Open Innovation by Bluenove

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introduction du concept d'Open Innovation et exemples d'initiatives

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Open Innovation by Bluenove

  1. 1. Open
&
Collabora-ve
innova-on
 Introduc-on
et
enjeux

 06/04/2009
 contact@bluenove.com


  2. 2. Objec-fs
  
Présenter
les
concepts
de
l'Open
Innova-on
et
l'innova-on
par-cipa-ve
  
Découvrir
les
acteurs
et
les
ini-a-ves
dans
ce
domaine
  
Dégager
des
axes
concrets
de
changement
pour
la
mise
en
oeuvre
d'une 
stratégie
d'innova-on
'ouverte
et
par-cipa-ve'
  
Grand
groupe
/
Entreprise
/
Cluster
/
Pôle
de
compé--vité:
comment 
vous
évaluer
par
rapport
aux
meilleures
pra-ques
de
l'
Innova-on
'ouverte 
et
collabora-ve'
?
 contact@bluenove.com


  3. 3. 1.  Open
Innova9on
:
introduc9on
 2.  Innova9on
par9cipa9ve
externe
 3.  Innova9on
par9cipa9ve
interne
 4.  Comment
évaluer
votre
performance
par
rapport
aux 
meilleures
pra9ques
de
l'Open
Innova9on
?
 5.  Contact
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 3

  4. 4. 1.  Open
Innova9on
:
introduc9on
 2.  Innova9on
par9cipa9ve
externe
 3.  Innova9on
par9cipa9ve
interne
 4.  Comment
évaluer
votre
performance
par
rapport
aux 
meilleures
pra9ques
de
l'Open
Innova9on
?
 5.  Contact
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 4

  5. 5. Open
Innova9on
 Que
signifie
ceee
démarche
en
entreprise
?
 «
The
smartest
people
always
work
for
someone
else
»
 Bill
Joy,
co‐fondateur
de
Sun
Microsystems,
1990
 •  Faudrait‐il
innover
en
collaborant
avec
des
personnes
à
l’extérieur
de
l’entreprise
?
 •  Quels
sont
les
‘partenaires’
externes
avec
qui
innover
?
Grands
groupes
?
PMEs
?
Startups
?
Clients
?
Fournisseurs
? 
Universités
?
…
 •  Comment
faire
arriver
l’innova9on
de
l’extérieur
vers
l’intérieur
de
l’entreprise
?
Comment
la
faire
sor9r
?
Comment 
l’animer
en
interne
au
delà
du
département
R&D
?
 •  Quels
enjeux
RH
pour
la
ges9on
des
compétences
et
des
exper9ses
?
 •  Comment
le
développement
des
solu9ons
nouvelles
de
type
réseau
social
et
web
2.0
et
les
usages
collabora9fs 
associés
impactent
t‐ils
le
management
de
l’innova9on
?
Tant
en
externe
(innova9on
ouverte)
qu’en
interne 
(innova9on
par9cipa9ve)
?
 •  Quels
enjeux
pour
la
ges9on
de
la
Propriété
Intellectuelle
?
Quels
avantages
en
terme
de
cycle
de
mise
sur
le
marché 
(Time
To
Market)
?
 •  Etc.
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 5

  6. 6. Open
Innova9on
 Comment
caractériser
ceee
approche
en
terme
d’écosystème
?
 Le
concept
d’OI
comprend
à
la
fois
les
flux
d’innova9on
de
l’extérieur
vers
l’intérieur,
de
l’intérieur
vers 
l’extérieur
mais
aussi
l’anima9on
de
l’innova9on
par9cipa9ve
interne
 Clients
 Startups
 Ecosystème
 d’innova-on
 Fournisseurs
 Inside‐out
 (Spin‐off)
 Concurrents
 Entreprises
 RH
 Collabora9on
 Externe
 R&D
 Bus
Dev
 Universités
 Collabora9on
 Outside‐in
 Interne
 Acteurs
 (M&A,
JVs)
 d’autres
industries
 (blue
Ocean)
 Marke9ng
 Juridique
 Achats
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 6

