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Objectives De vous convaincre d‟être agile bien avant  que le développment se démarre, en utilisant  les approches ci-des...
Contexte  Éditeur logiciel français     Chiffres d‟affaires: €208M en 2010     «B2B Integration», «Managed File Transfe...
Les différentes couches produit             Stratégie d’entreprise                 Portefeuille                    Vision ...
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Agile + Product Management…?Marché, Clients         Équipe R&D
Les rôles de Produit Product Strategist                                  Marché, Clients Product Marketing Manager Prod...
Scalabilité Product Manager  × Soutient plusieurs Product Owners  × Vue stratégique des clients, analyze du marché,    re...
Adapted Pragmatic Marketing Frameworkhttp://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
«Practices for Scaling Lean & Agile Development»                                                                          ...
Agile Chartering          Stratégie d’entreprise              Portefeuille                 Vision                Release  ...
Elements du Chartering Vision Produit Scope & Objectives  × « Minimum Marketable Features »  × « Minimum Viable Product ...
Léger, collaborative et visuel «Stakeholders » diverses   × R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution,    ...
Chartering Roadmap N – 3 mois     N – 2 mois      N – 2 sm    N – 1 sm     N-Date  Démarrer         MMFs          Backlog ...
User Story Mapping                                Stratégie d’entreprise                                        Portefeuil...
User Story Mapping  • Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure  • Release Planning et Story Splitting sur la...
User Story Mapping             •Lépine dorsale (backbone) de l‟application est la liste             des activités essentie...
User Story Mapping                                                                       tempsnécessaire   moins          ...
User Story Mapping
1, 2, 3…1. Évoluer le modèle de Product  Management pour soutenir un R&D agile,  et vice versa.2. Approche de Chartering l...
Agile Sans FrontièrsÊtre agile; avant d‟être agileADAMS, Mack                                     Twitter : @mackarajaAgil...
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Agile Sans Frontières

  1. 1. Agile Sans FrontièrsÊtre agile; avant d‟être agileADAMS, Mack Twitter : @mackarajaAgile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadamsEmail : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com
  2. 2. Objectives De vous convaincre d‟être agile bien avant que le développment se démarre, en utilisant les approches ci-dessous, pour que vous pouvez avoir plus de succès avec votre création et vente de produit. Grand Lignes: «Agile & Product Management» «Agile Chartering» «User Story Mapping»
  3. 3. Contexte  Éditeur logiciel français  Chiffres d‟affaires: €208M en 2010  «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.  Services financiers, automobile, soins de santé, etc.  8 centres d‟édition  France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne, Roumanie, Bulgarie, Inde  650 personnes
  4. 4. Les différentes couches produit Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item
  5. 5. Agile + Product Management Projet typique „Agile‟ × Product Owner = Product Manager Projet complexe ou distribués × Product Owner ≠ Product Manager Les solutions Agile viennent souvent du développment, pour un challenge du Product Management http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  6. 6. Agile + Product Management…?Marché, Clients Équipe R&D
  7. 7. Les rôles de Produit Product Strategist Marché, Clients Product Marketing Manager Product Manager Product Owner Maîtrise d‟Ouvrage Technical Product Manager Requirements/Business Analyst Équipes R&D
  8. 8. Scalabilité Product Manager × Soutient plusieurs Product Owners × Vue stratégique des clients, analyze du marché, rentabilité Product Owner (ou Requirement Analyst) × Expert domain local dans l‟équipe; hautement disponible × Construction des “User Story”, focus sur l‟itération «Juste assez» de documentation × Les documents ne remplace pas les conversations
  9. 9. Adapted Pragmatic Marketing Frameworkhttp://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  10. 10. «Practices for Scaling Lean & Agile Development» Larman / Voddehttp://qconlondon.com/dl/qcon-london-2011/slides/CraigLarman_ScalingLeanAgileLargeMultisiteOrOffshoreDelivery.pdf
  11. 11. Agile Chartering Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item
  12. 12. Elements du Chartering Vision Produit Scope & Objectives × « Minimum Marketable Features » × « Minimum Viable Product » Conception de l‟expérience utilisateur Architecture Technique Structure et approches du programme, projet Customizer pour votre contextehttp://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior
  13. 13. Léger, collaborative et visuel «Stakeholders » diverses × R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution, Sécurité, Clients Clés, etc. Collaborative, transparent × Clarifier les hypothèses & attentes × Construire un état de confiance × Partage les décisions difficiles Format × Diapositives; pas de document × Visuel, et le plus simple que possible
  14. 14. Chartering Roadmap N – 3 mois N – 2 mois N – 2 sm N – 1 sm N-Date Démarrer MMFs Backlog R&D Iteration 0 Chartering Sélectionner Construit Kickoff MMF User Kick-off Cycle Vision sélectionnés Story équipes itérative Produit + priorisés Mapping R&D
  15. 15. User Story Mapping Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération ItemCrée par Jeff Patton http://www.agileproductdesign.com http://www.cardmapping.com
  16. 16. User Story Mapping • Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure • Release Planning et Story Splitting sur la cartographie • Développment itératif et incrémental activité temps tâche Sous- tâche, ou détails de la tâche© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  17. 17. User Story Mapping •Lépine dorsale (backbone) de l‟application est la liste des activités essentielles prisent en charge par cette application.  Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel construit prenant en charge le plus petit nombre des tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités. L’épine dorsale time Le squelette ambulantnecessité
  18. 18. User Story Mapping tempsnécessaire moins première releaseoptionnel deuxième release optionalité plus troisième releaseoptionnel© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  19. 19. User Story Mapping
  20. 20. 1, 2, 3…1. Évoluer le modèle de Product Management pour soutenir un R&D agile, et vice versa.2. Approche de Chartering léger, collaborative et visuel3. «User Story Mapping» pour créer un release backlog incrémental et itératif
  21. 21. Agile Sans FrontièrsÊtre agile; avant d‟être agileADAMS, Mack Twitter : @mackarajaAgile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadamsEmail : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com

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