Présentation de la mission "Etude de faisabilité de la création d'une plateforme collaborative dédiée à l'innovation en lecture publique" réalisée en 2013

1. PROJET INNOVATION
EN LECTURE PUBLIQUE
ETUDE DE FAISABILITE
CREATION PLATEFORME
COLLABORATIVE
DÉDIÉE À L’INNOVATION
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

2. 1-­‐
Mon
parcours,
la
mission
à
la
Bpi
CAROLINE
BROUSSE
Mastère
spécialisé
«
Conseil
et
ingénierie
en
organisa;on
»
Cnam
-­‐
Paris
Cer;ficat
de
spécialisa;on
«
Chef
de
projet
numérique
»
Cnam
Paris
Bibliothécaire
Depuis
15
ans
Co-­‐fondatrice
de
l’associa;on
Bibliossimo
Mission
Bpi*
Mars-­‐Juillet
2013
Etude
de
faisabilité
Créa;on
d’un
ou;l
en
ligne
collabora;f
dédié
aux
pra;ques
innovantes
en
bibliothèque
de
lecture
publique
cmbrousse@gmail.com
@carsoncb
*5 semaines de cours obligatoires Cnam pendant
la mission
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

3. 2-­‐
Le
projet
«
PraKques
innovantes
»
:
une
réponse
stratégique
Projet
PraKques
innovantes
en
lecture
publique
France/internaKonal
OuKl
collaboraKf
en
ligne
Professionnels
lecture
publique
en
France
+
partenaires
OBJET
MOYEN
CIBLE
Enjeux
du
projet
Reconquête
du
rôle
de
bibliothèque
innovante
ProfessionnalisaKon
d’un
processus
innovaKon
à
la
Bpi
Renforcement
rôle
et
visibilité
de
la
DélégaKon
CoopéraKon
naKonale
et
internaKonale
Enjeux
de
la
mission
Etude
de
faisabilité
plateforme
innovaKon
en
lecture
publique
IdenKficaKon
processus
innovaKon
en
lecture
publique
Ancrage
du
projet
de
plateforme
innovaKon
dans
une
démarche
de
coopéraKon
naKonale
(voire
internaKonale)
EvaluaKon
de
la
collaboraKon
des
professionnels
de
LP
pour
la
démarche
innovaKon
et
la
plateforme
dédiée
InnovaKon
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

4. 3-­‐
But
/
ObjecKfs
But
Général
du
projet
:
Accompagner
et
favoriser
l évoluKon
des
praKques
professionnelles
en
lecture
publique,
dans
un
contexte
de
mutaKons,
par
la
promoKon,
le
partage
et
l analyse
d expériences
innovantes,
pour
une
meilleure
offre
de
service
aux
usagers.
ObjecKfs
mission
:
-­‐ Etudier
les
praKques
et
besoins
des
professionnels
des
bibliothèques
publiques
en
France
en
termes
de
veille
professionnelle
orientée
innova;on
-­‐ Réaliser
une
typologie
et
un
état
des
lieux
des
pra;ques
innovantes
-­‐Proposer
des
soluKons
techniques
et
fonc;onnelles
en
vue
de
la
créa;on
d une
plateforme
dédiée
aux
pra;ques
innovantes
-­‐
Effectuer
des
recommandaKons
organisaKonnelles
afin
de
promouvoir
la
plateforme
dédiée
à
l’innova;on
en
LP
ObjecKfs
projet
Créer
un
disposiKf
de
partage,
d analyse
et
de
promoKon
des
pra;ques
innovantes
en
bibliothèque
de
lecture
publique
Evaluer
les
résultats
et
développer
des
méthodes
pour
effectuer
l analyse
coût-­‐avantage
des
pra;ques
innovantes
Mebre
en
œuvre
un
réseau
innova;on
Renforcer
la
visibilité
de
l ac;on
de
la
DCNI
S appuyer
sur
le
disposiKf
pour
faire
évoluer
les
praKques
en
bibliothèque
publique
et
à
la
Bpi
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

