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MISURIAMO IL PASSAPAROLA ONLINE


Ascoltare la rete:
TIPS & TRICKS
Viviana Venneri
Milano, Maggio 2011
INTRODUZIONE

«Back to Basics»
Consigli finali



BACK TO BASICS


«Quello che abbiamo imparato da internet ci serve anche
offline... (e viceversa)»
Conversation Prism di Brian Solis: cosa rimane




                                 Fonte: BRIAN SOLIS www.theconversationprism.com
Conversation Prism di Brian Solis: cosa cambia




                                 Fonte: BRIAN SOLIS www.theconversationprism.com
Consigli finali



BACK TO BASICS

«Ha ancora senso scegliere un target o è ora di pensare
a una community e progettare la comunicazione per
affinità di gusti e di linguaggio, anche fuori dalla rete?»
The Conversation Prism e The Cluetrain Manifesto




« I messaggi non sono conversazioni. Le persone non
sono solo target e audience»

«Solo cercando di scoprire chi siano veramente le
persone con cui conversiamo e ci rapportiamo e che
cosa esse rappresentino ci può permettere di capirle e
allo stesso tempo di riuscire a raggiungerle»




                                                Fonte: www.thecluetrain.com
ASCOLTARE LA RETE:

   Tips & Tricks
1# ascoltare prima di agire
Ascoltare per "empatizzare" e comunicare




«Tanto offline quanto online osservare ed ascoltare i
temi e la cultura delle comunità e delle reti prima di agire
permette di creare il grado di personificazione necessario
ad instaurare un dialogo genuino tra pari livello»
Ascoltare per dialogare, e non vendere!


«Le persone non creano un account in Facebook,
YouTube, Twitter o in qualsiasi altro social network per
parlare con i brand e le aziende. Le persone cercano
risposte e consigli, non messaggi commerciali e
pubblicitari»
Processo di ascolto nei Social Media




                    Social Media
                      Blog, forum,
                    newsgroup, social
                      network ecc.
2# ascoltare è un punto di partenza
Ascoltare è un punto di partenza, non di arrivo!




                       Social Media
                         Blog, forum,
                       newsgroup, social
                         network ecc.




«Quando si parla di economia sociale, le relazioni
contano più di altre unità di misura»
3# porsi delle domande rilevanti
Voler sapere TUTTO spesso porta a non scoprire NIENTE




 «Porsi delle domande rilevanti (che cosa, con che
 frequenza, con che importanza..) in funzione degli
 obiettivi di ricerca»
Voler sapere TUTTO spesso porta a non scoprire NIENTE
4# progettare l’ascolto
Identificare la baseline, i punti di riferimento




                                          Fonte: Social Media is dead. Long Live ROI
Stabilire quando realizzare l’ascolto di Ascolto
               Momenti/Periodicità




   PRIMA?            DURANTE?             DOPO?



                                           DOPO?
Comparativo: confronto tra due situazioni




   PRIMA         COMPARATIVO                  DOPO
                   ASCOLTO PUNTALE
                  confronta due situazioni,
                        due momenti
                      (iniziale e finale)


                                              DOPO?
Puntuale: per accompagnare le conversazioni




                      DURANTE
                  ACCOMPAGNAMENTO
                         Permette di
                     «correggere il tiro»,
                 più frequente e superficiale


                                                DOPO?
5# start small!
Cominciare piccoli per poi crescere




 «Cominciare focalizzando l’attenzione su un numero
 minore di oggetti di analisi, per essere in grado di
 "assorbire" gli input ricevuti e capire che valore si può
 ottenere dall’ascolto»
6# definire l’owner dell’ascolto
Who’s the owner of social media?




«Chi utilizzerà e beneficerà dell’ascolto? Se parliamo di
realtà aziendali, quali aree? Marketing? Comunicazione?
Intelligenza? Quali sono le metriche già utilizzate in
azienda?»
Who’s the owner of social media?

