1. YOUNGO LATINO
Primera Sesión Trabajo: 11/enero/2012
1. Resultados del FODA
Por: Alejandra Granados Solís
alejandragranados@co2.cr

2. La planificación estratégica es un proceso sistemático,
que da sentido de dirección y continuidad a las
actividades diarias de una organización, permitiéndole
visualizar el futuro e identificando los recursos,
principios y valores requeridos para transitar desde el
presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie
de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos
a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.

3. ANALISIS FODA (RESULTADOS)
FORTALEZAS internas Debilidades internas
• Experiencia en COPs. • Poca participación de las personas.
• Impacto en cientos, miles o • No hay conceptos claros y
millones de personas. homogeneos sobre lo que es
• Apoyo de otras organizaciones o YOUNGO.
personas con mas experiencia. • Barrera del idioma.
• Espacio para compartir • Tiempos laborales o de estudio
experiencias y mejores practicas paralelos a nuestras actividades en
• Grupo “auto-seleccionado” de línea.
personas apasionadas por el • Falta seguimiento, continuidad.
tema climático/ambiental. • Falta quedar claros acerca de los
• Un grupo que le da énfasis puntos de convergencia.
regional a temas claves para • Poca coordinación entre diferentes
nuestra gente (deforestación, esfuerzos nacionales.
ciudades, desarrollo, etc.). • No hay financiamiento para el
• Un grupo que sabe cómo utilizar grupo.
las herramientas del internet. • No está claro cuál es el enfoque del
grupo a corto plazo.

4. ANALISIS FODA (RESULTADOS)
Oportunidades externas Amenazas externas
• Fomentar la participación juvenil en el • Que los miembros opten, por ser solo un grupo que
comparta informacion, y no un grupo de trabajo.
tema de cambio climático.
• Fortalecer una red que sirva sólo para enviar mails
• Desarrollar conocimientos e informacion FWD.
en Español. • Servirle de plataforma a otros grupos que no estén
• trabajar con jovenes de España, u otros interesados en fortalecer YOUNGO Latino sino sus
propias OSC/redes.
paises fuera de latinoamerica que hablen
• Que YOUNGO vea mal que exista un espacio
español.
regional auto-gestionado.
• Cursos, talleres, congresos, para • Falta de capacidad de negociacion al tener espacios
capacitarnos. de participacion limitados.
• Invitaciones a entablar alianzas más • El proceso de la CMNUCC ha perdido “momentum”
en políticas climáticas globales; parece que ahora
grandes.
hay más acciones de forma nacional y bilateral.
• Relacionarse mas con el movimiento • Posibilidad que a los jóvenes se les consideren
internacional e incidir en la agenda. como personas que hacen un buen “show” en las
cumbres, pero que no tienen propuestas serias y
• Deseo de integrar mas representación de
estructuradas.
jóvenes Latinos al proceso internacional. • Diferencias entre visiones de países en la región
• Logros en Cancún y el liderazgo de (ejemplo: Bolivia y Mexico) resulta en divisiones
Christiana en CMNUCC nos da visibilidad tambien en los jóvenes?
como personas jóvenes de una región • Falta de educación y sensibilización en el tema de
cambio climático en América Latina, sobretodo
clave para generar consenso y avance.
Centroamérica.

5. Retos estrategicos que
tenemos como YOUNGO Latino
• FO: Aprovechar estas fortalezas internas que
tiene YOUNGO Latino para aprovechar las
oportunidades externas.
• FA: Valerse de las fortalezas internas que tiene
YOUNGO Latino para disminuir al mínimo los
impactos de las amenazas.
• DA: Tomar acciones con el fin de disminuir las
debilidades y neutralizar las amenazas.
• DO: Aprovechar las oportunidades externas
para mejorar las debilidades internas.

6. Ahora conocemos algunas fortalezas que podrían
ser las fuerzas propulsoras de YOUNGO LATINO y
facilitan la consecución de sus objetivos . Además
también ahora conocemos las limitaciones y fuerzas
restrictivas que dificultarían o impidirían el logro de
tales objetivos.

