Jeudi 17 Février 2011 Anticipez les évolutions de votre environnement  pour adapter votre stratégie
Le dispositif Performance PME TIC ? Cette action s’insère dans le dispositif régional  Son objectif est de développer la c...
Anticipez les évolutions de votre  environnement pour adapter votre stratégie
Alain BARONI Président Directeur Général de Framatech 42 ans, bénéficiant d’une triple compétence en électronique, marketi...
Quelques rappels importants <ul><li>Il convient de rappeler les éléments clés comme : </li></ul><ul><ul><ul><li>L’environn...
L’environnement de l’entreprise
Contexte de l’entreprise
Définition de l’intelligence économique <ul><li>C'est l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de...
Ce que c’est, ce que ce n’est pas ! <ul><li>Intelligence économique </li></ul><ul><li>Espionnage </li></ul>
Accès à l’information <ul><li>L’information texte = formelle </li></ul><ul><li>L’information non texte = informelle </li><...
Rôle et enjeux de l’intelligence économique <ul><li>Des informations pour  suivre   les évolutions, les tendances </li></u...
Les apports dans l’entreprise <ul><li>Directs </li></ul><ul><ul><li>Comportement   des personnes (remontée d'information, ...
<ul><li>Je proposerai, tout d’abord, l’ordre suivant : </li></ul>Anticipez les évolutions de votre environnement pour adap...
Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Il convient d’évaluer dans l’entreprise : </li></ul><ul><ul><ul><l...
Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Il pourra donc s’agir d’un ou plusieurs logiciel(s) capable(s) de ...
Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Offrant plus ou moins de caractéristiques techniques : </li></ul><...
Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Quelle est (sera) le mode de management de l’information ? </li></...
Quelques exemples d’outils de veille stratégique <ul><li>Les gratuits « ou très peu cher » (moins de 100 euros) </li></ul>...
Quelques exemples d’outils de veille stratégique <ul><li>Les solutions pour professionnels (et grands groupes) comme les s...
Mettre en place une stratégie de veille sur Internet <ul><li>4 étapes clés : </li></ul>
Mettre en place une stratégie de veille sur Internet <ul><li>Par postulat, toute l’information stratégique n’est pas sur I...
Préparer sa stratégie de veille <ul><li>Délimiter sa couverture de veille : </li></ul><ul><ul><ul><li>Les 7 types de veill...
Lancer le recensement des sources <ul><li>Lister les sources déjà connues </li></ul><ul><li>Choisir les outils de recherch...
Organiser la mise en veille <ul><li>Evaluer : </li></ul><ul><ul><ul><li>Pertinence de la source (intérêt) </li></ul></ul><...
Organiser la mise en veille <ul><li>Evaluer : </li></ul><ul><ul><ul><li>Quel est le mode de mise en veille, proposé par la...
Tester et optimiser la mise en veille <ul><li>Périodiquement : </li></ul><ul><ul><ul><li>Analyse critique des sources </li...
Questions ? Alain BARONI 04 91 955 570 [email_address] fr 26 Avenue de Château Gombert  13013 Marseille
 
 
 
 
 
 
Découvrez les usages des TIC, les actualités, l’agenda des événements et les entreprises de la filière TIC régionale sur l...
Comment poursuivre les échanges ? En se connectant sur la communauté Competi’TIC sous VIADEO www.viadeo.com
La prochaine action Booster votre communication avec Twitter 24 février 2011
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic

2 629 vues

Publié le

Anticiper les évolutions de votre environnement : suivez votre marché et vos concurrents avec Internet.

Publié dans : Business
0 commentaire
3 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 629
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
18
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
3
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Commentaires
  • fr
  • Rss owl aspirateur c4u Crawler : balaient le web sur requête copernic
  • 2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic

    1. 1. Jeudi 17 Février 2011 Anticipez les évolutions de votre environnement pour adapter votre stratégie
    2. 2. Le dispositif Performance PME TIC ? Cette action s’insère dans le dispositif régional Son objectif est de développer la compétitivité des entreprises par un meilleur usage des Technologies de l’information et de la communication www.lenumeriquepourmonentreprise.com
    3. 3. Anticipez les évolutions de votre environnement pour adapter votre stratégie
    4. 4. Alain BARONI Président Directeur Général de Framatech 42 ans, bénéficiant d’une triple compétence en électronique, marketing industriel et intelligence économique - Délégué régional PACA de la FéPIE SYNFIE - Professeur Associé à Mi-Temps au Master2Pro « Veille technologique & Innovation » à l'Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III - « Senior Expert Consultant » sur le programme EuropeAid, en matière d’études de positionnement stratégique des filières électroniques et connexes, et d’accompagnement à la veille stratégique - Euro-certifié « consultant en intelligence économique et stratégique » (parmi les 5 premiers en France) Anticipez les évolutions de votre environnement pour adapter votre stratégie
    5. 5. Quelques rappels importants <ul><li>Il convient de rappeler les éléments clés comme : </li></ul><ul><ul><ul><li>L’environnement de l’entreprise </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les notions d’intelligence économique </li></ul></ul></ul>
    6. 6. L’environnement de l’entreprise
    7. 7. Contexte de l’entreprise
    8. 8. Définition de l’intelligence économique <ul><li>C'est l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de diffusion de l'information utile </li></ul><ul><li>Protection du patrimoine informationnel de l’entreprise </li></ul>
    9. 9. Ce que c’est, ce que ce n’est pas ! <ul><li>Intelligence économique </li></ul><ul><li>Espionnage </li></ul>
    10. 10. Accès à l’information <ul><li>L’information texte = formelle </li></ul><ul><li>L’information non texte = informelle </li></ul>
    11. 11. Rôle et enjeux de l’intelligence économique <ul><li>Des informations pour suivre les évolutions, les tendances </li></ul><ul><ul><ul><li>Détecter, suffisamment tôt, les opportunités et les menaces </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alimenter sa réflexion stratégique </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>C'est une réduction permanente et actualisée des incertitudes </li></ul></ul></ul><ul><li>Des informations pour décider dans les meilleures conditions </li></ul><ul><ul><ul><li>Réduire en permanence les incertitudes, les risques </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Travailler en mode « just in time », « time to market »,... </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>C'est un outil de management au service des décideurs </li></ul></ul></ul>
    12. 12. Les apports dans l’entreprise <ul><li>Directs </li></ul><ul><ul><li>Comportement des personnes (remontée d'information, partage, communication interne, modes de raisonnement, leadership) </li></ul></ul><ul><ul><li>Méthodologies (préparation de réunion, organisation du travail) </li></ul></ul><ul><ul><li>Performance des activités (CA, coûts de revient) </li></ul></ul><ul><li>Indirects </li></ul><ul><ul><li>Image de l'entreprise dans ses relations ,(fournisseurs, clients,...) </li></ul></ul><ul><ul><li>Leadership </li></ul></ul><ul><ul><li>Nouvelles possibilités de négociation </li></ul></ul><ul><ul><li>Lobbying , influence ,... </li></ul></ul>
    13. 13. <ul><li>Je proposerai, tout d’abord, l’ordre suivant : </li></ul>Anticipez les évolutions de votre environnement pour adapter votre stratégie
    14. 14. Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Il convient d’évaluer dans l’entreprise : </li></ul><ul><ul><ul><li>Quel budget alloué ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quelle typologie de besoins en information ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quelles ressources humaines disponibles ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quels usages de l’information ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul></ul><ul><li>Aussi, il est nécessaire de réaliser : </li></ul><ul><ul><ul><li>Un diagnostic stratégique </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Un diagnostic informationnel </li></ul></ul></ul>
    15. 15. Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Il pourra donc s’agir d’un ou plusieurs logiciel(s) capable(s) de recueillir l’information automatiquement sur Internet. </li></ul>
    16. 16. Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Offrant plus ou moins de caractéristiques techniques : </li></ul><ul><ul><ul><li>Convergence des typologies de sources et de données </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stockage des données, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Classement et archivage structuré des informations </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Traitement des données textuelles collectées </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Partage en interne (consultation et/ou diffusion et/ou collaborations) </li></ul></ul></ul>