 Relazioni Pubbliche   analisi reputazione
                        individuazione opinion leader

 Marketing             analisi di campagne e azioni
                        analisi dei bisogni del consumatore


 Ricerca di Mercato    analisi dei trend di mercato in generale
                        studio dei competitor

 R&D                   lancio nuovi prodotti/servizi
                        Miglioramento prodotti esistenti

 CRM                   Feedback su prodotti/servizi
                        individuazione problemi prodotti/servizi

 RISORSE UMANE         employer branding branding (selezione)
                        Employer/Employee (selezione)

              Eleggete un responsabile!
7# conoscere le metriche
Metrica quantitativa: BRAND PRESENCE




                            Esempio: modelli di auto
      QUANTO                                               CHI
  Quanto se ne parla?                            Chi ne parla? Conoscere i
Conteggio del numero di                           blogger, i membri di un
      citazioni e post                           forum, gli influencer che
                                                   parlano dell’oggetto
sull’oggetto (awareness)



     DATI sui CONCORRENTI   ANALIZZARE ANCHE I        SCARSITÀ DI DATI SOCIO-
     (share of buzz)        LINK PIÙ CONDIVISI        DEMOGRAFICI


                                                            Totale messaggi: 53.865
Metrica quantitativa/qualitativa: BRAND PRESENCE




                             Esempio: campagna online
 QUANTO/TREND
                             volume
 Che tipo di impatto sul
  buzz può avere NEL
TEMPO una campagna on
       e/o offline


     INTEGRARE CON DATI di
     RICERCA TRADIZIONALE                                             periodo




                                                        Totale messaggi: 1.798
Metrica quantitativa: BRAND PRESENCE




                              Esempio: settore automotive
        DOVE
       QUANTO
Dove se nese ne parla?
   Quanto parla? Q&A,
social network? Forum?
 Conteggio del numero di
        Blog, etc.
citazioni e post che citano
  l’oggetto (awareness)



      ANALIZZARE ANCHE I
      LINK PIÙ CONDIVISI
Metrica quantitativa: BRAND PRESENCE




                            Esempio: settore beauty
          CHI
Chi ne parla? Conoscere i
 blogger, i membri di un
forum, gli influencer che
  parlano dell’oggetto



    SCARSITÀ DI DATI
    SOCIO-DEMOGRAFICI
Metrica quantitativa/qualitativa: TOPIC




                          Esempio: politica
       COSA
 Di cosa si parla? le       Periodo considerato: 45 giorni.
  conversazioni più
dibattute e i concetti
      ricorrenti


   AIUTA A SINTETIZZARE
   L’AMPIA MOLE DI
   INFORMAZIONI

  QUALITATIVA E/O
  QUANTITATIVA                                                Totale messaggi: 1.325
Metrica quantiativa/qualitativa: SENTIMENT




                             Esempio: campagna online
   IN CHE MODO
     COMPARATIVA
In che analisise ne parla?
       modo ad hoc
 confronta dueneutro,
   Bene, male, situazioni
   opinioni favorevoli,
   Quadro dettagliato e
  sfavorevoli, dubbi, …
       approfondito.



      DISTINGUERE LE FONTI


      MARGINE DI ERRORE
                             PRE-CAMPAGNA        POST-CAMPAGNA
8# concentrarsi su ciò che è rilevante
Identificare le conversazioni più rilevanti




   VISIBILITÀ                   RILEVANZA
                                 COMPARATIVA               ENGAGEMENT
                                   analisi ad hoc
                                 TEMATICA
                              confronta due situazioni
visibilità della fonte sui       Quadro della fonte e
                                 Affinità dettagliato       Grado di interesse e
    motori di ricerca                approfondito.
                              rispetto al settore/brand        viralità del post.
      (es: calcolabile                in analisi.
utilizzando il Page Rank                                    Il calcolo differisce a
        di Google)               Nº di post relativi al   seconda del tipo di fonte
                                  settore analizzato
                                   Nº TOT. di post
                             complessivi prodotti dalle
                                  fonti considerate
Identificare le conversazioni più rilevanti




