SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
DS8: ADMINISTRAR LA MESA DE SERVICIOS Y LOS INCIDENTES
2 DOMINIO:  ENTREGAR Y  SOPORTAR (DS) Este dominio trata de la  entrega o prestación de los servicios requeridos --lo que incluye la prestación del servicio, la administración de la seguridad y de la  continuidad, el soporte del servicio a los usuarios, la administración de los datos y de las instalaciones operacionales.
INTRODUCCIÓN
DOMINIO:  ENTREGAR Y  SOPORTAR (DS)  DS1  	Administrar los Niveles de Servicio DS2Gerenciar Servicios de Terceras Partes DS3  	Administrar el Rendimiento (Performance) y la Capacidad DS4  	Asegurar Servicio Continuo DS5  	Garantizar la Seguridad de Sistemas DS6  	Identificar y Asignar Costos DS7  	Educar y Entrenar a Usuarios DS8  Administrar la Mesa de Servicio y los Incidentes DS9Gerenciar la Configuración  DS10   	Administrar Problemas DS11   	Administrar los Datos DS12   	Administrar las Instalaciones Físicas DS13   	Administrar las Operaciones
Planificación y Organización Adquisición e Implementación Entrega y Soporte Evaluación y Monitoreo DS8	ADMINISTRAR LA MESA DE SERVICIO Y LOS INCIDENTES Control sobre el proceso TI de 	Administrar la mesa de servicio y los incidentes que satisface el requisito de negocio de TI para 	permitir el efectivo uso de los sistemas de TI garantizando la resolución y el 	análisis de las consultas de los usuarios finales, incidentes y preguntas. enfocándose en 	una función profesional de mesa de servicio, con tiempo de respuesta 	rápido, procedimientos de escalamiento claros y análisis de tendencias y de 	resolución. se logra con 	• Instalación y operación de un servicio de una mesa de servicios 	• Monitoreo y reporte de tendencias 	• Definición de procedimientos y de criterios de escalamiento claros y se mide con 	• Satisfacción del usuario con el soporte de primera línea 	• Porcentaje de incidentes resueltos dentro de un lapso de tiempo 	aceptable / acordado. 	• Índice de abandono de llamadas
OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS DS8.1 Mesa de Servicios  	Deben existir procedimientos de monitoreo y escalamiento basados en los niveles de servicio acordados en los SLAs, que permitan clasificar y priorizar cualquier problema reportado como incidente, solicitud de servicio o solicitud de información. Medir la satisfacción del usuario final respecto a la calidad de la mesa de servicios y de los servicios de TI.
OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS DS8.2 Registro de consultas de clientes  	Establecer una función y sistema que permita el registro y rastreo de llamadas, incidentes, solicitudes de servicio y necesidades de información. Debe trabajar estrechamente con los procesos de administración de incidentes, administración de problemas, administración de cambios, administración de capacidad y administración de disponibilidad.
DS8.3 Escalamiento de incidentes  	Garantizar que la asignación de incidentes y el monitoreo del ciclo de vida permanecen en la mesa de servicios, independientemente de qué grupo de TI esté trabajando en las actividades de resolución.  OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS
DS8.4 Cierre de incidentes  	Establecer procedimientos para el monitoreo puntual de la resolución de consultas de los clientes. Cuando se resuelve el incidente la mesa de servicios debe registrar la causa raíz, si la conoce, y confirmar que la acción tomada fue acordada con el cliente.  OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS
OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS DS8.4  ANÁLISIS DE TENDENCIAS
METAS Y MÉTRICAS
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes

Contenu connexe

Tendances

Aseguramiento Metrologico
Aseguramiento MetrologicoAseguramiento Metrologico
Aseguramiento Metrologico
Gustavo Guisao
 
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓNTALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN
gladysestela
 

Tendances (20)

Iso 20000
Iso 20000Iso 20000
Iso 20000
 
norma iso 14001 presentacion v 2020
norma iso 14001 presentacion v 2020norma iso 14001 presentacion v 2020
norma iso 14001 presentacion v 2020
 
Controles de ISO 20000
Controles de ISO 20000Controles de ISO 20000
Controles de ISO 20000
 
