Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKicko...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKicko...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieSainte-SophieIstanbul depuis le BosphoreUne des nombreusesmosquée s...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKicko...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKicko...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieJ. LeRoy Ward & Mamane Ibrahim What is PMI ? I am !All the Voluntee...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieEtes-vous Prêts ?C’est avec ces mots que Mark A. Langley (PMI Presi...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieL’environnement de la Gestion de Projet / Programme / Performance e...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieCe paradoxe a été le fil conducteur des différentes conférences ani...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieLe congrès fut une grande opportunité pour avoir une meilleure comp...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKicko...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméEtes-vous prêts pour ?oEtre les leaders du chang...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméoAvinash Chandarana nous a rappelé l’importance ...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméPMI offre un modèle pratique EDMF (Ethical Decis...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméoDevient-on un leader ou naît-on leader? Telle e...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméoLors de cette excellente présentation, Ahmed Si...
Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméLes projets complexes sont multifacettes, comme ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc

359 vues

Publié le

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
359
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
9
Actions
Partages
0
Téléchargements
8
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Changer le logo
  • Changer le logo
  • Changer le logo
  • Changer le logo
  • Changer le logo
  • Notes (détails): Details Le slogan “WHAT IS PMI ® ? I AM !” traduit l'esprit qui anime l'association autour de cet évènement et qui montre ainsi que chaque membre de l'association la représente et est partie prenante de la communauté, le PMI®. Etes-Vous Prêts ? ARE YOU READY C’est avec ces mots que Mark A. Langley (PMI President & CEO) a accueilli les 852 participants (représentant 68 pays) au congrès PMI EMEA d’Avril 2013 ayant eu lieu à Istanbul du 22 au 24 Avril 2013, ville cosmopolite s’il en est. Toute l’assistance a répondu Oui en chœur ! Car tout le monde comprenait « prêt à assister à 3 jours de congrès intenses, plus de 10 conférences dans 5 sessions plénières , 7 « pistes » avec 55 conférences sur les thèmes structurants : Agilité, Gestion du Changement, « Leadership and Softskils », Gestion du Risque et des Parties prenantes et enfin les tendances de la Gestion de Programmes / Projets qui doivent tenir compte des nouveaux média et de la complexité grandissante liée à l’environnement économique instable et l’instantanéité ambiante. » Eh bien non, ce n’était pas le propos de Mark qui souhaitait avant tout savoir si nous, les leaders de la Gestion de Projets / Programmes / Portefeuilles étions prêts à relever le gant pour Sommes nous prêts pour Etre les leaders du changement par la compréhension et l’acquisition de nouvelles techniques en phase avec la réalité d’aujourd’hui et de demain Délivrer plus avec moins de moyens, Relever les challenges suivants (statistiques européennes) : 47% des projets délivrent en temps et heure 58% des projets atteignent leurs objectifs 148M USD sont à risque dans les projets européens 7% des organisations européennes sont qualifiées de hautement performantes   L’environnement de la Gestion de Projet / Programme / Performance est à la fois difficile et incertain Opérer dans un contexte où il faut délivrer PLUS avec MOINS La gestion de Projet est encore mal reconnue comme étant une Méthodologie fiable pour accompagner le changement et diminuer les risques mais offre aussi des opportunités extraordinaires Une plus grande reconnaissance au niveau mondial La gestion des talents reconnue comme vitale pour la réussite du changement L’adoption de standards internationaux, pour le bien des organisations et des individus Le plus grand alignement avec les stratégies métiers Et enfin pourvoyeur d’emplois : 433'667 emplois en Europe ! Le paradoxe évoqué par Mark qui est issu du sondage PMI « Pulse of the Profession » et qui fut aussi repris par de nombreux conférenciers durant le LIM et le Congrès est « Abondance de travail mais aussi manque d’expertise, notamment