SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
1. QUE ES EL LOTE ECONÓMICO Y COMO SE CALCULA?
Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura.
El Lote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al
proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado
a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo
básico que se persigue al determinar el Lote Económico es la reducción de
costos, a la vez que se responden dos preguntas claves:
• ¿Cuánto pedir?
• ¿Cuándo pedir?
El cálculo del Lote Económico pude obtenerse a través de la aplicación de
modelos matemáticos, cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos.
Algunos de estos modelos son:
Probabilístico
Demanda Flexible
Suministro Incierto
Deterministico
Demanda Constante
Suministro Instantáneo
MODELO 1. MODELO CLASICO DE LA CANTIDAD ECONOMICA CON TL=0
Y SIN AGOTAMIENTO
Para este caso ya tenemos respuesta a cuanto pedir?, en este caso se pide
cada que se agote el inventario, es decir, el punto de reorden es R=0
Para contestar la pregunta de cuanto pedir?
 Costo de pedir=(costo de un pedido)(# de pedidos que se requieren para
cubrir la D)
CP(Q)=Co*D/Q este costo es inversamente proporcional a Q
 Costo de mantener=(costo de mtto 1 unidad)(inventario promedio)
El inventario promedio es Q/2, por lo tanto
CM=Cc*Q/2 el costo de mantener es directamente proporcional a Q
 Costo total= costo pedir + costo mantener
CT= Co*D/Q + Cc*Q/2
 El valor de Q que minimiza el costo total (CT) se puede obtener de la
siguiente forma:
Qmin= ((2*Co*D)/(Cc))1/2
 Numero de pedidos económicos ¿cuantas veces se debe pedir Q*
unidades para cubrir D?
Nmin= D/Qmin
 Tiempo entre pedidos económicos Tc*
Tc= 1/Nmin
 Costo total mínimo
CT(Qmin) = [Co * (D/Qmin)] + [Cc * (Qmin/2)]
Ó
CTmin= (2 * Co * Cc * D)1/2
MODELO 2 CEP CON TL>0
Una vez que se hace el pedido es necesario esperar cierto periodo de tiempo
para recibirlo. Si no se aceptan agotamientos se requiere entonces hacer los
pedidos por adelantado, es decir, antes de agotarse el inventario.
El tiempo que transcurre entre el momento en que se pide y el momento en que
se recibe el pedido será entonces el tiempo de adelanto.
Aquí cambia la pregunta:
¿Cuánto pedir?, es decir, ¿cual es el punto de reorden?
MODELO 3. CON AGOTAMIENTO A VOLUNTAD
Si una persona distribuye por ejemplo autos costosos, el hecho de tener un
inventario alto de autos le produce perdidas, ya que su capital invertido es alto.
En este caso es preferible tomas la decisión de permitir agotamientos cada que
se acaben los autos.
 Costo total= costo de pedir+ costo de mtto+ costo de escasez
Inven
Tiempo
S*
B*
Qmin
B*
EntregaEntrega
S*
Demanda
Futura
T1 T2
Qmin= S*
+ B*
Queda Debe
T1= Periodo tiempo con Demanda satisfecha
T2 = Periodo de Agotamiento
= (costo 1 pedido)(# pedidos)+(cto mtto 1 unidad)(inv. Promedio)+ (cto
agotamiento/unidad periodo)(agotamiento promedio)
Se puede demostrar que si un pedido tiene Q unidades, de las cuales B es
para cubrir pedidos retroactivos, y S para cubrir la demanda futura, entonces:
 Inventario promedio =
Iprom= S2/2Q
 Agotamiento promedio =
Aprom= B2/2Q
 Costo total=
CT(Q,S) = Co * (D/Q) + Cc * (S2/2Q) + Cs * [(Q - S)2]/2Q
 Cantidad económica del pedido =
Qmin= [(2*Co*D)/Cc]1/2 [(Cc+Cs)/Cs]1/2
 Nivel máximo de inventario =
S= [(2*Co*D)/Cc]1/2 [Cs/(Cc+Cs)]1/2
 Agotamiento máximo =
B = Qmin - S
 Numero de pedidos económicos =
Nmin = D/Qmin
 Tiempo entre pedidos económicos=
Tc = 1/Nmin
 El costo total mínimo =
CTmin = [( 2*Cc*Co*D)1/2] [Cs/(Cc+Cs)]1/2
MODELO 4. DEL TAMAÑO ECONOMICO DEL LOTE DE PRODUCCION
En este caso el producto no se compra, sino que se produce internamente.
La pregunta no es ¿cuanto pedir?, sino, ¿cual es el tamaño económico del lote
a producir?
 Q= # de unidades a producir por lote
 Co= costo de ordenar 1 corrida de producción (poner las maquinas a
punto para producir un lote)
 R1: tasa de producción
 R2: tasa de demanda
R1>R2 para evitar agotamiento
 T1: periodo de tiempo durante el cual se produce y se cubre la demanda
 T2: periodo de tiempo durante el cual no hay producción, solo se cubre
la demanda
 Costo total: costo de ordenar+ costo de mantener
= (cto 1 orden)(# ordenes para cubrir)+(cto mtto 1 orden)(inv. Promedio)
Se necesita determinar el nivel máximo de inventario
INV. MAXIMO=M=unidades producidas- unidades demandadas
M: Q- (R1*T1)
 Inv.promedio
 Costo total
 Tamaño económico del lote a producir
 El costo total mínimo y sus componentes
 Numero de lotes económicos a producir para cubrir la demanda
 Tiempo entre corridas de producción
 Periodo de tiempo durante el cual se satura y se produce la demanda
2. PUNTO DE REORDEN (R): número de unidades que tengo en inventario
al momento de hacer un pedido
3.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario
 
