Source	  :	  h3p://www.jimcarroll.com/category/trends/2012/#.T14ei81pH3k	  Innova&on	  ouverte	  &	  collabora&ve	  :	  12...
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12	  perspec&ves	  et	  tendances	  2012/2013	  Exemples	  /	  Contexte:	  •  Des	  entrerprises	  sollicitent	  bluenove	...
A propos de bluenove•     bluenove, créée en 2008, est devenu le leader français du conseil et des services en Open & Coll...
A propos de Martin DuvalFondateur	  et	  Président	  de	  la	  société	  de	  conseil	  bluenove	  créée	  en	  2008.	  	 ...
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Open innovation - 12 perspectives et tendances 2013

  1. 1. Source  :  h3p://www.jimcarroll.com/category/trends/2012/#.T14ei81pH3k  Innova&on  ouverte  &  collabora&ve  :  12  perspec&ves  &  tendances  pour  2013     Mar$n  Duval,  Fondateur  et  Président  de  bluenove   contact@bluenove.com  
  2. 2. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013   Exemples  /  Contexte:   •  AtelierSFR.fr,  la  plateforme  de   clients/uKlisateurs  Beta  Testeurs   de  SFR  se  nourrit  d’idées  de  tests   issues  de  communautés   MarkeKng  &  InnovaKon  internes   •  Dans  une  certaine  mesure  le   programme  d’Intrapreneuriat   Défi  Entreprendre  d’Alcatel-­‐ Lucent  interagit  avec  la   communauté  de  partenaires  VCs   (Fonds  de  Capital  Risque)  qui  font   parK  du  jury  de  sélecKon  des   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     projets       •  Le  préalable  est  bien  entendu  d’avoir  Les  plateformes  collabora&ves   une  ‘communauté  Innova&on’  interne,  externes  vont  créer  des   qui  interagit  sur  une  plateforme  passerelles,  voire  fusionner  avec   (logicielle,  évènemenKelle,  etc.)  et  un  les  plateformes  de  gesKon  des   groupe  de  partenaires  externes  (clients,  idées  internes,  perme3ant  à  la   startups,  développeurs,  chercheurs,  fois  l’intégraKon  d’idées  externes   étudiants,  fournisseurs,  autres  grands  dans  les  processus  de  Stage  &   groupes/PMEs),  qui  est  animée  et  Gate  internes  et  le  test  d’idées   mobilisable  pour  émePre  des  idées  ou  issues  de  l’interne  auprès  de   des  feedbacks  communautés  externes   Des  projets  externes-­‐ internes  fusionnés  et   plus  convergents   contact@bluenove.com  
  3. 3. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  L’étude  sur  les  ouKls  logiciels  d’Idea   Management  réalisée  par  bluenove  et   disponible  gratuitement  sur   www.bluenove.com  met  en  évidence  la   richesse  croissante  de  foncKonnalités   suscepKbles  d’accompagner  les  phases   de  créaKvité,  d’ideaKon  et   d’émergence  de  concepts  •  En  parallèle,  les  méthodologies   relaKves  à  la  créaKvité  dans  le  cadre  de   l’animaKon  de  groupes  en  mode  Atelier   ou  CompéKKon  se  diversifient  et   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     s’affinent  au  fil  des  projets  et  des   •  Privilégier  autant  le  travail  sur  le  profiling   expériementaKons   et  la  sélecKon  des  Contributeurs/•  Emergence  de  la  ‘GamificaKon’  dans   Les  méthodologies  de  co-­‐créa&on   Innovateurs  que  le  travail  sur  les  idées/le   l’animaKon  de  l’InnovaKon  (cf.  le   vont  s’appuyer  sur  des  briques   contenu  tant  sur  les  plateformes  online   Serious  Game  InnovNaKon   online  et  offline  complémentaires,   que  lors  des  ateliers     h3p://www.innovnaKon.eu  )   perme3ant  de  faire  émerger  de   •  Répar&r  et  planifier  de  manière     manière  encore  plus  efficace,  élargie   perKnente  les  phases  de  compé&&on  et   et  rapide  des  nouveaux  concepts  de   de  co-­‐créa&on   services  et  produits   •  Organiser  de  manière  complémentaire   l’acKvité  ‘online’  et  la  parKcipaKon   ‘offline’   Une  co-­‐créa&on  s’appuyant   sur  des  méthodologies   hybrides  online/offline   contact@bluenove.com  
