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Il Cloud chiavi in mano | Antonio Romano | Milano
- 1. Cloud Ready: La Sostenibile
Leggerezza dell’Essere
Antonio Romano
Evento Cloud “Chiavi in Mano” con CA-Intel-Fujitsu
Milano, Roma 9-11 ottobre 2012
- 2. Business vs IT Priorities 2012
Source:Gartner Group 2012 – CIO Leadership Forum
© IDC Oct-12 2
- 3. Il Vero “Enabling Factor”: la Sostenibilità
• La vera priorità, sia in termini di business che
in termini di tecnologia, è il tema della
SOSTENIBILITA’
• Non solo purtroppo (come negli anni buoni)
quella ambientale (Green IT e temi connessi)
ma quella ECONOMICO-FINANZIARIA
• Espressa non più in termini di fatturato o di
profitto ma in quelli più concreti di CASH-
FLOW MANAGEMENT o, più prosaicamente,
di LIQUIDITA’
• La maggior o minor liquidità incide sui PIANI
DI INVESTIMENTO, indipendentemente da
quanto definito a budget. In maniera anche
Source:Gartner Group 2012 – CIO Leadership Forum
repentina
• La liquidità si recupera (al netto di esercizi di
finanza creativa) o aumentando le vendite o
abbattendo i costi
• L’IT gioca un ruolo centrale in questo processo.
Anche recuperando efficienza interna
© IDC Oct-12 3
- 5. Cloud Computing: Esempio di Sostenibilità
POWER: Computers typically require 70% of their
total power requirements to run at just 15%
utilization.
*15%IDC
© utilization based on two reports from Gartner Group, Cost of Traditional Data Centers (2009), and Data Center Efficiency (2010). Oct-12
- 6. Il “Cloud Computing”
Il “Cloud Computing” è l’attuale
stadio dell'evoluzione dell’IT nel
quale le risorse aziendali come:
• applicazioni
• processi di business
• strumenti di collaborazione
• spazio di archiviazione e hw
… possono essere fruite come un
servizio
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
© IDC Oct-12
- 8. Le Componenti del Cloud Computing
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
© IDC Oct-12
- 9. Le Componenti del Cloud Computing
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
© IDC Oct-12
- 10. Le Componenti del Cloud Computing
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
© IDC Oct-12
- 15. L’Opzione “Private Cloud”
Risorse
condivise Auto Servizio Elasticità Pay per Use
Controllo Adattabilità
E’ una nuvola dedicata e “su misura”
In una private cloud, gli utenti utilizzano un servizio erogato dal dipartimento
IT dell’azienda. Il dipartimento IT è responsabile della costruzione e gestione
dell’infrastruttura ed eroga il servizio
© IDC Oct-12
- 16. I Vantaggi di una “Private Cloud”
• Riduzione dei costi guidata dai processi di standardizzazione
ed automazione (anche attraverso il maggior utilizzo delle
risorse umane e computazionali)
• Corretta allocazione dei costi per dipartimento/unità
• Miglioramento (e monitoraggio) della “qualità del servizio”
• Riduzione del “time to deliver” del servizio verso gli utenti
interni (ed esterni) con diretti benefici sul “time to market”
dell’azienda
• Sicurezza. In chiave anche di diretto controllo sui dati e di
aderenza alle normative (compliance)
• Controllo e Governance
© IDC Oct-12
- 17. Alcune Riflessioni
• Il Cloud Computing non è una rivoluzione
tecnologica (semmai trattasi di una evoluzione
che parte al più tardi dai processi di
consolidamento) ma una rivoluzione concettuale
• La logica “as a service” infatti sposta il concetto
di “cliente” dal di la al di qua del firewall, con tutto
quello che ne consegue in termini di reattività e
qualità del servizio
• L’utente “subisce” il servizio IT. Il cliente chiede
all’IT una soluzione a problematiche di business,
parlando un linguaggio di business ed esigendo
una velocità di reazione coerente con le
dinamiche di mercato
© IDC Oct-12
- 18. Alcune Riflessioni
• Il Cloud Computing sposta definitivamente “il
pendolo della complessità” dall’utente finale (o
cliente interno, leggi Business) al “back office” (o
fornitore interno, leggi IT)
• Il Cloud Computing si basa su imprescindibili
elementi di efficienza sia di ordine infrastrutturale
che di organizzazione e processo
• Il Cloud Computing è l’attuale stadio di
evoluzione dell’IT che si affianca agli stadi
precedenti ed interviene come scelta non in
sistemi informativi costruiti ex-novo ma piuttosto
in ambienti dove sussiste una coesistenza
tra “ambiti applicativi” eterogenei (tradizionali e
cloud)
© IDC Oct-12
- 19. Essere “Cloud Ready”
Le Parole Chiave
• Cliente interno
Essere “Cloud Ready”
• Logica di Servizio significa poter attivare
• Linguaggio di Business l’opzione Cloud in near real
• Complessità time, laddove risiede il
vantaggio competitivo e
• Efficienza
quando il Business lo
• Qualità del servizio richiede: sia su funzionalità
• Ambienti eterogenei core che su nuove
• Organizzazione funzionalità. In maniera
sostenibile
• Processi
© IDC Oct-12
- 20. Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi
I Building Blocks
• Infrastrutture dinamiche per il Data Center «Cloud native»
• Attenzione alle sfide energetiche verso il Green Data Center
• Portfolio infrastrutturale end-to end ottimizzato per la virtualizzazione.