Itssmt presentacion
Itssmt presentacionItssmt presentacion
Itssmt presentacion
 
Investigacion Operativa
Investigacion OperativaInvestigacion Operativa
Investigacion Operativa
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
Inv. operaciones diapositivas
Inv. operaciones diapositivasInv. operaciones diapositivas
Inv. operaciones diapositivas
 
Ejercicios inventarios
Ejercicios inventariosEjercicios inventarios
Ejercicios inventarios
 
Lote económico de compras
Lote económico de comprasLote económico de compras
Lote económico de compras
 
Eoq
EoqEoq
Eoq
 
Inventarios Eoq
Inventarios EoqInventarios Eoq
Inventarios Eoq
 
Ejemplos sistemas de inventarios op iii
Ejemplos sistemas de inventarios op iiiEjemplos sistemas de inventarios op iii
Ejemplos sistemas de inventarios op iii
 
Modelos de Inventario
Modelos de InventarioModelos de Inventario
Modelos de Inventario
 
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de InventariosCdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
 
Modelo de lote económico
Modelo de lote económicoModelo de lote económico
Modelo de lote económico
 
Deber de contabilidad
Deber de contabilidadDeber de contabilidad
Deber de contabilidad
 
Descarga
DescargaDescarga
Descarga
 

Destacado

Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...
Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...
Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...Emilie Robert
 
Apprentissage par renforcement
Apprentissage par renforcementApprentissage par renforcement
Apprentissage par renforcementNSim Technology
 
Transformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogo
Transformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogoTransformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogo
Transformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogoGobernabilidad
 
Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...
Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...
Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...Universidad Autónoma de Barcelona
 
Examen final
Examen final Examen final
Examen final tania0128
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Claribel concert flyer
Claribel concert flyerClaribel concert flyer
Claribel concert flyerguesta43d71
 
Ballena o sirena
Ballena o sirenaBallena o sirena
Ballena o sirenajedat
 
Note Rf Asian Financial Forum 2009 Hong Kong 20 Janvier 2009 Rev 2010 Lkdin
Note Rf Asian Financial Forum 2009   Hong Kong 20 Janvier 2009   Rev 2010 LkdinNote Rf Asian Financial Forum 2009   Hong Kong 20 Janvier 2009   Rev 2010 Lkdin
Note Rf Asian Financial Forum 2009 Hong Kong 20 Janvier 2009 Rev 2010 LkdinRenaud Favier
 
Double Arts Cap 20
Double Arts Cap 20Double Arts Cap 20
Double Arts Cap 20Kimekiu
 
Chauveau Apero
Chauveau AperoChauveau Apero
Chauveau Aperodark73
 
control de calidad en ARTELI
control de calidad en ARTELIcontrol de calidad en ARTELI
control de calidad en ARTELIsatars
 