7. YOUNGO LATINO
2. Definición de Valores

8. Valores
• Los Valores son principios
considerados válidos porque
evidenciamos que ya los tenemos
o porque evidenciamos que
.
requerimos de éstos para el
adecuado funcionamiento de YL.
• Son los pilares más importantes
de cualquier organización. Con
ellos en realidad se define a sí
misma, porque los valores de una
organización son los valores de
sus miembros, y especialmente
los de sus dirigentes.
• Son los que deben guiar la
conducta cotidiana de tod@s
para realizar la misión, la visión y
la identidad.

9. Caracteristicas
• Se desarrollan en condiciones muy complejas.
• Son necesarios para producir cambios a favor
del progreso.
• Son posibles porque muchos seguimos
creyendo en ellos.
• No son ni pueden ser un simple enunciado.

10. Importancia
• Los valores son muy importantes para la organización porque son
grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
• Permiten posicionar una cultura organizacional.
• Marcan patrones para la toma de decisiones.
• Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas
establecidas.
• Promueven un cambio de pensamiento.
• Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la
organización.
• Se evitan conflictos entre organizaciones.
• Con ellos los integrantes de la organización se adaptan más
fácilmente.
• Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

11. Valores de algunas
organizaciones
Greenpeace WWF Oxfam
• Pacifistas • Resultados • Compromiso
• No violencia • Integridad • Responsabilidad
• Independencia • Respeto • Transparencia
• Promover
soluciones

12. Efectos que se pueden provocar
al no tener en cuenta los valores
• Fracasos en la implantación de la estrategia.
• Conflictos.
• Interacción infructuosa.
• No adaptación de los individuos.
• Fracasos en los procesos de mejora continua.

13. Cuando tenemos definidos los
valores debemos llegar a la
convicción de:
• Es una decisión estratégica a largo plazo.
• Es un factor determinante para agregar valor y
definir la manera de cómo debe vivir la
organización.
• Requiere voluntad y perseverancia para
ponerlos en acción.

14. Algunos valores
• Apolítico • Independencia
• Autenticidad • Inspiración
• Colaboración • Integridad
• Compañerismo • Justicia
• Compromiso • Multidisciplina
• Comunicación • Objetividad
• Constancia • Orden
• Contribución • Participación
• Cooperación • Pasión
• Creatividad • Profesionalismo
• Credibilidad • Progreso
• Cumplimiento • Puntualidad
• Disciplina • Reconocimiento
• Eficacia • Respeto
• Eficiencia • Solidaridad
• Entusiasmo • Tenacidad
• Equidad • Trabajo en equipo
• Esperanza • Transparencia
• Excelencia
• Honestidad
• Igualdad

15. Preguntas que PODEMOS
hacernos
• ¿Cuáles son los valores que tiene YOUNGO
Latino?
• ¿Cuáles valores no tiene la plataforma y
necesita tener?
• ¿Cuáles antivalores tiene la YOUNGO Latino
(para eliminarlos)?

16. YOUNGO LATINO
2. Definición de la misión

17. ¿Qué es la misión?
• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual
existe. Es el marco de referencia que orienta las
acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona
las actividades presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de dirección y guía en la toma de
decisiones estratégicas.
• Debe ir de la mano con la visión y los valores.
• La Misión de una organización es una frase concisa, con
foco “interno”, de la razón de la existencia de la
organización, el propósito básico hacia el que apuntan
sus actividades, y los valores que guían las actividades
de sus empleados.

18. La importancia de la mision
Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente
por que permite:
• Definir una identidad clara y determinada, que ayuda a establecer
la personalidad y el carácter de YL, de tal manera que todos las
organizaciones de la plataforma la identifiquen y respeten en cada
una de sus acciones.
• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el
llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y
fidelidad de personas de interés hacia la plataforma; logrando un
relación estable y duradera entre las dos partes.
• La misión también nos indica el ámbito en el que la plataforma
desarrolla su actuación, permitiendo tanto a personas de interés,
miembros, otras organizaciones, conocer el área que abarca la
plataforma.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación.