  4. 4. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Avec  l’émergence  de  l’Open  Data,  les   concours  de  développements   d’applicaKons  innovantes  par  des   développeurs  se  sont  muliKpliés  avec   une  efficacité  relaKve  tant  dans   l’originalité  des  idées  en  amont  que   dans  la  sorKe  effecKve  de  nouveaux   services  en  aval  (souvent  du  fait  de  la   mauvaise  organisaKon  et  du  manque   de  moyens  de  ces  concours)     Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:    •  L’iniKaKve  de  la  plateforme   •  Choisir  un/des  partenaire(s)  perKnent(s)   évènemenKelle  DataConnexion   pour  contribuer  à  l’organisaKon,  à   d’Etalab  (cf  data.gouv.fr)  vise  à   l’anima&on  et  au  Co-­‐Branding  du   apporter  un  premier  niveau  de   concours/challenge.   De  plus  en  plus  de  concours   mutualisaKon  sur  l’organisaKon  et  la   •  Envisager  la  mutualisaKon  des  apports   d’idées  externes  seront  co-­‐ planificaKon  d’événements  entre  les   dans  les  divers  registres  du  concours:   organisés  par  un  regroupement   différents  partenaires  qui  l’ont  rejointe   communicaKon,  processus  de  d’idéaKon,   d’entreprises  non-­‐concurrentes,     de  sélecKon,  communautés  cibles,  etc.   pour  un  concours  plus  impactant   •  Sécuriser,  tout  en  maintenant  l’agilité   et  un  partage  des  risques  et  des   nécessaire  au  processus,  les  aspects  liés  à   invesKssements  entre  les   la  propriété  intellectuelle   partenaires   L’appari&on  de  meta-­‐challenges   et  concours   contact@bluenove.com  
  5. 5. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013   Exemples  /  Contexte:   •  Preuve  de  l’accéléraKon  du   développement  de  stratégies  d’Open   InnovaKon  les  dméarches  de   ‘Crowdsourcing’  en  externe  et  de   concours/challenges  internes  se   mulKplient  dans  les  entreprises   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     •  Mais  le  ‘contrat  de  confiance’  entre   •  Ne  pas  faire  travailler  l’ensemble  des   l’organisateur  de  la  démarche  (qui   contributeurs  potenKels  inuKlement  si   recherchent  de  nouvelles  idées)  et  le   leur  profil  n’est  pas  perKnent  pour   contributeur  (qui  va  s’invesKr  pour   contribuer  aux  phases  ultérieures  du   élaborer  et  proposer  ses  idées/projets)   processus   est  la  plupart  du  temps  mal  défini   •  Evaluer  le  dosage  de  l’effort  aPendu/à   fournir  au  fur  et  à  mesure  de  l’avancée   dans  le  processus  et  sur  le  profiling  des  La  sélecKon  des  contributeurs   contributeurs  en  vue  d’animaKon  et  de  devra  se  faire  en  début  de   dynamique  de  groupes/équipes.  processus  d’Idea  Management,  évitant  ainsi  de  mobiliser  tous  les   •  Structurer  les  incen&ves/récompenses  parKcipants  jusqu’à  la  sélecKon   tant  pour  des  collaborateurs  internes  que   des  contributeurs  externes  en  ne  sous  finale.  Une  plus  grande  importance   esKmant  pas  la  valeur  de  boucles  de  devra  aussi  être  accordée  à  la   feedback  pendant  le  processus,  en  sélecKon  et  à  la  définiKon  du  plan  de  récompenses  et  d’incenKves.   s’appuyant  sur  des  leviers  existants  et  en   ajoutant  des  éléments  valorisables    Une  sélec&on  de  contributeurs  et  d’incen&ves  plus  claire  lors  d’un  processus  d’Idea  Management   contact@bluenove.com  