dans le domaine des Softskills et du Leadership »   90% des organisations affirment que les compétences techniques de la Gestion de Projet sont difficiles à trouver mais faciles à enseigner 66% des organisations affirment que les compétences de leadership ne peuvent être apprises mais sont les plus importantes pour la réussite des projets Et le paradoxe ultime est que ces mêmes organisations affectent une portion congrue de leur budget formation à ces compétences qu’elles jugent indispensables à la réussite de leurs Projets  Le TRIANGLE des talents doit être maîtrisé par les Chefs de Projets Compétences Techniques de Gestion de Projets (comme le PMBOK et le PMP) Leadership et Softskills Stratégie et Alignement avec le Métier Etre un Leader devient plus important qu’un simple Gestionnaire : « Leading will become more important than managing »
  • Notes (détails): Details La capacité à prendre une décision éthique est une compétence clé dans l’arsenal du Chef de Projet et souvent clé de la réussite des Projets, bien que cette démarche ne soit pas toujours facile. PMI offre un modèle pratique EDMF (Ethical Decision Making Framework) dont le but est de guider les Chefs de Projets quand ils se trouvent face à un dilemme éthique : Evaluation : recueillir les faits et être sûr que nous sommes en face d’un dilemme éthique Alternative : considérer les choix possibles Analyse : identifier les décisions candidats et tester leur validité Application : appliquer les principes éthiques à vos décisions candidates Action : Prendre la meilleure décision Leadership et éthique : Citations de J. Kouzes « Leaders model the way » : le leader montre le chemin, l’exemple « Before to follow a person people first want to assure themselves that the person is worthy of their trust » : avant de suivre un leader les personnes s’assurent que ce leader vaut la confiance qu’il vont placer en lui Le Chef de Projet en tant que Leader Ethique Doit inspirer la CONFIANCE A l’AUTORITE et le POUVOIR de poser des questions pour prendre la bonne décision et agir A les BUTS de l’organisation présents à l’esprit Détient la CONNAISSANCE pour interroger, juger et agir prudemment « Ethical leadership is the demonstration of normatively appropriate conduct through personal actions and interpersonal relationship and the promotion of such conduct to followers through two way of communication : reinforcement and decision making » Brown, Trevino and Harrisson Prendre une décision éclairée en suivant le modèle EDMF qui représente Un « compagnon » du code de conduite PMI Un guide développé par EMAG pour développer un mode de pensée critique Une inspiration qui n’est pas obligatoire Une suggestion d’une méthodologie et d’outils et techniques afin de se poser les bonnes questions mais vous devez trouver la bonne réponse vous-même
  • Notes (détails): Details Les projets complexes sont multifacettes, comme les Kaléïdoscopes. Ils sont soumis à l’influence de personnes qui ont des Agendas Valeurs Réponses DIFFERENTES. De tels projets ont besoin de leader autonome qui ont les capacités et outils pour apprécier le niveau de complexité, évaluer les différentes perspectives et décider de ce qu’il faut faire quand ils ne savent pas quoi faire : en résumé être confortable avec l’inconfort que représente l’incertitude ! Pourquoi les projets sont complexes ? Les organisations reconnaissent la complexité des projets en les classifiant selon des attributs ou des degrés de complexité Les projets sont incertains : il faut prendre des décisions dans le PRESENT au sujet d’évènements FUTURS Les projets sont ambigus : leur succès est jugé par différents acteurs qui auront chacun des perspectives différentes Les projets impliquent des personnes, ce qui va forcément amener de la complexité ! Différentes complexités Complexité descriptive Complexité technologique et organisationnelle selon Baccarin 1996 Complexité structurelle selon Williams 2002 Complexité perçue Subjective et propre à chacun Différence entre complexe – compliqué Complexe : existence d’interdépendance et d’interconnexions Plus souvent impliquant des « systèmes humains » Compliqué : grand nombre d’interconnexions Plus souvent des projets technologiques Mais en fait tous les projets sont complexes à des degrés divers car des personnes sont toujours impliquées Bel exemple de projet COMPLEXE bien que SIMPLE au départ: la construction de la fontaine de Trevi à Rome Date de début du projet 1640 Client : le pape Urbain VIII PM : l’architecte Bernini Intention politique du départ : améliorer la vue depuis le palais papal Le public ne fut pas d’accord sur le choix de la pierre utilisée pour la construction Interruption du à la guerre