Diagnostic détablissement etanalyse stratégique                                    1cvs/nov 2002:da            27/09/2011
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Les logiques d’acteurs  Le   fonctionnement collectif est un système     de rapports négociés entre groupes  Toute    or...
Le pouvoir  Capacité    d’un acteur à faire effectuer à     d’autres acteurs quelque chose qui est dans     leur intérêt ...
Les sources de pouvoir  Le savoir (expertise professionnelle)  La maîtrise des règles  La maîtrise de l’information  L...
Système stratégique              Relations   d’opposition              Relations   d’alliance              Relations   ...
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Processus d’évolution                        2ème étape  Pérennisation       du changement :       recomposition des rég...
Positionnement des acteursChangement traditionnel                             culture                                     ...
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Diagnostic d'établissement et analyse stratégique

  1. 1. Diagnostic détablissement etanalyse stratégique 1cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  2. 2. Le contexte  Objectif : manager et piloter le changement  Identifier les différentes dimensions des acteurs concernés par le fonctionnement des organisations en développement  Le diagnostic permet une approche stratégique 2cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  3. 3. Les logiques d’acteurs  Le fonctionnement collectif est un système de rapports négociés entre groupes  Toute organisation génère des incertitudes qui affectent les rapports entre individus  La maîtrise des incertitudes génère du pouvoir 3cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  4. 4. Le pouvoir  Capacité d’un acteur à faire effectuer à d’autres acteurs quelque chose qui est dans leur intérêt à tous les deux  C’est donc une relation déséquilibrée mais à somme non nulle 4cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  5. 5. Les sources de pouvoir  Le savoir (expertise professionnelle)  La maîtrise des règles  La maîtrise de l’information  Le contrôle des moyens  Les rapports avec l’environnement externe savoir règles informatio n moyens envi ronn 5cvs/nov 2002:da 27/09/2011 eme
  6. 6. Système stratégique  Relations d’opposition  Relations d’alliance  Relations de négociation 6cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  7. 7. Les processus d’évolution 1ère étape  Déséquilibre : percuter les régulations relationnelles et culturelles pour faire émerger de nouvelles positions d’acteurs :  les innovateurs (perception du changement comme enjeu)  les opposants (perception du changement comme une menace)  les méfiants (perception des effets du changement comme non lisibles)  les indifférents ( non concernés par le changement) 7cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  8. 8. Processus d’évolution 2ème étape  Pérennisation du changement :  recomposition des régulations pour éviter les crises régressives (rythme des changements) 8cvs/nov 2002:da 27/09/2011
  9. 9. Positionnement des acteursChangement traditionnel culture Changement modernisateur reproduction changement Changement bureaucratique Changement règle règle 9 cvs/nov 2002:da 27/09/2011

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