Sigloxixpostimpresionismo
SigloxixpostimpresionismoSigloxixpostimpresionismo
SigloxixpostimpresionismoJOHN BONILLA
 
Palafolls
PalafollsPalafolls
Palafollsjesika
 
Opencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOne
Opencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOneOpencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOne
Opencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOneCompatibleOne
 
Historia de lola
Historia de lolaHistoria de lola
Historia de lolaElisa
 

Destacado (20)

Reglamento aprendis sena
Reglamento aprendis senaReglamento aprendis sena
Reglamento aprendis sena
 
Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...
Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...
Renforcer les systèmes de santé en Afrique subsaharienne : les enjeux pour la...
 
Apprentissage par renforcement
Apprentissage par renforcementApprentissage par renforcement
Apprentissage par renforcement
 
Transformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogo
Transformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogoTransformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogo
Transformacion de conflictos metodologia UNIR-foro dialogo
 
Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...
Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...
Despidos colectivos. Comentario a la sentencia del TS de 2 de diciembre de 20...
 
Examen final
Examen final Examen final
Examen final
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Fatla
FatlaFatla
Fatla
 
Claribel concert flyer
Claribel concert flyerClaribel concert flyer
Claribel concert flyer
 
Ballena o sirena
Ballena o sirenaBallena o sirena
Ballena o sirena
 
Note Rf Asian Financial Forum 2009 Hong Kong 20 Janvier 2009 Rev 2010 Lkdin
Note Rf Asian Financial Forum 2009   Hong Kong 20 Janvier 2009   Rev 2010 LkdinNote Rf Asian Financial Forum 2009   Hong Kong 20 Janvier 2009   Rev 2010 Lkdin
Note Rf Asian Financial Forum 2009 Hong Kong 20 Janvier 2009 Rev 2010 Lkdin
 
Double Arts Cap 20
Double Arts Cap 20Double Arts Cap 20
Double Arts Cap 20
 
Chauveau Apero
Chauveau AperoChauveau Apero
Chauveau Apero
 
control de calidad en ARTELI
control de calidad en ARTELIcontrol de calidad en ARTELI
control de calidad en ARTELI
 
Sigloxixpostimpresionismo
SigloxixpostimpresionismoSigloxixpostimpresionismo
Sigloxixpostimpresionismo
 
Palafolls
PalafollsPalafolls
Palafolls
 
Opencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOne
Opencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOneOpencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOne
Opencloud, Jean-Pierre Laisne - CompatibleOne
 
Dossier presse "Bribes de vie"
Dossier presse "Bribes de vie"Dossier presse "Bribes de vie"
Dossier presse "Bribes de vie"
 
Historia de lola
Historia de lolaHistoria de lola
Historia de lola
 
Google docs
Google docsGoogle docs
Google docs
 

Similar a Tarea operaciones

Modelo de Inventarios
Modelo de InventariosModelo de Inventarios
Modelo de InventariosFamp
 
MODELOS DE INVENTARIOS.pdf
MODELOS DE INVENTARIOS.pdfMODELOS DE INVENTARIOS.pdf
MODELOS DE INVENTARIOS.pdfLeonardoLara34
 
Sistemas para demanda independiente
Sistemas para demanda independienteSistemas para demanda independiente
Sistemas para demanda independienteCinelandia
 
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptxJorgeAHuarachiCh
 
Lote económico
Lote económicoLote económico
Lote económicoPepe Ozitt
 
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion iGerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion iMitzi Linares Vizcarra
 
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion iGerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion iMitzi Linares Vizcarra
 
Variables que afectan a los inventarios.
Variables que afectan a los inventarios.Variables que afectan a los inventarios.
Variables que afectan a los inventarios.SAR IUNICS
 
Modelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constanteModelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constanteJOSEROBERTORIOSALARC
 
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)C Omaira Taimal
 
14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx
14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx
14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptxJorgeAHuarachiCh
 
Inventarios teoria
Inventarios teoriaInventarios teoria
Inventarios teoriaAlvaro Diaz
 

Similar a Tarea operaciones (20)

Modelo de Inventarios
Modelo de InventariosModelo de Inventarios
Modelo de Inventarios
 
