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NUESTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO

martes, 9 de octubre de 12

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¿PORQUÉ TRABAJAR
CON NOSOTROS?

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Profesionales Senior con un
profundo conocimiento de sus
áreas de trabajo.

• D e s a r ro l l a m o s u n t r a b a j o
profesional A LA MEDIDA DE
SUS NECESIDADES

• Manejamos presupuestos y
sistemas de pago acordes a la
realidad económica que todos
afrontamos.


ÁREAS DE TRABAJO

TRANS-FORMACIÓN EVALUACIÓN DE INCORPORACIÓN
EN TALENTO TALENTO DE TALENTO


TRANS-FORMACIÓN PROCESO INNOVADOR Y
EFICIENTE
EN TALENTO

SEGUIMIENTO
FINAL CAMBIO
COMPETENCIAL

PUESTA EN
PRÁCTICA
SEGUIMIENTO
PRESENCIAL

PUESTA EN
PRÁCTICA

MODULOS
TEÓRICOS

DISEÑO DE
ACCIÓN Y
GRUPOS


TRANS-FORMACIÓN ACCIONES DE
TRANS-FORMACIÓN
EN TALENTO

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Trans-Formación
PERSONAL
Pag. 19

Pag. 17
Gestión
del
Cambio
Gestión
de la
Pag. 15 Incertidumbre

Resiliencia

Gestión
Gestión
del
del
Estrés
Tiempo

Pag. 21 Pag. 23


Trans-Formación
PERSONAL

Dirección de Conversaciones
Dirección de Equipos (II) Difíciles
Equipos (I) Pag. 27 Pag. 29
Pag. 25

Pag. 31 Pag. 35

Coach La Venta del
Innovación
Management S. XXI
Pag. 33


Trans-Formación
FINANCIERA

Pag. 39
Pag. 41

Consolidación Contable
(NOFAC)

Pag. 37

Control Interno de la
Información Financiera
Actualización Contable PGC y
Pag. 43
Normas Internacionales de
Contabilidad

Normas Internacionales de
Contabilidad (IFRS)


GESTIÓN DEL CAMBIO

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Aunque todos los días nos enfrentamos a la
incertidumbre, últimamente resulta mucho más
complicado realizar este ejercicio.

• La incertidumbre se extiende desde nuestro ámbito
económico y personal hasta al ámbito de la empresa
donde trabajamos y nuestro propio desarrollo dentro de
ella.

OBJETIVOS
• Gestionar cierta carga de incertidumbre es algo que
todos sabemos hacer, porque convivimos con ella, pero
¿qué pasa cuando esta carga es demasiado pesada o • Aprender a convivir con la incertidumbre,
sentimos que nos faltan los recursos para afrontarla, o
personal y profesional.
los que tenemos se agotan?.
• Desarrollar herramientas que nos permitan
• Permanentemente estamos afrontando la incertidumbre manejarla eﬁcazmente y aprender a
y los miedos que esta genera y de los que se alimenta y ponerlas en práctica.
no siempre sabemos hacerles frente de manera óptima y
eﬁciente. • Descubrir los recursos internos y de grupo
que existen para manejar la Incertidumbre.


GESTIÓN DEL CAMBIO

¿A quién puede ayudar?

• Esta acción de Trans-Formación será útil para
todas aquellas personas que están afrontando
situaciones contínuas y potentes de incertidumbre
profesional que les bloquean para desarrollar un
trabajo enriquecedor y creativo.

• A aquellos que dirigen y coordinan equipos de
personas y quieren ayudarlas a gestionar el temor
del día a día respecto de los acontecimientos que
están ocurriendo.
SISTEMA DE TRABAJO
• A aquellas personas que necesitan liberar su
creatividad y como primer paso quieren aprender
• 2 Jornadas presenciales de 6 horas a afrontar incertidumbres y miedos con
herramientas de trabajo útiles.
• 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente
de Trabajo en Micro-Grupos

• Seguimiento inter-sesiones por video-
conferencia


RESILIENCIA: EL ARTE DE SER FELIZ


• Esta acción surge a partir de los comentarios y
necesidades expresadas por decenas de
personas que, dentro de su puesto de trabajo,
necesitaban encontrar fórmulas para
sobreponerse a situaciones adversas.