Iso 27001 iso 27002
Iso 27001 iso 27002Iso 27001 iso 27002
Iso 27001 iso 27002
 
Norma ISO 38500
Norma ISO 38500Norma ISO 38500
Norma ISO 38500
 
Aseguramiento Metrologico
Aseguramiento MetrologicoAseguramiento Metrologico
Aseguramiento Metrologico
 
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓNTALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN
 
Gestion de riesgos ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015
Gestion de riesgos ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015Gestion de riesgos ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015
Gestion de riesgos ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015
 
NTC ISO/IEC 27001
NTC ISO/IEC 27001 NTC ISO/IEC 27001
NTC ISO/IEC 27001
 
Sistema de gestión integral - ¿Qué es?
Sistema de gestión integral - ¿Qué es?Sistema de gestión integral - ¿Qué es?
Sistema de gestión integral - ¿Qué es?
 
ISO 20000 Procesos de Resolución
ISO 20000 Procesos de ResoluciónISO 20000 Procesos de Resolución
ISO 20000 Procesos de Resolución
 
ISO 27000
ISO 27000ISO 27000
ISO 27000
 
Principios UNE ISO/IEC 17021:2015
Principios UNE ISO/IEC 17021:2015Principios UNE ISO/IEC 17021:2015
Principios UNE ISO/IEC 17021:2015
 
ISO 31000:2009 GESTION DE RIESGO
ISO 31000:2009 GESTION DE RIESGOISO 31000:2009 GESTION DE RIESGO
ISO 31000:2009 GESTION DE RIESGO
 
SOC 2 and You
SOC 2 and YouSOC 2 and You
SOC 2 and You
 
Gestión de servicios IT, fundamentos de ITIL
Gestión de servicios IT, fundamentos de ITILGestión de servicios IT, fundamentos de ITIL
Gestión de servicios IT, fundamentos de ITIL
 
Seguimiento procesos de sig
Seguimiento procesos de sigSeguimiento procesos de sig
Seguimiento procesos de sig
 
Auditoria de gestion ambiental
Auditoria de gestion ambientalAuditoria de gestion ambiental
Auditoria de gestion ambiental
 
Guia servicios cobit
Guia servicios cobitGuia servicios cobit
Guia servicios cobit
 
Iso 26000 y ods de la onu
Iso 26000 y ods de la onuIso 26000 y ods de la onu
Iso 26000 y ods de la onu
 

En vedette

PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIPO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
Blue Delacour
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
Blue Delacour
 
Contador Era Conocimiento
Contador Era ConocimientoContador Era Conocimiento
Contador Era Conocimiento
Blue Delacour
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
Blue Delacour
 
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
Blue Delacour
 
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIPO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
Blue Delacour
 
tarea 6. metas de la mesa de ayuda
tarea 6. metas de la mesa de ayudatarea 6. metas de la mesa de ayuda
tarea 6. metas de la mesa de ayuda
uziasuzias
 

En vedette (15)

DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosDS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
 
Trabajo 6. metas de la mesa de ayuda
Trabajo 6. metas de la mesa de ayudaTrabajo 6. metas de la mesa de ayuda
Trabajo 6. metas de la mesa de ayuda
 
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIPO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 
Contador Era Conocimiento
Contador Era ConocimientoContador Era Conocimiento
Contador Era Conocimiento
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 
Using COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
Using COBIT PO9 to perform Project Risk AnalysisUsing COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
Using COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
 
COBIT - CURNE - UASD.pptx
COBIT - CURNE - UASD.pptxCOBIT - CURNE - UASD.pptx
COBIT - CURNE - UASD.pptx
 
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIPO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
 
Segunda parte
Segunda parteSegunda parte
Segunda parte
 
tarea 6. metas de la mesa de ayuda
tarea 6. metas de la mesa de ayudatarea 6. metas de la mesa de ayuda
tarea 6. metas de la mesa de ayuda
 
Control Objectives for Information and related Technology (Cobit)
Control Objectives for Information and related Technology (Cobit)Control Objectives for Information and related Technology (Cobit)
Control Objectives for Information and related Technology (Cobit)
 
