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MPU
  APOIO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO
  ESPECIALIDADE: ADMINISTRAÇÃO
         CESPE-UnB - 2013

Prof. José Alexandre C. Alves (MSc)
Dicas de estudo :

   Administração Empresarial
Prof. José Alexandre C. Alves (MSc)
• Noções de administração
   – Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da
     administração;
• Processo administrativo
   – Funções da administração: planejamento,
     organização, direção e controle;
• Estrutura organizacional.
• Cultura organizacional.
• Gestão de pessoas:
  – Objetivos, desafios e características da gestão
    de pessoas;
  – Equilíbrio organizacional (incentivos-
    contribuições);
• Gestão de pessoas:
  – Comportamento organizacional:
     • Relações indivíduo/organização,
     • Motivação (conceito, teorias)
     • Liderança (conceito, teorias)
     • Desempenho
        – Objetivos e benefícios;
        – Quem deve avaliar;
        – Métodos (principalmente “modernos”)
• Gestão da qualidade e modelo de excelência
  gerencial
  – Principais teóricos e suas contribuições para a gestão
    da qualidade
     • Taylor – Administração Científica;
     • Juran –qualidade em todo ciclo produtivo incorporando
       processos organizacionais- GQT-TQM;
     • Feigenbaun- atividades de controle da qualidade total;
     • Deming- PDCA, 14 princípios;
     • Ishikawa- visão ampla, lado humano e ferramentas.
• Gestão da qualidade e modelo de excelência
  gerencial
   – Ciclo PDCA- Plan, Do, Check, Action;
• Gestão da qualidade e modelo de excelência
  gerencial
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     Matriz GUT, FMEA, PDCA, 5W1H, 5S, Diagrama de
     Espinha de Peixe-Causa e Efeito (Ishikawa), Melhoria
     contínua (Kaizen), QFD (desdobramento da função
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• Noções de gestão de processos
  – Conceito de processos, tipologia e abordagem
    por processos;
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  processos.
• Mapeando os Processos
  – Definição da estrutura geral dos processos
     • Preocupação com os macro-processos ( Core Business)
  – Levantamento, identificação e descrição dos processos
     • Preocupação com os processos, atividades e tarefas
  – Fluxogramas, BPMN, SIPOC, IDEF, DFD etc..
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  • 1. MPU APOIO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO ESPECIALIDADE: ADMINISTRAÇÃO CESPE-UnB - 2013 Prof. José Alexandre C. Alves (MSc)
  • 2. Dicas de estudo : Administração Empresarial Prof. José Alexandre C. Alves (MSc)
  • 3. • Noções de administração – Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração; • Processo administrativo – Funções da administração: planejamento, organização, direção e controle; • Estrutura organizacional. • Cultura organizacional.
  • 4. • Gestão de pessoas: – Objetivos, desafios e características da gestão de pessoas; – Equilíbrio organizacional (incentivos- contribuições);
  • 5. • Gestão de pessoas: – Comportamento organizacional: • Relações indivíduo/organização, • Motivação (conceito, teorias) • Liderança (conceito, teorias) • Desempenho – Objetivos e benefícios; – Quem deve avaliar; – Métodos (principalmente “modernos”)
  • 6. • Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial – Principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade • Taylor – Administração Científica; • Juran –qualidade em todo ciclo produtivo incorporando processos organizacionais- GQT-TQM; • Feigenbaun- atividades de controle da qualidade total; • Deming- PDCA, 14 princípios; • Ishikawa- visão ampla, lado humano e ferramentas.
  • 7. • Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial – Ciclo PDCA- Plan, Do, Check, Action;
  • 8. • Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial – Ferramentas de gestão da qualidade: • Amostragens (CEP), Histogramas, Gráfico de Pareto, Matriz GUT, FMEA, PDCA, 5W1H, 5S, Diagrama de Espinha de Peixe-Causa e Efeito (Ishikawa), Melhoria contínua (Kaizen), QFD (desdobramento da função qualidade)
  • 9. • Noções de gestão de processos – Conceito de processos, tipologia e abordagem por processos;
  • 10. • técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos. • Mapeando os Processos – Definição da estrutura geral dos processos • Preocupação com os macro-processos ( Core Business) – Levantamento, identificação e descrição dos processos • Preocupação com os processos, atividades e tarefas – Fluxogramas, BPMN, SIPOC, IDEF, DFD etc.. – Ferramentas de Gestão da Qualidade (melhoria de processos);