MODELOS DE INVENTARIOS.pdf
MODELOS DE INVENTARIOS.pdfMODELOS DE INVENTARIOS.pdf
MODELOS DE INVENTARIOS.pdf
 
Sistemas para demanda independiente
Sistemas para demanda independienteSistemas para demanda independiente
Sistemas para demanda independiente
 
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
 
Lote económico
Lote económicoLote económico
Lote económico
 
Adm. inventarios
Adm. inventariosAdm. inventarios
Adm. inventarios
 
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion iGerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion i
 
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion iGerencia de Producción y Operaciones i   Unidad iii - Sesion i
Gerencia de Producción y Operaciones i Unidad iii - Sesion i
 
Variables que afectan a los inventarios.
Variables que afectan a los inventarios.Variables que afectan a los inventarios.
Variables que afectan a los inventarios.
 
Modelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constanteModelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constante
 
CONCEPTO MODELO INVENTARIOS.ppt
CONCEPTO MODELO INVENTARIOS.pptCONCEPTO MODELO INVENTARIOS.ppt
CONCEPTO MODELO INVENTARIOS.ppt
 
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
 
Modelo_de_inventarios.docx
Modelo_de_inventarios.docxModelo_de_inventarios.docx
Modelo_de_inventarios.docx
 
Control de inventarios[1]
Control de inventarios[1]Control de inventarios[1]
Control de inventarios[1]
 
T inv jf
T inv jfT inv jf
T inv jf
 
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.pptGESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx
14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx
14 Semana - SESION_27_MODELOSDEINVENTARIOSADICIONALES (9) (3).pptx
 
Inventarios teoria
Inventarios teoriaInventarios teoria
Inventarios teoria
 
Teoria de inventarios
Teoria de inventariosTeoria de inventarios
Teoria de inventarios
 

Más de COMPHOR

Boletin 2 semillero
Boletin 2 semilleroBoletin 2 semillero
Boletin 2 semilleroCOMPHOR
 
Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010COMPHOR
 
Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010COMPHOR
 
Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010
Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010
Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010COMPHOR
 
Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010COMPHOR
 
Diario de campo sesion 31 de agosto
Diario de campo sesion 31 de agostoDiario de campo sesion 31 de agosto
Diario de campo sesion 31 de agostoCOMPHOR
 
Boletin 2 semillero
Boletin 2 semilleroBoletin 2 semillero
Boletin 2 semilleroCOMPHOR
 
Informe semillero comphor n° 2
Informe semillero comphor n° 2Informe semillero comphor n° 2
Informe semillero comphor n° 2COMPHOR
 
Reporte encuentro nal de semilleros
Reporte encuentro nal de semillerosReporte encuentro nal de semilleros
Reporte encuentro nal de semillerosCOMPHOR
 
La importancia del café y los empleados públicos
La importancia del café y los empleados públicosLa importancia del café y los empleados públicos
La importancia del café y los empleados públicosCOMPHOR
 
Una perspectiva psicoanalítica de la empresa
Una perspectiva psicoanalítica de la empresaUna perspectiva psicoanalítica de la empresa
Una perspectiva psicoanalítica de la empresaCOMPHOR
 
Sesión 2 de septiembre de 2010
Sesión 2 de septiembre de 2010Sesión 2 de septiembre de 2010
Sesión 2 de septiembre de 2010COMPHOR
 
Sesión 24 de agosto de 2010
Sesión 24 de agosto de 2010Sesión 24 de agosto de 2010
Sesión 24 de agosto de 2010COMPHOR
 
Sesión 19 de agosto de 2010
Sesión 19 de agosto de 2010Sesión 19 de agosto de 2010
Sesión 19 de agosto de 2010COMPHOR
 
Sesión 10 de agosto de 2010
Sesión 10 de agosto de 2010Sesión 10 de agosto de 2010
Sesión 10 de agosto de 2010COMPHOR
 
Informe 1 comphor
Informe 1 comphorInforme 1 comphor
Informe 1 comphorCOMPHOR
 
Informe 1 COMPHOR
Informe 1 COMPHORInforme 1 COMPHOR
Informe 1 COMPHORCOMPHOR
 
Informe 1 comphor
Informe 1 comphorInforme 1 comphor
Informe 1 comphorCOMPHOR
 
Informe 1 comphor
Informe 1 comphorInforme 1 comphor
Informe 1 comphorCOMPHOR
 
Proyecto buppe 2010 gie fce
Proyecto buppe 2010 gie fceProyecto buppe 2010 gie fce
Proyecto buppe 2010 gie fceCOMPHOR
 

