3. Unternehmen
VORSTANDSTEAM
Thorsten Preugschas, CEO (1965)
• CEO der COLEXON Energy AG seit November 2006
• Aufgabenfeld: Projekte, Großhandel, IR
Henrik Christiansen, CFO (1965)
• CFO der COLEXON Energy AG seit Oktober 2008
• Aufgabenfeld: Finanzen, Controlling, Personal, Risikomanagement
Volker Hars, COO (1964)
• COO der COLEXON Energy AG seit Februar 2010
• Aufgabenfeld: Strategie, Solarkraftwerksbetrieb
Unser Vorstandsteam vereint langjährige Erfahrung mit ausgewiesener Kompetenz.
2 | Mai 2010
4. Unternehmen
FACT SHEET
Key Facts Aktionärsstruktur
• Einer der führenden Anbieter von renditeoptimierten
Solarkraftwerken
• Geschäftssegmente: Großhandel, Projekte und
Solarkraftwerksbetrieb
• Fokussiert auf Spitzentechnologien
• Erfahrungen aus > 1.700 realisierten PV-Projekten
Geschäftsentwicklung EBIT Entwicklung
18,5 *
2009 20,0
in Mio. € 2007 2008
‘alte‘ COLEXON ‘alte‘ COLEXON ‘neue‘ COLEXON* 15,0 12,2
Umsatz 85,4 142,7 188,1 10,0
EBIT 0,2 12,1 18,5 5,0
0,2
Marge 0,3 % 8,5 % 9,8 % 0,0
2007 2008 2009
* Pro-Forma-Angaben: ‘neue’ COLEXON nach Übernahme (enthält Renewagy)
COLEXON: einer der führenden Anbieter renditeoptimierter Solarstromanlagen.
3 | Mai 2010
5. Unternehmen
POSITIONIERUNG
Herstellung von Independent
Projektierung & Service &
Solarmodulen und Großhandel Power
-komponenten
Errichtung Instandhaltung
Production
• Vollständige Integration im Downstreambereich ermöglicht gesamte Marge inhouse
• Stabile und gesicherte Cashflows vom Solarkraftwerksbetrieb stärken Gesamtgeschäft
Geschäftsmodell ermöglicht COLEXON marktorientierten und flexiblen Wachstumskurs.
4 | Mai 2010
7. Unternehmen
KONZERNSTRUKTUR
• Hamburg
Wesel• • • Leipzig
Mainz • Prag
• Tempe • Nizza
• Málaga
• Brighton
• COLEXON ist mit Niederlassungen in Deutschland, Spanien, Frankreich, Tschechien,
Dänemark, den USA und Australien international vertreten
• Markteintrittsrisiken durch starke Einbindung ausländischer Partner reduziert
COLEXON konzentriert sich auf die europäischen Wachstumsmärkte.
6 | Mai 2010
9. Marktumfeld
ENTWICKLUNG ABSATZMARKT
Entwicklung des PV-Absatzmarktes in MWp
20000 CAGR
2009 – 2012
13 %
15000
48 %
59 %
10000 41 %
20 %
51 %
5000
0
2006 2007 2008 2009E 2010E 2011E 2012E
Sonstige Spanien Italien Frankreich USA Deutschland
Quelle: EPIA 2009, Global Market Outlook for Photovoltaics until 2013
• 2006 bis 2008: Dynamisches Wachstum und hoher Nachfrageüberhang
• 2009: Marktsättigung und Modulüberangebot führen zu wachsendem Wettbewerb
• seit 2010: Positiver Ausblick aufgrund des enormen Marktpotentials
COLEXON ist in den wichtigsten Wachstumsmärkten positioniert.
8 | Mai 2010
10. Marktumfeld
ENTWICKLUNG BESCHAFFUNGSMARKT
Entwicklung des PV-Beschaffungsmarktes in US$
4,50
Quelle: Barclays Capital
4,00 Schätzungen, September 2009
3,50
* Nur tier 1 Hersteller
3,00 berücksichtigt
2,50
US$
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10 Q2/10* Q3/10* Q4/10*
Prognosen Barclays Capital Tatsächliche Entwicklung Prognosen COLEXON
• Ende 2009 und 2010 weitere, aber weniger aggressive Preisreduzierungen erwartet
• Aktuell leicht steigende Preise aufgrund von saisonal bedingter erhöhter Nachfrage
COLEXON profitiert von den sinkenden Modulpreisen auf dem Beschaffungsmarkt.
