SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
GEA consultancy,[object Object],Introductiecommunicatielogistiek,[object Object]
Wat is GEA?,[object Object],GEA is een onafhankelijk organisatie adviesbureau op het gebied ,[object Object],van communicatielogistiek. GEA houdt zich al sinds 1944 bezig ,[object Object],met advisering over efficiënte inrichting van mediaprocessen en ,[object Object],organisatie van mediaproductie.,[object Object],GEA werkt vanuit haar visie op documentlogistieke vraagstukken, ,[object Object],uitgeefprocessen en efficiency in marketingcommunicatie.,[object Object]
Wat is communicatielogistiek?,[object Object],Communicatielogistiek is de keten van processen en activiteiten die ,[object Object],efficiënte en effectieve overbrenging van een boodschap mogelijk ,[object Object],maken, van creatie tot en met opslag en beheer van content tot ,[object Object],integraal channel management en cross mediaal communiceren ,[object Object],via print, online, offline, mobiel of ander kanaal dan wel drager.,[object Object]
Diensten van GEA,[object Object],GEA adviseert bedrijven over:,[object Object],uitgeef- en publicatiemanagement,[object Object],document management en documentlogistieke vraagstukken,[object Object],marketingproces optimalisatie, MRM en MOM,[object Object],efficiënte media productieprocessen en sourcing vraagstukken,[object Object],GEA ontwerpt uitgeef-, marketing- en document processen. ,[object Object],GEA specificeert, selecteert en implementeert,[object Object],Content Management Systemen,[object Object],Document Management oplossingen,[object Object],Marketing Resource Management toepassingen,[object Object],Redactionele automatisering,[object Object],Publishing platforms.,[object Object]
Diensten van GEA,[object Object]
Peiler 1: inzicht door overzicht,[object Object],Omdat veel disciplines betrokken zijn bij de vervaardiging, opslag, ,[object Object],het beheer, de ontsluiting en productie van content, documenten, ,[object Object],marketing uitingen of uitgeefproducten ènomdat het aantal kanalen ,[object Object],en dragers waarlangs gecommuniceerd kan worden nog altijd ,[object Object],toenemen, neemt ook de complexiteit van de organisatie toe. Het ,[object Object],behouden van grip, overzicht en transparantie wordt steeds ,[object Object],bedrijfskritischer en vraagt om een ketengerichte aanpak. ,[object Object],Zonder overzicht van de keten(s) is er geen inzicht in de ,[object Object],communicatielogistieke oplossing en geen regie naar het ,[object Object],gewenste resultaat mogelijk.,[object Object]
Peiler 2: inhoudelijke kennis en realisatiekracht,[object Object],Succesvolle realisatie van communicatielogistieke projecten vraagt ,[object Object],om een integrale visie op de problematiek, inhoudelijke kennis van ,[object Object],de betrokken disciplines en goede projectmanagement ,[object Object],vaardigheden. Naast business consultancy en interim management ,[object Object],diensten, biedt GEA daarom gespecialiseerde ‘inhoudelijk project ,[object Object],managers’. ,[object Object]
Peiler 3: gescheiden disciplines met elkaar laten communiceren,[object Object],Inhoudelijke kennis op meerdere deelgebieden van een keten ,[object Object],maakt overdracht tussen de betrokken expertises makkelijker. Daar ,[object Object],is de voortgang en het resultaat van het project mee gediend. ,[object Object]
Peiler 4: innovatie door implementatie,[object Object],Communicatielogistiek impliceert het efficiënt inrichten van uitgeef-, ,[object Object],marketing- en document(productie)processen. Om ,[object Object],efficiencyverbetering te realiseren heb je behalve inzicht en overzicht ,[object Object],over de gehele keten ook de vaardigheid nodig om innovatiekansen te ,[object Object],herkennen, op de juiste waarde te schatten maar bovenal succesvol te ,[object Object],implementeren. Alleen dan is een procesinnovatie succesverzekerd ,[object Object],en toekomstbestendig.,[object Object]
Marketing & communicatieprocessen,[object Object]
Document management & document productie,[object Object]
Uitgeverijen & publishing,[object Object]
Media productieorganisatie,[object Object]
Contactgegevens,[object Object],GEA consultancy,[object Object],Patrick Swart,[object Object],Stationsplein 28,[object Object],1382 AD  Weesp,[object Object],T  0294 410 919,[object Object],E  p.swart@gea.nl,[object Object]

Contenu connexe

Similaire à Gea consultancy introductie

20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand outCathelijne Janssen
 
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand outCathelijne Janssen
 
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPTCathelijne Janssen
 
De waarde van visuele enterprise architectuur
De waarde van visuele enterprise architectuurDe waarde van visuele enterprise architectuur
De waarde van visuele enterprise architectuurTino Lew
 
Training-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-BalanceTraining-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-BalanceEls Beukers
 
Sourcing management build11
Sourcing management build11Sourcing management build11
Sourcing management build11UWV
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesBerenschot
 
Brandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalBrandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalRinkweijs
 
Brandportal Ter Versterking Merk Multinational
Brandportal Ter Versterking Merk MultinationalBrandportal Ter Versterking Merk Multinational
Brandportal Ter Versterking Merk MultinationalMarcel Kesselring
 
Solutions Portfolio Eclectic
Solutions Portfolio EclecticSolutions Portfolio Eclectic
Solutions Portfolio Eclecticphoqus
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9gnijkamp
 
Brandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalBrandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalProven Partners
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110arjanderuijter
 

Similaire à Gea consultancy introductie (20)

