4. Girişimcilik
Taklit ederek
Yenilikçilik (İnovasyon) Erken Girerek
Yeni bir şeyi hayata geçirerek Tek, Az Olarak
Ucuza Üretip,
satarak
- Nakit kar oluşturmak (kar/zarar tablosu)
- Servet, varlık oluşturmak, büyümek (bilanço)
- Sistemli yaklaşım ile
Sürdürülebilir Karlı Büyüme
5. Kalıcı ve Karlı Büyüme Modelleri
Leverage
Transform
Kullan
Yeni Dönüştür
Pazarlar
Protect and Build
Extend İnşa Et
Mevcut
Koru ve Büyüt
Mevcut Yeni
Taklit etmesi zor Yetkinlikler
Kaynak: Chakravarthy, Lorange
6. Kalıcı ve Karlı Büyüme Modelleri
• Internetten ,
• Başka Ülkede de
Leverage
Mağaza Aç
customized t-şört
• Mevcut mağazanda Transform
sat
Kullançorap da sat
• Holywood’da film
Yeni
• Off the shelf t-sört
Dönüştür
yapımcılığına gir
• CD sat
de sat
Pazarlar
Protect and
AYAKKABICI Build
• Mağaza içinde
• Daha ucuza mal et, kahveci aç
Extend sat İnşa Et
• Internetten de sat
Mevcut • Customized
Koru ve Büyüt
• Yeni Mağaza Aç
Ayakkabı Yap
• Crocs da sat
• Abiye de sat
Mevcut Yeni
Taklit etmesi zor Yetkinlikler
Kaynak: Chakravarthy, Lorange
7. Kalıcı ve Karlı Büyüme Modelleri
Leverage
Transform
Kullan
Yeni Dönüştür
Pazarlar
Protect and Build
Extend İnşa Et
Mevcut
Koru ve Büyüt
Mevcut Yeni
Taklit etmesi zor Yetkinlikler
Kaynak: Chakravarthy, Lorange
8. • «İş»in hedefi nedir?
• İnovasyon şart mıdır? Her girişimci bir yenilikçi midir?
• Metoda ne gerek var?
9. Girişimcilik
Yenilikçilik (İnovasyon)
Yeni bir şeyi hayata geçirerek, değer katarak
- Yeni bir ürün
- Yeni bir üretme şekli
- Yeni bir bilgi oluşturma şekli
... Bir fikir...
- Fark!
“Tasarım, bir fikrin sistemli bir yaklaşım ile projeye dönüşmesidir”
10. Yaratıcılık Dünyası
Tamamen Sembolik Ürünler
İfade (expression) Fonksiyon
Dokunulamayan araçlar ile (hesaplama ve
analizler kullanarak)
QFD, Müşteri FEA, Simülasyon
Temel Bilim
Üründe
Müşteriye
Üretim Sürecinin Doğası Toplam MaliyetObjektif,
Güzel Sanatlar
Öznel,
ve Ergonomi Rasyonel
Duyuya
Yönelik
Ekipman
Tasarım
AR-GE
Süreçte Toplam
Maliyet ve
Ergonomi
Tamamen Fiziki Ürünler
İfade (expression) Fiziksel Fonksiyon
Fiziki Şekiller ile
Kaynak: Tether (2005)
11. Metoda Neden Gerek Var?
• Çok adamı, aynı yöne götürmek için
• Büyük resmi kaçırmamak için
• Kurumsal Hafıza İçin
12. Metod: Stage Gate
Fikir Yaratma
Ürün Yönetimi (5P) Kavram Tasarım
Prototip
Endüstriyelleştirme
Ürünün Pazarda
Ürün Standardizasyonu
Büyümesi
“Olgun Ürün”, endüstriyelleşmeden
sonra x yıl
13. Metod: Diğerleri - MAVİ
OKYANUS
STRATEJİSİ
- TRIZ
Fikir Yaratma
Ürün Yönetimi (5P) Kavram Tasarım - QFD,
4DEN 9A - FEA
KADAR P’li
birçok, Prototip
VOC
Endüstriyelleştirme
- TQM (SCRA,
PDCA)
- LEAN
MANAGEMENT
Ürünün Pazarda - SURURAKU
Ürün Standardizasyonu
Büyümesi
“Olgun Ürün”, endüstriyelleşmeden
sonra x yıl
14. Metod: Organizasyon
Value Up Cost Down Sustain
New
Products Nurture
RESEARCH & LABS
Add Value Cost Reduction Industrialize
Projects ENGINEERING & EQUIPMENT
to Existing Products
DEVELOPMENT
Protect
Inorganic Moves INTELLECTUAL PROPERTY
(M&A)
15. • «İş»in hedefi nedir?
• İnovasyon şart mıdır? Her girişimci bir yenilikçi midir?
• Metoda ne gerek var?
• «Haydi inovasyon yapalım, al bu da kullanacağımız yöntem» demekle olur mu?
