Bodensee-Forum 2010: Dr. Dr. Cay von Fournier - Führungsqualität als Schlüsse...
Bodensee-Forum 2012: Dr. Oliver Strohm
1. Bodensee-Forum Personalmanagement
Workshop II
Organisationsgestaltung im Spannungsfeld von
Flexibilisierung und Stabilität
Referenten:
Axel Ahammer, MAN München
Harald Dörler, OMICRON electronics Klaus
Dr. Ulrich Stephany, BMW München
Moderation:
Dr. Oliver Strohm, iafob Zürich
2. Agenda
Einordnung des Workshops sowie kurze thematische Einführung
Praxisinputs I, II, III
inkl. kurze Einordnung durch die Teilnehmenden sowie Nachfragen
Thesenorientierte Reflexion und Diskussion der Praxisinputs
Schlussfolgerungen, Fazit, Erkenntnisse
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3. Relevante Gestaltungsdimensionen
Strategie
Grundsätzliche Ausrichtung der
Organisation
(Selbstverständnis, Ziele, Produkt-Markt-
Ausrichtung, Ressourcenallokation, etc.)
Struktur Kultur
Relativ dauerhafte Grundordnung gemeinsam getragene
innerhalb der Organisation Grundannahmen
(Organisations- und Führungsstrukturen, Werte, Normen und
Organisationseinheiten, Prozesse, Verhaltensweisen
Technikeinsatz, etc.)
Organisationsentwicklungsprozesse
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4. Ausgewählte Spannungsfelder in der Organisations-
gestaltung
Zentralisierung Dezentralisierung
Funktionale Logik Prozess-Logik
Standardisierung Selbstregulation
Spezialisierte Funktionen Generalistische Funktionen
und Arbeitsrollen und Arbeitsrollen
Temporäre Organisations-
Stabile Strukturen
formen
‚Der Mensch ist ‚Der Mensch ist
Mittel.‘ Mittelpunkt.‘
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5. Motivations- und leistungsförderliche Organisations- und
Führungsprinzipien
Funktionale
Prozessintegration
Arbeitsteilung
Flache
Hierarchie
Führungsstrukturen
FachspezialistInnen FachgeneralistInnen
Regelsteuerung Handlungsspielräume
Einzelarbeitsplätze und Selbstregulierte
-funktionen Teams
Funktionsorientierte Kompetenz- und leistungs-
Entlohnung orientierte Anreizsysteme
Strikte(r) Flexible Arbeits-
Arbeitszeiten und Arbeitsort modelle
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6. Exemplarische Spannungsfelder im
Veränderungsmanagement
Top-Down-Entscheide Bottom-up-Orientierung
Kontinuierliche
Musterbruch
Entwicklungsschritte
‚Speed‘ Gemässigtes Tempo
In einer In der Linien-
Projektorganisation organisation
Fremdbestimmt Selbstbestimmt
Sachlogik Interesselogik
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