Surfen op de golf van verandering
•
1 j'aime•1,471 vues
Als ondernemer wordt u regelmatig geconfronteerd met interne of externe veranderingen die nieuwe uitdagingen vormen voor uw groei. Hoe moet u op deze fenomenen reageren? Cyriel Kortleven, expert in ‘business creativity’, deelt zijn tips & tricks om mee te surfen op de golf van verandering.
Recommandé
Contenu connexe
Plus de Bizcover
Surfen op de golf van verandering
- 1. @CyrielKortleven Yes And Act Surfen op de Golven van Verandering -Tips voor ondernemers-
- 2. Vergelijk de veranderingen in de wereld met de golven van de zee. Elke golf stelt een verandering voor. Soms is een verandering klein, in andere gevallen heeft de verandering grote gevolgen. Soms is het windstil en op andere momenten overspoelen de golven je. Hoe reageer jij op die golven: voel je je een schipbreukeling die heen en weer wordt geslingerd door de golven of ben je een surfer die zelf bepaald in welke mate je op een golf reageert?
- 3. Picture from Flickr - Erik Veland
- 4. Om te overleven in een VUCA wereld, maakt ons brein gebruik van ‘patronen’. Ons brein is een krachtige patroon- maker, een goede patroon- gebruiker maar … … een slechte patroon- doorbreker. Als we dus eenmaal een patroon ‘geïnstalleerd’ hebben dan is het erg moeilijk om op nieuwe manieren naar een probleem of uitdaging te kijken.
- 5. En zo ontstaan er dus heel veel regels, wetten, richtlijnen die op een bepaald moment hun nut en waarde hadden maar die ondertussen (door de snel veranderende wereld) niet meer relevant zijn. Maar die wel nog steeds door iedereen gevolgd worden. Om deze ‘vastgeroeste’ patronen te doorbreken hebben we creativiteit nodig!
- 6. Het Yes And Act manifesto is een eenvoudige manier om een creatieve mindset te ontwikkelen en beter om te gaan met alle veranderingen die op ons afkomen. Download poster op www.yesandact.com
- 9. Kijk nu wat je gedaan hebt! Naast het creëren van een ‘Lady Giga droom’ dienen we ook wat vaker ons oordeel uit te stellen. Er is niks mis met oordelen maar in veel situaties -zeker als je een nieuwe oplossing zoekt voor een uitdaging- komt het oordeel vaak te vroeg. Dus stel je oordeel tijdelijk uit om nieuwe ideeën een levenskans te geven. Gebruik de 3 minuten regel tijdens een vergadering om 3 minuten enkel positief te brainstormen.
- 10. www.ideakillers.net Opgelet voor Idea Killers
- 11. Beeld je in dat je vanuit het perspectief van de volgende persoon jouw probleem zou oplossen? ≠ collega ≠ functie ≠ organisatie ≠ industrie ≠ perspectief
- 12. Het ‘NaNo-idee’
- 14. Ontdek: www.bizcover.be Stay in touch with Cyriel www.cyrielkortleven.com cyriel@cyrielkortleven.com Looking for more inspiration?
Notes de l'éditeur
- Uitstel van Oordeel. Er is tijdens een creatieve oefening (divergeer) geen kritiek toegestaan. Vaak bestaat de kritiek uit creativicide (zie later) die het creatieve proces belemmert. De persoon die het idee geuit heeft zal zich immers ‘aangevallen’ voelen en/of denken dat hij geen goede ideeën kan bedenken. Hoe wilder, hoe beter. De beste ideeën ontstaan bij de meest gekke, belachelijke ideeën. Deze ideeën zorgen er immers voor dat het bestaande denkpatroon wordt doorbroken. Vaak gaat het doorbreken van een patroon gepaard met humor (iedereen schiet in de lach) of groot ongeloof (alle, zoiets dat kan nu toch echt niet). De ideeën die op een ‘zot’ idee volgen zullen heel vaak juist die ideeën zijn die een prachtig alternatief vormen om de probleemstelling aan te pakken. Kwantiteit primeert op kwaliteit. De eerste doelstelling van een brainstorm (en andere creatieve technieken) is het genereren van zoveel mogelijk ideeën. De kwaliteit van ideeën is niet van belang op dit moment. In de volgende fasen van het creatieve proces zal er aan de kwaliteit van een idee gesleuteld worden. Geen auteursrecht op een idee. Elk idee dat tot stand komt is afkomstig van vroegere ideeën of is een combinatie van elementen die gangbaar zijn in een ander domein. Dus het is toegestaan om ideeën van anderen te pikken en daar op voort te bouwen. Elk idee is het resultaat van de groepsinspanningen en heeft dus geen individuele auteur. Openheid binnen de groep, privacy naar buiten. Binnen de groep wordt een bepaalde sfeer gecreëerd die het toelaat om creatieve ideeën te genereren. Het creatieve proces wat hierbij komt kijken, komt soms merkwaardig over naar de buitenwereld. Bepaalde technieken kunnen zonder achtergrond “belachelijk” lijken waardoor het gevaar bestaat dat buitenstaanders het idee zelf ook “belachelijk” gaat vinden. Om dit te vermijden moet men de nodige aandacht besteden aan het ‘verkopen’ of ‘het naar buiten brengen’ van ideeën.