1. Dilema ético

2. Objetivos
• Evaluar el aspecto
actitudinal de una
competencia.
• Favorecer la reflexión
sobre un tema ético en
particular.

3. Procedimiento
 Presentar una dilema ético.
 Pide a tus alumnos que se
organicen en equipos y que cada
equipo reflexione sobre el dilema y
asuma una postura.
 Luego debe haber un plenario,
donde cada grupo argumenta su
postura frente a los demás.
 Otra alternativa es pedir que,
arbitrariamente, un grupo asuma la
postura a favor y el otro grupo
asuma la postura en contra.

4. Ejemplos…

5. Dilema: Los inversionistas
Ante una eventual venta de la empresa a un
inversionista extranjero –en mi calidad de evaluador de
la factibilidad y posible precio de venta–, me entero de
que uno de los clientes clave dejará de operar con la
compañía a mediano plazo.
Los dueños optan por no informar el hecho a la Comisión
Evaluadora y organizan todo para que la información se
conozca post venta.
¿Traspaso esta información a
los inversionistas internacionales?

6. Dilema: El mensajero
Necesita contratar un mensajero. En los procesos de
selección hay una persona que cumple con todos los
requisitos; decide contratarlo. Como un paso más de
la contratación se incluyen los exámenes médicos y,
cuando conoce los resultados que le envía el
Dispensario Médico de la empresa, se percata que la
persona seleccionada tiene SIDA.
¿Cree usted que debería contratarlo?

7. Dilema: Normas ISO
La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las
normas ISO y uno de los requisitos es que cuente con mano de obra
calificada.
El Gerente General le pide a usted -como Gerente de Recursos
Humanos- que elabore una lista del personal que no tiene título
académico.
Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes
máquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptación al
cambio capacitándoles es muy difícil para la empresa. El Gerente le
pide que despida a los operarios y contrate a otras personas.
¿Despide o no a estas personas?
En caso de que los despida, ¿de qué manera
les diría y qué les propondría?
En caso de que no los despida, ¿cómo enfrentaría
este problema ante la Gerencia?