SPS - Verso le filiere del futuro: la trasformazione digitale e la transizione sostenibile

SPS Italia
Parma, 25 maggio 2022
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Verso le filiere del futuro: la trasformazione
digitale e la transizione sostenibile

“Verso le filiere del futuro: la trasformazione digitale e la transizione sostenibile”
SPS Italia, Parma, 25 maggio 2022
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Verso le filiere del futuro: la trasformazione digitale e la transizione sostenibile
La rete dei Digital Innovation Hub di Confindustria ha il compito di stimolare e promuovere la
domanda di innovazione del sistema produttivo, in modo particolare verso le opportunità offerte dal
mondo Industria 4.0. L’incontro sarà l’occasione per condividere casi d’uso e buone pratiche di imprese
che, anche grazie al supporto del network, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per
realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
NE PARLANO:
Gianluigi Viscardi, Coordinatore rete DIH Confindustria e Presidente DIH Lombardia
Andrea Taborelli, Amministratore Delegato Tessitura A.M. Taborelli S.r.l.
Simone Squeri, CEO A Due S.p.A.
Andrea Capiluppi, Responsabile Ufficio Elettronico MOSS S.r.l.
Damian G. Molyneux, CEO Siboni S.r.l.
Andrea Bozzoli, Consigliere Confindustria Emilia-Romagna Ricerca DIH Emilia Romagna

3
Apertura dei lavori
Gianluigi Viscardi, coordinatore rete DIH Confindustria e presidente DIH Lombardia

Organizzazione dei DIH di Confindustria
4
✓ Dimensione regionale o interregionale
✓ Punti di accesso - cosiddette "antenne territoriali" - diffusi capillarmente
sul territorio collegati alle associazioni del Sistema Confindustria e operano
tramite le proprie società di servizi alle imprese
✓ Soggetti giuridici autonomi costituiti in forma di Associazioni (riconosciute e
non), Scarl, SpA, ATS, Fondazioni
✓ Network: i DIH operano in rete con il coordinamento di Confindustria,
utilizzano strumenti condivisi, condividono best practice, realizzano progetti
comuni
✓ Direzione e staff: tutti i DIH hanno un Direttore responsabile che pianifica e
realizza le attività. Staff costituto da risorse direttamente incardinate nel
DIH, personale delle Associazioni, manager esterni e dipendenti dei soggetti
fondatori (soci) dedicati allo svolgimento delle attività del DIH
Attività rivolta a tutte le imprese anche NON associate a Confindustria

Attività dei DIH per le imprese
5
1.800
ASSESSMENT
25.000
IMPRESE INCONTRATE
950+
WORKSHOP,
SEMINARI FORMATIVI,
VISITE STUDIO
COS’è STATO FATTO

REPORT
ASSESSMENT MATURITA DIGITALE
Assessment e roadmap
6
ASSESSMENT
TEST 4.0
REPORT ROADMAP
Il primo Task del percorso per la Trasformazione
Digitale
utilizzando uno strumento
specificatamente sviluppato
da:
La roadmap tiene conto di priorità di business
dell’azienda
Situazione «As-Is» e «To-Be»
ROADMAP
ASSESSMENT SIA PER SINGOLE AZIENDE CHE PER FILIERE

7
Progetti di Filiera – Modello
Assessment e restituzione
risultati a singola impresa
Attivazione iniziativa
Definizione linee
guida del progetto
Setup e definizione modello
di filiera da misurare
1 2
4
5
Elaborazione risultati della
filiera e restituzione
consolidato
6
Scelta fornitori
da coinvolgere
3
Modello di rilevazione della filiera comune su tutto il territorio nazionale, questo permette di realizzare
Progetti di Filiera a livello nazionale, coinvolgendo fornitori di diverse regioni

8
Progetti di filiera
CAPOFILIERA
FORNITORI
La rete dei DIH di Confindustria utilizza lo stesso approccio e lo stesso
metodo di lavoro. Questo permette alla rete di realizzare progetti di
filiera che vedono il coinvolgimento di fornitori strategici situati su tutto
il territorio nazionale.
Oltre agli assessment alle singole aziende, viene elaborato un report
con i risultati consolidati e vengono suggerite delle iniziative
progettuali sia per singola azienda che per l’intera filiera.
CAPOFILIERA
DIH
COORDINATORE
DIH REGIONALI
COINVOLTI
FORNITORI
2019
Ansaldo Energia DIH Liguria 11 103
Filiera Filo D’Oro DIH Lombardia 3 11
2020
ABB wave 1 DIH Lombardia 3 17
Leonardo wave 1 DIH Lombardia 9 25
2021 Hitachi Rail Italy DIH Campania 7 22
2022 Leonardo wave 2 DIH Lombardia 7 20
PROGETTI DI FILIERA IN
NUMERI
6 198
PROGETTI DI
FILIERA
FORNITORI