9 | Mai 2010
11. Marktumfeld
COLEXON IM AKTUELLEN MARKTUMFELD
Sinkende Modulpreise im Beschaffungsmarkt
Beschaffungsmarkt
• Hoher Handlungsspielraum durch geringe
Abnahmeverpflichtungen
• Bezug günstiger Module über den Spot-Markt
• Verhandlungen über langfristige Lieferverträge
mit kristallinen Modulproduzenten
Diversifizierung des Absatzmarktes
• Stärkung der internationalen Präsenz durch
neue Auslandsniederlassungen
• Stärkung des internationalen Projektgeschäfts
durch Einbindung lokaler Unternehmen
Absatzmarkt • Reduzierung länderspezifischer Risiken
COLEXON reagiert flexibel auf die veränderten Rahmenbedingungen.
10 | Mai 2010
13. Highlights
INTERNATIONALISIERUNG DER KONZERNSTRUKTUR
• Gründung neuer Auslandsgesellschaften in Tschechien und Australien
• Ausbau des internationalen Personals zur Stärkung des Auslandsgeschäfts
• Internationalisierung der Projektpipeline für das Geschäftsjahr 2010
COLEXON hat 2009 wichtige Grundlagen für die internationale Expansion 2010 gelegt.
12 | Mai 2010
14. Highlights
ÜBERNAHME DER RENEWAGY A/S ABGESCHLOSSEN
• Durch Übernahme der Renewagy A/S
verfügt COLEXON über Solarkraftwerke
mit einer Nennleistung von ca. 45 MWp 21. SPG
Thierhaupten
• Die Solarkraftwerke liefern über 20 Jahre C1. SPG
staatlich garantierte Einspeiseerlöse Zernsdorf
• Der Squeeze-Out wurde am 07. Mai 2010
7. SPG
abgeschlossen Eckostädt
5. SPG
Waldeck
22. SPG 3. SPG
Kettershausen Hiendorf
9. SPG
Froschham
4. SPG
11. SPG 2. SPG
Hurlach
Dierig-Etzbach Moorenweis
Durch die Übernahme der Renewagy hat sich COLEXON entscheidend gestärkt.
13 | Mai 2010
19. Geschäftsentwicklung 2009
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG – 2009
IFRS Pro-Forma
• Die Übernahme der Renewagy
in Mio. EUR 2009 2009 A/S wirkt sich auf die Konzern-
Umsatz 117,2 188,1 und Finanzkennzahlen der
COLEXON wie folgt aus:
Rohergebnis 36,0 47,3
Personalaufwand -4,9 -8,6 • Die GuV der Renewagy A/S wird
für die gesamten 12 Monate des
Abschreibung -6,1 -6,9 Geschäftsjahres 2009 gezeigt
Sonst. betriebliche
-7,2 -13,3 • Die GuV der COLEXON wird ab
Aufwendungen
dem Datum der Erstkonsolidier-
EBIT 17,8 18,5 ung (14.08 2009) einbezogen
Finanzergebnis -9,8 -10,4 • Die Pro-Forma Zahlen beziehen
EBT 8,1 8,1 sowohl die COLEXON als auch
Steuern -2,3 -2,2 die Renewagy A/S für die
gesamten 12 Monate des
Periodenergebnis 5,6 5,9 Geschäftsjahres 2009 ein
Der umgekehrte Unternehmenserwerb der Renewagy A/S gemäß IFRS verzerrt die
tatsächliche operative Leistung der COLEXON. Im Weiteren erfolgt durchgehend die
Darstellung der Pro-Forma Zahlen zur besseren Darstellung des Geschäftsverlaufs.
2009.
18 | Mai 2010
20. Geschäftsentwicklung 2009
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG – 2009
in Mio. EUR 20081 2009*
Umsatz 142,8 188,1 • Umsatzwachstum: 19% aus
Rohergebnis 28,0 47,3
Geschäftsausweitung; 13%
durch Akquisition Renewagy
Personalaufwand -5,3 -8,6
(Vj: 67%)
Abschreibung -0,3 -6,9
Sonst. betriebliche • Rohertragsmarge: 25%
-10,3 -13,3
Aufwendungen (Vj: 20%) Verbesserung aus
EBIT 12,1 18,5 Akquisition Renewagy
Finanzergebnis -1,3 -10,4 • Personalaufwandquote:
EBT 10,8 8,1 4,6% mit 125 Mitarbeitern
Steuern -3,6 -2,2
(Vj: 3,7%)
Periodenergebnis 7,2 5,9 • EBIT-Marge: 9,8%
Ergebnis je Aktie (in EUR) (Vj: 8,5%)
1,42 0,36
(unverwässert)
1 Zahlen „alte“ Colexon * Pro-Forma Zahlen
Starke Handelsmargen, Produktivitätssteigerungen in allen betrieblichen Abläufen sowie
die Akquisition der Renewagy A/S ermöglichten 2009 eine Fortsetzung der Erfolgsstory.