Principios De Cobit
Principios De CobitPrincipios De Cobit
Principios De Cobit
 
Ejemplo de un Plan de Negocios
Ejemplo de un Plan de NegociosEjemplo de un Plan de Negocios
Ejemplo de un Plan de Negocios
 

Similaire à DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes

Generalidades ITIL v3
Generalidades ITIL v3Generalidades ITIL v3
Generalidades ITIL v3
nruales
 
Reduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITIL
Reduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITILReduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITIL
Reduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITIL
Software Guru
 
S03.s1 material
S03.s1 materialS03.s1 material
S03.s1 material
LCA
 
Ati Eq6 Exp Itil Y La Norma Une Iso
Ati Eq6  Exp Itil Y La Norma Une IsoAti Eq6  Exp Itil Y La Norma Une Iso
Ati Eq6 Exp Itil Y La Norma Une Iso
Lia Nakid
 
Modulo 3 -_diseno_del_servicio
Modulo 3 -_diseno_del_servicioModulo 3 -_diseno_del_servicio
Modulo 3 -_diseno_del_servicio
Carlos David
 
Gerencia de servicos
Gerencia de servicosGerencia de servicos
Gerencia de servicos
Romina Gil
 
S03.s2 material
S03.s2 materialS03.s2 material
S03.s2 material
LCA
 

Similaire à DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes (20)

MOOC ITSMF España "Gestión de Servicios": Introducción al Service Desk y Gest...
MOOC ITSMF España "Gestión de Servicios": Introducción al Service Desk y Gest...MOOC ITSMF España "Gestión de Servicios": Introducción al Service Desk y Gest...
MOOC ITSMF España "Gestión de Servicios": Introducción al Service Desk y Gest...
 
Generalidades ITIL v3
Generalidades ITIL v3Generalidades ITIL v3
Generalidades ITIL v3
 
Calidad de TI (1).pptx
Calidad de TI (1).pptxCalidad de TI (1).pptx
Calidad de TI (1).pptx
 
I T I L - Introduccion
I T I L - IntroduccionI T I L - Introduccion
I T I L - Introduccion
 
ITIL Foundations.pptx
ITIL Foundations.pptxITIL Foundations.pptx
ITIL Foundations.pptx
 
Reduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITIL
Reduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITILReduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITIL
Reduciendo el riesgo operativo de liberaciones a producción con CMMI e ITIL
 
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
 
S03.s1 material
S03.s1 materialS03.s1 material
S03.s1 material
 
Ati Eq6 Exp Itil Y La Norma Une Iso
Ati Eq6  Exp Itil Y La Norma Une IsoAti Eq6  Exp Itil Y La Norma Une Iso
Ati Eq6 Exp Itil Y La Norma Une Iso
 
Proactiva net v8.8 - xpertis
Proactiva net v8.8 - xpertisProactiva net v8.8 - xpertis
Proactiva net v8.8 - xpertis
 
3. Políticas Proyecto C3
3. Políticas Proyecto C33. Políticas Proyecto C3
3. Políticas Proyecto C3
 
Modulo 3 -_diseno_del_servicio
Modulo 3 -_diseno_del_servicioModulo 3 -_diseno_del_servicio
Modulo 3 -_diseno_del_servicio
 
Introduccion A Servicios De Gestion De Aplicaciones
Introduccion A Servicios De Gestion De AplicacionesIntroduccion A Servicios De Gestion De Aplicaciones
Introduccion A Servicios De Gestion De Aplicaciones
 
Algunas Consideraciones de ITIL - Dulfredo Villca Lázaro.pptx
Algunas Consideraciones de ITIL - Dulfredo Villca Lázaro.pptxAlgunas Consideraciones de ITIL - Dulfredo Villca Lázaro.pptx
Algunas Consideraciones de ITIL - Dulfredo Villca Lázaro.pptx
 
GBSYS Tercerización Servicios DBA - 2013
GBSYS Tercerización Servicios DBA - 2013GBSYS Tercerización Servicios DBA - 2013
GBSYS Tercerización Servicios DBA - 2013
 
Itil
ItilItil
Itil
 
Operacion del servicio ti
Operacion del servicio  tiOperacion del servicio  ti
Operacion del servicio ti
 