  7. 7. Open
Innova9on
 Que
signifie
ceee
démarche
en
entreprise
?
 Ce
qu’est
et
ce
que
n’est
pas
l’Open
Innova9on
 L’OI
n’est
pas
seulement 
 L’OI
est
plutôt 
 •  •  Inven9on
 Innova9on
 •  •  Mé9er
cœur
/
Core
Business
 Innova9on
&
‘blue
ocean’
 •  •  Externalisa9on
 Partenariats
&
collabora9on
 •  •  Réduc9on
des
coûts
 Croissance
 •  •  R&D
interne
 Change
management
et
culture
 •  •  Un
Intranet
 Une
plateforme
par9cipa9ve
de
type
réseau
social
 •  •  Partenariats
avec
d’autres
grands
acteurs
de
son Rela9ons
avec
les
startups,
les
universités,
mais
aussi 
secteur
 
les
clients
 •  •  Pousser
l’innova9on
vers
les
clients
 Inviter
les
clients
à
contribuer
à
l’innova9on
 •  •  Cacher
ce
que
l’on
sait
et
ce
que
l’on
ne
sait
pas
 Oser
communiquer
sur
ce
que
l’on
ne
sait
pas
 •  •  Le
Pacte
PME
 Le
développement
d’un
écosystème
 •  •  Acquisi9ons
 JVs
et
SpinOffs
 •  •  …
 …
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 7

  8. 8. Open
Innova9on
 Qu’est‐ce
qui
mo9ve
les
entreprises
à
adopter
ceee
démarche
?
 L’OI
permet
d’exploiter
de
découvrir
des
exper9ses,
nouveaux
débouchés
commerciaux,
de
partager
des 
risques,
de
meere
en
commun
des
ressources
complémentaires
ou
encore
de
créer
des
synergies
 •  Des
cycles
d’innova9on
plus
courts

 •  Une
innova9on
plus
rapide
et
efficace
:
TTM
(Time
To
Market)

 •  L’accès
à
des
exper9ses,
compétences
et
connaissances
externes
au
niveau
mondial
 •  La
contribu9on
d’experts
de
nature
différente:
R&D
d’autres
groupes,
startups,
universités,
clients…
 •  Un
élargissement
du
champs
d’idées
innovantes
 •  Un
partage
des
coûts

 •  Le
partage
des
risques

 •  La
mise
en
commun
des
forces
et
des
complémentarités
entre
les
partenaires

 •  Une
plus
grande
agilité
et
flexibilité
 •  …
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 8

  9. 9. Open
Innova9on
 Vers
quels
partenaires
externes
se
tournent
le
plus
souvent
les
entreprises 
européennes
?
 Les
partenaires
poten9els
dans
un
cadre
d’OI
sont
surtout
les
fournisseurs
et
les
clients
mais
il
est
aussi 
ques9on
des
concurrents,
ins9tuts
de
R&D
privés,
universités,
secteur
public
et
recherche
publique
 Fournisseurs
 Clients
 Concurrents
 Recherche
 Universités
 Recherche
 privée
 publique
 Finlande
 92
 93
 77
 74
 75
 69
 Suède
 75
 65
 25
 46
 41
 15
 Pays‐Bas
 75
 55
 31
 38
 31
 24
 Royaume‐Uni
 74
 73
 36
 41
 33
 25
 Belgique
 73
 59
 27
 42
 37
 26
 Danemark
 66
 65
 35
 44
 32
 16
 France
 65
 50
 36
 32
 26
 18
 Italie
 56
 39
 37
 50
 36
 11
 Espagne
 52
 23
 17
 23
 26
 28
 Allemagne
 44
 51
 27
 18
 53
 26
 Autriche
 43
 45
 22
 42
 58
 30
 Irlande
 72
 78
 19
 31
 31
 18
 Grèce
 46
 32
 47
 27
 27
 10
 Luxembourg
 79
 73
 49
 36
 33
 27
 Portugal
 71
 60
 35
 45
 39
 25
 Source
:
OCDE
(2008b):
%
d’entreprises
collaborant
à
des
ac9vités
d’innova9on
avec
des
partenaires
externes,
2002‐2004
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 9

