Esta presentación da a conocer dos las secciones sobre la Infraestructura y organización que se lleva acabo en las campañas electorales.

1. Infraestructura y
Organización de la
Campaña
Estructura de una Campaña
Política: 1 Parte.

2. Entendimiento Previo
• Cada campaña es diferente a la anterior.
• Todo equipo se hace ad-hoc a la campaña.
• Las personas de menor rango ocupan múltiples
ocupaciones.
• Estructura similar a un equipo de campaña
empresarial, aunque con algunas diferencias.

3. Equipos de Empresas y Equipos de Campaña
El pasado es una cuestión
importante para la toma de
decisiones.
Un departamento Resuelve las
contradicciones y de no ser
solventadas pueden ser sustituidos.
Una perdida no es tan significante.
Se vive al presente y a la
predisposición.
El equipo debe solventar las
contradicciones y no existe una
sustitución clara.
Una perdida significa más que un
candidato. Es la salida de todo el
equipo.

4. Mayor control en una campaña
en total.
La remuneración es un tiempo
determinado: Salario.
El equipo no es tan cambiante.
Menor control de la campaña en
totalidad por las diversas
personas.
La remuneración puede llegar a
variar, dependiendo del acuerdo
establecido.
El equipo puede ser cambiante.

5. Elementos a favor para un Equipo en Gobierno
• 1) Existen contribuidores con mayor fuerza.
• 2) Se posee una notoriedad establecida.
• 3) Apela a la memoria del mercado electoral y del
consumidor político con mayor facilidad.
• 4) La Comunicación Gubernamental apoya a la
Comunicación Electoral.

6. Puestos Claves en la Campaña

7. Director de Campaña
• Usualmente siempre es la misma persona = Confianza
con el Político.
• Acceso directo e inmediato al político.
• Esta en contacto con el Posible Nuevo Gabinete de
Gobierno.
• Esta en contacto perenne con el Gabinete Electoral.
• Atrae a otras personas para el trabajo.

8. Principales Funciones del Director de Campaña
• 1) Dirección y Gestión del organismo central de campaña.
• 2) Dirección y Coordinación de todo el personal de campaña:
• Simpatizantes.
• Militantes.
• Otros miembros.
• 3) Coordinación y Vigilancia de servicios del “Exterior”:
• Agencias de publicidad.
• BTL.
• Consultores.
• Encuestadoras para sus fines.
• Proveedores de todo tipo.

9. Coordinador de Campo
• Estrechamente relacionado al Director de Campaña.
• Posee una posición privilegiada con el político.
• Su labor es más conocida por las bases y oficinas
descentralizadas.
• Combina los actores más importantes de la Maquinaria
Electoral:

10. Actores de Mayor Importancia en la Maquinaria
Electoral
Organismo
Central
Militantes
Simpatizantes

11. Principales Funciones del Coordinador de Campo
• Acercar a los militantes alejados al partido.
• Coordinar los equipos de simpatizantes.
• Llevar una co-existencia y buena relación entre la
Realidad de Campo y la posibilidad planteada con
la Organización Central.

12. Dificultadas del Coordinador de Campo
• El organismo central usualmente no es bien visto por los
militantes y simpatizantes del partido por su
“profesionalismo” y llena de “celos” por la cercanía al
político.
• El organismo central suele subestimar a los militantes y
simpatizantes por su supuesto grado
académico/profesional.
• Diferencia de rango entre los militantes y simpatizantes.

13. Modos de Funcionamiento

14. División Horizontal de Tareas
• Ventaja:
• Todas las decisiones importantes se hacen con el aval y la
información de los miembros más importantes de la
campaña en todos los niveles: “La decisión es lo más
colectiva posible”.
• Desventaja:
• Mayor tiempo requerido para decidir.

15. POLÍTICO
DIRECTOR DE
CAMPAÑA
Equipo de
Concepción de la
CAMPAÑA
Equipo Técnico
Coordinadores de
los Equipos de
Campo
Consultores y
Agencias Externas
Ejecutores
Profesionales
Remunerados
Militantes Simpatizan
tes

16. Distribución Vertical de Tareas
• Ventajas:
• Coordinación y la efectividad es mucha más rápida.
• Cada grupo dividido conoce sobre particularidad.
• Debe de tener un excelente director de campaña y de campo.
• Desventajas:
• Se debe de cambiar el modelo de trabajo a uno horizontal en
el campo divido a la falta de especialidad.
• Falta de Sinergia entre los miembros de la campaña.
• Incremento de costos en campaña por su duplicación
estructural e importancia subjetiva al departamento.

17. Tipos de Distribución Vertical
• Esta puede ser por:
• 1) Tareas o Funciones.
• 2) Públicos.

18. Hombre Político
Dir. De Campaña
Responsable
s de sondeos
Responsable
de Cartelería
Responsable
de Finanzas
Equipo de
Concepción
Equipo de
Concepción
Equipo de
Concepción
Equipo
Técnico
Equipo
Técnico
Equipo
Técnico
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Coord. De
los Equipos
en campo
Militantes
Simpatizant
es
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Distribución Vertical Por Tareas o Funciones.

19. Hombre Político
Dir. De Campaña
Responsable
de Ejes
Generales
Responsable
de Sector
Jovenes
Responsable
de Sector
Empresas
Equipo de
Concepción
Equipo de
Concepción
Equipo de
Concepción
Equipo
Técnico
Equipo
Técnico
Equipo
Técnico
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Coord. De
los Equipos
en campo
Militantes
Simpatizant
es
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Distribución Vertical Por los Públicos.
El Resto de los
Equipos Apoyan a
un Su Sector
Específico Desde el
Sector Señalado.

20. Instalación de la
Infraestructura Técnica

21. Implantación de Locales para el Equipo Central
• Se deben de instalar antes que inicie todo tipo de
campaña o movimiento electoral.
• No se puede corregir cambiar el lugar de
implantación
• Debe de acoger a todo tipo de participantes.
• Diseñados para una buena comunicación interna.
• Se debe de tener la mayor sinergia posible en el
equipo.
• De Persona a Persona.

22. Implantación de Locales Descentralizados
• Son más necesarios para las campañas nacionales.
• Se elabora la agenda local.
• Estos locales Descentralizados al Igual que Otros
poseen una funciones de Comunicación:

23. Funciones de Comunicación de los Locales
• 1) Acceso a material electoral:
• Merchandising.
• Material de Campaña.
• 2) Facilidad de Reclutamiento y Adoctrinamiento.
• 3) Facilidad de Autoproclamación.
• 4) Proporcionan Visibilidad.
• Función de Relevo Visual: El Candidato es Plasmado por el
Lugar.

24. Material de Trabajo en los Locales
• Es probable que se pueda seguir utilizando en
otras circunstancias.
• Es para un periodo definido.
• Se necesita urgentemente y no se puede establecer
a largo plazo.