• Diariamente de modo individual y en equipos,
muchas personas están afrontando reveses,
malas noticias y situaciones profesionales y OBJETIVOS
personales que no son agradables, pero no
podemos escapar de ellas.
• Aprender a identificar cuáles son los
elementos que nos ayudan a desarrollar
• Precisamente para ayudar a todas aquellas la Resiliencia.
personas y compañías que pasan por esta • A n a l i z a r n u e s t ro p e r fi l p e r s o n a l ,
situación, para apoyarlos en el proceso de identificar aquellas áreas que más nos
aprendizaje que una mala situación puede pueden ayudar y aquellas que hemos de
suponer, es para lo que surge esta acción. refozar.


RESILIENCIA: EL ARTE DE SER FELIZ

todas aquellas personas que en su día a día
quieren aprender un sistema de afrontamiento
personal y profesional para sobreponerse a los
reveses y malos momentos que la vida nos da.

• A todas aquellas personas que piensan que de la
adversidad se puede aprender, que de cada
hecho que nos ocurre podemos no sólo superarlo
si no salir reforzados
SISTEMA DE TRABAJO

• Para todas aquellas personas que tienen que
• 1 Jornada presencial de 8 horas tratar con personas todos los días y quieren
ayudarles a aprender a manejar la forma de
• Análisis de la Personalidad Laboral reaccionar ante hechos desagradables o
Online indeseados.

• 1 Sesión de Video-Conferencia de
Interpretación del Análisis de la
Personalidad Laboral Online


NEGOCIACIÓN Y EL PROCESO DE INFLUENCIAR


• Esta acción surge a raíz de nuestras experiencias
en el desarrollo de negociaciones tanto internas
en las Empresas en las que hemos trabajado
negociando procesos, programas, ideas, como
externas, en que hemos necesitado negociar con
otras Empresas.
OBJETIVOS
• Hemos comprobado y trabajado con muchos
perfiles de negociadores y hemos aprendido de • Aprender a identificar los principios
ellos todo aquello a través de lo cual obtenían sus básicos que rigen el proceso de
mejores resultados. Influenciar.
• Obtener las mejores herramientas
• Partiendo de ahí, hemos desarrollado una acción basadas en nuestras propias
que recoge sus best practices y las hemos unido necesidades y competencias personales
con las bases personales y psicológicas que para desarrollar un proceso de
influyen en el Arte de Negociar Negociación.


NEGOCIACIÓN Y EL PROCESO DE INFLUENCIAR


todas aquellas personas que en el desarrollo de
su trabajo necesiten transmitir y comunicar su
punto de vista a otras personas para conseguir su
apoyo en el desarrollo de un proyecto, tarea,
venta, etc.

• Todas aquellas personas que, gestionando un
equipo diariamente, preﬁeren ganarse a su equipo
cada día en lugar de ordenar lo que quieren que
SISTEMA DE TRABAJO hagan.

• 2 Jornadas presenciales de 6 horas • Aquellas personas que, habiendo desarrollado
procesos a largo plazo de Inﬂuencia quieren
• 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente revisarlos, analizarlos contando con un punto de
de Trabajo en Micro-Grupos vista externo y pulirlos y perfeccionarlos.

conferencia


GESTIÓN PERSONAL: GESTIÓN DEL TIEMPO


• Tras haber escuchado en multitud de ocasiones a
nuestros compañeros, amigos y colaboradores la
frase “No tengo tiempo suﬁciente” nos dimos
cuenta de que hay personas que sí saben como
gestionarse y otras no.