5. 4-­‐
Le
projet
d’établissement
2010,
le
projet
de
rénovaKon
2013
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

6. 5-­‐
La
mission
à
travers
l’organigramme
Bpi
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

7. 6-­‐
La
DCNI
(1)
:
missions,
organigramme
2013
Conseiller
et
appuyer
le
directeur
Susciter
et
coordonner
les
programmes
de
coopéra;on
Assurer
un
rôle
de
veille
professionnelle
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

8. 7-­‐
Les
acKvités
de
la
DCNI:
2
orientaKons
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

9. 8-­‐
L’enquête
de
mai
2013
menée
par
la
DCNI
7
bibliothèques
territoriales
+
4
associa;ons
professionnelles
Evaluer
l’opinion
des
acteurs
/
ac;ons
de
coopéra;on
Bpi
Qualifier
le
rôle
de
la
Bpi
/
coopéra;on
na;onale
Définir
la
mission
na;onale
Bpi
Résultats:
-­‐ Offrir
un
espace
de
réflexion
commun
à
la
profession
-­‐ Piloter
des
études
au
niveau
na;onale
-­‐ Faciliter
les
projets
d’innova;on,
rassembler
les
pra;ques
innovantes
et
les
diffuser
-­‐ Etre
un
lieu
d’expérimenta;ons,
évaluer,
diffuser
et
rendre
compte
-­‐ Mecre
en
rela;on
autour
des
projets
fédérateurs
à
l’échelle
na;onale
et
interna;onale
-­‐ Promouvoir
l’ac;on
des
bibliothèques
de
lecture
publique
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

10. 9-­‐
Les
3
axes
de
développement
de
la
DCNI
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

11. 10-­‐
Bibliothèques
dans
la
Cité
:
ouKl
collaboraKf
dédié
au
rôle
social
des
bibliothèques
publiques
conçu
par
la
DCNI
26
18
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

12. 11-­‐
Les
3
composantes
Projet
et
les
projets
Bpi
liés
INNOVATION
EN
BM
COOPERATION
BM
OUTIL
EN
LIGNE
MISSION
PraKques
innovantes
Bibliothequesdanslacite.org
Projets
Bpi
Observatoire
des
usages
du
numérique
Lecture
Lab
Social
Numéri
que
Autres
ac*ons
de
partenariat
+
presta*ons
de
service
Autoforma*on/Carel/
Ques*ons-­‐Réponses
Cinéma
doc
Etudes
MISSION INNOVATION
OPÉRATIONNEL Bpi
EN PROJET Bpi
Projet Agence
des contenus
(AFB)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

13. 12-­‐
Une
vocaKon
idenKque
:
renforcer
le
professionnalisme
et
améliorer
l’offre
de
service
Des besoins communs :
- Connaître l’environnement des
bibliothèques publiques, prendre en
compte les mutations,
- Partager des contenus professionnels
pour une meilleure efficacité,
- Innover.
2 outils collaboratifs pour échanger
pratiques et compétences entre
professionnels
-bibliothequesdanslacite.org, (Alphabib),
-Plateforme Innovation en lecture publique.
INNOVATION
EN
BM
COOPERATION
BM
OUTIL
EN
LIGNE
MISSION
Observatoire
Lecture
Lab
AFB
Bib
dans
la
cite
Autoforma*on/
Cinéma
doc/
BiblioSésame/
Carel
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

14. 13-­‐
IniKaKves
numériques
:
l’ouKl
professionnel
collaboraKf
de
la
FILL
dédié
à
l’innovaKon
technologique
47
dont
4
bibliothèques
BnF,
Champs
Libres
Rennes,
Carré
d’Art
Nîmes,
Bibliothèque
royale
de
Belgique
35
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

