"Devenir des leaders mobilisants et mobilisateurs : une clé stratégique." Conférencier : M. Denis Ouimet, conseiller en développement des personnes et des organisations. Il n'est pas suffisant d'être en position d'autorité pour exercer un leadership auprès des collaborateurs, particulièrement aujourd'hui lorsqu'on parle de responsabilisation, de prise en charge, d'autonomie et d'implication par motivation personnelle. Il est essentiel de découvrir les «manières d'être» et les «façons de faire» qui permettront d'exercer une influence certaine et un leadership reconnu auprès de collaborateurs qui veulent davantage s'investir dans ce qu'ils font. Comme les deux côtés d'une médaille, la réalité du leader d'aujourd'hui le place d'abord comme un modèle à imiter. Mais il y a aussi le côté caché de son rôle où son influence est encore très présente mais plutôt discrète.

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sait conjuguer
avec les différences
individuelles!

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 rassembler des
personnes autour d’un
projet commun;
 permettre aux gens de
se concerter pour
atteindre un objectif;
 rallier des supporteurs à
une idée.
Mobiliser nécessite l’obtention
de l’engagement global
des partenaires d’une équipe.

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« Le leadership, c’est
l’art de faire faire
quelque chose que
vous voulez par
quelqu’un d’autre
parce qu’il le veut. »
(Dwight D. Einsenhower)
Le leadership fait du leader
« un maître orchestrateur ».

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« Les bons leaders font sentir
aux gens qu’ils sont au cœur
des choses et non en périphérie.
Chacun sent qu’il ou qu’elle
fait une différence
dans le succès de
l’organisation.
Lorsque cela se produit, les
gens se sentent centrés et cela
donne un sens à leur travail. »
(Warren Bennis)

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« Le bon leader
est celui
que les gens respectent.
Le grand leader
est celui
à qui les gens disent :
« Nous l’avons fait
nous-mêmes. »
(Lao-Tsé)

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auprès de ceux et de celles
qui acceptent de le suivre
dans le chemin qu’il leur montre.
Le leader incarne la vision
d’un projet en étant
un catalyseur,
un aimant,
un vecteur,
un porteur de sens
et un guide

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C’est le leader
de tout le monde!

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La recette…
…savoir composer avec les
différences individuelles.

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Être respecté dans son identité.
Être impliqué là
où il consacre des énergies.
Être fier de lui-même.
Pouvoir grandir et devenir
meilleur à ses propres yeux.

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«Que lui demandent ses collaborateurs?»
Crois en moi!
Oriente mes efforts!
Ecoute ce que j’ai à dire!
Utilise mon potentiel!
Reconnais ma contribution!
Gère avec C.O.E.U.R.

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Demande-moi
mon opinion.
Manifeste ta
confiance en moi.
Présente-
moi des
problèmes
à régler.
Donne-moi
carte blanche.

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Planifie les étapes
et le suivi et précise
la séquence de
réalisation
du travail.
Aide-moi
à découvrir le sens
d’un projet.
Sois
visionnaire.
Précise
exactement
ce que tu
attends de moi
et limite-toi à
l’essentiel.

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Laisse-moi
le temps de
t’expliquer.
Sois attentif
à mes intérêts,
mes besoins
et mes aspirations.
Pose-moi
des questions.
Les quelques
fois où je te
parle,
prends-moi
au sérieux.

28. BUREAU DE
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Fais-moi
travailler sur
quelque chose
pour lequel j’ai de
l’expérience.
Assure-toi
que j’aime
ce que j’ai
à faire.
Laisse-moi
faire des
essais.
Tu vas en
entendre parler
si tu m’assignes
des tâches que
n’importe qui
peut faire.

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Sois juste et
équitable.
Souligne
mes efforts autant
que le travail que
j’accomplis.
Offre-moi des
opportunités.
Félicite-moi
pour mes
résultats.

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Une source de renouvellement
continuel
dont la poursuite est toujours actuelle
sans être totalement atteinte.
Une oeuvre qui,
comme la construction des
cathédrales, dépasse en durée la vie
d’un travailleur.

32. BUREAU DE
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La mobilisation
s’appuie sur des valeurs
d’entreprises
supportantes et le
développement de
pratiques de gestion
appropriées.

33. BUREAU DE
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Quelles façons de faire et
quelles manières d’être sont
les plus appropriées pour
intervenir auprès de mes
collaborateurs?
Quels comportements et
quelles attitudes me
permettront de mieux exercer
mon rôle de superviseur?

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 Est un pilier dans les projets dans lesquels il est
impliqué.
 Partage aisément ses idées.
 Est recherché pour ses suggestions.
 Est demandé parce qu’on le dit capable de mener
à bien les projets qu’il entreprend.
 Obtient facilement de l’aide lorsqu’il en fait la
demande.

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« Vous voyez des choses et vous
dites : « Pourquoi? »
Je rêve à d’autres choses qui
n’existent pas et je me dis :
« Pourquoi pas? »
(George Bernard Shaw)
Réunir
les meilleures
conditions
de réussite

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afin de mieux conjuguer avec
les différences individuelles.
Un
coffre
à outils