19 | Mai 2010
21. Geschäftsentwicklung 2009
GUV-KENNZAHLEN 2009
Umsatz* • Die jährliche Wachstumsrate der
(in Mio. EUR) Umsatzerlöse betrug in den
letzten zwei Jahren nahezu 50%
• Die langfristige positive
Geschäftsentwicklung zeigt sich
auch in den operativen
Ergebnissen
EBIT*
(in Mio. EUR)
* Pro-Forma Zahlen
Fortsetzung des Umsatz- und Ertragswachstums in 2009.
20 | Mai 2010
22. Geschäftsentwicklung 2009
SEGMENTDARSTELLUNG 2009
Gross- Solarkraft- • Der Grosshandel zeichnet sich
in Mio. EUR Projekte
handel werke durch hohe Ergebnisbeiträge aus
Umsatz* 127,8 48,4 17,8
• Der Anteil des Projektgeschäfts
Anteil 67% 25% 8%
soll am Umsatz und EBIT in den
kommenden Jahren zunehmen
Rohertrag* 21,6 8,2 16,4
• Solarkraftwerke neuer eigener
Marge 17% 17% 92%
Geschäftsbereich
EBIT* 19,8 -1,5 7,3
Marge 15% -3% 41%
* Pro-Forma Zahlen
Hohe Umsatzerlöse durch den Grosshandel in 2009. EBIT-Treiber sind der
Grosshandel sowie der Bereich Solarkraftwerke.
21 | Mai 2010
23. Geschäftsentwicklung 2009
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2009
in Mio. EUR 20081 2009
• Die Bilanzstruktur ist stark von der
Aktiva 78,5 323,1 Übernahme der Renewagy A/S
Geschäfts- oder Firmenwert 15,1 71,4 geprägt (Goodwill, Anlagevermögen,
Sonst. langfristige Finanzverbindlichkeiten)
7,5 179,1
Vermögensgegenstände • Bestand der liquiden Mittel steigt
Umlaufvermögen 53,3 40,4 durch erfolgreiche WC-Finanzierung
Liquide Mittel 2,6 32,3 und Verringerung des WC auf EUR
Passiva 32,3 Mio.
78,5 323,1
Eigenkapital 39,2 118,3
Langfristige
0,9 146,9
Verbindlichkeiten
Kurzfristige
38,4 57,9
Verbindlichkeiten
1 Zahlen „alte“ Colexon
Trotz Umsatzwachstum konnte die Working Capital-Quote verringert und der Bestand
an liquiden Mitteln erhöht werden.
22 | Mai 2010
24. Geschäftsentwicklung 2009
WORKING CAPITAL 2009
in Mio. EUR • Das Working Capital konnte im
Working Capital Dez 08 Mar 09 Jun 09 Sep 09 Dez 09 Vergleich zum Vorjahr um EUR
Umsatz (-12 Monate) 142,8 137,6 138,0 156,9 188,1
-19,5 Mio. reduziert werden
• Verantwortlich dafür ist vor allem
+ Vorräte 19,7 42,2 49,2 36,3 24,1
der deutliche Abbau der
+ Forderungen* 28,5 31,0 12,0 15,9 10,0
Forderungen ab der 2. Jahres-
- Verbindlichkeiten* 14,5 34,9 28,4 29,4 19,8 hälfte
= Working Capital 33,8 38,3 32,9 22,8 14,3
Working Capital / Sales 24% 28% 24% 15% 8%
*inkl. geleistete bzw.
erhaltene A nzahlungen -19,5 Mio.
COLEXON reduzierte sein Working Capital über das gesamte Jahr deutlich.