• El tiempo es un elemento que está disponible en OBJETIVOS
igual manera para todos nosotros, con lo que lo
que hagamos con él marcará la diferencia entre
“tener” tiempo o “no tener” tiempo. • Identiﬁcar cómo nuestras creencias limitan
nuestra capacidad para gestionar el
tiempo.
• Intentar gestionar el tiempo como si fuera algo
• Descubrir cuáles son los elementos que
externo a nosotros es imposible. Simplemente, el
nos refuerzan para no desarrollar una
tiempo existe porque nosotros existimos, por ello
correcta gestión del tiempo.
es fundamental saber qué queremos hacer con el
tiempo que nos ha tocado vivir para poder • Establecer unos principios fundamentales
gestionar aquello que debemos manejar. en el entorno 2.0 en que vivimos que nos
permitan optimizar y disfrutar del tiempo.


GESTIÓN PERSONAL: GESTIÓN DEL TIEMPO


todas aquellas personas que han pasado por
varios cursos de gestión del tiempo y siguen sin
ser capaces de Gestionarse.

• A todas aquellas personas que en el desarrollo de
su trabajo no sólo han de gestionarse si no
gestionar a otras personas, hacer coincidir sus
intereses y sus planes para la obtención de
resultados.
SISTEMA DE TRABAJO
• A aquellas personas que, intentando conciliar su
• 1 Jornada presencial de 6 horas vida familiar y profesional se han olvidado de la
tercera pata de la silla, la Vida Personal,
• 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente habiéndola dejado fuera de la ecuación e
de Trabajo en Micro-Grupos impidiendo esto que el resto de planes funcionen.

de Trabajo Individual


ESTRÉS: ORÍGENES Y CONTROL


• Todos nosotros estamos inmersos en un mundo
en que cada vez se nos reclaman más cosas,
tanto desde el terreno personal como del
profesional, pero no siempre contamos con los
recursos necesarios para afrontarlas.

• Además de ello, nuestro cerebro está pre- OBJETIVOS
progamado a lo largo de la evolución para generar
una serie de reacciones automáticas que, si no
• Reinterpretar el estrés, su signiﬁcado.
aprendemos a controlarlas, derivan en el Estrés.
Conocer sus orígenes y aprender a
utilizarlo.
• En nuestro entorno de trabajo y personal nos • Adoptar y practicar las herramientas
dimos cuenta que cuanto más estrés intentamos básicas de Control y Gestión de Estrés
gestionar, más ineﬁcientes nos volvemos, y que para ponerlas en funcionamiento.
era necesario dar una nueva perspectiva a la
palabra estrés. • Aprender cuáles son las consecuencias


ESTRÉS: ORÍGENES Y CONTROL


todas aquellas personas que se sienten superadas
en su día a día.

• A todas aquellas personas que dentro de su
entorno laboral han de gestionar multitud de
demandas y requerimientos y les resulta difícil
desconectar de su trabajo cuando salen del
mismo.

SISTEMA DE TRABAJO
• A todas aquellas personas que, sabiendo que la
vida no es una permanente amenza, no son
• 2 Jornadas presenciales de 6 horas capaces de reinterpretar lo que les ocurre y viven
pendientes de lo que puede ocurrir en lugar de
• 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente afrontar lo que ocurre.

de Trabajo Individual


GESTIÓN DE EQUIPOS (I): YO COMO LÍDER


• Siempre que hemos trabajado con personas que
querían iniciarse en la gestión de un equipo, nos
hemos dado cuenta de que olvidaban su papel
personal, su figura de líder.