• Capacità progettuale nella definizione e migrazione verso un Data Center
moderno e automatizzato
• Accelerare: guidare la scelta se e su quale modello di cloud convenga andare
• Trasformare: realizzare una private cloud ed eseguire la trasformazione
• Mettere in sicurezza: usare la cloud in tranquillità
• Inserire la Cloud nel proprio modello di data center
• Soluzioni tecnologiche “Client and Server”
• Efficienza, Flessibilità e Scalabiltà
• Sicurezza
© IDC Oct-12
- 21. Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi
La Scelta del Partner
SLAs
© IDC Oct-12
- 22. Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi
La Comprensione del Modello “as a service"
Passare definitivamente dal modello IT tradizionale alla logica “IT as a Service”
con prestazioni, funzionalitá, costi e roi certi e di qualitá in quanto aperti alla
migliore offerta. In ogni ambito applicativo. In chiave sia tattica che strategica.
è capace di massimizzare
l’efficienza…ma anche di esaltare
le inefficienze!
da al dipartimento IT la libertà di
L’IT as a Service scegliere sul mercato il miglior
servizio…ma la stessa libertá l’ha
anche la BU rispetto all’IT interno!
permette all’IT di uscire dalla
logica “overhead spalmato” per
essere associato – come costo –
ad ogni BU
© IDC Oct-12
- 23. Ricapitolando: Are You Ready for CC?
Strategy: How are you approaching cloud computing?
The only bad cloud strategy is no cloud strategy
Project teams, financial models, assessments
Governance: When, where, why and how will you consume
public or private cloud services?
Not everything will not move to external services
Determine how IT can act as a cloud service broker
Infrastructure and operations: To what extent do cloud models drive
design of your next-generation data centers
Private cloud is more than use of virtual servers
Security: What can be done to realistically assess risks and mitigate
the security, regulatory and compliance challenges?
Realistically assess and stratify risk
Carefully embrace new trust models
Application development: What is your cloud application strategy?
Look beyond hosted applications to cloud optimized applications
Fonte: Gartner Grouo
© IDC Oct-12
- 24. Cloud Computing: Una Partnership Estesa
• Tra ICT interno e clienti interni
• Tra ICT interno, clienti interni, Azienda
Estesa
• Tra Azienda, ICT interno e Partner(s) ICT
Esterni (Partners e non meri fornitori….)
• Tra Partners ICT Esterni
© IDC Oct-12
- 25. Conclusioni
• Il Cloud Computing cambia le regole del gioco per l’IT
aziendale, ridefinendo i criteri di disponibilità, flessibilità,
qualità del servizio. Il tutto in maniera misurabile. Il cliente
oggi è anche quello “al di qua” del firewall.
• Per governare il cambiamento e ricavarne opportunità è oggi
fondamentale capire e comprendere il nuovo ruolo dell’IT
come Servizio ed i nuovi paradigmi che ne devono
caratterizzare la sua quotidiana interazione col business:
essere Cloud Ready significa poter reagire alla sua stessa
velocità
• Il tutto in chiave di vera partnership con il vendor IT e con il
suo ecosistema
© IDC Oct-12