Projet en attente pour 60 ans Ensuite différents papes jouèrent le rôle de Maître d’Ouvrage Clément XI, Clément XII Clément XII organisa un concours d’architecture gagné par un français : récusé par les Italiens … Le projet rencontra les problèmes habituels Refus du public Dépassement de budget Faillite des constructeurs Et après 11 l’architecte Salvi meurt Résultat Après 122 ans 14 papes d’Urbain VII à Clément XIII De nombreux architectes … Une très belle fontaine, la plus célèbre de Rome et qui recèle des fortunes … Quelles sont les compétences de leader requises pour mieux appréhender la complexité ? Comprendre que le projet sera vu de différents points de vue Etre un bon communicateur Comprendre les différences culturelles Comprendre ce que peut un Programme Etre politique Pouvoir faire avancer le projet en situation de crise
  • Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc

    1. 1. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipPMI Congrès EMEA 2013Istanbul, Turquie22 au 24 avril 2013
    2. 2. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipMarc BurlereauxPôle des Pays deSavoieMamane IbrahimBranche Auvergne
    3. 3. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieSainte-SophieIstanbul depuis le BosphoreUne des nombreusesmosquée sur les rives duBosphore
    4. 4. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&Tip
    5. 5. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&Tip
    6. 6. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieJ. LeRoy Ward & Mamane Ibrahim What is PMI ? I am !All the Volunteer are PMI !Leadership et Stratégie doivent accompagner la Technique dans la panoplie du Chef de Projet
    7. 7. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieEtes-vous Prêts ?C’est avec ces mots que Mark A. Langley (PMI President & CEO) a accueilli les 852 participants (représentant 68 pays) au congrès PMI EMEA d’Avril 2013 ayant eu lieu à Istanbul  du 22 au 24 Avril 2013, ville cosmopolite s’il en est.Toute l’assistance a répondu Oui en chœur ! Car tout le monde comprenait « prêt à assister à 3 jours de congrès intenses, plus de 10 conférences dans 5 sessions plénières , 7 « pistes » avec 55 conférences sur les thèmes structurants : Agilité, Gestion du Changement, « Leadership and Softskills », Gestion du Risque et des Parties prenantes et enfin les tendances de la Gestion de Programmes / Projets qui doivent tenir compte des nouveaux média et de la complexité grandissante liée à l’environnement économique instable et l’instantanéité ambiante. »Eh bien non, ce n’était pas le propos de Mark qui souhaitait avant tout savoir si nous, les leaders de la Gestion de Projets / Programmes / Portefeuilles étions prêts à relever le gant pour •Etre les leaders du changement par la compréhension et l’acquisition de nouvelles techniques en phase avec la réalité d’aujourd’hui et de demain.•Délivrer plus avec moins de moyens.•Relever les challenges suivants (statistiques européennes) :• 47% des projets délivrent en temps et heure,• 58% des projets atteignent leurs objectifs,• 148M USD sont à risque dans les projets européens,• 7% des organisations européennes sont qualifiées de hautement performantes.
    8. 8. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieL’environnement de la Gestion de Projet / Programme / Performance est à la fois difficile et incertain :•Opérer dans un contexte où il faut délivrer PLUS avec MOINS.•La gestion de Projet est encore mal reconnue comme étant une Méthodologie fiable pour accompagner le changement et diminuer les risques.Mais offre aussi des opportunités extraordinaires :•Une plus grande reconnaissance au niveau mondial,•La gestion des talents reconnue comme vitale pour la réussite du changement,•L’adoption de standards internationaux, pour le bien des organisations et des individus,•Le plus grand alignement avec les stratégies métiers,•Et enfin pourvoyeur d’emplois :  433667 emplois en Europe !Le paradoxe évoqué par Mark qui est  issu du sondage PMI « Pulse of the Profession » et qui fut aussi repris par de nombreux conférenciers durant le LIM et le Congrès est « Abondance de travail maisaussi manque d’expertise, notamment dans le domaine des Softskills et du Leadership » :•90% des organisations affirment que les compétences techniques de la Gestion de Projet sont difficiles à trouver mais faciles à enseigner,•66% des organisations affirment que les compétences de leadership ne peuvent être apprises mais sont les plus importantes pour la réussite des projets,•Et le paradoxe ultime est que ces mêmes organisations affectent une portion congrue de leurbudget formation à ces compétences qu’elles jugent indispensables à la réussite de leursProjets !