• No hay un liderazgo único, pero es necesario
conocer qué estilo de liderazgo nos gusta, con
cuál nos sentimos más cómodo y qué facetas de
nuestra personalidad nos llevan a ello antes de OBJETIVOS
poder comenzar el desarrollo de otro estilo de
liderazgo.
• Conocer cuáles son los elementos
fundamentales que configuran el papel
• El fundamento básico del Liderazgo, conocer qué del Líder.
es un Líder, se nos ha mostrado no tan básico ni
tan fundamental a lo largo de nuestra experiencia. • Comprender cuáles son nuestros valores
De ahí que consideremos fundamental el personales y las competencias
conocimiento personal inicial antes de iniciar el profesionales que marcan nuestro perfil
desarrollo posterior. como Líder.


GESTIÓN DE EQUIPOS (I): YO COMO LÍDER


todas aquellas personas que han de comenzar a
gestionar un equipo o que necesitan mejorar en la
gestión de su equipo.

• Facilitará el cambio comportamental a partir de la
comprensión de los factores personales que
componen su estilo de afrontamiento de los
errores, los conﬂictos y la cooperación.

SISTEMA DE TRABAJO
• A todas aquellas personas que, en el desarrollo de
su trabajo han de coordinar un equipo de
• 2 Jornadas presenciales de 6 horas personas que obtengan visiones comunes y que
deban llegar a un objetivo único ﬁnal.

conferencia


GESTIÓN DE EQUIPOS (II): YO COMO EQUIPO


• Después de realizar un análisis de nuestras
competencias y de nuestros valores, resultaba
fundamental aprender a integrarlo dentro del
trabajo del equipo.

• Para comprender cuáles son los mecanismos que
hacen que los equipos se gestionen por medio de
OBJETIVOS
la auto-motivación, que persigan los resultados
hacia la excelencia y que aprendan diariamente.
• Integrar lo aprendido en la Trans-
Formación “Gestión de Equipos (I)”
• Porque es necesario comprender cómo los dentro del Equipo de Trabajo.
equipos se resisten al cambio, incluso al cambio
de comportamiento del Líder cuando este se • C o m p re n d e r l o s m e c a n i s m o s d e
desarrolla. resistencia y rechazo que se producen
dentro del equipo y cómo trabajar con
ellos.


GESTIÓN DE EQUIPOS (II): YO COMO EQUIPO


• A todas aquellas personas que dirigen equipos y
desean mejorar su conocimiento sobre las
dinámicas internas de los mismos.

• A aquellos Directores, Gerentes y Mandos
Intermedios que teniendo un pequeño equipo a su
cargo lo ven incrementado y quieren afrontarlo
con mayor seguridad y herramientas prácticas.

SISTEMA DE TRABAJO • A todas aquellas personas que habiendo
c o m p l e t a d o e l M ó d u l o I q u i e re n s e g u i r
desarrollándose en el interesante y complejo
• 2 Jornadas presenciales de 6 horas
mundo de la Dirección Profesional de Equipos.

conferencia


CONVERSACIONES DIFÍCILES


• A lo largo de nuestros trabajos, a partir de nuestra
e x p e r i e n c i a , h e m o s a p re n d i d o q u e h a y
determinadas noticias, comunicaciones,
conversaciones que nos resulta difícil afrontar.

• La posición que desarrollamos, bien sea
profesional como personalmente con aquellas
OBJETIVOS
personas con quienes trabajamos, nos obliga a
desarrollar este tipo de conversaciones.
• Descubrir cuáles son las posiciones que
más nos cuesta desarrollar en las
• Porque aprendiendo a reinterpretarlas, a conversaciones.
gestionarlas y afrontarlas conseguimos mayor
tranquilidad personal y eﬁciencia laboral, a la par • Conocer cuál es nuestro sistema de
que ayudamos a las personas con quienes comunicación preferido cuando hemos
comunicamos a afrontar lo que se le comunica. de afrontar una situación difícil.
• Aprender estrategias para redirigir


CONVERSACIONES DIFÍCILES


todas aquellas personas que han de transmitir
información o noticias a otras personas que en
principio no será agradable.

