1era parte

2. “Tenemos que reestructurarnos para ser competitivos”
Lee A. Iacocca
Expuestos a una nueva
generación de lideres
MUNDIALES Bill Clinton
representante del nuevo
comienzo

3. Lideres que participaron en este libro
•Patricia Aburdene
•Howard P. Allen
•Hugh M. Archer
•Mary Kay Ash
•Thomas E. Barton, Jr.
•Kathleen P. Black
•Marjorie M. Blanchard
•Derek C. Bok
•Ernest L. Boyer
•Edward A. Brennan
•Jhon H. Bryan
•Carolyn S. Burger
•Jamas E. Burke
•James E. Burke
•Owen Butler
•Kenneth I. Chenault
•Peter H. Coors
•Stephen R. Covey
•Robert L. Crandall
•Thomas F. Crum
•David Davenport

4. •Scott K. DeGarmo
•Christel DeHaan
•J. P. Donlon
•Michael Doyle
•Peggy Dulany
•Marian Wright Edelman
•Christopher F. Edley
•Michael L. Fisher
•Ellen V. Futter
•David P. Gardner
•William H. Gates
•Leslie Gelb
•Richard L. Gelb
•Roberto C. Goizueta
•Peter C. Goldmark, Jr.
•Patricia A. Graham
•Bernadine Healy
•Ronald A. Heifetz
•Lee A. Iacocca
•Allen F. Johnson
•Jerry R. Junkins
•David T. Kearns
•Kathy Keeton

5. •Rober D. Kennedy
•Barbara Levy Kipper
•William H. Kolberg
•Wendy S. Kopp
•John P. Kotter
•James M. Kouzes
•Marilyn Laurie
•Rieva Lesonsky
•Kate Rand Lloyd
•Marshall Loeb
•Benjamin H. Love
•Bruce K. MacLaury
•John D. Macomber
•Margaret E. Mahoney
•Reuben Mark
•Robert E. Martini
•Russel G. Mawby
•Sanford McDonnell
•Lawrence M. Miller
•J. Richard Munro
•John Naisnbitt
•Edward H. O’Neil
•Dale Parnell

6. •Danaan Parry
•J. W. Peltason
•John E. Pepper
•H. Ross Perot
•Michael E. Porter
•Roger B. Porter
•Robert D. Putnam
•A. Kenneth Pye
•Robert B. Reich
•Rebecca W. Rimel
•Anthony J. Robbins
•T. J. Rodgers
•Claudine Schneider
•Felice N. Schwartz
•John Sculley
•Donna E. Shalala
•John L. Sims
•Hedrick L. Smith
•Raymond W. Smith
•William T. Solomon
•J. Gustave Speth
•Thomas T. Tierney
•Alair A. Townsend

7. •Wlater F. Ulmer, Jr.
•Lillian Vernon
•Karen Walden
•Alan C. Walter
•Dennis Weaver
•Lawrence A. Weinbach
•Jack Welch
•John c. Whitehead
•Blenda J. Wilson

8. El surgimiento de la competencia
global
El reto de la complejidad
creciente y la velocidad del cambio
La desaparición de la jerarquía y
del “PODER DE LA POSOCIÓN”

9. COMPETECIA
Hoy en día la el rol del conocimiento ha
GLOBAL
cambiado debido a los nuevos paradigmas
asociados a la sociedad de la información y a la
nueva economía basada en el conocimiento.
Uno de los elementos principales para el
desarrollo competitivo tanto de las naciones
como de las organizaciones empresariales es la
innovación; el presente ensayo pretende
enmarcar el rol del conocimiento en las
organizaciones y como éste hace un importante
aporte al mejoramiento de los factores
competitivos
"Es la suma de lo todo lo que todos en una
compañía saben, lo cual genera una línea de
competitividad para ella". Thomas A Steward.”
-Competimos contra entidades en todo el

10. Jack Welch
Las organizaciones están
cambiando por necesidad, la
globalización es simplemente un
hecho de la vida
John Sculley
Déficit y Defensa
Educación Entorno y Economía
Solía esto orientarse nuestro enfoque del
liderazgo definido en función de la
ECONOMIA en el país.
Hoy estamos inmensos a una ECONOMIA
DINAMICA Y GLOBAL

11. VELOCIDAD DEL
CAMBIO
El Aprendizaje involucra cambios.
El mundo en que vivimos está
mostrando signos de complejidad a los
cuales no pueden dar respuesta
nuestros métodos tradicionales.
Marjorie Blanchard
Tanta gente tiene acceso a
una gran cultura de Cambios de
información, que equilibra paradigmas
El paradigma del siglo XXI será el
nuestro liderazgo
CONOCIMIENTOS.
Ahora vemos la ética de valor en la
que la gente conoce y cree en su
propio valor, y el valor de lo que
hacen es la base de su contribución

12. LA DESAPARICIÓN DE LA
JERARQUÍA
Marjorie Blanchard
En ninguna parte del
mundo la gente educada
se va a dejarse
menospreciar.
Antes era importante tener un
Ir por el mundo diciéndole a plan en oposición a una visión.
las personas [Como debían No era necesario tener
destrezas de comunicación
actuar]. Kenneth Chenault

13. Uno debe de mirar lo que ocurre en todo el mundo y
tratar de adoptar algunas de las políticas y de las
estructuras que de verdad están dando resultados.
Kathleen P. Black
Es necesario cambiar la mentalidad
de las personas para lograr un
Vamos a morir si no ambiente positivo en la sociedad
cambiamos competitiva
Lee A. Iacocca Jack Welch

14. EMPOWERME
NT
Se caracteriza por:
Se comparten el liderazgo y las
tareas administrativas
Los miembros tienen facultad
para evaluar y mejorar
la calidad del desempeño y el
proceso de información.
El equipo proporciona ideas para
la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y
creativos.
Coordinan e intercambian con
otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las
relaciones con los demás y la
confianza.
Tienen una actitud positiva y son
entusiastas.