  10. 10. Open
Innova9on
 Les
stratégies
d’ouverture
sont‐elles
toujours
les
mêmes
?
 La
stratégie
d’OI
dépend
des
technologies
et
du
marché
envisagés,
menant
soit
à
des
partenariats
avec
des 
9ers
(alliances,
JVs),
soit
à
l’acquisi9on
ou
la
vente
de
connaissances
(R&D
sous
contrat,
licences)
 Capital‐risque
(VC)
 Marché
 Co‐entreprise
(JV)
 Essaimage
(Spin‐off)
 Fond
de
capital‐risque
 Inconnu
 R&D
sous
contrat
 Cessions
 internes
(Corporate
VC)
 Connaissance
du
marché
 Développement
conjoint
 Capital‐risque
(VC)
 Marché
 Licensing
 Acquisi9on
 Fond
de
capital‐risque
 Nouveau
mais
proche
 Prise
de
par9cipa9on
 Fournisseurs
 internes
(Corporate
VC)
 Développement
interne
 Acquisi9on
 Marché
 Co‐entreprise
(JV)
 Achat‐cession
de
licences
 Développement
interne
 Originel
 R&D
sous
contrat
 Acquisi9on
 Clients
/
Fournisseurs
 Clients
/
Fournisseurs
 Technologies
 Technologies
 Technologies
 Cœur
 Nouvelles
mais
proches
 Inconnues
 Connaissance
de
la
technologie
 Source
:
Adapté
d’EIRMA
(2004)
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 10

  11. 11. Open
Innova9on
 Quels
risques
perçus
par
les
entreprises
?
 Des
enjeux
de
PI
et
de
complexité
de
mise
en
œuvre
 «
Quels
sont
selon
vous
les
risques
les
plus
importants
dans
la
mise
en
œuvre
d’une
stratégie
d’innova9on 
ouverte
et
en
réseaux
?
»
(En
%)
 Source
:
The
Economist
Intelligence
Unit
2007
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 11

  12. 12. 1.  Open
Innova9on
:
introduc9on
 2.  Innova9on
par9cipa9ve
externe
 3.  Innova9on
par9cipa9ve
interne
 4.  Comment
évaluer
votre
performance
par
rapport
aux 
meilleures
pra9ques
de
l'Open
Innova9on
?
 5.  Contact
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 12

  13. 13. Open
Innova9on
 Comment
caractériser
ceee
approche
en
terme
d’écosystème
?
 Le
concept
d’OI
comprend
à
la
fois
les
flux
d’innova9on
de
l’extérieur
vers
l’intérieur,
de
l’intérieur
vers 
l’extérieur
mais
aussi
l’anima9on
de
l’innova9on
par9cipa9ve
interne
 Clients
 Startups
 Ecosystème
 d’innova-on
 Fournisseurs
 Inside‐out
 (Spin‐off)
 Concurrents
 Entreprises
 RH
 Collabora9on
 Externe
 R&D
 Bus
Dev
 Universités
 Collabora9on
 Outside‐in
 Interne
 Acteurs
 (M&A,
JVs)
 d’autres
industries
 (blue
Ocean)
 Marke9ng
 Juridique
 Achats
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 13

  14. 14. Open
Innova9on
 Quelles
entreprises
ont
déjà
concrètement
adopté
ceee
démarche
?
 Procter
&
Gamble
(P&G)
avec
son
programme
‘Connect
+
Develop’
est
une
référence
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 14

  15. 15. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes 
d’innova9on
par9cipa9ve
externe
?
 Une
méthodologie
de
segmenta9on
(by
bluenove)
des
approches
d’OI
en
entreprise
en
5
grandes
catégories 
selon
leurs
objec9fs
:
Ecouter,
Impliquer,
Tester,
Dynamiser,
Assister
 Récupérer
toutes
les
idées
 que
peuvent
suggérer
les
 par9cipants
 S’appuyer
sur
des
 Faire
des
par9cipants
des
 par9cipants
externes
pour
 éléments
complémentaires
 Ecouter résoudre
des
problèmes
ou
 de
support
 effectuer
des
tâches
 Assister Impliquer Dynamiser Tester Trouver
des
ambassadeurs
 Evaluer
l’aerac9vité
des
 de
l’entreprise
au
sein
des
 produits
développés
 par9cipants
 auprès
des
par9cipants
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 15

  16. 16. Open
Innova9on
 Quelles
ini9a9ves,
acteurs
et
solu9ons
existent
?
 Un
grand
nombre
de
cas
d’innova9on
par9cipa9ve
externe
sont
à
analyser
(benchmarking)
en
amont
de
la 
défini9on
de
sa
stratégie
d’innova9on
ouverte
 Ecouter Assister Impliquer Dynamiser Tester contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 16

