestió
Espais culturals avançats. Disseny -  Construcció - Finançament - GestióEspais culturals avançats. Disseny -  Construcció - Finançament - Gestió
Espais culturals avançats. Disseny - Construcció - Finançament - Gestió
 
Modelos alternativos de organización empresarial
Modelos alternativos de organización empresarialModelos alternativos de organización empresarial
Modelos alternativos de organización empresarial
 
¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?
¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?
¿Cómo podemos gestionar la diversidad de públicos culturales?
 
L'explotació d'una producció escènica
L'explotació d'una producció escènicaL'explotació d'una producció escènica
L'explotació d'una producció escènica
 
La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...
La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...
La participación empresas privadas en la gestión de espacios escénicos de tit...
 

Nous models de gestió per a teatres

  • 1. Mostra d’Igualada Trobada de sales amb programacions estables de teatre familiar Nous models de gestió Jaume Colomer
  • 2. El full de ruta… 1. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous (la finalitat) 2. Cercar noves fòrmules de gestió (el procediment) 3. Cooperar entre entitats públiques i privades (el requisit) 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 2
  • 3. NOUS MODELS DE GESTIÓ 1. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous (la finalitat) 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 3
  • 4. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous… Hi ha dificultats per mantenir els projectes actuals… 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 4
  • 5. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous… Els programadors de teatres privats veuen com durant l’any 2011 comença a baixar la demanda escènica. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 5
  • 6. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous… Els programadors de teatres públics pateixen, en general, una reducció dràstica de pressupostos. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 6
  • 7. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous… Els productors reben menys ajuts, els costa més que programin els seus espectacles, pateixen morositat i els costa obtenir crèdits. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 7
  • 8. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous… Cal ser emprenedors, innovar, arriscar... 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 8
  • 9. Mantenir els projectes actuals i emprendre’n de nous… Podem innovar en producte, en la manera d’oferir-lo als públics, en la manera de produir i distribuir... 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 9
  • 10. NOUS MODELS DE GESTIÓ 1. Cercar noves fòrmules de gestió (el procediment). 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 10
  • 11. Cercar noves fòrmules de gestió... Els espais escènics han de fer programacions conjuntes i dimensionades al seu mercat. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 11
  • 12. Cercar noves fòrmules de gestió... També han de trobar models de gestió de l’exhibició no captius dels pressupostos públics. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 12
  • 13. Cercar noves fòrmules de gestió... La cessió d’ús, la gestió externalitzada i les iniciatives a risc compartit són tres alternatives. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 13
  • 14. Cercar noves fòrmules de gestió... La cessió d’ús permet que l’espai escènic ofereixi una programació pública i altres de complementàries. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 14
  • 15. Cercar noves fòrmules de gestió... La gestió externalitzada aprofita els avantatges operatius de les empreses especialitzades sense renunciar a la planificació i al control. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 15
  • 16. Cercar noves fòrmules de gestió... El titular d’un espai escènic i les empreses de l’entorn poden promoure programacions a risc compartit (joint venture). 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 16
  • 17. Cercar noves fòrmules de gestió... Les empreses escèniques s’han de transformar a fons per evitar l’atomització i la producció irracional. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 17
  • 18. Cercar noves fòrmules de gestió... El reposicionament estratègic, la concentració empresarial, la racionalització de la producció i la professiionalització de la gestió són imprescindibles. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 18
  • 19. NOUS MODELS DE GESTIÓ 1. Cooperar entre entitats públiques i privades (el requisit). 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 19
  • 20. Cooperar entre entitats públiques i privades... Només sortirem reforçats de la crisi si el sector públic i el privat s’asseuen per estudiar junts com resoldre els problemes comuns. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 20
  • 21. Cooperar entre entitats públiques i privades... Cada sector pot aportar els seus actius en el marc d’una aliança estratègica per servir l’interès públic. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 21
  • 22. 15/04/2011 Jaume Colomer BISSAP 22