15. 14-­‐
Bpi
et
FILL
:
3
plateformes,
1
but
commun:
Améliorer
les
praKques
des
professionnels
des
bibliothèques
par
le
partage
d expériences
en
ligne
CONVENTION
FILL/Bpi
COOPERATION
• Améliorer
l accès
de
tous
à
l offre
documentaire
Diffuser
et
partager
les
savoirs
et
savoir-­‐faire
• Par;ciper
au
développement
de
la
recherche
sur
les
bibliothèques,
le
livre
et
la
lecture
• Contribuer
à
l ac;on
culturelle
de
la
bibliothèque
BPI
FILL
iniKaKvesnumériques.fill.fr
Plateforme Pratiques
innovantes
bibliothequedanslacite.org
alphabib.fr (handicap)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

16. 15-­‐
Deux
ouKls
collaboraKfs
professionnels
unis
par
l’innovaKon
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

17. 16-­‐
FoncKonnalités
comparées
des
2
ouKls
professionnels
collaboraKfs
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

18. 17-­‐
InsKtuKons
et
réseau
de
lecture
publique
en
France
BPI
BNF
CNL
BM
BDP
Etat
/Culture
DRAC
(Service
décentralisé
de
l Etat)
CollecKvités
Départements
OrganisaKons
professionnelles
Associa;ons
de
professionnels
Associa;ons
/
établissements
publics
Livre
&
Lecture
ABF-­‐ADBDP-­‐ADBGV-­‐IABD-­‐FILL
–
SNL-­‐
ALIRE
Secteur
AssociaKf
/
Para-­‐public
Organismes
d enseignement
ENSSIB-­‐CNFPT-­‐Centres
régionaux
de
formaKon
OrganisaKons
internaKonales
UNESCO
-­‐
IFLA
–
LIBER
–
CERL-­‐
EBLIDA
InternaKonal
Etat
Enseignement
Supérieur/Région
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

19. 18-­‐
L’état
des
bibliothèques
publiques
en
France
:
moins
de
1
bibliothèque
sur
2
est
une
BM*
Impact
élevé
sur
la
populaKon
de
toute
acKon
réalisée
en
faveur
du
réseau
des
bibliothèques
publiques
AcKons
de
mutualisaKon
des
compétences
et
de
ressources
entre
bibliothèques
publiques
=
facteur
clé
de
succès
en
faveur
du
développement
de
la
lecture
publique
-­‐83%
de
la
popula;on
a
poten;ellement
accès
à
une
bibliothèque
-­‐lien
fort
entre
taille
de
la
commune
et
nature
de
l’établissement
-­‐plus
de
2
agents
sur
3
personnels
non
rémunérés
*16.300
lieux
de
lecture,
7.100
BM
(44%)
+
9.200
points
d’accès
au
livre
(56%).
SLL,
chiffres
2011
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

20. 19-­‐
Les
acteurs
de
la
mission
MISSION
PARTENAIRES
EXTERNES Bpi
PARTENAIRES
INTERNES Bpi
DCNI Dpt LIRE LE MONDE
DSI
FILL
ENSSIB
BM contributrices
ASSO PRO
SRL*
Incontournable
DRAC
Acteurs Chaîne
du livre
SLL
*Structures régionales du livre
Degré
de
Proximité
Mission
BM
partenaires
Publics
Organismes
d’enseignement
internationaux
ASSO
internationales
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

21. 20-­‐
Contributeurs
et
cibles
visés
de
la
plateforme
INNOVATION
CONTRIBUTEURS
=
CIBLES
Professionnels
des
bibliothèques
de
lecture
publique
+
-­‐acteurs
de
la
chaîne
du
livre
(libraires,
éditeurs,
auteurs)
-­‐acteurs
territoriaux
(élus,
partenaires
locaux
publics/privés
:
culture,
loisirs,
forma;on,
informa;on)
-­‐étudiants,
chercheurs,
sociologues,
prospec;vistes
-­‐presse
professionnelle
-­‐architectes,
urbanistes,
programmistes
-­‐ins;tu;ons
de
forma;on,
consultants
et
formateurs
-­‐professionnels
de
l informa;on-­‐
documenta;on
:
documentalistes
-­‐prestataires
et
fournisseurs
des
bibliothèques
PLATEFORME
INNOVATION
CIBLES
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