    9. 9. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieCe paradoxe a été le fil conducteur des différentes conférences animées notamment par Murad Bayar, Sous-secrétaire à la Défense en charge de l’industrie sur le Management de Projet dans l’industrie militaire turque. Mr Bayar a confirmé le manque d’expertise en management de projets et le besoin de l’Industrie Militaire turque de professionnaliser le métier pour ne pas mettre à risque les grands programmes militaires turques. Dans un débat facilité par Mark Long, Mr Adnan Metin, VP Corporate Development et CIO de Turkish Airlines a souligné le besoin impératif de l’industrie européenne de renforcer les compétences des chefs de projets et d’évoluer du management de projet au leadership de projet.On comprend alors pourquoi le leadership et la transformation (notamment agile mais pas seulement) ont été les fils conducteurs du congrès.  La complexité des organisations et la globalisation de l’économie ont été soulignées par Nader Mousavizadeh, CEO d’Oxford Analytics qui fut un des assistants de Koffi Annan (ancien Secrétaire Général de l’ONU)  et qui est co-auteur du livre « Navigating today’s global markets in times of conflicts and complexity », dans une brillante allocution sur les transformations politiques à venir et sur une potentielle restructuration des jeux de pouvoir et des conflits dans les prochaines années. Il a également parié sur une réduction des conflits, les intérêts économiques dans des environnements politiques stables l’emportant sur le besoin des instigateurs des conflits de déstabiliser des régions entières à des fins mercantiles.Dans sa conférence “Crossroads of cultures”, Avinash Chandarana, Director Group Learning and Development chez MCI Group, nous a également rappelé l’importance du leadership et du changement en attaquant le sujet par la prise en compte de la dimension culturelle dans un contexte de globalisation très complexe. Plusieurs modèles d’analyse coexistent, dont celui de Lewis basé sur trois dimensions : « Linear-active, Multi-active et Reactive ». Ces dimensions culturelles doivent être prises en compte dans tous les types d’échanges, collaborations ou négociations pour éviter des impairs irréversibles avec des personnes venant d’horizons divers et diversifiés. Et nous n’avons jamais été aussi proches du croisement qu’à Istanbul, ville où l’Asie et l’Europe se rencontrent !
    10. 10. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieLe congrès fut une grande opportunité pour avoir une meilleure compréhension des changements à venir, mieux les appréhender et le faire de manière globale en gérant les différences culturelles comme une richesse et non comme un frein : le réseautage offert par les conférences, lunchs, réceptions et dîners permit à chacun de nous de partager au-delà des frontières nos retours d’expériences et s’enrichir en enrichissant les autres ! Cet évènement nous a également permis de rencontrer nos amis des autres chapitres français, branches et pôles, de faire connaissance et d’échanger beaucoup d’informations surtout sur la convergence et la création du chapitre unique France.Un petit mot pour conclure : l’organisation mise en place par le chapitre Turque (avec la tulipe en logo) fut extraordinaire ! C’est d’autant plus remarquable que ce chapitre est tout récent. C’est à l’image de ce pays qui a une croissance à deux chiffres.  Mamane Ibrahim (Pôle Auvergne) et Marc Burlereaux (Pôle des Pays de Savoie) PS : En cliquant sur les liens suivant et en donnant le mot de passe pmifrance, vous trouverez le détail de certaines présentations, une vidéo ainsi que quelques photos choisies illustrant les rencontres effectuées et donnant une idée de l’ambiance chaleureuse propice au réseautage … 
    11. 11. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquieKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipKickoff 2013 - Management de projet 3D15 Janvier 2013Tools&TipPMI Congrès EMEA 2013Istanbul, TurquieDétail des Conférences