  6. 6. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Un  nombre  large  d’acteurs  logiciels   proposent  de  plus  en  plus  de  soluKons  pour   servir  les  usages  issus  de  l’innovaKon   ouverte  et  collaboraKve  •  Comme  le  montre  l’étude  sur  les  soluKons   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     d’Idea  Management  de  bluenove,  ces  ouKls   •  Bien  évaluer  en  amont  les  foncKonalités   performent  selon  des  axes  de  spécialisaKon   de  ces  soluKons  non  seulement  par   différents  allant  du  Knowledge   rapport  aux  objecKfs  de  la  démarche  mais   Management,  de  la  favorisaKon  aux   aussi  en  prenant  en  compte  la  culture  de   échanges/discussions/meilleures  praKques,   l’entreprise  qui  va  influer  fortement  sur   à  la  corrélaKon  technique  des  idées  et  des   les  fonc&onnalités  à  privilégier  (cf.   compétences  par  des  technologies  de  Web   Méthodologie  de  sélecKon  des  critères   SémanKque.   d’une  démarche  et  des  foncKonnalités  de  •  Ces  plateformes  sont  mises  en  œuvre  en   bluenove)   Les  Réseaux  Sociaux  d’Entreprise  et  autres   cercles  concentriques  et  avec  sans  ordre   soluKons  d’Idea  Management  seront   •  Ne  pas  sous-­‐esKmer  l’accompagnement   parKculier:  au  sein  même  des  DirecKons   lancés  au  sein-­‐même  des  Départements   important  en  terme  d’  «  Innova&on   R&D  et  InnovaKon,  sur  l’ensemble  du   R&D  et  Innova&on  et  au  delà,  perme3ant   Community  Management  »  à  prévoir   périmètre  de  l’entreprise  pour  être  en   de  booster  la  collaboraKon  et  les  échanges   dans  les  premières  phases  du  projet   mesure  de  mobiliser  la  créaKvité  de   de  bonnes  praKques  entre  chercheurs,   (cadrage/lancement/animaKon):  c’est   l’ensemble  des  collaborateurs,  et  bien  sur   collaborateurs  et  partenaires  externes.  Ces   fondamental  !  L’ouKl  n’est  rien  sans   jusqu’à  des  acteurs  de  l’écosystème  externe   plateformes  s’appuiront  notamment  sur   animaKon.   de  l’entreprises  (startups,  clients,   de  nouvelles  foncKonnalités  telles  que  la   fournisseurs,  partenaires,  chercheurs,  etc.)   ‘gamifica&on’.   De  plus  en  plus  de  plateformes  2.0   et  de  NTIC  dédiées  à  l’Innova&on   ouverte  et  collabora&ve   contact@bluenove.com  
  7. 7. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Le  projet  de  SNCF  h3p://data.sncf.com   animé  par  bluenove  qui  a  permis  la   créaKon  d’une  communauté  de  plus  de   300  développeurs  en  quelques  mois  •  L’ouverture  d’APIs  (ApplicaKon   Programming  Interface)  perme3ant  à   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     des  développeurs  de  se  connecter  à   •  Mieux  vaut-­‐il  réaliser  sa  propre  et  unique   des  données  et  l’infrastructure  de   applica&on  Iphone  (50  à  100K€  de   l’entreprise  pour  les  intégrer  dans  le   budget)  ou  s&muler  une  communauté  de   développement  de  nouvelles   développeurs  pour  qu’elle  en  invente  des   applicaKons  arrive  même  dans  le   dizaines  voire  des  centaines  et  les  déploie   secteur  bancaire  comme  le  montre  la   sur  toutes  les  plateformes  mobiles,   récente  iniKaKve  d’Axa  Banque     table3es,  PCs,  TVs  du  marché  à  parKr  de  •  Le  programme  blueVia  de  l’opérateur   ses  données  ?  >  développez  une  API,  pas   une  App  !   De  nombreux  projets  liés  à  l’Open   Telecom  espagnol  Telefonica.   