22. 21-­‐
Le
concept
d innovaKon
de
l OCDE
OCDE-­‐Observatoire
de
l'innovaKon
sur
le
secteur
public
«
Introduire
des
méthodes
nouvelles
ou
sensiblement
meilleures,
soit
au
niveau
de
la
structure
du
secteur
public
lui-­‐même,
soit
dans
les
modalités
de
prestaKon
des
services
publics
».
2005
Précisions
:
L innova;on
s appuie
sur
une
ac;on
de
mise
en
œuvre
sans
forcément
être
un
succès.
L innova;on
est
contextuelle
(vrai
pour
un
pays
mais
pas
forcément
pour
un
autre).
L innova;on
s appuie
sur
l introduc;on
d une
nouveauté
pour
l organisa;on.
L innova;on
peut
être
radicale
ou
incrémentale
(progressive).
Spécificité
InnovaKon
dans
les
Services:
Produc;on
et
consomma;on
de
l’offre
simultanées
Usager,
co-­‐producteur
de
service
Caractère
interac;ve
de
la
presta;on
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

23. @Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

24. 22-­‐
L’innovaKon
en
France
(1)
:
le
projet
de
laboratoire
de
l’innovaKon
…
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

25. 23-­‐
L’innovaKon
en
France
(1)
:
le
SGMAP,
Secrétariat
général
de
modernisaKon
de
l’acKon
publique
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

26. 24-­‐
Les
5
composantes
de
l’innovaKon
pour
les
services*
INNOVATION
Lecture
publique
Conceptuelle
Technologique
U;lisa;on
de
nouvelles
technologies
OrganisaKonnelle
Nouvelles
formes
organisa;onnelles
Nouveau
service
InsKtuKonnelle
Transforma;ons
fondamentales
dans
les
rela;ons
ins;tu;onnelles
entre
organisa;ons,
entre
ins;tu;ons,
et
entre
ins;tu;ons
et
les
autres
acteurs
Nouveaux
concepts,
nouveaux
cadres
de
référence,
nouveaux
paradigmes
Structure
:
Organigramme
Processus
mé;er
(direc;on,
usagers-­‐clients,
supports)
Moyens
(matériel
et
humains)
Hommes:
Management
Système
rela;onnel
Système
de
mo;va;on
*Inspiré
des
travaux
de
Bekkers
et
al.
(2006)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

27. 25-­‐
Pourquoi
innover
en
bibliothèque?
Répondre
aux
abentes/besoins
des
usagers
Renforcer
l abracKvité
des
BM
dans
un
contexte
de
+
en
+
concurren;el
et
améliorer
la
valeur
perçue
des
services
offerts
par
les
usagers
tout
en
opKmisant
les
coûts
S’adapter
aux
mutaKons
en
cours
et
anKciper
les
besoins
futurs
en
développant
une
démarche
prospecKve
(analyse
de
l’environnement
:
poli;que,
économique,
sociale,
culturelle,
éduca;ve,
technologique,
légale,
écologique).
Prendre
en
compte
les
apKtudes
des
nouvelles
généraKons
qui
viennent
renouveler
les
praKques
des
professionnels
des
bibliothèques
(Généra;on
Y).
S inscrire
dans
une
stratégie
partagée
entre
acteurs
de
la
chaîne
du
livre.
S inscrire
dans
la
démarche
de
modernisaKon
et
de
performance
des
services
publics
ini;ée
par
l Etat
(MAP,
Observatoire
innova;on
pour
le
secteur
public
OCDE).
Bibliothèques
publiques
Efficaces
et
efficientes
INNOVATION
+
Capitalisa;on
de
l’expérience
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