9
Progetti di Filiera – Progetto di Filiera Hitachi
6
1
1
1
9
3
1
Nel 2021, la rete dei DIH di Confindustria ha partecipato
al progetto di filiera con capofiliera Hitachi Rail STS.
Il progetto è stato coordinato dal DIH Campania.
Le aziende che hanno partecipato al progetto sono
state 22 su 7 Regioni diverse, ha visto quindi il
coinvolgimento di 7 DIH della rete di Confindustria,
ovvero Lombardia, Liguria, Emilia-Romagna, Lazio,
Campania, Sicilia.
Il progetto di Filiera 4.0 ha ricevuto feedback positivi, sia
da parte di Hitachi Rail STS sia dai fornitori coinvolti e, in
occasione del recente workshop di restituzione dei
risultati consolidati, Hitachi Rail STS ha confermato la
wave 2 del progetto.
22 AZIENDE
7 REGIONI
7 DIH Confindustria

10
Progetti di Filiera – Progetto di Filiera Leonardo wave 2
A dicembre 2021 è stato avviato la seconda fase del
progetto di filiera con capofiliera Leonardo. Si tratta della
Wave 2 realizzata con Leonardo, a testimonianza
dell’ottimo lavoro svolto durante la Wave 1 dalla rete dei
DIH di Confindustria.
Gli ottimi risultati della Wave 1, in cui sono sono sottolineati
anche dalla presenza nel bilancio consolidato 2021 di
Leonardo dei DIH della rete Confindustria, definiti come
partner strategici relativamente all’evoluzione della supply
Chain.
Per la Wave 2, il progetto prevede il coinvolgimento di 20
aziende in 7 Regioni, vedrà quindi il coinvolgimento dei DIH
di Lombardia, Piemonte, Liguria, Toscana, Umbria, Lazio,
Campania.
1
1
8
3
3
2
2
20 AZIENDE
7 REGIONI
7 DIH Confindustria

11
Testimonianza Progetto di Filiera
Filo d’Oro di Como
Video intervista a
Andrea Taborelli, Amministratore Delegato Tessitura A.M. Taborelli S.r.l.

12
Testimonianza
Intervista a
Simone Squeri, CEO A Due S.p.A.

13
Descrizione vision 4.0
A DUE è molto impegnata nella
innovazione di prodotto e di processo per
soddisfare le esigenze tecnologiche e
produttive dei clienti, fornendo soluzioni
personalizzate.
A DUE si occupa della progettazione
(idraulica, elettrica, software e hardware) e
della realizzazione degli impianti, nonché
della loro installazione, messa in servizio,
collaudo e training presso il cliente.
Il fatturato medio nell’ultimo triennio è stato
di 19,5 Mio € (di cui 80÷90% all’estero),
impiegando circa 80 addetti.
Dal 1967 A DUE progetta, produce e installa attrezzature per
la preparazione di bevande e trattamento delle acque.
Le soluzioni A DUE sono utilizzate in varie parti del mondo da
aziende leader nell’imbottigliamento.
A DUE sede in Collecchio (PR) – anno 2018

14
Percorso di trasformazione
a) Gli incontri - Ottobre 2021÷Aprile 2022 - sono stati un’opportunità per analizzare la nostra struttura
insieme ad qualificato team esterno; questo ha generato momenti di riflessione su focus mirati.
b) Aree di miglioramento suggerite dal check: ridefinizione di un piano strategico di mercato a medio
termine (area commerciale); riduzione della varianza di progettazione/prodotto (area tecnica);
riorganizzazione della raccolta dati degli impianti in campo (area tecnica – in ottica smart product);
introduzione sistematica di SW per manutenzione preventiva (area field); miglioramento della
contabilità analitica per i costi a commessa (area direzione/gestione operativa); ridefinizione area
risorse umane (inserimento KPI - welfare per giovani – politiche di retention);
c) Lavoreremo su: riposizionamento di mercato; evoluzione del modello a commessa verso un prodotto a
maggior valore aggiunto «equipment as a service»; ricercare opportunità open innovation con il
supporto di expertise sul territorio; aumentare l’attitudine all’innovazione di prodotto e di processo dei
collaboratori.

15
Testimonianza
Intervista a
Andrea Capiluppi, Responsabile Ufficio Elettronico MOSS S.r.l.

16
Costruzione di macchine per la
decorazione di oggetti e contenitori
Macchine Offset (&) Silk–Screen
Creazione di un ambiente virtuale per accompagnare il
cliente nella sua catena del valore
CLIENTE x FORNITORE x MACCHINE => Moss Customer Platform
PRODOTTO CLIENTE

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MACCHINE CONNESSE = VALORE!
Moss Customer Platform: Web App
- Espandibile, «a prova di futuro»
- Utile, intuitiva, efficace
- Arricchire l’esperienza nell’uso delle macchine
- Backup automatico di file «critici»
- Obiettivo immediato: 5 minuti per riconoscere la causa di un problema
- Obiettivo futuro: riconoscere l’insorgere di un problema prima che generi un fermo
Servizio di Ticketing, integrato con CRM
Fattore umano: rimane fondamentale, ma con nuove sfide

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Testimonianza
Intervista a
Damian G. Molyneux, CEO Siboni S.r.l.

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SCOPO
VISIONE
MISSIONE
CARTA DEI VALORI

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Chiusura dei lavori
Andrea Bozzoli, consigliere Confindustria Emilia-Romagna Ricerca DIH Emilia Romagna

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