Data  et  aux  Open  APIs  vont  être   •  Ne  pas  sous  esKmer  que  l’entreprise  est   lancés,  boostant  ainsi  l’innovaKon   souvent  assise  sur  «  un  tas  d’or  »  en   provenant  de  l’écosystème  des   maKère  de  données  inexploitées  et  qui   citoyens,  des  développeurs  et  des   portent  en  elles  un  potenKel  d’intérêt   entrepreneurs  au  travers  de   extrêmement  fort  pour  des  partenaires  de   nouvelles  applicaKons  et  services.   tous  types  (autres  grands  groupes  non   concurrents,  startups,  développeurs,   chercheurs,  etc.)   Des  ini&a&ves  Open  Data  et  Open   APIs  lancées  par  les    collec&vités   publiques  et  les  entreprises   contact@bluenove.com  
  8. 8. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013   Exemples  /  Contexte:   •  De  plus  en  plus  de  grandes  entreprises   designent  et  lancent  des  programmes   de  partenariat  avec  les  startups  et  les   entrepreneurs  innovants:  sur  les   premières  étapes  de  la  relaKon  entre  le   grand  groupe  et  la  startup/PMEs  il   s’agit  de  ‘repousser  au  plus  tard’   l’enjeu  de  la  Propriété  intellectuelle   afin  de  garder  le  maximum  d’agilité  et   de  préserver  le  potenKel  de  co-­‐créaKon   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     •  Cf  les  programmes  de  partenariat  des   •  Il  est  possible  d’écrire  des  protocoles  de   opérateurs  mobiles  comme  Orange  ou   partenariat  sur  des  phases  amont  qui   SFR  dans  le  domaine  des  Telecoms/TIC   perme3ent  de  privilégier  un  maque3age/ •  bluenove  accompagne  un  projet  de  ce   prototypage,  un  test  client,  l’élaboraKon  d’un  La  gesKon  de  la  Propriété   type  dans  le  domaine  agro-­‐alimentaire   Business  Plan,  l’organisaKon  d’une  série  de  Intellectuelle  doit  s’adapter  à   •  Le  groupe  Unilever  vient  d’ouvrir  une   rencontres  avec  des  contacts  clés,  parKciper  à  une  innovaKon  plus  ouverte  et   plateforme  ouverte  pour  idenKfier  des   un  workshop  de  co-­‐créaKon,  etc.  …  sans  avoir  collabora&ve,  notamment  dans   partenaires  suscepKbles  de  l’aider  à   à  rentrer  immédiatement  dans  une  les  démarches  d’Open  Data  /   résoudre  des  problèmes  technologique   négociaKon  de  propriété  intellectuelle  Open  APIs  et  de  co-­‐créaKon   •  Impliquer  dès  les  phases  amont  de  la   consKtuKon  d’un  programme  de  partenariat   les  départements  Achats  et  Juridiques      De  nouveaux  modèles  de  ges&on  de  la  Propriété  Intellectuelle  font  surface   contact@bluenove.com  
  9. 9. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Le  groupe  SUEZ  Environnement  a  créé   Blue  Orange,  une  structure  qui  se   posiKonne  autant  comme  un  fonds   d’invesKssement  qu’un  disposiKf   d’incubaKon  de  projet   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:    •  SFR  a  deux  disposiKfs  disKncts,  le  fond   •  APen&on  au  piège  de  créer  un  fonds   SFR  développement  et  le  programme   d’invesKssement  Corporate  uniquement   SFR  Jeunes  Talents  Start  Ups  mais  avec   focialisé  sur  le  ROI  financier  et  qui  ne   une  forte  synergie  autour  notamment   parviendra  pas  à  faire  en  sorte  de   de  tests  réalisés  auprès  de  la   perme3re  aux  startups  de  son  portefeuille   communauté  d’uKlisateurs  Beta   de  collaborer  (en  premier  ou  à  terme)   Testeurs  AtelierSFR.fr   avec  les  équipes  opéraKonnelles  du   groupe  auquel  il  apparKent:  les  exemples   sont  hélas  trop  nombreux  et  des  soluKons   Les  Entreprises  vont  inventer  de   existent  !   nouvelles  forment  de  structures,   processus,  programmes  de   •  Ne  pas  confier  au  même  disposi&f  le   partenariat  avec  les  startups/ double  objec&f  de  réussir  des   PMEs  innovantes  qui  mixent  les   partenariats  technologiques  ou   formats  établis  de  Corporate   commerciaux  et  de  prendre  en  plus  des   Venture,  Incubateurs  et   parKcipaKons  :  un  discours  biaisé  vis  à  vis   Programmes  de  Partenariats.  Et   des  potenKels  partenaires  startups.   définir  celui  qui  correspond  le   mieux  à  leur  propre  culture.   Des  formes  hybrides  de  rela&ons   et  de  collabora&on  avec  les   startups/PMEs  innovantes   contact@bluenove.com  