23 | Mai 2010
25. Geschäftsentwicklung 2009
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG 2009
In Mio. EUR 20081 2009
Cashflow • Cashflow aus laufender
- aus laufender 1,5 28,8 Geschäftstätigkeit profitiert von
Geschäftstätigkeit Verringerung des Working
- aus Investitionstätigkeit -0,3 -7,0 Capital (Forderungen)
- aus Finanzierungstätigkeit -3,3 -3,2 • Cashflow aus Investitions-
- aus aufgegebenen tätigkeit durch Aufbau des
0,0 3,6 Solarkraftwerksbestands
Geschäftsbereichen
geprägt
Finanzmittelbestand • Cashflow aus Finanzierungs-
am Periodenanfang 4,7 10,1 tätigkeit geprägt von
Darlehenstilgungen im
Veränderungen des
Finanzmittelbestand
-2,1 22,2 Solarkraftwerksbestand
Finanzmittelbestand
2,6 32,3
am Periodenende
1 Zahlen „alte“ Colexon
Mit 32,3 Mio. Euro liquiden Mitteln ist COLEXON bestens für zukünftiges Wachstum
aufgestellt.
24 | Mai 2010
26. Geschäftsentwicklung 2009
LIQUIDITÄTSVERLAUF 2009
• Die liquiden Mittel sind im Vergleich
zum Vorjahr von EUR 10,1 Mio. auf
EUR 32,3 Mio. deutlich
angestiegen
• Der hohe Liquiditätsbedarf im
ersten Halbjahr war durch hohe
Lagerbestände gekennzeichnet
• Ab der zweiten Jahreshälfte
konnten die Vorräte durch das
Handelsgeschäft massiv abgebaut
Saisonale Effekte sowie die Finanzkrise binden • Darüber hinaus wurden mehrere
im 1. Halbjahr hohe liquide Mittel Solarparks im vierten Quartal
schlussgerechnet sowie die WC-
Finanzierung ausgezahlt
COLEXON erhöhte seine Zahlungsmittel überproportional auf EUR 32,3 Mio.
25 | Mai 2010
27. Geschäftsentwicklung 2009
KREDITLINIEN 2009
Betriebsmittel
• Im Mai 2009 wurde die Wandelanleihe iHv. 10,4 EUR vollständig zurückgezahlt
• Mit drei namhaften Banken wurde im Dezember 2009 eine Kreditlinie von insgesamt
EUR 21,0 Mio. sichergestellt (Vj: EUR 0,2 Mio.)
• Die Kreditlinie teilt sich in ein Darlehen iHv. EUR 17,0 Mio. (Laufzeit: vier Jahre;
Tilgung: vierteljährlich) sowie in eine Kontokorrentlinie iHv. EUR 4,0 Mio. auf
Avale
• Sowohl mit Banken als auch mit Versicherungsunternehmen wurden in 2009 die
Avallinien auf insgesamt EUR 23,5 Mio. ausgeweitet (Vj: EUR 13,7 Mio.)
Langfriste Projektfinanzierung
• Durch die Übernahme der Renewagy wurden Solarkraftwerke im Umfang von 45
MWp erworben. Die Finanzverbindlichkeiten bestehen ohne Durchgriffshaftung
(non-recourse) und betragen EUR 137,2 Mio. (Vj: EUR 101,8 Mio.)
Die verhandelten Kreditlinien in 2009 sowie derzeitige Bankengespräche bilden für
das weitere Wachstum der COLEXON eine solide Grundlage.
26 | Mai 2010
29. Geschäftsentwicklung 1. Quartal 2010
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG – Q1 2010
in Mio. EUR Q1 2009* Q1 2010
• Umsatz nahezu verdoppelt
MWp 11,0 26,2
aufgrund starkem Handels-
Umsatz 23,3 45,6 geschäft
Rohergebnis 7,3 9,6
• Rohertragsmarge: 21%
Personalaufwand -1,6 -2,4
(Vj: 31%)
Abschreibung -1,5 -1,7
• Positives Ergebnis im ersten
Sonst. betriebliche
-2,1 -2,4 Quartal trotz ungünstigen
Aufwendungen
EBIT 2,1 3,0
Witterungsbedingungen
Finanzergebnis -2,9 -2,7 • EBIT-Marge: 6,6%
EBT -0,8 0,3 (Vj: 8,8%)
Steuern -0,6 -0,1
Periodenergebnis -1,2 0,2
Ergebnis je Aktie (in EUR) -0,07 0,01
* Pro-Forma Zahlen
Das Handelssegment profitierte im Q1 2010 von der anstehenden EEG Anpassung in
Deutschland.