• A todas aquellas personas que se sienten
cohibidas al tener que comunicarse con los
demás, incluso cuando las situaciones no son del
todo comprometidas.

SISTEMA DE TRABAJO
• A las personas que, teniendo que gestionar un
equipo, deben comunicar su feedback a los
• 1 Jornada presencial de 8 horas miembros del equipo sabiendo que, incluso, esto
puede suponer un problema en el desarrollo
• 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente laboral de las personas con quien se trabaja.

• 1 Sesión Tutorizada Personalmente de
Trabajo Individual


COACHMANAGEMENT


• Desde hace algunos años vivimos un cambio en la
dirección de las empresas: las personas han
pasado a formar parte activa de la gestión diaria
en las empresas.

• Como Directores, nos enfrentamos a un entorno
hiper-competitivo, en donde tanto los clientes OBJETIVOS
como las personas son más conscientes de su
poder de elección.
• Adentrar a los líderes en la riqueza de la
gestión a través del Coaching.
• A partir de esta capacidad de elección, los
equipos han de convertirse en verdaderas • Aportar herramientas teóricas y prácticas
unidades que se dirijan en la misma dirección y para el desarrollo de la responsabilidad
que sepan responder cada vez más en los equipos.
autónomamente.
• Practicar las herramientas unidas a un
Plan de Desarrollo Personal


COACHMANAGEMENT


• A todos aquellas personas con equipos a su cargo
que creen en hacer crecer a las personas que
dirigen, que éstas pueden hacerse responsables
de sus decisiones y llevarlas a cabo.

• A quienes quieren convertirse en verdaderos
líderes, desarrollando competencias de Coach
con las personas que trabajan para que consigan
superarse.
SISTEMA DE TRABAJO
• A quienes quieren aprender el poder de la
• 3 Jornadas presenciales de 6 horas escucha, de la aceptación y de la responsabilidad
empresarial como valores de crecimiento.

• Análisis de la Personalidad Laboral
Online


INNOVACIÓN


• Vivimos momentos increíbles que requieren
abandonar las prácticas tradicionales y desarrollar
nuevos sistemas de pensamiento para poder ser
mas competitivos y rentables.

• La innovación es el elemento clave para
desarrollar la competitividad, pero muchas
OBJETIVOS
empresas aún lo contemplan como algo complejo,
con mayores dificultades que beneficios.
• Descubrir los beneficios que la
innovación presenta para las empresas.
• Porque si seguimos haciendo siempre lo mismo
no es verdad que siempre vayamos a obtener los • Iniciar a los asistentes en los procesos o
mismos resultados. En empresa esta máxima es básicos para crear una organización que
errónea y hacer siempre lo mismo nos lleva a fomente la innovación.
desaparecer.
• Poner en práctica estos pasos y
comenzar la gestión por innovación.


INNOVACIÓN


• Esta acción ayuda a aquellas personas que
quieren introducir en el desarrollo de sus
gestiones la Innovación.

• A aquellos Directores de Departamentos y
Unidades de Negocio que quieren renovar su
sistema de trabajo y que quieren afrontar las crisis
desde un punto de vista creativo, diferencial.

SISTEMA DE TRABAJO
• A todas aquellas personas que tras el análisis de
la situación actual y de los procesos actuales
• 2 Jornadas presenciales de 8 horas toman la decisión y determinación de conceder
una oportunidad a la gestión de lo novedoso
• 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente como herramienta de trabajo y no como elemento
de Trabajo en Micro-Grupos al que enfrentarse.

conferencia


LA VENTA DEL S XXI


• Todas las acciones de venta y estrategias
desarrolladas hasta el momento se están
demostrando obsoletas y poco eﬁcientes

• La facilidad de acceso a información,
comparación, precios reducidos y compra
deslocalizada exige una novedosa forma de
OBJETIVOS
afrontar los procesos de venta.

