Introduction kanban v0.6

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Présentation scrum réalisée par Claude Aubry et Claire Hernandez (avec les retours de Dimitri Baeli et Laurent Morisseau).

Proposée à l'AT Marseille 2012.

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Introduction kanban v0.6

  1. 1. Introduction au Kanban « Commencer par finir,  et finir par commencer »
  2. 2. Fondations Pratiques Exemples10/9/12
  3. 3. Un même mot pour... ● Méthode Kanban ● Carte  Activité 1 Activité 1 Activité 3 ● Système ● Tableau ● Limite (2) (3) 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  4. 4. Objectif du système ● Diminuer la surcharge de travail (muri) ● Diminuer variations du Flux de travail (mura) « Commencer par finir,  et finir par commencer » 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  5. 5. Fondations ● Pas de big bang ● Respect de lexistant ● Evolution par petits pas ● Amélioration continue ● Flux tiré 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  6. 6. Tiré (Pull) Activité 1 Développement Activité 3 Jai besoin dune nouvelle spécification 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  7. 7. Poussé (Push) Activité 1 Développement Activité 3 Je produits toutes les spécifications 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  8. 8. Fondations Pratiques Exemples 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  9. 9. 5 pratiques 1. Visualiser 2. Limiter le travail en cours 3. Mesurer et gérer le flux de travail 4. Rendre explicites les règles de gestion du  processus 5. S’améliorer de manière collaborative 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  10. 10. Pratique 1 - Visualiser ● Tableau persistant ● Cartes Kanban ● Létat du projet est visible ● Voir les files dattente Activité 1 Activité 1 Activité 3 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  11. 11. Pratique 2 - Limite ● Work in progress  (ou Travail à faire) ● Limite du nombre déléments ● Respect dune règle partagée ● Rendre visible les blocages Activité 1 Activité 1 (2) Activité 3 (3) 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  12. 12. Pratique 3-4-5 ● Mesurer et gérer le flux de travail – Temps de cycle et autres métriques  ● Rendre explicites les règles de gestion du  processus – Transparence, visibilité et partage ● S’améliorer de manière collaborative – réduire les limites, simplifier le système... 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  13. 13. Fondations Pratiques Exemples10/9/12
  14. 14. © fright42 - flickr 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  15. 15. © roxocubes - flickr 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  16. 16. © personalkanban.com 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  17. 17. © soat.fr 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  18. 18. Visualiser les blocages (1/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  19. 19. Visualiser les blocages (2/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  20. 20. Visualiser les blocages (3/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  21. 21. Visualiser les blocages (4/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  22. 22. Rythme et itérations ? sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Planning (sur demande) Livraison (sur demande) 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  23. 23. Merci àBenoît, Claire, Claude, Eric, Fabrice, Frédéric, Gilbert, Guillaume, Jérôme, Karine, Luc, Melissa, Michel, Sébastien, Sylvain, Thierry www.agileoccitanie.org La communauté des passionnés d’agile du Grand Sud
  24. 24. Pour aller plus loin...● Kanban pour lIT - Laurent Morisseau● Lean depuis les tranchées (traduction) ● http://referentiel.institut-agile.fr/● http://www.agenda-agile.org/● Rencontrez la communauté agile de votre ville !10/9/12

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