  17. 17. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes
?
 Ecouter Les
objec9fs
des
programmes
d’OI
correspondent
souvent
à
des
fonc9ons
de
l’entreprise
qui Assister Impliquer 
s’ouvrent
à
l’extérieur
 Dynamiser Tester Objec-f
 Fonc-on
 Ou-ls
 Métriques
(KPIs)
 Ecouter
:
Récupérer
toutes
les
 Recherche
 • Boites
à
idées
 • Créa9on
ou
améliora9on
de
 idées
que
peuvent
suggérer
les
 produits
ou
services
 • Brainstorming
(Mindmapping)
 par9cipants
 • Coût
comparable
des
études
 et
focus
groups
 Impliquer
:
S’appuyer
sur
des
 Développement
 • Communautés
d’experts
 • Projets
externalisés
 par9cipants
externes
pour
 • Concours
 • Rapidité
de
développement
 résoudre
des
tâches
 (TTM)
 • Appels
d’offres
ouverts
 Tester:
Evaluer
l’aerac9vité
des
 Marke9ng
 • Communautés
d’u9lisateurs
 • Poten9el
de
marché
 produits
développés
auprès
 • Marchés
prédic9fs
 • Feedbacks
d’u9lisateurs
 des
par9cipants
 • Beta‐tes9ng
 Dynamiser
:
Trouver
des
 Ventes
 • Réseaux
sociaux
 • Taille
des
réseaux
 ambassadeurs
de
l’entreprise
 • UGC
 • Buzz
en
ligne
 au
sein
des
par9cipants
 • BRM
 • Conscience
de
marque
 • Ventes
 Assister
:
Faire
des
par9cipants
 Service
Client
 • Forums,
Blogs,
Wikis
 • Par9cipa9on
des
membres
 des
éléments
complémentaires
 Bus.Dev.
 • APIs/Développeurs
 • Réponses
aux
ques9ons
 de
support
 • Appels
évités
 contact@bluenove.com

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 17

  18. 18. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes
?
 Ecouter Exemples
de
programmes
ayant
pour
objec9f
:
Ecouter
 Assister Impliquer Dynamiser Tester Objec-f
 Fonc-on
 Ou-ls
 Métriques
(KPIs)
 Ecouter
:
Récupérer
toutes
les
 Recherche
 • Boites
à
idées
 • Créa9on
ou
améliora9on
de
 idées
que
peuvent
suggérer
les
 produits
ou
services
 • Brainstorming
(Mindmapping)
 par9cipants
 • Coût
comparable
des
études
 et
focus
groups
 My
Starbucks
Idea
 Powered
by
SalesForce
Ideas
 Automo9veSupplierJam
 Powered
by
IBM
Jams

 contact@bluenove.com

 03/2009
 CONFIDENTIEL
 18

  19. 19. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes
?
 Ecouter Exemples
de
programmes
ayant
pour
objec9f
:
Impliquer
 Assister Impliquer Dynamiser Tester Objec-f
 Fonc-on
 Ou-ls
 Métriques
(KPIs)
 Impliquer
:
S’appuyer
sur
des
 Développement
 • Communautés
d’experts
 • Projets
externalisés
 par9cipants
externes
pour
 • Concours
 • Rapidité
de
développement
 résoudre
des
tâches
 (TTM)
 • Appels
d’offres
ouverts
 namethis.com
 InnoCen9ve
 contact@bluenove.com

 03/2009
 CONFIDENTIEL
 19

  20. 20. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes
?
 Ecouter Exemples
de
programmes
ayant
pour
objec9f
:
Tester
 Assister Impliquer Dynamiser Tester Objec-f
 Fonc-on
 Ou-ls
 Métriques
(KPIs)
 Tester:
Evaluer
l’aerac9vité
des
 Marke9ng
 • Communautés
d’u9lisateurs
 • Poten9el
de
marché
 produits
développés
auprès
 • Marchés
prédic9fs
 • Feedbacks
d’u9lisateurs
 des
par9cipants
 • Beta‐tes9ng
 Cambrian
House
 Nokia
Beta
Labs
 contact@bluenove.com

