Administración de hospitales en el IMSS

1. SISTEMAS DE CONTROLSISTEMAS DE CONTROL
PARTICIPACIÓN DE PERSONALPARTICIPACIÓN DE PERSONAL
DIRECTIVO Y MANDOS MEDIOSDIRECTIVO Y MANDOS MEDIOS

2. CONTROL FINANCIEROCONTROL FINANCIERO
EJERCICIO DE PRESUPUESTO DE GASTOEJERCICIO DE PRESUPUESTO DE GASTO
La Dirección a través del Comité de
Presupuestación, del cual es Presidente, en
Coordinación con Área Financiera y Jefes de
Servicio, realizará el análisis del presupuesto
otorgado y el ejercido, a fin de contar con los
elementos necesarios para la toma de decisiones,
sobre los servicios que otorga la Unidad.
EJERCICIO DE PRESUPUESTO DE METASEJERCICIO DE PRESUPUESTO DE METAS
Subddirección Médica y/o Jefes de Servicio,
elaboración de las metas programadas para el
ejercicio siguiente y análisis mensual del
seguimiento de las mismas.

3. CONTROL DE SERVICIOS INTEGRALES YCONTROL DE SERVICIOS INTEGRALES Y
SUBROGADOSSUBROGADOS
UNIDADES DE MEDICINA FAMILIARUNIDADES DE MEDICINA FAMILIAR
Medicina Magistral
Oxígeno a domicilio
Pago por prueba
Laboratorio y Rayos “X” (en algunas unidades)
HOSPITALESHOSPITALES
DPA (Diálisis Peritoneal Automatizada)
DPCA(Diálisis Peritoneal Continua Ambulatoria)
Pago por prueba y Banco de sangre
Cirugía Mínima Invasión
Hemodiálisis Integral
Hemodiálisis Subrogada
Oxígeno a Domicilio
Vigilar la participación de los servicios involucrados así
como los controles de enfermería, para control de los
censos que nos permita contar con información
primaria adecuada, que avale el pago de estos
servicios en forma segura.

4. CAPITALES CONSTITUTIVOSCAPITALES CONSTITUTIVOS
Conformación y seguimiento del Comité para
Capitales Constitutivos.
El administrador y/o subdirector administrativo,
responsable del envío y seguimiento con la
Subdelegación correspondiente.
Supervisar el adecuado seguimiento a los oficios de
promoción, las fechas de vencimiento y apoyo
necesario para el seguimiento de las notas médicas
inicial y subsecuentes.

5. MEDICAMENTOS DE ALTO COSTOMEDICAMENTOS DE ALTO COSTO
Adecuado conocimiento y manejo de las claves de
alto costo.
La coordinación con los Jefes de servicio para el
manejo correcto de claves de transcripción, así
como el sustento respectivo en los expedientes.
Manejo adecuado de los pacientes de DIABETIMSS.
Vigilancia de los promedios de consumo mensual
autorizados, verificando en los Comités de Farmacia
que la prescripción razonada sea adecuada y
factible.
Control estricto de psicotrópicos a través de la
Farmacia.

6. COMITÉ DE AUSENTISMOCOMITÉ DE AUSENTISMO
Vigilar la realización de los Comités con la
participación de todos los Jefes de
Servicio.
Supervisar la aplicación de medidas
tendientes a disminuir el ausentismo del
personal en la Unidad a su cargo.

7. RECETARIOS E INCAPACIDADESRECETARIOS E INCAPACIDADES
La administración es responsable del
control, recepción y distribución de los
recetarios e incapacidades.
Se anexa PROCEDIMIENTO PARA EL
SUMINISTRO Y CONTROL DE RECETARIOS.

8. SEGUIMIENTO ASEGUIMIENTO A
OBSERVACIONES DEL O.I.C.OBSERVACIONES DEL O.I.C.
El seguimiento a las observaciones del
Órgano Interno de Control es
responsabilidad de la Dirección,
Subdirección Médica y Administrador
(subdirector Administrativo)
Todas las áreas que corresponden al área
de gobierno, deberán participar
activamente en la resolución de las
mismas, de acuerdo a su competencia.