20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
 
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
 
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
 
De waarde van visuele enterprise architectuur
De waarde van visuele enterprise architectuurDe waarde van visuele enterprise architectuur
De waarde van visuele enterprise architectuur
 
Training-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-BalanceTraining-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-Balance
 
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
Sourcing management build11
Sourcing management build11Sourcing management build11
Sourcing management build11
 
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisaties
 
GS1 Nederland
GS1 NederlandGS1 Nederland
GS1 Nederland
 
Brandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalBrandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinational
 
Brandportal Ter Versterking Merk Multinational
Brandportal Ter Versterking Merk MultinationalBrandportal Ter Versterking Merk Multinational
Brandportal Ter Versterking Merk Multinational
 
Solutions Portfolio Eclectic
Solutions Portfolio EclecticSolutions Portfolio Eclectic
Solutions Portfolio Eclectic
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
 
Brandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalBrandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinational
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
 
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_WebWhitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
 
DCE FS Algemeen
DCE FS AlgemeenDCE FS Algemeen
DCE FS Algemeen
 

Plus de Patrick Swart

Strategische personeelsplanning hrm uitgeverijen kampen met beperkte vera...
Strategische personeelsplanning   hrm   uitgeverijen kampen met beperkte vera...Strategische personeelsplanning   hrm   uitgeverijen kampen met beperkte vera...
Strategische personeelsplanning hrm uitgeverijen kampen met beperkte vera...Patrick Swart
 
Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011
Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011
Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011Patrick Swart
 
Mediafact Oktober 2010 Artikel Redactionele Automatisering O
Mediafact   Oktober 2010   Artikel Redactionele Automatisering OMediafact   Oktober 2010   Artikel Redactionele Automatisering O
Mediafact Oktober 2010 Artikel Redactionele Automatisering OPatrick Swart
 
Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96
Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96
Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96Patrick Swart
 
Onafhankelijk En Ketenbreed Artikel Printbuyer Juni 2010
Onafhankelijk En Ketenbreed   Artikel Printbuyer Juni 2010Onafhankelijk En Ketenbreed   Artikel Printbuyer Juni 2010
Onafhankelijk En Ketenbreed Artikel Printbuyer Juni 2010Patrick Swart
 
Automatisering Van Redactioneel Proces
Automatisering Van Redactioneel ProcesAutomatisering Van Redactioneel Proces
Automatisering Van Redactioneel ProcesPatrick Swart
 
Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...
Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...
Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...Patrick Swart
 
In Ct Oktober 2009 Opmaak Voor Verandering
In Ct Oktober 2009 Opmaak Voor VeranderingIn Ct Oktober 2009 Opmaak Voor Verandering
In Ct Oktober 2009 Opmaak Voor VeranderingPatrick Swart
 
Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009
Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009
Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009Patrick Swart
 
MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009Patrick Swart
 
Massa Is Kassa (Samenvatting)
Massa Is Kassa (Samenvatting)Massa Is Kassa (Samenvatting)
Massa Is Kassa (Samenvatting)Patrick Swart
 
marketing resource management
marketing resource managementmarketing resource management
marketing resource managementPatrick Swart
 
marketing resource management
marketing resource managementmarketing resource management
marketing resource managementPatrick Swart
 
communicatieketenmanagement
communicatieketenmanagementcommunicatieketenmanagement
communicatieketenmanagementPatrick Swart
 

Plus de Patrick Swart (15)

Strategische personeelsplanning hrm uitgeverijen kampen met beperkte vera...
Strategische personeelsplanning   hrm   uitgeverijen kampen met beperkte vera...Strategische personeelsplanning   hrm   uitgeverijen kampen met beperkte vera...
Strategische personeelsplanning hrm uitgeverijen kampen met beperkte vera...
 
Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011
Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011
Het Nieuwe Uitgeven Is Tijdloos Mediafacts 02 2011
 
Mediafact Oktober 2010 Artikel Redactionele Automatisering O
Mediafact   Oktober 2010   Artikel Redactionele Automatisering OMediafact   Oktober 2010   Artikel Redactionele Automatisering O
Mediafact Oktober 2010 Artikel Redactionele Automatisering O
 
Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96
Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96
Gea Opmaak Voor Verandering Low Res 96
 
Gea Ad
Gea AdGea Ad
Gea Ad
 
Onafhankelijk En Ketenbreed Artikel Printbuyer Juni 2010
Onafhankelijk En Ketenbreed   Artikel Printbuyer Juni 2010Onafhankelijk En Ketenbreed   Artikel Printbuyer Juni 2010
Onafhankelijk En Ketenbreed Artikel Printbuyer Juni 2010
 
Automatisering Van Redactioneel Proces
Automatisering Van Redactioneel ProcesAutomatisering Van Redactioneel Proces
Automatisering Van Redactioneel Proces
 
Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...
Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...
Mediafacts 04 2009 Redactionele Automatisering Opmaak Voor Verandering April ...
 
In Ct Oktober 2009 Opmaak Voor Verandering
In Ct Oktober 2009 Opmaak Voor VeranderingIn Ct Oktober 2009 Opmaak Voor Verandering
In Ct Oktober 2009 Opmaak Voor Verandering
 
Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009
Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009
Nuv Themamiddag Redactionele Automatisering 23 September 2009
 
MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009
 
Massa Is Kassa (Samenvatting)
Massa Is Kassa (Samenvatting)Massa Is Kassa (Samenvatting)
Massa Is Kassa (Samenvatting)
 
marketing resource management
marketing resource managementmarketing resource management
marketing resource management
 
marketing resource management
marketing resource managementmarketing resource management
marketing resource management
 
communicatieketenmanagement
communicatieketenmanagementcommunicatieketenmanagement
communicatieketenmanagement
 

Gea consultancy introductie

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.