 03/2009
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 20

  21. 21. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes
?
 Ecouter Exemples
de
programmes
ayant
pour
objec9f
:
Dynamiser
 Assister Impliquer Dynamiser Tester Objec-f
 Fonc-on
 Ou-ls
 Métriques
(KPIs)
 Dynamiser
:
Trouver
des
 Ventes
 • Réseaux
sociaux
 • Taille
des
réseaux
 ambassadeurs
de
l’entreprise
 • UGC
 • Buzz
en
ligne
 au
sein
des
par9cipants
 • BRM
 • Conscience
de
marque
 • Ventes
 Affini9z
 Le
Club
des
Parents
Pilotes
 contact@bluenove.com

 03/2009
 CONFIDENTIEL
 21

  22. 22. Open
Innova9on
 A
quels
objec9fs
peuvent
répondre
les
différents
programmes
?
 Ecouter Exemples
de
programmes
ayant
pour
objec9f
:
Assister
 Assister Impliquer Dynamiser Tester Objec-f
 Fonc-on
 Ou-ls
 Métriques
(KPIs)
 Assister
:
Faire
des
par9cipants
 Service
Client
 • Forums,
Blogs,
Wikis
 • Par9cipa9on
des
membres
 des
éléments
complémentaires
 Bus.Dev.
 • APIs/Développeurs
 • Réponses
aux
ques9ons
 de
support
 • Appels
évités
 Forum
Nokia
 Forum
Leroy
Merlin
 contact@bluenove.com

 03/2009
 CONFIDENTIEL
 22

  23. 23. Open
Innova9on
 Un
exemple
d’un
programme
d’OI
chez
Orange
(soutenu
par
bluenove)
>
impliquer
 inputs outputs Deliverables “On demand” 2 1 MoU Opportunity studies sourcing of partners / enablers Bring value Challenging “Make or buy” Internal sourcing from : R&D, Next.com, I labs (> 30) (> 10) Develop a standalone project 4 Beta test project 3 from scratch Pilot contract management External sourcing from : Web Sites, press Build a label Collaboration BETA releases, conferences… approach to improve Contribution internal processes Problems solving (purchasing, legal…) Final launch (> 4) Contribute to (> 200 (> 80 the ecosystem identified) contacted) development OPSUP process et deliverables (pipeline 2007) contact@bluenove.com


  24. 24. contact@bluenove.com


  25. 25. 1.  Open
Innova9on
:
introduc9on
 2.  Innova9on
par9cipa9ve
externe
 3.  Innova9on
par9cipa9ve
interne
 4.  Comment
évaluer
votre
performance
par
rapport
aux 
meilleures
pra9ques
de
l'Open
Innova9on
?
 5.  Contact
 contact@bluenove.com

 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 25

  26. 26. Open
Innova9on
 Comment
caractériser
ceee
approche
en
terme
d’écosystème
?
 Le
concept
d’OI
comprend
à
la
fois
les
flux
d’innova9on
de
l’extérieur
vers
l’intérieur,
de
l’intérieur
vers 
l’extérieur
mais
aussi
l’anima9on
de
l’innova9on
par9cipa9ve
interne
 Clients
 Startups
 Ecosystème
 d’innova-on
 Fournisseurs
 Inside‐out
 (Spin‐off)
 Concurrents
 Entreprises
 RH
 Collabora9on
 Externe
 R&D
 Bus
Dev
 Universités
 Collabora9on
 Outside‐in
 Interne
 Acteurs
 (M&A,
JVs)
 d’autres
industries
 (blue
Ocean)
 Marke9ng
 Juridique
 Achats
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 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 26

  27. 27. Les
ou-ls
communautaires
et
les 
réseaux
sociaux
se
développent 
dans
les
entreprises
et
les 
administra-ons
…
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  28. 28. Les
ou9ls
communautaires
au
service
de
la
communica9on
 •  900
000
membres
en
France,
51
millions
dans
le
monde
 •  13,7%
des
foyers
 •  Moyenne
passée
par
les
u9lisateurs
de
20
minutes
par
jour
 •  2
milliards
de
photos
(n°1
mondial
de
partage
d’images)
 •  Valorisa9on
à
1,8
milliards
d’Euros
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  29. 29. Les
ou9ls
communautaires
au
service
de
la
communica9on
 ‘L’arme
secrète’
de
la
campagne
OBAMA:
“du
mass
media
au
my
media”
(Chris 
Anderson,
l’auteur
de
La
Longue
Traîne)
 •  42%
‐
et
55%
des
jeunes
de
moins
de
30
ans
–
de
la
popula9on
est
informée
poli9quement 
par
Internet
 •  En
janvier
dernier,
il
récolte
32
millions
de
dollars
versés
à
90
%
par
des
dons
de
100
dollars 
via
Internet.

