Smart cities 2012 (fr)

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L’intelligence ambiante et la Cité du Futur

Février 2013

Le Paradigme du XIXème siècle, l’intelligence ambiante, est celui de la puissance de l’informatique ubiquitaire, qui avec une capillarité massive et la communication traversant toutes les infrastructures met au service des hommes une formidable capacité numérique.

Jamais les hommes n’ont été aussi proches avec un voisinage qui ne connaît plus de frontières grâce au numérique, aux réseaux, à l’intelligence distribuée, à l’Internet, qui nous relie tous, et relie également les objets (Internet Of Things), qui hybrident nos vies en permanence.

Avec 5 milliards d’objets connectés et à l’horizon 2020 une prévision d’au moins 3 fois plus, jamais dans l’histoire de l’humanité nous n’avons créé un si grand nombre d’objets qui, munis d’une intelligence locale extrêmement puissante et miniaturisée, viennent bouleverser nos habitudes sur toute la planète.

Mais l’humanité, avec ses 7 milliards d’individus – sachant que pour la première fois depuis l’histoire de l’humanité plus de 50% d’entre eux habitent en ville -, vit aussi sur une planète où les ressources s’épuisent et la précarité à tous niveaux s’installe : augmentation de la population, augmentation des besoins énergétiques, nouveaux besoins à satisfaire, réglementations exigeantes, précarité économique, budgets restreints en temps de crise, coûts des énergies en hausse, diminution des ressources fossiles, pression médiatique…

Des nouveaux besoins de vie, alimentaires, de santé, climatiques, de mobilité, etc… s’imposent et demandent des réponses qui doivent faire face à ces environnements changeants, avec une nature menacée qui nous confronte, elle aussi, à des situations inédites.

Construire la Ville de Demain signifie mettre l’Homme au centre des préoccupations, afin que, grâce à cette démarche « CITIZEN-CENTRIC », la technologie soit mise au service de l’Homme et les innovations au service d’un meilleur-vivre.

Nous avons dès aujourd’hui rendez-vous avec la Ville de Demain !

