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MÉTODO RADIAL DE GERAÇÃO DE INSIGHTS PARA INOVAÇÃO
Bruno Baptistão Neto
Fundação Instituto de Administração – FIA
brunobaptistao@gmail.com
http://www.slideshare.net/BrunoNeto
O Método radial de Geração de Insights para Inovação nasceu da
necessidade de geração de um grupo maior de ideias inovadoras com alto
potencial de aceitação e viável tecnológica e economicamente.
Métodos tradicionais de coleta e geração de ideias para inovação tendem a gerar grande
número de ideias que polarizam o interesse e aceitação do público, restando sempre um
grupo pequeno de ideias com potencial para se transformar em produto/ serviço.
Neste caso, o Método Radial de Geração de Insights para inovação consegue impulsionar
a criação de um grupo maior de ideias com alto potencial de aceitação e interesse. Isso
porque o método baseia-se em analisar as ideia dentro de cenários e tendências durante
o seu desenvolvimento, permitindo o aprimoramento de cada ideia durante o processo.
O Método radial de Geração de Insights para
Inovação baseia-se no cruzamento de variáveis de 3
pilares fundamentais:
• Problema do ambiente/ do produto atual (listar todos
os problemas observados e que pretende-se resolver)
• Valores humanos (Quais as principais tendências de
valores humanos positivos e negativos que estão
emergindo entre o público pretendido)
• Tendências da indústria (Quais as principais tendências
da Indústria/ sociedade que devem impactar positiva
ou negativamente o comportamento de consumo e
convívio social)
Método Radial de Geração de Insights para Inovação
Como utilizar o Método Radial de Geração de Insights para Inovação?
1. Listar separadamente os principais problemas, valores humanos e
tendências da indústria que podem ou não ter relação com o seu
ambiente de negócio.
2. O cruzamento entre as variáveis “problemas”, “valores humanos”, e
“tendências da indústria” ajudará a despertar a criatividade para o
desenvolvimento de novas ideias.
Ex: “alto consumo de combustível” x “emissão zero de poluentes” x
“preocupação com ambiente e sustentabilidade” = Carro Elétrico.
Mas o problema de alto consumo de combustível poderia também ser associado
a outras tendências e valores. Exemplo: “Alto consumo de combustível” x
“Equipamentos inteligentes” x “Conectividade”. A análise desses novos
elementos poderia gerar uma tecnologia mais inteligente para o controle do
consumo de combustível dos veículos, aumentando a autonomia do veículo com
o mesmo litro de combustível. Essa tecnologia poderia ainda estar conectada ao
equipamento móvel do motorista para avisá-lo quando seria o melhor momento
para abastecimento, o posto de combustíveis mais próximos a um preço mais
competitivo.
Seguindo o exemplo acima, se jogarmos novamente a ideia no ciclo do Método, pode-se criar novas
associações à ideia gerada. Por exemplo, o veículo com tecnologia inteligente e recursos de
conectividade poderia alertar o motorista sobre o desgaste de pneus e o período ideal para a troca
de óleo. Esse recurso poderia estar associado a uma rede de oficinas e disponível por meio de um
aplicativo móvel voltado para mulheres, que poderiam gerenciar melhor esses indicadores através
do aplicativo.
Neste novo exemplo incorporam-se outros dois problemas do produto (desgaste de pneus e
necessidade de troca de óleo), a tendência de indústria que aponta o aumento do poder das
mulheres no mercado, e a valores de qualidade de vida uma vez que a facilidade de gerenciamento
das informações do veículo poderia contribuir para a redução das preocupações do motorista
quanto à manutenção, e quanto menor suas preocupações, melhor a qualidade de vida.
Benefício do Método Radial de Geração de Insights para Inovação
Em pesquisa realizada onde o método foi aplicado pela primeira vez, o
resultado mostrou que o método contribuiu de forma eficiente no
desenvolvimento de ideias atraentes e inovadoras para o público final.
Mas chama a atenção nessa análise outros indicadores testados junto
ao público em prova final para o teste das ideias.