 •  En
mars,
il
collecte
encore
40
millions
de
dollars.
 •  2,5
millions
de
donateurs
 •  320
000
membres
sur
son
réseau
Facebook
 •  24
millions
de
visionnage
de
ses
vidéos
sur
Youtube
 •  400
000
membres
inscrits
sur
Myspace
en
sou9en
à
Obama
contre
43
000
à
Clinton
et 
21
000
à
John
McCain
 •  En
tout
un
demi‐million
de
militants
à
travers
8
000
groupes
sur
la
Toile
 •  «
Barack
Obama
a
les
trois
choses
que
vous
aGendez
d’une
marque
:
il
est
nouveau,
aGracKf 
et
différent
»,
dit
Keith
Reinhard,
président
de
DDB
Worldwide,
dans
un
arKcle
paru
en
avril 
dans
la
revue
Fast
Company
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  30. 30. Open
Innova9on
 No9on
d’Entreprise
2.0…
 L’entreprise
2.0
est
avant
tout
une
ques9on
de
mentalité
plus
que
de
logiciel.
 Aujourd’hui,
 le
 plus
 gros
 défi
 n’est
 pas
 de
 trouver
de
l’informa-on
mais
plutôt
de
trouver
 la
bonne
informa9on

en
un
minimum
de
temps

 http://www.e-gineer.com L’enjeu
est
non
plus
le
«
Know
HOW
»
mais
bien
le
«
Know
WHO
knows
HOW
»

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 CONFIDENTIAL

  31. 31. Les
réseaux
sociaux
arrivent
au
sein
de
l’entreprise
pour
 la
rendre
plus
collabora9ve
et
efficace
en
interne
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  32. 32. Le cas Finaref avec la solution Dans un secteur d'activité à très forte intensité concurrentielle, Finaref rencontrait des difficultés à se démarquer des autres acteurs de son secteur. Dans la cadre du projet d'entreprise intitulé quot;Ambitions 2010quot;, les équipes de Finaref dédiées à l'innovation avaient besoin d'un outil facilitant la collecte mais aussi le partage et l'utilisation d'informations concernant l'innovation. Grâce à une solution orientée utilisateur, les échanges autour de thématiques stratégiques sont facilités, les nouvelles idées émises sont rapidement capitalisées et partagées avec l'ensemble des membres de la communauté (notifications et abonnements au contenus personnalisés). Regroupés en communautés, chaque collaborateur, indépendamment de sa situation géographique et de sa position hiérarchique, partage ses contributions, enrichit de ses commentaires celles des autres membres de la commaunauté et crée ainsi un cercle vertueux source d'un enrichissement collectif sans précédent. Bénéfices : •  Réduction du nombre de réunions physiques •  Augmentation du nombre d'idées innovantes : chaque collaborateur, à partir d'un sujet, apporte ses réflexions et facilite ainsi l'émergence de nouvelles idées •  Plus de 50 idées révélées chaque année et développées au sein de la suite blueKiwi •  Unification du processus d'innovation : réduction du nombre d'idées traitées en dehors du processus normal •  Identification de nouvelles compétences et de nouveaux experts : révélation de nouveaux experts qui renforcent la compétitivité de l'entreprise •  Instauration d'une culture d'entreprise plus efficace : culture de participation distribuée permettant plus de réactivité contact@bluenove.com


  33. 33. 1.  Open
Innova9on
:
introduc9on
 2.  Innova9on
par9cipa9ve
externe
 3.  Innova9on
par9cipa9ve
interne
 4.  Comment
évaluer
votre
performance
par
rapport
aux 
meilleures
pra9ques
de
l'Open
Innova9on
?
 5.  Contact
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 06/04/2009
 CONFIDENTIEL
 33

  34. 34. Comment
évaluer
votre
performance
par
rapport
aux
meilleures 
pra9ques
de
l’Open
Innova9on
?
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