Undersøkelsen "Næringsliv og samfunnsansvar 2013", hovedfunn. Om hvordan norske bedrifter vurderer sitt samfunnsansvar og et evt. samarbeid med ideelle organisasjoner. Hvordan involverer bedriftene seg, og hva er motivasjonen for et samarbeid. Hvor strategiske er de, og hvordan bruker bedriftene samarbeidet for egen del. Endringer i forhold til tidligere undersøkelser. Questback-basert, landsdekkende undersøkelse blant et representativt utvalg næringslivsledere i Norge. Gjennomført på oppdrag fra Kirkens Bymisjon.
2. mai 2012 Samfunnsansvar/Ragnhild Østmo
Om undersøkelsen
• Landsdekkende undersøkelse sendt til over 6000 bedriftsledere tilfeldig
utvalgt, representativt i forhold til størrelse (bedrifter under 10 ansatte er
ikke med), geografisk beliggenhet og bransje.
• Fokuserer på den delen av bedrifters samfunnsansvar/CSR som har å gjøre
med samfunnsengasjement gjennom samarbeid med ideelle organisasjoner.
• Undersøker TRENDER vedr. bedrifters samfunnsengasjement over tid.
• Undersøker hvor strategiske bedriftene er i sitt engasjement.
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 2013
3. 3
Bakgrunnsdata: antall ansatte i bedriften
N
Denne undersøkelsen 529
Alle bedrifter 2012 444
Store bedrifter 2013 24
- over 250 ansatte
- alle bedrifter 2013
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
5. 5
Er bedriftene samfunnsengasjerte? (1 av 2)
Lite engasjerte
Veldig
engasjerte
Engasjerte
• 68 % - engasjerte
• 32 % - lite engasjerte
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
6. Er bedriftene samfunnsengasjerte? (2 av 2)
• Store bedrifter ser
på seg selv som mer
samfunnsengasjert
• Økning fra 90% i fjor
– 92% i år
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
7. 7
Samarbeid med ideelle organisasjoner
28% fast samarbeid
58% store fast
samarbeid
63% har ikke fast
samarbeid
• Mesteparten av
bedriftene har ikke faste
avtaler, men støtter
ideelle organisasjoner
når de har lyst
• Ikke store endringer
siden fjoråret
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
9. 9
Forankring av samarbeidet i bedriftens strategi
22%
sunket fra 29%
• 1 av 5 bedrifter har
strategisk samarbeid
• Nedgang fra i fjor
• 59% av store
bedrifter har
strategisk samarbeid
• Andelen økt fra 56%
i fjor
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
10. 10
Målsetting med samarbeidet
• Flesteparten av store
bedrifter setter mål
• Økt kraftig fra 38% i fjor
• 80% ingen målsetning
• Andel med målsetning
gått ned fra i fjor
Økt til 64%
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
11. Bruk av samarbeidet til å bygge identitet og omdømme
• Samarbeidet brukes lite
til å bygge identitet og
omdømme
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
12. 12
Samarbeid som del av å bygge kultur og identitet (1 av 2)
40% bygger bedriftskultur
91% av de store
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
13. Samarbeider som en del av å bygge kultur og identitet (2 av 2)
• Store bedrifter bruker
samarbeidet bevisst for
å bygge internkultur
• Økt fra 61% - 91%
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
14. 14
Bruk av samarbeidet til å bygge omdømme og profil
77% av de store
43% bygger omdømme • Store bedrifter mer
bevisst bruk av
samarbeidet for å
bygge omdømme
• Økt fra 65% - 77%
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
15. 15
Flere VET de kan profittere MER
VET IKKE:
sunket fra 32% i
fjorØkt fra 55%
32%
økt fra 25%
• Store bedrifter ser
potensialet i å bruke
engasjementet mer
aktivt
• Resten er ikke like
bevisst mulighetene
• Men andelen som er
det, er økende
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
16. 16
Motivasjon for samarbeid
Omdømme
Engasjement
Strategisk forankring
Gi tilbake til
samfunnet
• Generelt er det å gi
tilbake til samfunnet
den vanligste
motivasjonen
• Store bedrifter
motiveres oftere av
å bruker
samarbeidet til å
styrke omdømmet
og skape
engasjement
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
17. «Gi tilbake til samfunnet» er generelt viktigste motivasjon for
å samarbeide med en organisasjon. Men er det noe som
skiller landsdelene fra hverandre?
