Introduction à l'innovation et l'entrepreneuriat

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Introduction à l'innovation et à l'entrepreneuriat

Support de présentation à la conférence du Club de responsables Communication Klubecom

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Introduction à l'innovation et l'entrepreneuriat

  1. 1. Innovation &EntrepreneuriatKlubBecom - 02/2012Emmanuel Gonon - BLUEBIZ UNITED
  2. 2. Qu’est-ce qu’il y a au menu ce soir? ★Innovation? Entrepreneuriat? ★Pourquoi ça finit souvent dans le mur? ★La colonne vertébrale de l’entrepreneur / innovateur ★Quelques repères 2
  3. 3. 1.Innovation?Entrepreneuriat? 3
  4. 4. ‘‘L’invention est la conceptiond’une nouveauté,Linnovation est l’introductiond’une invention sur un marché,L’entrepreneur est celui quiporte et organise linnovation.’’Joseph Schumpeter1883-1950 4
  5. 5. Différentes formesd’entrepreneuriat Lifestyle startup Work to live their passion Small business startup Work to feed the family Scalable startup Born to be big and transform the world Buyable startup Work to be acquired and flip Large company startup Innovate or evaporate Social startup 5 Driven to make a difference and work make the world better
  6. 6. ‘‘Innover,c’estringardiserl’existant... 6
  7. 7. 2.Pourquoi çafinit souventdans lemur? 7 3
  8. 8. Le mythe... va y’avoir de l’action 8 4
  9. 9. Faut que ça passe... ou pas Etude de Business Idée Financement Produit marché plan 9
  10. 10. Risky business Risque technique QUASI SUICIDE ça va marcher? BE CAREFUL GO Risque business quelqu’un va l’acheter? 10
  11. 11. CA Réduire les risques...CA Prendre des parts de marché Temps Réduire les risques 11 Risque
  12. 12. Mind the gap... Majorité Majorité Fossé Adoptants précoce tardive Pragmatiques Conservateurs Retardataires précoces efficaces récalcitrants Sceptiques suiveursInnovateurs VisionnairesTesteurs de frontière convaincus EXPLORATEURS RATIONNELS Source : Cross the chasm & Merkapt
  13. 13. 3.La colonnevertébralepour tenirdebout 13
  14. 14. Tenir debout Comment créez-vous la valeur Business model ajoutée? Comment générez-vous des revenus? Position Quelle est votre différence par concurrentielle rapport aux autres? Valeur A quoi servez-vous? ajoutée Qu’achètent les clients? Vision & Identité Où voulez-vous aller? A quoi aspirez-vous? Quelle est votre Challenge motivation? Quel est le problème du client? Equipe Qui êtes-vous? quelles sont vos valeurs? qui connaissez-vous? de qui êtes-vous connus
  15. 15. 4.Quelquesrepères 15
  16. 16. Step by step... Entreprise Structuration valider le Prendre business plan des parts Early business (ventes de marché répétitives, organisation, Découvrir Construire BP)le problème et valider client et le le Business concept model d’offre MARCHE PRECOCE FOSSE COEUR DE MARCHE
  17. 17. «Dérisquer» le projet au plus tôt Big Id S ea Résolution créative de + itérations problèmes d’expérimentations Design Thinking Customer Development 17
  18. 18. ts innovan rojets oste z vos p bo n Gonor, CEOEm m anuel eloppe dev desig ner &Bu siness ed.com iz-unit nited blueb anuel@ 31 79 biz u m m ail : em 80 83 (0)6 z blue bluebi mobi le : +33 /emm anuel2 bu m/in edin.co /fr.link : http:/ iz Li nkedin manu_blueb r:@ Twitte emanu69 : Skype o m z-united.c www. bluebi U NITED

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