28 | Mai 2010
30. Geschäftsentwicklung 1. Quartal 2010
Segmentdarstellung – Q1 2010
Gross- Solarkraft- • Der Grosshandel zeichnet sich
in Mio. EUR Projekte
handel werke auch weiterhin durch hohe
Umsatz 36,3 6,5 2,6 Ergebnisbeiträge aus
Anteil 80% 14% 6%
• Der Anteil Projektgeschäft
konnte im Vergleich zum Vorjahr
Rohertrag 5,8 1,3 2,2 ausgebaut werden
Marge 16% 15% 85%
• Erwartungsgemäß generierten
die eigenen Solarkraftwerke im
EBIT* 5,4 -0,9 0,4 1. Quartal aufgrund von
Marge 15% -14% 15%
Witterungsbedingungen niedrige
Ergebnisbeiträge
Das 1. Quartal ist durch hohe Umsatzerlöse und EBIT-Beiträge im Handelssegment
gekennzeichnet.
29 | Mai 2010
31. Geschäftsentwicklung 1. Quartal 2010
BILANZ ZUM 31. März 2010
31.12. 31.03.
in Mio. EUR • Saisonaler Anstieg des Umlauf-
2009* 2010 vermögens
Aktiva 323,1 325,3
• Von den Finanzverbindlichkeiten
Geschäfts- oder
Firmenwert
71,4 71,4 bestehen EUR 134,5 Mio. ohne
Durchgriffshaftung (non recourse)
Restliche langfristige
179,1 181,1
Vermögensgegenstände
Umlaufvermögen 40,4 56,2
Liquide Mittel 32,3 16,6
Passiva 323,1 325,3
Eigenkapital 118,3 117,4
Langfristige
146,9 147,5
Verbindlichkeiten
Kurzfristige
57,9 60,3
Verbindlichkeiten
* Pro-Forma Zahlen
Solide Bilanzstruktur und langfristige Finanzierung des Geschäfts kennzeichnen die Bilanz
der COLEXON.
30 | Mai 2010
32. Geschäftsentwicklung 1. Quartal 2010
WORKING CAPITAL 31. März 2010
in Mio. EUR
• Das Working Capital konnte trotz
Working Capital Mar 09 Jun 09 Sep 09 Dez 09 Mar 10 Umsatzsteigerung im Vergleich
Umsatz (-12 Monate) 137,6 138,0 156,9 188,1 210,4 zum Vorjahr (März 2009) um
EUR -21,9 Mio. reduziert werden
+ Vorräte 42,2 49,2 36,3 24,1 34,9
• Verantwortlich dafür sind der
+ Forderungen* 31,0 12,0 15,9 10,0 13,5
Abbau der Vorräte sowie eine
- Verbindlichkeiten* 34,9 28,4 29,4 19,8 32,0
deutliche Reduzierung der
= Working Capital 38,3 32,9 22,8 14,3 16,4 Forderungen
Working Capital / Sales 28% 24% 15% 8% 8%
*inkl. geleistete bzw.
erhaltene A nzahlungen -21,9 Mio.
COLEXON reduzierte sein Working Capital weiterhin auch zum 1. Quartal 2010.
31 | Mai 2010
33. Geschäftsentwicklung 1. Quartal 2010
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG – Q1 2010
in Mio. EUR Q1 2009* Q1 2010
Cashflow • Cashflow aus laufender
- aus laufender -11,0 -9,8 Geschäftstätigkeit gekenn-
Geschäftstätigkeit zeichnet durch saisonale
- aus Investitionstätigkeit -0,3 -0,7 Einflüsse
- aus Finanzierungstätigkeit 3,7 -5,1 • Cashflow aus Finanzierungs-
- aus aufgegebenen tätigkeit gekennzeichnet durch
3,9 0,0
Geschäftsbereichen planmäßige Tilgung von
Finanzschulden
Finanzmittelbestand
12,7 32,3
am Periodenanfang
Veränderungen des
-3,7 -15,7
Finanzmittelbestand
Finanzmittelbestand
9,0 16,6
am Periodenende
* Pro-Forma Zahlen
COLEXON konnte seine Finanzmittel zum Periodenende im Vergleich zum Vorjahr
deutlich erhöhen.
