Lieu de rencontre,
d’apprentissage et d’échange : la
marque de fabrique du FabLab

Emmanuel LAURENT
Président-fondateur de...
Le FabLab
Animé par un fab manager :
●

Une communauté

●

Une pratique de l'expérimentation

●

Une absence de hiérarchie
FabLab et entreprises,
Pourquoi faire ?
Complémentarités avec les autres
dispositifs d'innovation
Chainon manquant !
Innover autrement
Tangible

du concret au concret
Agile

Réduire la distance entre
l'idée et sa concrétisation
Coopératif : innover ensemble

Sérendipité
Ouvert
Tirer parti de toutes les intelligences
Ascendant
Les clients innovateurs
"Les consommateurs dépensent 2 fois plus que
les industriels dans le développement ou
l'...
Coopérer
dans et avec
un FABLAB
Mieux travailler avec son écosystème
(fournisseurs, partenaires, laboratoires, …)
Aller chercher de nouvelles compétences
et rencontrer des talents
S'ouvrir au bouillon de l'innovation
sans contraintes
Développer des pistes et des idées neuves
Conditions de réussite
Accessibilité et décloisonnement

Un terrain propice
à la rencontre et
à l'interdisciplinarité
Ouverture à l'écosystème
et la communauté
Autorisation de se tromper

On avance en marchant !
Expérimenter l'inutile
Accompagnement et médiation
Freins et risques
Quel retour sur investissement ?
Et la propriété intellectuelle ?
Freins et risques

L'innovation, c'est du sérieux !
Freins et risques

Management transversal
Source :

Expédition Que ReFaire de la FING
Pour des fablabs en entreprise.
Par Fabien Eychenne (juillet 2013)
Disponible ...
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Lieu de rencontre, d'apprentissage et d'échange : la marque de fabrique du FabLab. Emmanuel Laurent - Technistub

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  1. 1. Lieu de rencontre, d’apprentissage et d’échange : la marque de fabrique du FabLab Emmanuel LAURENT Président-fondateur de Technistub FabLab à Mulhouse COGITO 28/11/2013 http://www.technistub.fr
  2. 2. Le FabLab Animé par un fab manager : ● Une communauté ● Une pratique de l'expérimentation ● Une absence de hiérarchie
  3. 3. FabLab et entreprises, Pourquoi faire ?
  4. 4. Complémentarités avec les autres dispositifs d'innovation Chainon manquant !
  5. 5. Innover autrement
  6. 6. Tangible du concret au concret
  7. 7. Agile Réduire la distance entre l'idée et sa concrétisation
  8. 8. Coopératif : innover ensemble Sérendipité
  9. 9. Ouvert Tirer parti de toutes les intelligences
  10. 10. Ascendant Les clients innovateurs "Les consommateurs dépensent 2 fois plus que les industriels dans le développement ou l'adaptation des produits" Eric von Hippel, Democratizing Innovation 2006
  11. 11. Coopérer dans et avec un FABLAB
  12. 12. Mieux travailler avec son écosystème (fournisseurs, partenaires, laboratoires, …)
  13. 13. Aller chercher de nouvelles compétences et rencontrer des talents
  14. 14. S'ouvrir au bouillon de l'innovation sans contraintes
  15. 15. Développer des pistes et des idées neuves
  16. 16. Conditions de réussite
  17. 17. Accessibilité et décloisonnement Un terrain propice à la rencontre et à l'interdisciplinarité
  18. 18. Ouverture à l'écosystème et la communauté
  19. 19. Autorisation de se tromper On avance en marchant !
  20. 20. Expérimenter l'inutile
  21. 21. Accompagnement et médiation
  22. 22. Freins et risques
  23. 23. Quel retour sur investissement ?
  24. 24. Et la propriété intellectuelle ?
  25. 25. Freins et risques L'innovation, c'est du sérieux !
  26. 26. Freins et risques Management transversal
  27. 27. Source : Expédition Que ReFaire de la FING Pour des fablabs en entreprise. Par Fabien Eychenne (juillet 2013) Disponible sur internetactu.net

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