28. 26-­‐
Les
entreKens
avec
les
acteurs
Modalités
-­‐27
entre;ens
semi-­‐direcKfs
avec
des
professionnels
de
la
lecture
publique
(BM/
BDP/Drac/Associa;ons)
-­‐Directeurs
/
chargé
du
numérique
/1
Conseiller
Livre
et
lecture
-­‐Localisa;on
:
France
+
Pays-­‐
Bas,
Québec
-­‐Durée
:
1h<2h
4
objecKfs
spécifiques
-­‐
Evaluer
l appréhension
de
l innova;on
en
lecture
publique
par
les
professionnels
(défini;on
OCDE
et
les
5
déclinaisons),
-­‐
Recenser
les
praKques
et
besoins
en
termes
de
veille
professionnelle
orientée
innova;on,
-­‐ Tester
l hypothèse
de
créaKon
d une
plateforme
dédiée
aux
pra;ques
innovantes,
-­‐ Evaluer
la
légiKmité
de
la
Bpi
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

29. Hab/km2
BM
BDP
DRAC
27-­‐
LocalisaKon
des
insKtuKons
contactées
en
France
selon
la
densité
de
populaKon
BMVR
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

30. 28-­‐
Résultats
qualitaKfs
(1)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

31. 29-­‐
Résultats
qualitaKfs
(2)
Thème
abordé
+
-­‐
InnovaKon
-­‐Déf
OCDE
compréhensible
et
adaptée
au
contexte
des
bibliothèques
publiques
-­‐classifica;on
innova;on
avec
5
composantes
adaptée
et
per;nente
pour
la
plateforme
en
ligne,
-­‐Evalua;on
de
l’innova;on
à
faire
par
un
acteur
légi;me
aux
yeux
de
la
communauté
de
pro
selon
un
référen;el
issu
des
«
bonnes
pra;ques
»,
-­‐Condi;ons
pour
exister
durablement:
-­‐>innova;on
selon
objec;fs
-­‐>méthodologie
d’évalua;on
-­‐>veille
environnementale
-­‐
Innova;on
à
soutenir
par
des
événements
de
créa;on
par;cipa;ve
inter
et
intra-­‐
professionnelle
Un
environnement
ins;tu;onnel
général
non
propice
à
l’innova;on
Absence
de
cadre
de
référence
professionnel
commun
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

32. 30-­‐
Résultats
qualitaKfs
(3)
Thème
abordé
+
-­‐
Veille
-­‐Actualités
clés
repérables
car
redondantes
-­‐Rapidité
de
diffusion
des
informa;ons
-­‐Ap;tude
des
professionnels
pour
l’ac;vité
de
veille
indépendamment
de
la
taille
de
l’établissement
-­‐
Nécessité
du
sou;en
ins;tu;onnel
-­‐Absence
d’une
veille
environnementale
organisée,
fiable
et
analysée
que
ne
peuvent
se
permecre
les
acteurs
par
manque
de
temps
et
d’exper;se
-­‐Absence
d’une
capitalisa;on
des
expériences,
documentées
et
d’un
référen;el
professionnel
-­‐Ac;vité
absente
des
fiches
de
poste
-­‐Difficulté
méthodologique
:
où
doit
s’arrêter
le
processus
de
veille?
-­‐Ac;vité
nécessairement
régulière
chronophage
-­‐Hyper-­‐abondance,
redondance
-­‐Processus
long
et
complexe
en
dehors
de
la
veille
généraliste
et
numérique
-­‐Informa;ons
réduites
sur
le
management,
la
réglementa;on,
l’évalua;on
(«
boîte
à
ou;ls
»)
-­‐Professionnels
des
BM,
faibles
communicants
-­‐Passer
d’une
veille
individuelle
(ego)
à
une
veille
ins;tu;onnelle
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