    12. 12. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméEtes-vous prêts pour ?oEtre les leaders du changement par la compréhension et l’acquisition de nouvelles techniques en phase avec la réalité d’aujourd’hui et de demainoDélivrer plus avec moins de moyens,oRelever les challenges suivants (statistiques européennes) :– 47% des projets délivrent en temps et heure– 58% des projets atteignent leurs objectifs– 148M USD sont à risque dans les projets européens– 7% des organisations européennes sont qualifiées de hautement performantesLe TRIANGLE des talents doit être maîtrisé par les Chefs de ProjetsoCompétences Techniques de Gestion de Projets (comme le PMBOK et le PMP)oLeadership et SoftskillsoStratégie et Alignement avec le MétierEtre un Leader devient plus important qu’un simple Gestionnaire : « Leading will become more important than managing »Le paradoxe évoqué par Mark qui est issu du sondage PMI « Pulse of the Profession » et qui fut aussi repris par de nombreux conférenciers durant le LIM et leCongrès est « Abondance de travail mais aussi manque d’expertise, notamment dans le domaine des Softskills et du Leadership »o90% des organisations affirment que les compétences techniques de la Gestion de Projet sont difficiles à trouver mais faciles à enseignero66% des organisations affirment que les compétences de leadership ne peuvent être apprises mais sont les plus importantes pour la réussite des projetsoEt le paradoxe ultime est que c’es mêmes organisations affectent une portion congrue de leur budget formation à ces compétences qu’elles jugentindispensables à la réussite de leurs ProjetsIntroduction “Etes-vous Prêts ?” Are you ready ?Conférencier OrigineMark A. Langley USA, Président et Chief Executive Officer (CEO) de PMITypeDéveloppement Personnel, “Leadership & Softskills” XTools & Technics
    13. 13. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméoAvinash Chandarana nous a rappelé l’importance de la dimension culturelle dans un contexte de globalisationtrès complexe.oPlusieurs modèles d’analyse coexistent, dont celui de Lewis basé sur trois dimensions : « Linear-active, Multi-active et Reactive ». Ces dimensions culturelles doivent être prises en compte dans tous les types d’échanges,collaborations ou négociations pour éviter des impairs irréversibles avec des personnes venant d’horizons diverset diversifiés.oLe tableau comparatif des différences culturelles Occident et Orient pour illustrer les domaines de vigilance:Bonnes Pratiques:La prise en compte des différences culturelles est essentielle dans toutes relations tant personnelles que professionnelles.Lien vers Présentation: Avinash Chandarana : Crossroads of CultureThe Crossroads of CultureConférencier Pays OrigineAvinash Chandarana, Director Group Learning andDevelopment chez MCI GroupUKType TypePersonal Development and Softskills X Management interculturel XOccident OrientIndividualisme CollectivismeLe temps c’est de l’argent “Time is Money” Les relations humaines sont précieusesGrand-Parents & Parents élèvent les enfants Les enfants s’occupent des ParentsNiveau d’autorité des managers faible Les managers sont très respectésCommunication directe: la vérité est la vérité! La vérité est circonstancielle et négociable
    14. 14. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméPMI offre un modèle pratique EDMF (Ethical Decision Making Framework) dont le but est de guider les Chefs de Projets quand ils se trouvent face à undilemme éthiqueoEvaluation : recueillir les faits et être sûr que nous sommes en face d’un dilemme éthiqueoAlternative : considérer les choix possiblesoAnalyse : identifier les décisions candidats et tester leur validitéoApplication : appliquer les principes éthiques à vos décisions candidatesoAction : Prendre la meilleure décisionLeadership & Ethique : Citations de J. Kouzeso« Leaders model the way » : le leader montre le chemin, l’exempleo« Before to follow a person people first want to assure themselves that the person is worthy of their trust » : avant de suivre un leader les personnes s’assurentque ce leader vaut la confiance qu’il vont placer en luiLe Chef de Projet en tant que Leader EthiqueoDoit inspirer la CONFIANCEoA l’AUTORITE et le POUVOIR de poser des questions pour prendre la bonne décision et agiroA les BUTS de l’organisation présents à l’espritoDétient la CONNAISSANCE pour interroger, juger et agir prudemmentPrendre une décision éclairée en suivant le modèle EDMF qui représenteoUn « compagnon » du code de conduite PMIoUn guide développé par EMAG pour développer un mode de pensée critiqueoUne inspiration qui n’est pas obligatoireoUne suggestion d’une méthodologie et d’outils et techniques afin de se poser les bonnes questions mais vous devez trouver la bonne réponse vous-même5 Etapes pour une prise de décision éthique selon le modèle EDMFConférencier OrigineGiusi Meloni PMI Italy, EMAG (Ethical Member Advisory Group) LeaderTypeDéveloppement Personnel, “Leadership & Softskills” X Ethic XTools & Technics X