19. Algunas misiones de
organizaciones
• 350: Nuestra misión es servir de inspiración al
mundo entero y afrontar el desafío de la crisis
climática, es decir, crear un nuevo sentido de
urgencia y posibilidad.
• WWF: Conservar la naturaleza y reducir las
amenazas a la diversidad de vida en la Tierra.
• Greenpeace es una Organización No
Gubernamental internacional que hace campañas
para cambiar actitudes y hábitos con el fin de
proteger el medio ambiente y fomentar la paz.

20. Comentarios hechos a la
mision
• MISION:
• Promover la participación de jóvenes latinoamericanos mediante acciones y en las
negociaciones contra el cambio climático através de un espacio de convergencia de organizaciones
y jóvenes que trabajan en esta tematica.
COMENTARIOS
•
“Promover la participacion de jóvenes latinoamericanos en las negociaciones contra el cambio
climático mediante acciones estrategicas, apoyo y la facilitacion de un espacio de convergencia de
organizaciones.”
•
(Me parece que la vision y la mision se parecen mucho, la mision debe decir el propostio y
objetivos, entonces la vision debe definir tambien el proposito pero en el sentido de como lo vas a
lograr respecto a tus valores)
•
Considero que la misión no es la participación de jóvenes latinoamericanos en las negociaciones,
sino que esto es un medio para qué? la misión es la razón de ser primordial de YOUNGO Latino.
Creo que la misión debería ser promover la participación de jóvenes Latinoamericanos en las
acciones contra el cambio climático y a favor de un desarrollo sostenible xq sino solo nos
estaríamos limitando a participación en negociaciones cuando debe existir un fuerte trabajo
regional

21. Preguntas que PODEMOS
hacernos
• ¿Cuál es la razón principal, primordial por la
que debe existir YOUNGO Latino?
• ¿Qué es lo que hace?
• ¿Para quién está dirigido los esfuerzos?
• ¿Qué es la particularidad, lo singular de
YOUNGO Latino, el factor diferencial?

22. YOUNGO LATINO
3. Definición de la Visión

23. ¿Que es la vision?
• es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiará a
líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que
todas las cosas que hagamos, tengan sentido y
coherencia. La organización en el FUTURO.
• es una frase concisa que describe las metas de mediano y
largo plazo. La Visión es “externa”, expresa de una manera
colorida y visionaria cómo quiere la organización ser
percibida por el mundo.
• La Visión es una declaración acerca de lo que su
organización quiere llegar a ser. Una visión
debe potenciar las capacidades de la organización y la
imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección
al futuro de la organización.

24. Diferencia entre mision y
vision
• La Misión mira hacia “adentro” de la
organización, es el que da sentido a la
organización; mientras que la Visión lo que
hace es mirar hacia “afuera”.
• La Misión tiene su horizonte en el mediano
plazo, la Visión se orienta al muy largo plazo.

25. Visiones de algunas
organizaciones
WWF: Construir un futuro en que las personas
vivan en armonía con la naturaleza.
OXFAM: La visión de Oxfam consiste en un mundo
justo y sin pobreza. Imaginamos un mundo en el
que las personas puedan influir en las decisiones
que afectan sus vidas, disfrutar de sus derechos y
asumir sus responsabilidades como ciudadanos
de pleno derecho de un mundo en el que todos
los seres humanos son valorados y tratados con
equidad.

26. Comentarios hechos a la
vision
• VISION:
• Ser un referente a nivel regional conformado por un numero
representativo de organizaciones de la sociedad civil que fortalezca la
participacion juvenil en las negociaciones contra el cambio climatico
logrando una incidencia transversal en tematicas ambientales.
COMENTARIOS
•
“Asegurar que las naciones latinas están promoviendo un futuro
ambientalmente justo y reduciendo el impacto ambiental atraves de la la
representación juvenil en las negociaciones climáticas y la promoción de
esfuerzos nacionales.”
•
Una visión expresa qué es lo que queremos llegar a ser. “Ser una
plataforma juvenil que crea un futuro para Latinoamérica bajo en
emisiones y resiliente al cambio climático”

27. Preguntas que PODEMOS
hacernos
• ¿Qué es lo que realmente queremos?
• ¿Qué queremos en el futuro?
• ¿Cómo queremos ser percibidos por el
mundo, Latinoamérica, público meta?