• Establecer el nuevo Perﬁl del Comercial
• Ahora mucho más que nunca, el Comercial Excelente.
Excelente ha de ser un Partner de negocio de sus
clientes en todos los sentidos. • Diseñar y desar rollar las n uevas
e s t r a t e g i a s d e a f ro n t a m i e n t o d e l
mercado.
• Desarrollar habilidades de Venta


LA VENTA DEL S. XXI


• Esta acción ayuda a aquellas todas aquellas
personas que desarrollen un perﬁl Consultor o
Comercial, fundamentalmente en Venta de
Servicios.

• Emprendedores y Nuevos Empresarios que
afronten tareas Comerciales y Relacionales de sus
productos y Servicios.

SISTEMA DE TRABAJO
• Comerciales, Consultores, Representantes de
Venta Directa que quieran renovar sus estrategias,
• 2 Jornadas presenciales de 8 horas que necesiten obtener un punto de vista actual
sobre las condiciones en que se mueve el
• 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente mercado actual.

conferencia


ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS
INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS)

¿Por qué surge esta acción de Transformación?
¿Por qué surge esta acción de Trans- Formación?

• Los profesionales deben reorientar la organización al
logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y
asegurar la mejora continua en un ambiente de
negocio cambiante, para ello necesitan estar
actualizados en la normativa contable vigente.

Objetivo:
• Creemos que es necesario estar adecuadamente
OBJETIVOS
Este curso de actualización sobre el Plan
informados para tratar los temas contables de
actualidad de manera eﬁcaz. General Contable y Normas Internacionales de
contabilidad, se centra en las últimas normas
que Explicar los cambios que se han
• se han introducido en la Contabilidad en
• El reciclaje es esencial en tu puesto de trabajo. En tus España y las normas internacionales dela
producido en el contexto de
normativa Contable y Financiera.
contabilidad.
manos esta la responsabilidad de estar actualizado.
• Revisar el impacto sobre el sistema
de Gestión Contable y Financiero.




• A todas aquellas personas con conocimientos
contables que tengan inquietud por actualizar y
completar sus conocimientos.

• A los profesionales ﬁnancieros que buscan una alta
Objetivo:
cualiﬁcación para adaptarse al incremento de la
SISTEMA DE TRABAJO: complejidad deEste organizaciones empresarialesPlanasí
las curso de actualización sobre el y
General Contable y Normas Internacionales de
lograr una adecuada gestión en lasContabilidad y
contabilidad, se centra
de últimas normas
•1 Jornada presencial de 8 horas. Administración que lashan introducido en la Contabilidad en
de se compañías.
España y las normas internacionales de
•S e g u i m i e n t o o n l i n e d e l a s contabilidad.
necesidades de los clientes.


CURSO DE CONSOLIDACIÓN CONTABLE
(NOFCAC)


• Esta acción de Trans- formación surge con la aprobación
de las nuevas Normas para la formulación de cuentas
consolidadas (NOFCAC) y las modificaciones que se
derivan de las Normas Internacionales de Contabilidad.

• El contexto de economía global junto al crecimiento propio
de las organizaciones, propicia en muchas ocasiones que el
proceso de consolidación de los estados financieros
adquiera cierta relevancia para muchos Grupos Objetivo:
OBJETIVOS:
Empresariales.
• Determinar los beneficios de realizar
• La consolidación contable es un factor determinante para
queese hanu e m p r een a Contabilidadeen a
n s introducido s la u n a b u n
entender y comprender realmente la situación de un grupo consolidación contable y que se
de sociedades, la viabilidad de las sociedades, y por tanto contabilidad.a las NOFCAC, a la vez que
adapte
poder establecer criterios o normas que favorezcan los se permite conocer las diferencias
resultados del Grupo. de las Normas Internacionales de
contabilidad.


CURSO DE CONSOLIDACIÓN CONTABLE
(NOFCAC)


• Esta acción de Trans-formación será útil para todas
aquellas personas con conocimientos contables:

• Directores Financieros.