Quando perguntado aos entrevistados sobre sua intenção de compra,
sobre a atratividade dos conceitos apresentados e sobre sua
originalidade, a avaliação para todos os conceitos foi positiva para
mais de 70% dos entrevistados em quase todos os casos. Isso significa
que embora o ranking revele uma preferência geral por dois ou três
conceitos (dependendo do perfil de público analisado), de forma geral
todos os conceitos desenvolvidos e apresentados para avaliação
registraram alto potencial de aceitação do público alvo.
O resultado revela que a condução do processo de geração de insight
para inovação com o Método Radial para Geração de Insights produziu
um conjunto de ideias alinhadas às necessidades e expectativas do
público alvo, visto que todas as ideias levadas para avaliação final
foram eficientes em gerar o interesse do público alvo.
Bibliografia:
HERSTATT, C.; VERWORN, B. The “Fuzzy Front End” of Innovation. Working Paper, 2001.
HOWE, Jeff. O Poder das Multidões. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2009.
KOTLER, Philip. A Bíblia da Inovação. São Paulo: Texto Editores Ltda, 2011
SANTO, Rui. Técnicas de Criatividade. Disponível em: <http://galaxiacriativa.com.br>. Acesso em: 20 de Março de 2013.
SANTO, Rui. IDEIAS PARA INOVAÇÃO - como escolher. “Menos é mais, mas nada é tudo”. 20 f. Artigo disponível em
<http://galaxiacriativa.com.br>. Acesso em 10 de Setembro 2013.
SCHERER, Felipe Ost; CARLOMAGNO, Maximiliano. Gestão da Inovação na Prática. Sâo Paulo: Editora Atlas, 2009.
TERRA, José Claudio. 10 Dimensões da Gestão da Inovação. São Paulo: Elsevier Editora Ltda, 2012.
TERRA, José Claudio. Inovação – Quebrando Paradigmas para vencer. São Paulo: Editora Saraiva, 2007.
http://www.slideshare.net/BrunoNeto
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Método Radial de Geração de Insights para Inovação

  • 1. MÉTODO RADIAL DE GERAÇÃO DE INSIGHTS PARA INOVAÇÃO Bruno Baptistão Neto Fundação Instituto de Administração – FIA brunobaptistao@gmail.com http://www.slideshare.net/BrunoNeto
  • 2. O Método radial de Geração de Insights para Inovação nasceu da necessidade de geração de um grupo maior de ideias inovadoras com alto potencial de aceitação e viável tecnológica e economicamente. Métodos tradicionais de coleta e geração de ideias para inovação tendem a gerar grande número de ideias que polarizam o interesse e aceitação do público, restando sempre um grupo pequeno de ideias com potencial para se transformar em produto/ serviço. Neste caso, o Método Radial de Geração de Insights para inovação consegue impulsionar a criação de um grupo maior de ideias com alto potencial de aceitação e interesse. Isso porque o método baseia-se em analisar as ideia dentro de cenários e tendências durante o seu desenvolvimento, permitindo o aprimoramento de cada ideia durante o processo. O Método radial de Geração de Insights para Inovação baseia-se no cruzamento de variáveis de 3 pilares fundamentais: • Problema do ambiente/ do produto atual (listar todos os problemas observados e que pretende-se resolver) • Valores humanos (Quais as principais tendências de valores humanos positivos e negativos que estão emergindo entre o público pretendido) • Tendências da indústria (Quais as principais tendências da Indústria/ sociedade que devem impactar positiva ou negativamente o comportamento de consumo e convívio social) Método Radial de Geração de Insights para Inovação