  10. 10. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Le  concept  d’Open  InnovaKon  porte  en  lui   aussi  l’idée  d’une  innovaKon  de  rupture   qui  proviendra  probablement  d’un   secteur  ou  domaine  autre  que  le  ‘méKer   cœur’  de  l’entreprise  •  Les  challenges  qui  se  présentent,   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     accéléraKon  des  technologies,   •  Ne  pas  seulement  se  rapprocher  de   développement  durable,  globalisaKon….   partenaires  potenKels  en  raison  de  leur   rendent  encore  plus  grand  le  besoin   posiKonnement  ou  produits  en  théorie:   d’innovaKon  alors  que  les  ressources  et   bien  prendre  en  compte  le  ‘profil   budgets  des  acteurs,  pris  chacun   partenarial’  de  l’acteur  (grand  groupe,   séparemment  dans  leurs  secteurs  ou  leur   startup...)  et  son  degré  de  moKvaKon   verKcalité,  sont  mis  sous  pression  dans  le   dans  le  partenariat   contexte  de  crise  économique  actuel.   •  Faire  émerger  rapidement  quelques   Il  est  fondamental  pour  les  grands  •  Pour  relancer  certains  de  ces  challenges,   ‘Success  Stories’,  qui  perme3ront  de   groupes  et  les  insKtuKons   les  grands  groupes  et  insiKtuKons  vont  de   conserver  une  dymamique  posiKve  du   d’apprendre  à  exceller  dans  la   voir  apprendre  à  exceller  dans  la  manière   projet  sur  la  durée   manière  d’ini&er  et  de  mePre  en   d’iniKer  et  de  me3re  en  œuvre  des   •  UKliser  au  maximum  des  phases  pilotes  et   œuvre  des  collabora&ons   projets  collaboraKfs  complexes,  mulK-­‐ des  tests  /  prototypages  /  maque3age   complexes  qui  adressent  des   partenaires  et  de  grande  envergure  (ex:   pour  rendre  concrètes  certaines  étapes   problémaKques  majeures  telles  que   Smart  City)   clés  et  culKver  l’approche  ‘Try  ofen  /  Fail   Smart  City  (secteurs  impliqués  :   Fast’.   transport,  énergie,  architecture,   telecommunicaKons,…)   Des  Innova&ons  de  rupture   provenant  de  réflexions  mul&-­‐ secteurs  tels  que  le  Smart  City   contact@bluenove.com  
  11. 11. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013   Exemples  /  Contexte:   •  Le  Serious  Game  InnovNa&on  issu  de  2   ans  de  R&D  (Appel  à  projet  innovant   Serious  Game  2009  du  Ministère  de   l’Industrie)  présenté  par  bluenove  et   ParaSchool  :   h3p://www.innovnaKon.eu  à   desKnaKon  des  entreprises  pour   sensibiliser  l’ensemble  des   collaborateurs  à  l’innovaKon  en   développant  leurs  réflexes  collaboraKfs   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     •  Le  projet  Européen   •  Le  département  Ressources  Humaines  en   www.openinnovaKonproject.eu  va   collaboraKon  forte  avec  les  DirecKon  R&D   développer  des  programmes  de   et  InnovaKon  doivent  développer  de   FormaKon  à  l’Open  InnovaKon  à   véritable  plan  de  forma&on  dédié  au   Le  déploiement  de  programmes  de   desKnaKon  des  PMEs,  des  Universités   développement  d’une  culture  innovante   forma&on  à  desKnaKon  des   et  des  CollecKvités  Publiques/   et  collaboraKve.   