     VISIBILITÀ                  RILEVANZA
                                  COMPARATIVA               ENGAGEMENT
                                    analisi ad hoc
                                  TEMATICA
                               confronta due situazioni
  visibilità della fonte sui      Quadro della fonte e
                                  Affinità dettagliato       Grado di interesse e
      motori di ricerca              approfondito.
                               rispetto al settore/brand        viralità del post.
                                      in analisi.
(es: calcolabile utilizzando                                 Il calcolo differisce a
                                 Nº di post relativi al    seconda del tipo di fonte
  il Page Rank di Google)
                                  settore analizzato
                               Nº di post complessivi
                                 prodotti dalle fonti
                                     considerate
Identificare le conversazioni più rilevanti




     VISIBILITÀ                   RILEVANZA
                                   COMPARATIVA              ENGAGEMENT
                                     analisi ad hoc
                                   TEMATICA
                                confronta due situazioni
  visibilità della fonte sui      Quadro della fonte e
                                  Affinità dettagliato       Grado di interesse e
      motori di ricerca               approfondito.
                               rispetto al settore/brand       viralità del post.
(es: calcolabile utilizzando            in analisi.          Il calcolo differisce a
                                                           seconda del tipo di fonte.
  il Page Rank di Google)         Nº di post relativi al
                                   settore analizzato
                                 Nº di post complessivi
                                  prodotti dalle fonti
                                      considerate
9# affidarsi a specialisti
Perché?
Perché?




«Non correre il rischio di cadere in errori comuni
(esempio, non isolare le "fonti rumorose»), per essere
orientati sulle conversazioni più rilevanti, qualitativamente
e quantitativamente»
10# integrare
Integrare online e offline


 «Secondo alcune ricerche la grande maggioranza dei
 commenti sui prodotti, circa il 74% del totale é ancora
 trasmessa attraverso la via tradizionale delle
 conversazioni face to face; il 17% passa attraverso i fili
 del telefono e solo il 10% viaggia online»
 (Passaparola – Emanuel Rosen, 2009)

 «Integrare il social CRM nei sistemi di CRM già in uso in
 azienda»
Grazie per l’attenzione

    Viviana Venneri
            Product Manager


    E-mail: viviana.venneri@blogmeter.it
                  Website:
         http://www.blogmeter.it/
                   Twitter:
       http://twitter.com/blogmeter

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Ascoltare la rete_tips_tricks