  • 3. Como utilizar o Método Radial de Geração de Insights para Inovação? 1. Listar separadamente os principais problemas, valores humanos e tendências da indústria que podem ou não ter relação com o seu ambiente de negócio. 2. O cruzamento entre as variáveis “problemas”, “valores humanos”, e “tendências da indústria” ajudará a despertar a criatividade para o desenvolvimento de novas ideias. Ex: “alto consumo de combustível” x “emissão zero de poluentes” x “preocupação com ambiente e sustentabilidade” = Carro Elétrico. Mas o problema de alto consumo de combustível poderia também ser associado a outras tendências e valores. Exemplo: “Alto consumo de combustível” x “Equipamentos inteligentes” x “Conectividade”. A análise desses novos elementos poderia gerar uma tecnologia mais inteligente para o controle do consumo de combustível dos veículos, aumentando a autonomia do veículo com o mesmo litro de combustível. Essa tecnologia poderia ainda estar conectada ao equipamento móvel do motorista para avisá-lo quando seria o melhor momento para abastecimento, o posto de combustíveis mais próximos a um preço mais competitivo. Seguindo o exemplo acima, se jogarmos novamente a ideia no ciclo do Método, pode-se criar novas associações à ideia gerada. Por exemplo, o veículo com tecnologia inteligente e recursos de conectividade poderia alertar o motorista sobre o desgaste de pneus e o período ideal para a troca de óleo. Esse recurso poderia estar associado a uma rede de oficinas e disponível por meio de um aplicativo móvel voltado para mulheres, que poderiam gerenciar melhor esses indicadores através do aplicativo. Neste novo exemplo incorporam-se outros dois problemas do produto (desgaste de pneus e necessidade de troca de óleo), a tendência de indústria que aponta o aumento do poder das mulheres no mercado, e a valores de qualidade de vida uma vez que a facilidade de gerenciamento das informações do veículo poderia contribuir para a redução das preocupações do motorista quanto à manutenção, e quanto menor suas preocupações, melhor a qualidade de vida.
  • 4. Benefício do Método Radial de Geração de Insights para Inovação Em pesquisa realizada onde o método foi aplicado pela primeira vez, o resultado mostrou que o método contribuiu de forma eficiente no desenvolvimento de ideias atraentes e inovadoras para o público final. Mas chama a atenção nessa análise outros indicadores testados junto ao público em prova final para o teste das ideias. Quando perguntado aos entrevistados sobre sua intenção de compra, sobre a atratividade dos conceitos apresentados e sobre sua originalidade, a avaliação para todos os conceitos foi positiva para mais de 70% dos entrevistados em quase todos os casos. Isso significa que embora o ranking revele uma preferência geral por dois ou três conceitos (dependendo do perfil de público analisado), de forma geral todos os conceitos desenvolvidos e apresentados para avaliação registraram alto potencial de aceitação do público alvo. O resultado revela que a condução do processo de geração de insight para inovação com o Método Radial para Geração de Insights produziu um conjunto de ideias alinhadas às necessidades e expectativas do público alvo, visto que todas as ideias levadas para avaliação final foram eficientes em gerar o interesse do público alvo. Bibliografia: HERSTATT, C.; VERWORN, B. The “Fuzzy Front End” of Innovation. Working Paper, 2001. HOWE, Jeff. O Poder das Multidões. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2009. KOTLER, Philip. A Bíblia da Inovação. São Paulo: Texto Editores Ltda, 2011 SANTO, Rui. Técnicas de Criatividade. Disponível em: <http://galaxiacriativa.com.br>. Acesso em: 20 de Março de 2013. SANTO, Rui. IDEIAS PARA INOVAÇÃO - como escolher. “Menos é mais, mas nada é tudo”. 20 f. Artigo disponível em <http://galaxiacriativa.com.br>. Acesso em 10 de Setembro 2013. SCHERER, Felipe Ost; CARLOMAGNO, Maximiliano. Gestão da Inovação na Prática. Sâo Paulo: Editora Atlas, 2009. TERRA, José Claudio. 10 Dimensões da Gestão da Inovação. São Paulo: Elsevier Editora Ltda, 2012. TERRA, José Claudio. Inovação – Quebrando Paradigmas para vencer. São Paulo: Editora Saraiva, 2007. http://www.slideshare.net/BrunoNeto Mais informações no Slideshare