collaborateurs  ou  managers  pour  les   AdministraKons.   •  Des  méthodes  nouvelles  de  e-­‐learning  ou   sensibliser  à  l’innova&on  et  développer   Serious  Game  perme3ent  de  déployer  ces   leur  réflexes  collabora&fs,  qui  vont     formaKons  vers  plusieurs  centaines  voire   perme3re  aux  entreprises  de  soutenir   milliers  de  collaborateurs  en  un  temps   les  efforts  de  Change  Management,   record   transformant  les  organisaKons  et  les   cultures  pour  les  rendre  plus  ouvertes  et   collaboraKves  et  donc  plus  innovantes.  Des  forma&ons  pour  sensibiliser  les  collaborateurs  à  l’innova&on  et  générer  des  réflexes  collabora&fs   contact@bluenove.com  
  12. 12. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Beaucoup  d’entreprises  envisagent  ou   lancent  des  Challenges/Concours   d’idées  internes  auprès  de  leurs   collaborateurs  en  espérant  faire   générer  de  nouvelles  idées:  là  n’est  pas   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     l’enjeu  le  plus  souvent   •  Les  méthodologies  à  uKliser  et  appliquer  •  L’enjeu  réside  souvent  dans  la  capacité   pour  une  phase  d’IdeaKon  sont  bien   de  ces  disposiKfs  à  faire  a3erir  les  idées   différentes  de  celles  à  me3re  en  œuvre   qui  existent  déjà  et  sont  déjà  discutés   pour  transformer  les  idées  en  concepts  et   ou  envisagés  certains  collaborateurs   prjets  concrets   voire  certaines  équipes  pour  réussir   •  Un  champ  nouveau  de  compétences  à   leur  transformaKon  en  concepts   acquérir  s’ouvre  à  l’entreprise  qui  doit   Business  et  projets  concrets   apprendre  à  exceller  dans  les  phases  de  •  Cet  enjeu  est  amplifié  par  le  contexte   L’enjeu  n’est  plus  tant  pour  les   prototypage  et  de  maquePage  de   économique  actuel  qui  augmente   entreprises  de  générer  de   produits  et  services   l’exigence  de  démontrer  de  la  valeur  de   nouvelles  idées  mais  plutôt  de  faire   aPérir  et  transformer  les  idées  (qui   •  Rappeler  que  les  concepts  a3endus   plus  en  plus  tôt  dans  la  chaîne  de   existent  souvent  déjà)  en  nouveaux   portent  sur  une  définiKon  large  de   l’innovaKon   concepts  business   l’innovaKon:  technologique,  modèles  •  On  peut  plutôt  a3endre  de  l’externe  de   économiques,  markeKng,  processus,   l’apport  d’idées  nouvelles   humain,  sociétal,  etc.   Des  concepts  business  plus  que   de  l’idéa&on  pure   contact@bluenove.com  
  13. 13. 12  perspec&ves  et  tendances  2012/2013  Exemples  /  Contexte:  •  Des  entrerprises  sollicitent  bluenove   sur  des  benchmarks  et  des  meilleures   praKques  dans  le  domaine  des   indicateurs  clés  de  performance  /   tableaux  de  bords  à  me3re  en  œuvre   Enjeux  /  Facteurs  clés  de  succès:     pour  piloter  leurs  démarches   •  Ne  pas  prendre  en  compte  que  le  seul   d’innovaKon  et  pour  esKmer  le  retour   budget  R&D  dans  le  calcul  de   sur  invesKssement  de  leurs   l’invesKssement  dans  la  capacité   invesKssements  dans  l’innovaKon   d’innover:  y  rajouter  les  plateformes  •  Il  n’existe  pas  une  seule  et  même   collaboraKves  pour  développer  des   manière  de  définir  ces  indicateurs  et  le   réflexes  collaboraKfs  et  d’échanges  de   ROI  de  l’innova&on,  il  dépend  bien   meilleures  praKques,  la  formaKon,   entendu  des  secteurs  mais  aussi  de  la   l’organisaKon  de  concours/challenges,  la   culture  de  l’entreprise   mise  en  place  de  programme   Dans  un  contexte  de  crise,  les  •  Un  exemple  d’indicateur:  le  %  de   d’intrapreneuriat     entreprises  subissent  plus  de   pression  pour  définir  les  bons   produits  /  services  qui  font  par&s  du   •  Mesurer  aussi  l’efficacité  de   KPIs*  du  pilotage  de  l’innovaKon   catalogue  de  l’année  en  cours  et  qui   l’organisa&on  à  ‘tuer  des  idées  et  des   et  pour  évaluer  et  mesurer  le   n’y  étaient  pas  il  y  a  5  ans  /  3  ans  /  2   projets’  qui  perme3ent  notamment   ans.   