    17. 17. Avant de choisir un outil de veille stratégique <ul><li>Quelle est (sera) le mode de management de l’information ? </li></ul><ul><li>Fonctionnement de l’entreprise en mode centralisé ou décentralisé </li></ul><ul><ul><ul><li>Logiciel à installer sur le disque dur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Monoposte ou en réseau </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Notion de licences </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solutions à distance : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Hébergement sur le serveur de l’éditeur </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Notions d’abonnement </li></ul></ul></ul></ul>
    18. 18. Quelques exemples d’outils de veille stratégique <ul><li>Les gratuits « ou très peu cher » (moins de 100 euros) </li></ul><ul><ul><ul><li>Les agrégateurs de flux RSS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les aspirateurs de sites/pages web </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les crawlers de nouvelles pages web </li></ul></ul></ul><ul><li>Les payants « abordable » (moins de 3000 euros) </li></ul><ul><ul><ul><li>WebsiteWatcher </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>KBCrawl </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AMI Software </li></ul></ul></ul><ul><li>Les payants « onéreux » (plus de 50K€) par : </li></ul><ul><ul><ul><li>TEMIS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Digimind </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Arisem </li></ul></ul></ul>
    19. 19. Quelques exemples d’outils de veille stratégique <ul><li>Les solutions pour professionnels (et grands groupes) comme les serveurs de banques de données : Dialog, Questel/Orbit, Factiva,… </li></ul><ul><ul><ul><li>Accès par abonnement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sélection des sources d’information </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elaboration d’équations de recherche </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mise en place d’alertes </li></ul></ul></ul>
    20. 20. Mettre en place une stratégie de veille sur Internet <ul><li>4 étapes clés : </li></ul>
    21. 21. Mettre en place une stratégie de veille sur Internet <ul><li>Par postulat, toute l’information stratégique n’est pas sur Internet ! </li></ul><ul><li>Aussi, il faut avoir une démarche organisée pour être sûr que si l’information se trouve sur Internet alors je ne dois pas la rater ! </li></ul><ul><li>Et de bien faire la différence entre une stratégie : </li></ul><ul><ul><ul><li>Pour une veille sur internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pour une recherche d’information ciblée sur internet </li></ul></ul></ul>
    22. 22. Préparer sa stratégie de veille <ul><li>Délimiter sa couverture de veille : </li></ul><ul><ul><ul><li>Les 7 types de veille </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La couverture géographique </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La langue </li></ul></ul></ul><ul><li>Traduire en « typologie d’informations » : Presse, brevets, informations scientifique & techniques, blogs, forums,… </li></ul><ul><li>Traduire en « typologie de sources » : Sites de référence, presse, bases de données, forum, blog,... </li></ul><ul><li>… afin de savoir où pourra se trouver l’information à surveiller </li></ul>
    23. 23. Lancer le recensement des sources <ul><li>Lister les sources déjà connues </li></ul><ul><li>Choisir les outils de recherche à interroger </li></ul><ul><ul><li>Moteurs de recherche </li></ul></ul><ul><ul><li>Bases de données </li></ul></ul><ul><li>Etablir les mots clés, expressions, acronymes sur la thématique </li></ul><ul><li>Lancer la recherche des sources </li></ul><ul><ul><li>Pas à Pas </li></ul></ul><ul><ul><li>Croisement de mots clés « thématique » et « type de sources » </li></ul></ul>
    24. 24. Organiser la mise en veille <ul><li>Evaluer : </li></ul><ul><ul><ul><li>Pertinence de la source (intérêt) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Productivité de la source (volume) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actualisation de la source </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Accès à l’information </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Résumé / complet </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Gratuit / payant </li></ul></ul></ul></ul>
    25. 25. Organiser la mise en veille <ul><li>Evaluer : </li></ul><ul><ul><ul><li>Quel est le mode de mise en veille, proposé par la source ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quel sera le meilleur paramétrage dans l’outil (fréquence d’alerte par exemple) </li></ul></ul></ul>
    26. 26. Tester et optimiser la mise en veille <ul><li>Périodiquement : </li></ul><ul><ul><ul><li>Analyse critique des sources </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Pertinence </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Productivité </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Actualisation </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Introduction de nouvelles sources </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Par de nouvelles recherches ciblées </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Par opportunité </li></ul></ul></ul></ul>
    27. 27. Questions ? Alain BARONI 04 91 955 570 [email_address] fr 26 Avenue de Château Gombert 13013 Marseille
    28. 34. Découvrez les usages des TIC, les actualités, l’agenda des événements et les entreprises de la filière TIC régionale sur le « portail des usages » Téléchargez les supports de cette présentation www.lenumeriquepourmonentreprise.com
    29. 35. Comment poursuivre les échanges ? En se connectant sur la communauté Competi’TIC sous VIADEO www.viadeo.com
    30. 36. La prochaine action Booster votre communication avec Twitter 24 février 2011

    ×