• Jefes de Contabilidad.

• Responsables de Consolidación.
Objetivo:
• Responsables de Control Interno.
Plan de trabajo: General Contable y Normas Internacionales de
• Consultores Externos.se centra en las últimas normas
contabilidad,
•2 Jornadas presenciales de 6 que se han introducido en la Contabilidad en
horas. • Controllers.
contabilidad.
•Ejemplos prácticos • Auditores.

• Analistas Contables.


CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA


• A partir de las recomendaciones del Grupo de Trabajo
de Control Interno de la CNMV sobre el control interno
de la información financiera en las entidades cotizadas
(SCIIF) se ha puesto más de manifiesto la realidad del
control interno y sus implicaciones.

• En una etapa de crisis mundial toman más relevancia
las políticas de reducción de costes y asignación de
recursos
Objetivo:
OBJETIVOS
• Adicionalmente, los entes reguladores, la Este curso de actualización sobre el Plan
Administración y en general las sociedades matrices
contabilidad,r seacentra en i lasp a n t e normasl o s
• Dota l p a r t c i últimas d e
de los Grupos empresariales, cada vez más se que se han introducido en la Contabilidad en
encuentran preocupados por mantener un buen conocimientos y habilidades
entorno de control en todo el proceso de generación necesarias para implantar
contabilidad.
de la información financiera, para lo cual, las elementos de control inter no
estructuras de control interno (procesos, objetivos de fundamentales para asegurar el
control y controles) sirven de herramienta para mitigar logro de los objetivos de la
los riesgos asociados a todo este proceso. organización.


CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA

¿Por qué surge esta acción de Transformación? ¿A quién puede ayudar?

aquellas personas integrantes en el proceso de control
interno,
• Directores de Empresas.
• Dirección en Organización.
• Gestores y Directivos Contables.
• Controller. Objetivo:

Plan de trabajo: • Jefes de Línea. curso de actualización sobre el Plan
Este
• Auditoría Interna.
•1 Jornada presencial de 8 que se han introducido en la Contabilidad en
horas. • E n g e n e rEspañao d alas a q u e l l o s q u e e s t á n
a l , t y s normas internacionales de
interesados en mejorar la eﬁciencia de los
contabilidad.
•Seguimiento de las necesidades recursos.
de los clientes.


CURSO DE NORMAS INTERNACIONALES DE
CONTABILIDAD (IFRS)


• En un mercado cada vez más interrelacionado, se
hace necesario establecer unos principios contables
uniﬁcados, las normas internacionales de
contabilidad (IFRS)

• Debido a que cada vez existen grupos de sociedades Objetivo:
OBJETIVOS
más internacionalizados, ya sea que su matriz esteé
situada en Europa o que se esté expandiendo en el General Contable y Normas Internacionales de
• Saber como funcionan, y como se
mercado, es necesario e imprescindible tener un contabilidad, se centra en las últimas normas
que se e d eintroducido enrla lContabilidad en s
p u han n a p l i c a as norma
conocimiento exhaustivo de las IFRS. España y las normas internacionales y el
internacionales de contabilidad de
contabilidad. que se obtendrá con la
beneﬁcio
utilización de las políticas y normas
contables.


CURSO DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD
(IFRS)

¿Por qué surge esta acción de Transformación? ¿A quién puede ayudar?

aquellas personas con conocimientos contables:

• Directores Financieros.

• Jefes de Contabilidad.

• Responsables de Consolidación.
Objetivo:
• Responsables de Control Interno.
Plan de trabajo: General Contable y Normas Internacionales de
• Consultores Externos.se centra en las últimas normas
contabilidad,
•2 Jornadas presenciales de 6 que se han introducido en la Contabilidad en
horas. • Controllers.
contabilidad.
•Seguimiento de las necesidades • Auditores.
de los clientes.
• Analistas Contables.


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