  • 1. MISURIAMO IL PASSAPAROLA ONLINE Ascoltare la rete: TIPS & TRICKS Viviana Venneri Milano, Maggio 2011
  • 3. Consigli finali BACK TO BASICS «Quello che abbiamo imparato da internet ci serve anche offline... (e viceversa)»
  • 4. Conversation Prism di Brian Solis: cosa rimane Fonte: BRIAN SOLIS www.theconversationprism.com
  • 5. Conversation Prism di Brian Solis: cosa cambia Fonte: BRIAN SOLIS www.theconversationprism.com
  • 6. Consigli finali BACK TO BASICS «Ha ancora senso scegliere un target o è ora di pensare a una community e progettare la comunicazione per affinità di gusti e di linguaggio, anche fuori dalla rete?»
  • 7. The Conversation Prism e The Cluetrain Manifesto « I messaggi non sono conversazioni. Le persone non sono solo target e audience» «Solo cercando di scoprire chi siano veramente le persone con cui conversiamo e ci rapportiamo e che cosa esse rappresentino ci può permettere di capirle e allo stesso tempo di riuscire a raggiungerle» Fonte: www.thecluetrain.com
  • 8. ASCOLTARE LA RETE: Tips & Tricks
  • 10.
  • 11. Ascoltare per "empatizzare" e comunicare «Tanto offline quanto online osservare ed ascoltare i temi e la cultura delle comunità e delle reti prima di agire permette di creare il grado di personificazione necessario ad instaurare un dialogo genuino tra pari livello»
  • 12. Ascoltare per dialogare, e non vendere! «Le persone non creano un account in Facebook, YouTube, Twitter o in qualsiasi altro social network per parlare con i brand e le aziende. Le persone cercano risposte e consigli, non messaggi commerciali e pubblicitari»
  • 13. Processo di ascolto nei Social Media Social Media Blog, forum, newsgroup, social network ecc.
  • 14. 2# ascoltare è un punto di partenza
  • 15. Ascoltare è un punto di partenza, non di arrivo! Social Media Blog, forum, newsgroup, social network ecc. «Quando si parla di economia sociale, le relazioni contano più di altre unità di misura»
  • 16. 3# porsi delle domande rilevanti
  • 17. Voler sapere TUTTO spesso porta a non scoprire NIENTE «Porsi delle domande rilevanti (che cosa, con che frequenza, con che importanza..) in funzione degli obiettivi di ricerca»
  • 18. Voler sapere TUTTO spesso porta a non scoprire NIENTE
  • 20. Identificare la baseline, i punti di riferimento Fonte: Social Media is dead. Long Live ROI
  • 21. Stabilire quando realizzare l’ascolto di Ascolto Momenti/Periodicità PRIMA? DURANTE? DOPO? DOPO?
  • 22. Comparativo: confronto tra due situazioni PRIMA COMPARATIVO DOPO ASCOLTO PUNTALE confronta due situazioni, due momenti (iniziale e finale) DOPO?
  • 23. Puntuale: per accompagnare le conversazioni DURANTE ACCOMPAGNAMENTO Permette di «correggere il tiro», più frequente e superficiale DOPO?
  • 25. Cominciare piccoli per poi crescere «Cominciare focalizzando l’attenzione su un numero minore di oggetti di analisi, per essere in grado di "assorbire" gli input ricevuti e capire che valore si può ottenere dall’ascolto»
  • 26. 6# definire l’owner dell’ascolto
  • 27. Who’s the owner of social media? «Chi utilizzerà e beneficerà dell’ascolto? Se parliamo di realtà aziendali, quali aree? Marketing? Comunicazione? Intelligenza? Quali sono le metriche già utilizzate in azienda?»
  • 28. Who’s the owner of social media?  Relazioni Pubbliche analisi reputazione individuazione opinion leader  Marketing analisi di campagne e azioni analisi dei bisogni del consumatore  Ricerca di Mercato analisi dei trend di mercato in generale studio dei competitor  R&D lancio nuovi prodotti/servizi Miglioramento prodotti esistenti  CRM Feedback su prodotti/servizi individuazione problemi prodotti/servizi  RISORSE UMANE employer branding branding (selezione) Employer/Employee (selezione) Eleggete un responsabile!
  • 29. 7# conoscere le metriche