Flere i Nord-Norge svarer
«styrke omdømmet» og
«styrke konkurransekraften»
enn i andre landsdeler
Flere i Trøndelag svarer
«forankring i strategien» og
«skape god samvittighet» enn i
andre landsdeler
Flere på Sørlandet svarer «felles
visjoner og verdier» og
«engasjere ansatte» enn i
andre landsdeler
Flere på Vestlandet svarer
«initiert av styret eller
aksjonærer» enn i andre
landsdeler
På Østlandet er det ingen
elementer som skiller
seg ut i forhold til
totalen
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 2013
18. 18
Hvordan ønsker bedriften å støtte en organisasjon?
ØKT: Produkter
Tjenester
Kompetanse
• Økonomisk støtte
mest vanlig
• Økt støtte i form av
produkter, tjenester,
kompetanse
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
19. 19
Hvordan vurderer bedriften samarbeidet per i dag?
82% store
bedrifter fornøyd
• Bedriftene er generelt
fornøyde
• Tilfredshet blant
store økt fra 60% -
82%
svært dårlig
svært godt
varierende
vet ikke
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
20. mai 2012 Samfunnsansvar/Ragnhild Østmo
Deloppsummering - hovedfunn
• 68% er samfunnsengasjerte – gi tilbake til samfunnet
• Trend: ønsker også å bidra med kompetanse, tjenester, etc.
• Har mer å hente vedr. kultur- og omdømmebygging
• Økt forskjell mellom mindre og større bedrifter.
– Store bedrifter:
• klare mål, formelle avtaler, strategisk forankring
• bruker bevisst til å styrke omdømme og skape engasjement
• økende tilfredshet
21. 21
Etter din oppfatning, vil bedriften helst støtte en humanitær
organisasjon i:
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
22. 22
Etter din oppfatning, hvilke områder vil din bedrift være mest
opptatt av å støtte i fremtiden?
1 Menneskerettigheter
2 Forebyggende arbeid
blant barn
3 Arbeid blant
rusavhengige
4 Arbeid blant
prostituerte
5 Arbeid blant fattige
6 Vanskeligstilte med
psykiske problemer
7 Miljø
8 Eldreomsorg
9 Fadderskap
10 Forskning innen
helse- og
sosialsektoren
11 Nødhjelp ved
katastrofer
12 Arbeid blant
innvandrere
13 Arbeidsmarkedstiltak
og aktivitetssentre
14 Idrett
15 Kultur
16 Lokalmiljø
17 Annet, spesifiser her
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
23. 23
I et gjensidig samarbeid med en humanitær organisasjon, hva
er viktig for bedriften å få tilbake fra organisasjonen?
Informasjon og
oppfølging
Mulighet til å besøke
organisasjonen og selv
følge arbeidet
Eierskap til ett eget
prosjekt
Representant fra
organisasjonen deltar på
internmøte, seminar el.l. i
bedriften
Mulighet for å delta som
frivillig medarbeider i
prosjektet
Mulighet for å
markedsføre
engasjementet eksternt
Annet, spesifiser her
Undersøkelsen “Næringsliv og samfunnsansvar”
Kirkens Bymisjon, 201303.05.2013 11:00 www.questback.com
24. Abonner på vårt nyhetsbrev om samfunnsansvar
bymisjon.no/bedrift
Blogg: bystemmer.no
facebook.com/bymisjon
bymisjon.no