http://www.moreno-web.net/lintelligence-ambiante-et-la-cite-du-futur/

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  1. 1. La passion d’entreprendreUne vision du futur L’intelligence ambiante et la Cité du Futur :des services et usages pour la Ville connectée Professeur Carlos MORENO Conseiller Scientifique du Président carlos@moreno-web.net Twitter @CarlosMorenoFr
  2. 2. La Cité du Futur : Une démarche multi services Une ville adaptée aux modes de vie moderne et prête à répondre aux enjeux urbains 2Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  3. 3. L’intelligence Ambiante : une Ville Connectée multi technique 3Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  4. 4. La « Smart City » by INEO : Agréger les services pour la ville intelligente Citoyen Exploitant/Maintenance Gestionnaire Services Publics • Maitrise sa consommation • Exploite et optimise les réseaux selon la • Sensibilise et accompagne le • Optimise le suivi de consommation d’énergie fréquentation des lieux de vie et des usages citoyen énergétique • Accède à de nouveaux services associés • Communique auprès des • Garantie la mise en œuvre d’un système améliorant son confort et sa • Gère le patrimoine urbain usagers selon les enjeux d’exploitation en adéquation avec les objectifs sécurité • Anticipe les maintenances ( matériel, système, sécuritaires, économiques et économiques et environnementaux • Devient un acteur à part entière infra.) environnementaux • Coordonne la gestion de l’écocité de la politique territoriale • Unifie les données pour accélérer les prises de • Créé un dynamisme local pour décision et de communication attirer de nouveaux citoyens SERVICE A LA EFFICACITE EMPREINTE LOGISTIQUE SURETE ENVIRONNEMENTALE INFRASTRUCTURE SECURITE CIVILE MOBILITE PERSONNE ENERGETIQUE Hypervision Réseau de Réseau d’énergie Réseau Réseau de Réseau d’eau Réseau Réseau de surveillance et de électrique d’éclairage chauffage urbain routier l’information communication public citoyenne 4Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  5. 5. Une architecture systèmes des systèmes Gestion Energie et Gestion Mobilité Environnement GTC / GMAO Centralisée Gestion des services & infos Tablette logements Véhicules électriques Covoiturages Accès nomades Parkings & lavages Services à la personne Bornes & batteries Hypervision Services de proximité Transports partagés Associations & voisinage Hub logistique 5Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  6. 6. Proposer de nouveaux services aux collectivités NOUVELLES OFFRES A VALEUR AJOUTEE – NOUVEAUX SERVICES SMART CITIES Sécurité Globale – Grid Management – Prévention des risques – Mobilité urbaine… DONNEES DONNEES DE LA PUBLIQUES VILLE SGBD Plateforme Technologique Accessibles aux citoyens OPENControl Données spécifiques Format OPEN DATA DONNEES PAR METIER Gestion des Gestion des Gestion Gestion Gestion de l’Eau de Energies Déchets de Bâtiments / l’environnement Urbain 6Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  7. 7. Exemple de pilotage d’un site Gestion des infrastructures Management de site Efficacité énergétique outdoor (EP, VSU…) • Exploitation des données énergétiques des collectivités, • Maîtriser ses coûts par une vision globale des infrastructures, • Anticiper ses actions (aide à la décision) et détecter les leviers de performances. 7Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  8. 8. Exemple de pilotage de l’énergie PILOTER OPTIMISER ALERTER Délestage, effacement, optimisation de l’utilisation Dépassements, détection des énergies de fuites Régulation, amélioration du rendement Dysfonctionnements Suivi de la distribution énergétique : mise en sécurité et Envoi SMS / email rétablissement à distance ADMINISTRER Gestion des utilisateurs Paramétrage des alarmes Planification des flux 8Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  9. 9. Exemple de suivi de consommation des bâtiments USAGER : sensibiliser l’usager sur sa consommation et participation pour suivi des indicateurs de confort. GESTIONNAIRE : suivi de la consommation, indicateurs d’évolution et détection des gisements d’économie. 9Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  10. 10. Exemple de l’Éco-mobilité (1/2) USAGER CITOYEN : Trouver un parking disponible, réserver une place… Places libres: 3/5 Places libres: 3/5 Bornes disponibles : :3/5 Bornes disponibles 3/5 Réserver une borne Réserver une borne Places libres: 6/10 Places libres: 6/10 Bornes disponibles : :0/2 Bornes disponibles 0/2 Réserver une borne Réserver une borne Places libres: 2/5 Places libres: 2/5 Bornes disponibles : :2/3 Bornes disponibles 2/3 Réserver une borne Réserver une borne 10Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  11. 11. Exemple de l’Éco-mobilité (2/2) GESTIONNAIRE : Connaître les statistiques d’usages de l’éco-mobilité dans la ville 11Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  12. 12. Exemple de télégestion de l’éclairage outdoor GESTIONNAIRE : suivre l’état du parc installé, effectuer une gradation de l’éclairage en fonction des zones de vie, de la présence de personne ou de planning prédéfinis… optimisation des plannings de tournée et de la maintenance 12Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  13. 13. Exemple de sécurité globale des collectivités GESTIONNAIRE : visualiser l’ensemble des zones vulnérables, regrouper les informations avec des bases de connaissances (main courantes PM), tracking, maraudage, détection de franchissement de zone non autorisée, suivre des convois… 13Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  14. 14. Exemple de prévention des risques majeurs USAGER ET GESTIONNAIRE : diagnostiquer, prévenir et agir en cas de risque par le suivi de montée des eaux, la simulation de montée des eaux, les détections d’incendie, la remontée de capteur de qualité d’air. Dispositif d’alerte à la population selon niveau de criticité et le support de communication choisi. 14Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  15. 15. Exemple de suivi épidémiologique (1/2) USAGER ET GESTIONNAIRE : visualiser les centres de santé, suivre des indicateurs de propagation d’épidémie, appeler les équipes soignantes et le personnel itinérant… 15Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  16. 16. Exemple de suivi épidémiologique (2/2) GESTIONNAIRE : cartographier l’évolution de la collecte de données, les moyens, déployer et Magnétoscope : visualiser/rejouer partager les informations l’évolution de l’épidémie dans le temps Virus de type 1 Virus de type 2 Virus de type 3 Virus de type 4 16Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  17. 17. Exemple de nouvel usage : santé et autonomie 17Professeur Carlos Moreno ICOFELY NEO, Groupe GDF SUEZ
  18. 18. La passion d’entreprendreUne vision du futur Professeur Carlos MORENO Conseiller Scientifique du Président carlos.moreno@cofely-ineo.gdfsuez.com

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