  • 30. Metrica quantitativa: BRAND PRESENCE Esempio: modelli di auto QUANTO CHI Quanto se ne parla? Chi ne parla? Conoscere i Conteggio del numero di blogger, i membri di un citazioni e post forum, gli influencer che parlano dell’oggetto sull’oggetto (awareness) DATI sui CONCORRENTI ANALIZZARE ANCHE I SCARSITÀ DI DATI SOCIO- (share of buzz) LINK PIÙ CONDIVISI DEMOGRAFICI Totale messaggi: 53.865
  • 31. Metrica quantitativa/qualitativa: BRAND PRESENCE Esempio: campagna online QUANTO/TREND volume Che tipo di impatto sul buzz può avere NEL TEMPO una campagna on e/o offline INTEGRARE CON DATI di RICERCA TRADIZIONALE periodo Totale messaggi: 1.798
  • 32. Metrica quantitativa: BRAND PRESENCE Esempio: settore automotive DOVE QUANTO Dove se nese ne parla? Quanto parla? Q&A, social network? Forum? Conteggio del numero di Blog, etc. citazioni e post che citano l’oggetto (awareness) ANALIZZARE ANCHE I LINK PIÙ CONDIVISI
  • 33. Metrica quantitativa: BRAND PRESENCE Esempio: settore beauty CHI Chi ne parla? Conoscere i blogger, i membri di un forum, gli influencer che parlano dell’oggetto SCARSITÀ DI DATI SOCIO-DEMOGRAFICI
  • 34. Metrica quantitativa/qualitativa: TOPIC Esempio: politica COSA Di cosa si parla? le Periodo considerato: 45 giorni. conversazioni più dibattute e i concetti ricorrenti AIUTA A SINTETIZZARE L’AMPIA MOLE DI INFORMAZIONI QUALITATIVA E/O QUANTITATIVA Totale messaggi: 1.325
  • 35. Metrica quantiativa/qualitativa: SENTIMENT Esempio: campagna online IN CHE MODO COMPARATIVA In che analisise ne parla? modo ad hoc confronta dueneutro, Bene, male, situazioni opinioni favorevoli, Quadro dettagliato e sfavorevoli, dubbi, … approfondito. DISTINGUERE LE FONTI MARGINE DI ERRORE PRE-CAMPAGNA POST-CAMPAGNA
  • 36. 8# concentrarsi su ciò che è rilevante
  • 37. Identificare le conversazioni più rilevanti VISIBILITÀ RILEVANZA COMPARATIVA ENGAGEMENT analisi ad hoc TEMATICA confronta due situazioni visibilità della fonte sui Quadro della fonte e Affinità dettagliato Grado di interesse e motori di ricerca approfondito. rispetto al settore/brand viralità del post. (es: calcolabile in analisi. utilizzando il Page Rank Il calcolo differisce a di Google) Nº di post relativi al seconda del tipo di fonte settore analizzato Nº TOT. di post complessivi prodotti dalle fonti considerate
  • 38. Identificare le conversazioni più rilevanti VISIBILITÀ RILEVANZA COMPARATIVA ENGAGEMENT analisi ad hoc TEMATICA confronta due situazioni visibilità della fonte sui Quadro della fonte e Affinità dettagliato Grado di interesse e motori di ricerca approfondito. rispetto al settore/brand viralità del post. in analisi. (es: calcolabile utilizzando Il calcolo differisce a Nº di post relativi al seconda del tipo di fonte il Page Rank di Google) settore analizzato Nº di post complessivi prodotti dalle fonti considerate
  • 39. Identificare le conversazioni più rilevanti VISIBILITÀ RILEVANZA COMPARATIVA ENGAGEMENT analisi ad hoc TEMATICA confronta due situazioni visibilità della fonte sui Quadro della fonte e Affinità dettagliato Grado di interesse e motori di ricerca approfondito. rispetto al settore/brand viralità del post. (es: calcolabile utilizzando in analisi. Il calcolo differisce a seconda del tipo di fonte. il Page Rank di Google) Nº di post relativi al settore analizzato Nº di post complessivi prodotti dalle fonti considerate
  • 40. 9# affidarsi a specialisti
  • 42. Perché? «Non correre il rischio di cadere in errori comuni (esempio, non isolare le "fonti rumorose»), per essere orientati sulle conversazioni più rilevanti, qualitativamente e quantitativamente»
  • 44. Integrare online e offline «Secondo alcune ricerche la grande maggioranza dei commenti sui prodotti, circa il 74% del totale é ancora trasmessa attraverso la via tradizionale delle conversazioni face to face; il 17% passa attraverso i fili del telefono e solo il 10% viaggia online» (Passaparola – Emanuel Rosen, 2009) «Integrare il social CRM nei sistemi di CRM già in uso in azienda»
  • 45. Grazie per l’attenzione Viviana Venneri Product Manager E-mail: viviana.venneri@blogmeter.it Website: http://www.blogmeter.it/ Twitter: http://twitter.com/blogmeter