Le Management de Transition, Une solution fiableet performante pour les dirigeants
Sommaire      Delville Management – mieux nous connaître      Rôle du cabinet            Déroulement d’une mission de tra...
Les Dates Clés        2007                                   2010                   2012Création de Delville              ...
Les Chiffres Clés                                         25 %     Direction Générale,                                    ...
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Le Management de Transition aujourd’hui                                         2011                                      ...
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Rôle du cabinet« La mission part                    « Le MT n’est pas bon         « Je ne vois pas ce dans le mur… »      ...
Retour d’expérience d’une mission    de management de transition                                          Contexte        ...
Retour d’expérience d’une mission     de management de transition                 Ce qui a été fait                       ...
Conclusion                       Charte Delville Management                   • La sélection des managers de transition   ...
Plus d’infos                     Le Site : www.delville-management.com                     Le Blog :                     h...
Contacts              Anthony Baron                     Patrick Tavernier              anthony.baron@delvillegroup.com   P...
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Le management de transition, une solution fiable et performante pour les dirigeants

  1. 1. Le Management de Transition, Une solution fiableet performante pour les dirigeants
  2. 2. Sommaire Delville Management – mieux nous connaître Rôle du cabinet Déroulement d’une mission de transition Comprendre les problématiques clients Retours d’expérience (Patrick TAVERNIER – Team Manager)Delville www.delville-management.com 2
  3. 3. Les Dates Clés 2007 2010 2012Création de Delville Création de Delville 30 missions Executive Management menées avec succès cabinet de cabinet de par Delville recrutement management de Managementpar approche directe transition Urgence Amélioration de Retournement et Managériale la Performance Redressement Delville www.delville-management.com 3
  4. 4. Les Chiffres Clés 25 % Direction Générale, Opération 40 40 % Direction Administrative et Financière Missions de management de transition 20 % Direction Ressources Humaines 15 % Direction Achats, Supply Chain et DSIDelville www.delville-management.com 4
  5. 5. Le Club Delville Profil des membres du Club Delville : Dirigeants clients et managers de transition Coaches de dirigeants Fonds d’investissement et entrepreneurs AvocatsDelville www.delville-management.com 5
  6. 6. Le Management de Transition aujourd’hui 2011 Appel au Management 2012 de Transition 2010 60% Appel au réseau 60% des entreprises sont passées par des Cabinets de Management de Transition pour gérer des entreprises géraient leurs situations de leurs situations changements. d’urgences managériales en sollicitant leur réseau. Regroupements par Associations - Réseaux - Clubs Exigences clients : suivi en mission Restructurations passées  couches managériales tenduesDelville www.delville-management.com 6
  7. 7. Le Déroulement d’une Mission de Transition.01 La compréhension du besoin et la .05 La mise en œuvre du plan définition des objectifs d’actions.02 La sélection du manager de transition .06 Les points de suivi de missionle plus adapté .07 La passation entre le manager et.03 L’intégration du manager de transition son successeurdans la mission .08 La gestion des situations de crise.04 L’analyse, le diagnostic et la définition et la résolution des problématiquesdu plan d’actions initiales .09 L’atteinte des objectifs signifiant la fin de la mission Delville www.delville-management.com 7
  8. 8. Comprendre les problématiques clients Pourquoi faire appel à un manager de transition ?  Définition du contexte Quelles sont les tâches à mener ?  Rôle opérationnel, management d’équipe, hiérarchie,… Quels sont les objectifs de la mission ?  livrables, projection à la fin de la mission Quel est le profil recherché ? Quel est votre budget ?Delville www.delville-management.com 8
  9. 9. Rôle du cabinet« La mission part « Le MT n’est pas bon « Je ne vois pas ce dans le mur… » sur Excel » que fait le MT »• Redéfiniton de la • Diagnostic de • Point de mission gouvernance l’intégration • Analyse de la• Clarification des • Délai court pour le communication à objectifs premier livrable distance• Mise en place d’un • Passage de relais • Mesure de la reporting satisfaction client Note de Cadrage Support du Club WSR systématiqueDelville www.delville-management.com 9
  10. 10. Retour d’expérience d’une mission de management de transition Contexte Société sous LBO spécialisée dans la conception et la commercialisation de vêtements spéciaux pour l’armée et la gendarmerie intervenant en France et sur des marchés à l’export. CA développé 120 M€Problématique• Management familial assuré par trois frères chacun agissant sur les différents aspects de l’entreprise (commercial, technique et financier).• Décès soudain du codirigeant en charge de la partie financière.Objectifs de la mission :Assurer la fonction de directeur financier et assister/conseiller le management.Durée de la mission : 12 moisDelville www.delville-management.com
  11. 11. Retour d’expérience d’une mission de management de transition Ce qui a été fait Résultats obtenus • Obtention de nouveaux concours,• Cash management réduction des frais bancaires• Production des prévisions de trésorerie • Investissements sécurisées• Production du reporting • Information financière fiable et en• Réorganisation des services temps réel• Mise en place du tableau de bord • Gains de productivité, disponibilité• Optimisation de la structure juridique permanente de l’information financière• Recrutement du directeur financier • Pilotage sécurisé des activités • Economie d’impôt, gestion du patrimoine plus simple • Passage de relais et actions réalisées pérennisées Un client satisfait, un actionnaire sécurisé Un remise en marche réussie de l’entreprise sur le plan administratif et financier Une nouvelle mission d’assistance au management après l’arrivée du nouveau directeur administratif et financier Delville www.delville-management.com
  12. 12. Conclusion Charte Delville Management • La sélection des managers de transition • Le suivi par Delville Management • La mise en place d’un « Weekly statut Report » • Le suivi par le Club Delville Tenir des engagements Garantir l’atteinte des objectifs Accompagner le manager de transitionDelville www.delville-management.com 12
  13. 13. Plus d’infos Le Site : www.delville-management.com Le Blog : http://www.delville-management.com/Le-Blog-du-Management-de-transition.html Les Actualités : http://www.delville-management.com/actualites-de-delville-management.html Newsletters : Avril 2012 Quelques articles sur Delville Management : Magazine Centre News (Mars 2012) Magazine Décideurs (Janvier 2012, Avril 2012) Radio BFM ACADEMIE (Janvier 2012)Delville www.delville-management.com 13
  14. 14. Contacts Anthony Baron Patrick Tavernier anthony.baron@delvillegroup.com Patrick.tavernier@delvillegroup.com + 33 1 46 04 52 77 + 33 1 46 04 52 77 + 33 6 03 65 73 02 + 33 6 82 56 22 79Delville www.delville-management.com 14

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