ROI*  de  leurs  projets  de  R&D,   d’apprendre  de  ces  erreurs  et  de  réallouer   leurs  démarches  collaboraKves   des  ressources  (toujours  trop  rares)  sur   et  l’ensemble  de  leurs   des  projets  à  fort  potenKel     invesKssements  en  innovaKon   Sélec&onner  les  KPIs*  per&nents  de   pilotage  de  l’innova&on  et  de   l’es&ma&on  du  ROI*  de  l’innova&on   *  KPI:  Key  Performance  Indicator  /  Indicateur  Clé  de  Performance   *  ROI:  Return  On  Investment  ./  Retour  Sur  InvesKssement   contact@bluenove.com  
  14. 14. A propos de bluenove•  bluenove, créée en 2008, est devenu le leader français du conseil et des services en Open & Collaborative Innovation•  Avec une équipe de 20 collaborateurs, bluenove a effectué plus de 130 projets pour plus de 50 clients Grands Groupes, la plupart au CAC 40 et certains groupes étrangers comme Natura Brazil, British Telecom ou J&J.•  bluenove a lancé en avril 2011 la 1ère étude française sur ‘Les grandes entreprises françaises et l Open Innovation’ et publié en octobre 2011 un livre blanc sur ‘L’Open Data: enjeux et opportunités pour l’entreprise’ (disponibles gratuitement sur www.bluenove.com)•  Fin 2012, bluenove et ses partenaires ParaSchool et Inria, viennent de lancer le Serious Game InnovNation de sensibilisation à l’innovation collaborative > www.innovnation.eu•  Basé à Paris, bluenove est aussi présent en Amérique du Nord au travers de sa filiale canadienne basée à Montréal Quelques uns des clients de bluenove:Ø  Site web: http://www.bluenove.comØ  Contact mail: contact@bluenove.comØ  Suivre bluenove sur Twitter: @bluenove contact@bluenove.com  
  15. 15. A propos de Martin DuvalFondateur  et  Président  de  la  société  de  conseil  bluenove  créée  en  2008.    bluenove  est  le  leader  français  du  conseil  et  des  services  en  innovaKon  ouverte  et  collaboraKve  (Open  &  CollaboraKve  InnovaKon)  auprès  des  grands  groupes  avec  des  clients  comme  Orange,  Alcatel-­‐Lucent,  PagesJaunes,  Natura  Brazil,  EDF,  Pernod  Ricard,  Danone,  La  Poste,  Microso},  SUEZ  Env,  SNCF,  BPCE,  Poult,  Essilor,  J&J,  etc.        De  2001  à  2008  au  sein  du  groupe  Orange,  MarKn  a  financé,  développé  et  géré  une  série  de  projets  et  services  innovants,  la  plupart  en  partenariat  avec  des  startups  françaises  et  internaKonales,  dans  des  domaines  aussi  variés  que  les  applicaKons  et  technologies  mobiles,  la  convergence  mobile/web,  la  m-­‐santé,  la  musique  mobile.  En  2006,  il  a  mis  en  œuvre  un  programme  d  Open  InnovaKon  au  sein  dOrange,  le  Orange  Start  Up  Programme  dédié  aux  services  innovants  mobile/web  2.0.      MarKn  a  commencé  sa  carrière  dans  lindustrie  aéronauKque  chez  Eurocopter/EADS,  puis  a  travaillé  au  sein  du  groupe  Accor  et  trois  ans  en  Change  Management  pour  le  cabinet  de  conseil  Cambridge  Technology  Partners.      MarKn  a  un  Master  en  Physique  (Marseille  et  University  of  Sussex,  UK),  un  Master  en  TélécommunicaKons    &  Systèmes  dInformaKon  (ESSEC  &  Telecom  Paris)  et  un  MBA  (Loyola,  Chicago).   contact@bluenove.com  

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