16. Bütünsellik
Metodlar, Prosedürler
Başlangıçtaki bilgi
Bilgi Akışı,
Bilim x Teknoloji Karşıtlığı
(merak x değer, evrensellik x gizlilik, doğallık x etik)
Deneme için imkan
Dışarıdan
Kaynak sağlama, bunu bilmek
Girişimci, Bilim Adamı, Kurum Adamı
17. Sistem x Çalışan: Sürdürülebilirliği Sağlamak
Sağduyulu Israrlı Adanmış
Sistem:
Dilligence Persistance Commitment
Fizibilite Metod Semboller
(Yapabilirlik, Fonlama) (BOS, Stagegate, (Patent Ödül, Innovation
Çalışan: Project, FMEA) day)
Yetenekli
İşe alma, Fırsat Sağlama
Talent
Cin Fikirli Teşvik etme, Ödüllendirme,
Sonucu Sahiplendirme
Ingenuity Öz-Değerlendirme
Bilgili
İşe alma, Geliştirme
Knowledge
18. • «İş»in hedefi nedir?
• İnovasyon şart mıdır? Her girişimci bir yenilikçi midir?
• Metoda ne gerek var?
• «Haydi inovasyon yapalım, al bu da kullanacağımız yöntem» demekle olur mu?
• Sanat bunun neresinde?
19. Bizi farklı kılan ne?
Çok ve düzenli çalışmaktan başka... nın yanında....
"İnsan iyi bir evlat, iyi bir aile babası, başarılı bir oğrenci, parlak bir uzman olmayı arzular.
Bu istekler belli kurallara dayanmış sosyal ortamlarda yaşamanın belirlediği dürtülerdir.
Bu ereklere ulaşmak insana çeşitli tatminler verir, çeşitli hazlar sağlar.
Ancak mutluluk, sosyo-fizyolojik-psikolojik dürtülerin otomatik tatmininden daha derin,
daha zengin ve daha karmaşık bir olaydır. Varolmanın düzayak hoşluğunun ötesinde, özel
bazı duyumsamaların insanın içinde kıpraşmasıdır”. Sanat bu mutluluğun kaynağıdır.»
Erhan Karaesmen'in, Gözün ve Kulağın Düğünleri
Sanat; Yönetim;
• Düzayak hoşluklar ötesinde, özgün, 1. organize etmek: işleri bölmek, koordine
taklit edilemez etmek
• Mutluluk 2. yönlendirmek : mevcut x değişim
20. • «İş»in hedefi nedir?
• İnovasyon şart mıdır? Her girişimci bir yenilikçi midir?
• Metoda ne gerek var?
• «Haydi inovasyon yapalım, al bu da kullanacağımız yöntem» demekle olur mu?
• Sanat bunun neresinde?
• Uygulamada kim başaracak?
21. Bu girer Şu Çıkar
İlişkisi ile Fark Yaratmak, Bitti
Çok Deneme vs Büyük Resim
Kim yanıldı mı, daha kötü?
Dolaylı Yaklaşım
Kaynak: Joshua Cooper Ramo
22. Özü....
• Amaç: Ucuza al, pahalı sat, sürekli
• «Veya» değil, «ve» ile
• Metodsuz, maalesef, olmaz
• Ne metodlar var... Seçip, ısrarla, sürekli uygulamak gerek
• Metodlar tek başına yetmez, altyapısıyla, insanıyla, fonuyla, işbirliği ile, bütünsel ele almak gerekir
• Çok çalıştıktan sonra, diğerleri ile aranızdaki gerçek fark; özgünlük ve «yerinde»lik
• Uygulamadaki başarıyı; dolaylı yaklaşım, devamlılık, çabuk iyileşebilirlik getirir
23. Eğer bir insan sosyal düzene zarar vermekten çok, iyileştirmek için gayret gösteriyorsa, şunu öğrenmelidir; doğal olan
karmaşıkla sahip olan tüm alanlarda olduğu gibi, bir insan, her hangi bir alanda, gerçekleşebilecek tüm olasılıkların
bilgeliğine ulaşamaz. Bu yüzden, bu insan, elde edebileceği tüm bilgiyi, bir zanaatkar gibi geleceğin getireceği
sonuçlara şekil vermek için değil, bir bahçıvan gibi, gelecekteki bir gelişmeye, milyonlarca insanın çabasıyla
birlikte,olumlu ortam sağlayacak şekilde kullanmalıdır.
Hayek, 1974, Nobel Prize for Economics
Konuşmasının başlığı: The Pretence of Knowledge. “Biliyormuş Gibi Yapmak”
If man is not to do more harm than good in his efforts to improve the social order, he will have to learn that in this, as in all other fields where essential complexity
of an organized kind prevails, he cannot acquire the full knowledge which would make mastery of the events possible. He will therefore have to use what knowledge
he can achieve, not to shape the results as the craftsman shapes his handiwork, but rather to cultivate a growth by providing the appropriate environment, in the
manner in which the gardener does this for his plants. efforts of millions of individuals.