Más de COMPHOR (20)

Boletin 2 semillero
Boletin 2 semilleroBoletin 2 semillero
Boletin 2 semillero
 
Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 26 de octubre de 2010
 
Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 19 de octubre de 2010
 
Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010
Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010
Diario de campo sesión 7 de septiembre de 2010
 
Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010
Diario de campo sesión 5 de octubre de 2010
 
Diario de campo sesion 31 de agosto
Diario de campo sesion 31 de agostoDiario de campo sesion 31 de agosto
Diario de campo sesion 31 de agosto
 
Boletin 2 semillero
Boletin 2 semilleroBoletin 2 semillero
Boletin 2 semillero
 
Informe semillero comphor n° 2
Informe semillero comphor n° 2Informe semillero comphor n° 2
Informe semillero comphor n° 2
 
Reporte encuentro nal de semilleros
Reporte encuentro nal de semillerosReporte encuentro nal de semilleros
Reporte encuentro nal de semilleros
 
La importancia del café y los empleados públicos
La importancia del café y los empleados públicosLa importancia del café y los empleados públicos
La importancia del café y los empleados públicos
 
Una perspectiva psicoanalítica de la empresa
Una perspectiva psicoanalítica de la empresaUna perspectiva psicoanalítica de la empresa
Una perspectiva psicoanalítica de la empresa
 
Sesión 2 de septiembre de 2010
Sesión 2 de septiembre de 2010Sesión 2 de septiembre de 2010
Sesión 2 de septiembre de 2010
 
Sesión 24 de agosto de 2010
Sesión 24 de agosto de 2010Sesión 24 de agosto de 2010
Sesión 24 de agosto de 2010
 
Sesión 19 de agosto de 2010
Sesión 19 de agosto de 2010Sesión 19 de agosto de 2010
Sesión 19 de agosto de 2010
 
Sesión 10 de agosto de 2010
Sesión 10 de agosto de 2010Sesión 10 de agosto de 2010
Sesión 10 de agosto de 2010
 
Informe 1 comphor
Informe 1 comphorInforme 1 comphor
Informe 1 comphor
 
Informe 1 COMPHOR
Informe 1 COMPHORInforme 1 COMPHOR
Informe 1 COMPHOR
 
Informe 1 comphor
Informe 1 comphorInforme 1 comphor
Informe 1 comphor
 
Informe 1 comphor
Informe 1 comphorInforme 1 comphor
Informe 1 comphor
 
Proyecto buppe 2010 gie fce
Proyecto buppe 2010 gie fceProyecto buppe 2010 gie fce
Proyecto buppe 2010 gie fce
 

Último

CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdfNahirleguizamon1
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 

Último (20)

CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 

Tarea operaciones

  • 1. 1. QUE ES EL LOTE ECONÓMICO Y COMO SE CALCULA? Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura. El Lote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo básico que se persigue al determinar el Lote Económico es la reducción de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves: • ¿Cuánto pedir? • ¿Cuándo pedir? El cálculo del Lote Económico pude obtenerse a través de la aplicación de modelos matemáticos, cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos. Algunos de estos modelos son: Probabilístico Demanda Flexible Suministro Incierto Deterministico Demanda Constante Suministro Instantáneo MODELO 1. MODELO CLASICO DE LA CANTIDAD ECONOMICA CON TL=0 Y SIN AGOTAMIENTO Para este caso ya tenemos respuesta a cuanto pedir?, en este caso se pide cada que se agote el inventario, es decir, el punto de reorden es R=0 Para contestar la pregunta de cuanto pedir?  Costo de pedir=(costo de un pedido)(# de pedidos que se requieren para cubrir la D) CP(Q)=Co*D/Q este costo es inversamente proporcional a Q  Costo de mantener=(costo de mtto 1 unidad)(inventario promedio) El inventario promedio es Q/2, por lo tanto CM=Cc*Q/2 el costo de mantener es directamente proporcional a Q  Costo total= costo pedir + costo mantener CT= Co*D/Q + Cc*Q/2  El valor de Q que minimiza el costo total (CT) se puede obtener de la siguiente forma: Qmin= ((2*Co*D)/(Cc))1/2
  • 2.  Numero de pedidos económicos ¿cuantas veces se debe pedir Q* unidades para cubrir D? Nmin= D/Qmin  Tiempo entre pedidos económicos Tc* Tc= 1/Nmin  Costo total mínimo CT(Qmin) = [Co * (D/Qmin)] + [Cc * (Qmin/2)] Ó CTmin= (2 * Co * Cc * D)1/2 MODELO 2 CEP CON TL>0 Una vez que se hace el pedido es necesario esperar cierto periodo de tiempo para recibirlo. Si no se aceptan agotamientos se requiere entonces hacer los pedidos por adelantado, es decir, antes de agotarse el inventario. El tiempo que transcurre entre el momento en que se pide y el momento en que se recibe el pedido será entonces el tiempo de adelanto.
  • 3. Aquí cambia la pregunta: ¿Cuánto pedir?, es decir, ¿cual es el punto de reorden? MODELO 3. CON AGOTAMIENTO A VOLUNTAD Si una persona distribuye por ejemplo autos costosos, el hecho de tener un inventario alto de autos le produce perdidas, ya que su capital invertido es alto. En este caso es preferible tomas la decisión de permitir agotamientos cada que se acaben los autos.  Costo total= costo de pedir+ costo de mtto+ costo de escasez Inven Tiempo S* B* Qmin B* EntregaEntrega S* Demanda Futura T1 T2 Qmin= S* + B* Queda Debe T1= Periodo tiempo con Demanda satisfecha T2 = Periodo de Agotamiento
  • 4. = (costo 1 pedido)(# pedidos)+(cto mtto 1 unidad)(inv. Promedio)+ (cto agotamiento/unidad periodo)(agotamiento promedio) Se puede demostrar que si un pedido tiene Q unidades, de las cuales B es para cubrir pedidos retroactivos, y S para cubrir la demanda futura, entonces:  Inventario promedio = Iprom= S2/2Q  Agotamiento promedio = Aprom= B2/2Q  Costo total= CT(Q,S) = Co * (D/Q) + Cc * (S2/2Q) + Cs * [(Q - S)2]/2Q  Cantidad económica del pedido = Qmin= [(2*Co*D)/Cc]1/2 [(Cc+Cs)/Cs]1/2  Nivel máximo de inventario = S= [(2*Co*D)/Cc]1/2 [Cs/(Cc+Cs)]1/2  Agotamiento máximo = B = Qmin - S  Numero de pedidos económicos = Nmin = D/Qmin  Tiempo entre pedidos económicos= Tc = 1/Nmin  El costo total mínimo = CTmin = [( 2*Cc*Co*D)1/2] [Cs/(Cc+Cs)]1/2 MODELO 4. DEL TAMAÑO ECONOMICO DEL LOTE DE PRODUCCION En este caso el producto no se compra, sino que se produce internamente. La pregunta no es ¿cuanto pedir?, sino, ¿cual es el tamaño económico del lote a producir?  Q= # de unidades a producir por lote
  • 5.  Co= costo de ordenar 1 corrida de producción (poner las maquinas a punto para producir un lote)  R1: tasa de producción  R2: tasa de demanda R1>R2 para evitar agotamiento  T1: periodo de tiempo durante el cual se produce y se cubre la demanda  T2: periodo de tiempo durante el cual no hay producción, solo se cubre la demanda  Costo total: costo de ordenar+ costo de mantener = (cto 1 orden)(# ordenes para cubrir)+(cto mtto 1 orden)(inv. Promedio) Se necesita determinar el nivel máximo de inventario INV. MAXIMO=M=unidades producidas- unidades demandadas M: Q- (R1*T1)  Inv.promedio  Costo total  Tamaño económico del lote a producir  El costo total mínimo y sus componentes  Numero de lotes económicos a producir para cubrir la demanda  Tiempo entre corridas de producción  Periodo de tiempo durante el cual se satura y se produce la demanda 2. PUNTO DE REORDEN (R): número de unidades que tengo en inventario al momento de hacer un pedido 3.