    15. 15. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméoDevient-on un leader ou naît-on leader? Telle est la question à laquelle J. LeRoy Ward a essayé de répondre enpartageant avec l’audience un travail de recherche auprès des clients du "Fortune 500" sélectionnés par ESIInternational.oUne grande unanimité a été faite sur le fait que les Chefs de Projet manquent de compétences en leadership,même s’ils ont des compétences techniques. Ces compétences sont également indispensables au succès desprojets.oLa conséquence directe de ce manque de compétences en leadership est une insuffisance de pilotage desparties prenantes, un faible morale des équipes projets et une performance globale des projets très faible.oEn conclusion de cette recherche, 14 compétences indispensables listées ci-dessous ont été identifiées.Fourteen Project Leadership Skills to Boost Your CareerConférencier Pays OrigineJ. LeRoy Ward, PMP, PgMP, CSM, Executive VP, ESI Int’l USAType TypePersonal Development and Softskills X Leadership pour les Chefs de ProjetTools & TechnicsAgilité
    16. 16. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméoLors de cette excellente présentation, Ahmed Sidky a partagé ce que pour lui devrait être la transformation desorganisations par l’introduction des méthodes Agiles dans le développement logiciel.oLa transformation Agile est la capacité à influencer les organisations et des processus pour encourager leséquipes de passer du développement logiciel à des processus d’entreprise piloté par un état d’esprit agile.oUne initiative de transformation est irréversible: Ahmed Sidky a pris l’analogie de la confiture de fraises. Pourfaire de la confiture de fraises, il faut des fraises, du sucre et d’autres ingrédients secrets et personnel et de laCHALEUR! Il faut de la chaleur pour passer des ingrédients d’origine à la confiture, et cette transformation estirréversible. Avoir des fraises ne suffit donc pas.oDonc pour transformer une organisation, avoir des équipes isolées qui font des projets en mode Agile ne suffitpas. Il faut que l’esprit Agile et la logique de pensée Agile soit introduit dans l’ADN de l’organisation. Cettetransformation permettra à l’organisation de construire ses logiciels beaucoup plus vite, avec moins de défautstout en améliorant significativement le moral des employés et en réduisant les durées des projets de façonsoutenue.Creating Strawberry Jam: An Analogy for Agile Enterprise AdoptionConférencier Pays OrigineDr. Ahmed Sidky, Executive VP of Agile Services DeliverySanteon, INCUSAType TypePersonal Development and Softskills Organizational transformation XTools & Technics …Agilité XBonnes Pratiques:Les 5 étapes de la transformation Agile, du premier niveau au 5ème qui est le plus évolué: Collaboratif, Evolutionniste, Intégré,Adaptatif et Global
    17. 17. Congrès PMI EMEA – du 22 au 24 Avril – Istanbul TurquiePoints Clé - RésuméLes projets complexes sont multifacettes, comme les kaléïdoscopes. Ils sont soumis à l’influence de personnes qui ont des agendas / valeurs/Réponses DIFFERENTES.De tels projets ont besoin de leaders autonomes qui ont les capacités et outils pour apprécier le niveau de complexité, évaluer les différentesperspectives et décider de ce qu’il faut faire quand ils ne savent pas quoi faire : en résumé être confortable avec l’inconfort que représentel’incertitude ! Et savoiroComprendre que le projet sera vu de différents points de vueoEtre un bon communicateuroComprendre les différences culturellesoComprendre ce que peut un ProgrammeoEtre politiqueoPouvoir faire avancer le projet en situation de crisePourquoi les projets sont complexes ?oLes organisations reconnaissent la complexité des projets en les classifiant selon des attributs ou des degrés de complexitéoLes projets sont incertains : il faut prendre des décisions dans le PRESENT au sujet d’évènements FUTURSoLes projets sont ambigus : leur succès est jugé par différents acteurs qui auront chacun des perspectives différentesoLes projets impliquent des personnes, ce qui va forcément amener de la complexité !Bel exemple de projet COMPLEXE bien que SIMPLE au départ: la construction de la fontaine de Trevi à RomeDate de début du projet 1640 - Client : le pape Urbain VIII - PM : l’architecte BerniniLe projet rencontra plein d’obstacle : le public ne fut pas d’accord sur le choix de la pierre utilisée pour la constructionInterruption du à la guerre - Projet en attente pour 60 ans -Ensuite différents papes jouèrent le rôle de Maître d’OuvrageClément XI, Clément XII qui Clément XII organisa un concours d’architecture gagné par un français qui serarécusé par les Italiens … Dépassement de budget - Faillite des constructeurs …Résultat : Après 122 ans, 14 papes d’Urbain VII à Clément XIII, De nombreux architectes …Une très belle fontaine, la plus célèbre de Rome et qui recèle des fortunes …Dancing in the Kaleïdoscope : the challenge of leading complex projectsConférencier OrigineLynn Crawford Australie : Human System International LimitedTypeDéveloppement Personnel, “Leadership & Softskills” X Stratégie X

    ×