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San Fernando S.A. y Familia
• Fundador: Julio Soichi Ikeda y Rosa Matsukawa.
• Cuatro hermanos: Julio, Máximo, Alberto, y
  Fernando.
• Unidades de Negocios: Pollos, Pavos, Huevos,
  Cerdos, Procesados, Genética.
• Ventas del grupo 2009: US$520 millones.
• Número de trabajadores: 6,400
• Gestión de las empresas: familiar, cuatro
  hermanos.
• Doce sobrinos (5 solteros) y catorce nietos.
San Fernando S.A.
• Gestión de las empresas 2011: ningún miembro de la
  familia participa en la gestión, hay una gestión profesional
  independiente liderado por gerentes generales.
• Ventas 2010: US$600 millones
• Número de trabajadores: 6,500
• Directorio:
   –   Dos independientes: Susana Eléspuru y Carlos Heeren
   –   Cuatro familia Ikeda y un accionista no familiar.
   –   Comité de Remuneraciones
   –   Comité de Auditoría
• Consejo de Familia: los hermanos.
• Protocolo familiar: en proceso de redacción.
Retos
• Transferir los conocimientos a los nuevos
  profesionales.
• Mantener los aspectos de la cultura que nos
  hicieron exitosos y modificar aquellos que
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  empresas.
• Lograr los cambios necesarios para cumplir las
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Alberto ikeda

  • 1.
  • 2. San Fernando S.A. y Familia • Fundador: Julio Soichi Ikeda y Rosa Matsukawa. • Cuatro hermanos: Julio, Máximo, Alberto, y Fernando. • Unidades de Negocios: Pollos, Pavos, Huevos, Cerdos, Procesados, Genética. • Ventas del grupo 2009: US$520 millones. • Número de trabajadores: 6,400 • Gestión de las empresas: familiar, cuatro hermanos. • Doce sobrinos (5 solteros) y catorce nietos.
  • 3. San Fernando S.A. • Gestión de las empresas 2011: ningún miembro de la familia participa en la gestión, hay una gestión profesional independiente liderado por gerentes generales. • Ventas 2010: US$600 millones • Número de trabajadores: 6,500 • Directorio: – Dos independientes: Susana Eléspuru y Carlos Heeren – Cuatro familia Ikeda y un accionista no familiar. – Comité de Remuneraciones – Comité de Auditoría • Consejo de Familia: los hermanos. • Protocolo familiar: en proceso de redacción.
  • 4. Retos • Transferir los conocimientos a los nuevos profesionales. • Mantener los aspectos de la cultura que nos hicieron exitosos y modificar aquellos que obstaculizan el crecimiento y desarrollo de las empresas. • Lograr los cambios necesarios para cumplir las metas del Directorio.