Gerencia de servicos
Gerencia de servicosGerencia de servicos
Gerencia de servicos
 
Gerencia de servicos
Gerencia de servicosGerencia de servicos
Gerencia de servicos
 
S03.s2 material
S03.s2 materialS03.s2 material
S03.s2 material
 

Dernier

redes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativaredes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativa
nicho110
 

Dernier (10)

Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
 
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptxEVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
 
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvanaAvances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
 
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptxBuenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
 
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
 
redes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativaredes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativa
 
Guia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Guia Basica para bachillerato de Circuitos BasicosGuia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Guia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
 
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estosAvances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
 
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXIinvestigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
 
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
 

DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes

  • 1. DS8: ADMINISTRAR LA MESA DE SERVICIOS Y LOS INCIDENTES
  • 2. 2 DOMINIO: ENTREGAR Y SOPORTAR (DS) Este dominio trata de la entrega o prestación de los servicios requeridos --lo que incluye la prestación del servicio, la administración de la seguridad y de la continuidad, el soporte del servicio a los usuarios, la administración de los datos y de las instalaciones operacionales.
  • 4.
  • 5. DOMINIO: ENTREGAR Y SOPORTAR (DS) DS1 Administrar los Niveles de Servicio DS2Gerenciar Servicios de Terceras Partes DS3 Administrar el Rendimiento (Performance) y la Capacidad DS4 Asegurar Servicio Continuo DS5 Garantizar la Seguridad de Sistemas DS6 Identificar y Asignar Costos DS7 Educar y Entrenar a Usuarios DS8 Administrar la Mesa de Servicio y los Incidentes DS9Gerenciar la Configuración DS10 Administrar Problemas DS11 Administrar los Datos DS12 Administrar las Instalaciones Físicas DS13 Administrar las Operaciones
  • 6. Planificación y Organización Adquisición e Implementación Entrega y Soporte Evaluación y Monitoreo DS8 ADMINISTRAR LA MESA DE SERVICIO Y LOS INCIDENTES Control sobre el proceso TI de Administrar la mesa de servicio y los incidentes que satisface el requisito de negocio de TI para permitir el efectivo uso de los sistemas de TI garantizando la resolución y el análisis de las consultas de los usuarios finales, incidentes y preguntas. enfocándose en una función profesional de mesa de servicio, con tiempo de respuesta rápido, procedimientos de escalamiento claros y análisis de tendencias y de resolución. se logra con • Instalación y operación de un servicio de una mesa de servicios • Monitoreo y reporte de tendencias • Definición de procedimientos y de criterios de escalamiento claros y se mide con • Satisfacción del usuario con el soporte de primera línea • Porcentaje de incidentes resueltos dentro de un lapso de tiempo aceptable / acordado. • Índice de abandono de llamadas
  • 7. OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS DS8.1 Mesa de Servicios Deben existir procedimientos de monitoreo y escalamiento basados en los niveles de servicio acordados en los SLAs, que permitan clasificar y priorizar cualquier problema reportado como incidente, solicitud de servicio o solicitud de información. Medir la satisfacción del usuario final respecto a la calidad de la mesa de servicios y de los servicios de TI.
  • 8. OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS DS8.2 Registro de consultas de clientes Establecer una función y sistema que permita el registro y rastreo de llamadas, incidentes, solicitudes de servicio y necesidades de información. Debe trabajar estrechamente con los procesos de administración de incidentes, administración de problemas, administración de cambios, administración de capacidad y administración de disponibilidad.
  • 9. DS8.3 Escalamiento de incidentes Garantizar que la asignación de incidentes y el monitoreo del ciclo de vida permanecen en la mesa de servicios, independientemente de qué grupo de TI esté trabajando en las actividades de resolución. OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS
  • 10. DS8.4 Cierre de incidentes Establecer procedimientos para el monitoreo puntual de la resolución de consultas de los clientes. Cuando se resuelve el incidente la mesa de servicios debe registrar la causa raíz, si la conoce, y confirmar que la acción tomada fue acordada con el cliente. OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS
  • 11. OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS DS8.4 ANÁLISIS DE TENDENCIAS