32 | Mai 2010
35. Ausblick
MARKTENTWICKLUNG
Dynamisches Wachstum des Solarmarktes
• Verdreifachung des globalen Marktvolumens bis 2013 (CAGR: ca. 37 Prozent)
• Zunehmende Diversifizierung des globalen Wachstums
Jährliche Neu-Installationen bis 20121
CAGR
2006 2007 2008 2009E 2010E 2011E 2012E
'09-'12
Deutschland 850 1.100 1.500 2.500 2.800 3.200 3.600 13%
Frankreich 8 11 46 300 500 850 1.200 59%
Spanien 88 560 2.511 375 500 600 650 20%
Italien 13 42 258 500 800 1100 1400 41%
USA 145 207 342 1.200 3.000 3.400 3.900 48%
Sonstige 499 472 903 1927 3.190 4.660 6.635 51%
Gesamt 1.603 2.392 5.560 6.802 10.790 13.810 17.385 37%
1) Quelle: EPIA 2009, Global Market Outlook for Photovoltaics until 2013
COLEXON hat sich international ausgerichtet, um vom weltweiten Marktwachstum zu profitieren.
34 | Mai 2010
36. Ausblick
MARKTENTWICKLUNG
Zunehmende internationale Diversifizierung des Solarmarktes
• Verdreifachung des globalen Marktvolumens bis 2013 (CAGR: ca. 37 Prozent)
• Der Marktanteil Deutschlands wird von 37 Prozent (2009) auf 21 Prozent (2012) sinken
Marktanteile 20091 Marktanteile 20121
Sonstige
Sonstige 38%
28% Deutschland
Deutschland
37% 21%
Frankreich
USA USA 7%
18% 22% Spanien
Frankreich
Italien 4%
Italien Spanien 4%
8%
7% 6%
1) Quelle: EPIA 2009, Global Market Outlook for Photovoltaics until 2013
COLEXON hat sich international ausgerichtet, um vom weltweiten Marktwachstum zu profitieren.
35 | Mai 2010
37. Ausblick
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Marktorientiertes Wachstum in einer dynamischen Zukunftsbranche
Mit einer diversifizierten Wachstumsstrategie wächst COLEXON marktorientiert und konstant
Geschäftsmodell ermöglich COLEXON flexibel und schnell auf Marktänderungen zu reagieren
Internationalisierung des Unternehmenswachstums
COLEXON hat sich in wichtigen Wachstumsmärkten positioniert
Internationaler Anteil am operativem Geschäft wird in diesem Jahr weiter ausgebaut
Weitere Steigerung des operativen Geschäfts und der Umsätze
Umsatzerwartung für 2010 über 200 Millionen Euro / EBIT-Marge unter Vorjahreswert
Vorhersage bis zum Abschluß der EEG –Anpassung eingeschränkt
COLEXON bleibt auf Wachstumskurs und wird 2010 mehr als 200 Mio. EUR Umsatz erwirtschaften.
36 | Mai 2010
39. TAGESORDNUNGSPUNKTE
1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses der COLEXON Energy AG zum 31. Dezember 2009 nebst
Lagebericht und des vom Aufsichtsrat gebilligten Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2009 nebst
Konzernlagebericht, des Vorschlags des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns der COLEXON
Energy AG sowie des Berichts des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2009 und des erläuternden Berichts des
Vorstands zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB
2. Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns
3. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands
4. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats
5. Beschlussfassung über die Bestellung des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers
6. Beschlussfassung über die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien und zum Ausschluss
des Andienungsrechts beim Erwerb und des Bezugsrechts bei der Verwendung
7. Beschlussfassung über die Aufhebung des Genehmigten Kapitals, die Schaffung eines neuen Genehmigten
Kapitals 2010 mit der Möglichkeit zum Ausschluss des Bezugsrechts sowie die entsprechende
Satzungsänderung
8. Beschlussfassung über die Aufhebung der bestehenden Ermächtigung und Schaffung einer neuen
Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen mit der Möglichkeit zum
Ausschluss des Bezugsrechts sowie die Aufhebung des bestehenden Bedingten Kapitals und die Schaffung
eines neuen Bedingten Kapitals 2010 und die entsprechende Satzungsänderung
9. Beschlussfassung über eine Satzungsänderung zur Vergütung des Aufsichtsrats
10. Beschlussfassung über Satzungsänderungen zur Anpassung an das ARUG
11. Beschlussfassung über sonstige Satzungsänderungen betreffend das Verfahren im Aufsichtsrat
38 | Mai 2010
40. Hamburg, 12. Mai 2010
COLEXON Energy AG
Große Elbstraße 45 • 22767 Hamburg
FON: +49 40. 28 00 31-0
FAX: +49 40. 28 00 31-101
info@colexon.de
www.colexon.de
39 | Mai 2010
