1.  PRESENTADO: CARLOS BEJARANO

2.  En la búsqueda de una definición
acertada de lo que significa
administración encontré varias
definiciones entregadas por los mayores
exponentes de la administración entre
otras tenemos

3.  ROBER MC NAMARA: la organización
racional de cambios sociales técnicos –
políticos.
 FRITZ MORSTEIN: la administración es una
acción que va dirigir en convertir un
propósito a una realidad.
 SIMON HERBET: la administración es una
acción humana racional y cooperativa.
 GULIEK LUTTER: la administración es una
actividad para que las cosas se hagan
de acuerdo a los objetivos.

4.  Prever, planear, organizar, dirigir,
controlar, y coordinar el trabajo de los
elementos de la organización, y la
utilización de los recursos para lograr los
objetivos propuestos.
 Es un proceso que incluye la dirección
responsable de asignación de recursos y
de talento humano para lograr los
objetivos implementando un plan
estratégico.

5.  PROCESO: Actividades son las funciones
principales del trabajo administrativo.
 OBJETIVOS: Fin último que tiene que
lograr la administración.
 TRABAJO EN EQUIPO: Desarrolla tareas
coordinadas que encausan el esfuerzo
individual y grupal.

6. PLANEAR:
ELEMENTOS DE PLANEAR
M
E VISION : PRIMERO REVISAR LA VISION, PARA DONDE SE DIRIGE LAEMPRESA
C
A MISION: VALORES PRINCIPIOS Y NORMAS
N
I OBJETIVOS: BALANCE SCORE CARD
C
O EVALUACION Y RETROALIMENTACION
ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA COMO SE COMPONE LA EMPRESA
D
I DIRECCION: INTERACTUAR CON EL CONOCIMIENTO
N INFLUIR CON EL LIDERAZGO (CREIBLE)
A
M CONTROL: VIGILAR SUPERVISAR Y ASEGURARSE DE QUE LO PRESUPUESTADO
I ESTE DEACUERDO CON LO EJECUTADO, SE CUMPLA.
C
O COORDINACION: COMUNICAR, HACERSE COMPRENDER

7.  UNIVERSALIDAD: Se da siempre que haya
un organismo social.
 ESPECIFICIDAD: Todas las otras ciencias
necesitan de la administración.
 UNIDAD TEMPORAL: Administración de
personas.
 UNIDAD JERARQUICA: Debe existir siempre
una cadena escalar.

8. Los términos más usados en la administración
son eficiencia eficacia y productividad, todas
las anteriores hacen un aporte a la
administración:
 EFICACIA: se llegan a los objetivos sin tener
en cuenta los medios.
 EFICIENCIA: Se utilizan de mejor razonable
los recursos para llegar a los objetivos.
 PRODUCTIVIDAD: Se puede medir en
relación a la cantidad de los insumos
empleados (materia prima, maquinaria
mano obra).

9. ENTORNO EXTERNO
ELEMENTOS DEL MACROAMBIENTE: No son controlables
para la administración; tenemos de tipo:
 Gubernamentales (políticas)
 Elementos legales
 Elementos ambientales
 Elementos culturales
 Grupos informales ( se crea en el proceso de la
administración)
 Elementos tecnológicos
 Elementos económicos

10. ENTORNO INTERNO
ELEMENTOS DE MICROENTORNO: Son
controlables por la administración;
tenemos de tipo:
 Talento humano
 Presupuesto
 Producción
 Proveedores

11.  ETICA: Conducta humano
 Conducta: normas y deberes y derechos que tiene la
sociedad.
 Comportamiento: indica lo que debe o no debe
hacerse.
 Ética Personal: Son reglas que sigue individualmente
cada persona.
 Ética Contable: ética contable al contador, (ley 24
de 1990).
 Ética Empresarial: La fe y la confianza depositada
por los usuarios de los servicios,(verdad y justicia).

12.  Obligación que tiene la empresa para
desarrollar acciones que le sirvan a sus
intereses y a la sociedad sobre la cual impacta
con sus actividades. La RS tiene dos puntos de
vista la maximización de utilidad y el aspecto
socioeconómico este último refiere al
bienestar de la sociedad protegiéndola y
mejorando condiciones.
 La administración en la GLOBALIZACIÓN;
hace referencia a la mundialización en ella las
empresas de éxito, a nivel local e
internacional.

13. Su mayor exponente FREDERICK WINSLOW
TAYLOR (1856-1915)
Taylor investiga la manera sistemática de las
operaciones fabriles especialmente de
producción; concluye:
 No existía ningún sistema efectivo de trabajo
 No había incentivos económicos para el
obrero mejorar su producción
 La administración se reducía a ordenar (tipo
militar)
 Los trabajadores se vinculaban a sus labores si
tener en cuenta sus habilidades.

14. Taylor desarrollo métodos para organizar el
trabajo, considerando materiales equipos y
habilidades del trabajador y crea el método de:
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: (operaciones del
sistema); con el fin de mejorar la producción en
los talleres la filosofía de Taylor se basa en el
hombre economicus; decía que el hombre
solamente busca satisfacer sus propias
necesidades, método de observación.
 El objetivo principal de la teoría: la producción
eliminando los desperdicios y las perdidas, en
énfasis de las tareas de los trabajadores, el
empirismo debe ser remplazado por la ciencia,
y la improvisación debe ser remplazada por la
planeación.

15. Su mayor exponente HENRI FAYOL (1841-1925)
La productividad y la producción desde la organización; la administración está en la
organización.
 Características:
 Universalidad
 Unidad temporal
 Especificidad
 Principios:
 División del trabajo
 Disciplina
 Responsabilidad
 Unidad dirección
 Espíritu de trabajo
 Interés general prevalece sobre el individual
 Orden
 Comunicación
Los principios son flexibles a la organización.

16. Las operaciones que desarrolla la empresa:
 Contable
 Financieras
 Seguridad
 Administrativa
La administración es la más importante impacta el procesos administrativo.
Funciones administrativa:
 Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del
plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado
y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.