33. 31-­‐
Résultats
qualitaKfs
(4)
Thème
abordé
+
-­‐
ContribuKon
en
ligne
-­‐Contexte
non
favorable
à
la
contribu;on
individuelle
dépendante
de
la
bonne
volonté
des
acteurs
-­‐Essoufflement
des
projets
collabora;fs
pro
(Poldoc,
Bibliopedia,
bdpnumérique,
alphabib)
-­‐règle
des
99/1
-­‐contribu;on
=
innova;on
+
évalua;on
-­‐contribu;on
=
accepter
d’être
lu
et
se
confronter
aux
veilleurs
«
reconnus
»
-­‐contribu;on
=
communiquer
sur
ses
échecs
-­‐contribu;on
=
quel
retour
sur
inves;ssement
?
-­‐contribu;on
=
temps
+
objec;f
pro
LégiKmité
Bpi
-­‐
Légi;me
+
de
confiance
+
acendue
dans
son
exper;se
-­‐Quelle
liberté
de
parole
en
tant
que
représentant
de
l’État?
(//Carel,
du
réseau
à
l’associa;on)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

34. 32-­‐
Résultats
qualitaKfs
(5)
Thème
abordé
Fond
Forme
Plateforme
innovaKon
-­‐Cohérence
nécessaire
avec
les
plateformes
existantes
:
coordination
et
mutualisation,
-­‐Dispositif
de
promotion
de
la
démarche
pour
les
professionnels
de
la
lecture
publique
(événements
structurants
chaque
année),
avec
un
coordinateur,
-­‐Suivi
nécessaire
du
Ministère
Culture
et
Communication
(3
directeurs)
-­‐Critères
de
qualité
nécessaire
à
déCinir,
-­‐Comité
éditorial
(Ligne
éditoriale),
-­‐Eviter
la
valorisation
des
BM
mais
décrire
et
analyser
les
pratiques,
-­‐Homogénéité
et
Ciabilité
des
données
/
Validation
«
scientiCique
»,
-­‐Sources
d’inspiration,
-­‐Actualisation
des
données,
-­‐Capitalisation
des
expériences,
des
bonnes
pratiques
+
analyse
des
succès
et
des
échecs
(méthodologie
d’évaluation),
-­‐Eléments
de
contexte
explicités,
-­‐Apports
théoriques
(juridique,
administratif),
documents
pratiques
téléchargeables
moteur
de
recherche
performant
-­‐Animateur
de
communauté
-­‐Espace
de
débat,
forum
-­‐Ergonomie
à
la
hauteur
du
projet,
-­‐Site
vivant,
en
mouvement,
-­‐Attractivité
par
la
diversité
de
supports
:
texte,
images,
son,
vidéos,
interviews,
photos,
Cichiers
téléchargeables,
liens,
-­‐Accès
simple
et
rapide,
-­‐Moteur
de
recherche
performant,
-­‐Interactivité,
-­‐Outils
collaboratifs.
-­‐Facettes
pour
faciliter
la
recherche,
-­‐Formulaire
simple,
précis,
avec
contacts
des
acteurs
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

35. 33-­‐
Groupe
de
réflexion
• ObjecKfs
Rassembler
des
acteurs
de
la
lecture
publique
concernés
par
une
démarche
«
innova;on
»
en
bibliothèque
publique
(3
fois
entre
mai
et
juillet
–
phase
exploratoire
du
projet)
Proposer
une
stratégie
de
créa;on
et
de
dynamisa;on
d un
«
réseau
innova;on
»
Proposer
des
orienta;ons
en
termes
d accès
à
une
base
de
donnée
en
ligne
Dates
réunions:
• 23
mai
• 21
juin
• 18
juillet
• ParKcipants
• Florence
Bianchi,
FILL
(Fédéra;on
interrégionale
Livre
et
lecture)
• Thierry
Ermakoff,
Enssib
• Sophie
Saint
Marc,
Associa;on
ALIRE
(Associa;on
des
librairies
informa;sés
et
u;lisatrices
de
réseaux
électroniques)
• Chris;ne
Péclard,
ABF
Ile
de
France
/
BM,
Ville
de
Paris
• Lorenzo
Soccavo,
prospec;viste
Livre
• Cécile
Quach,
Bureau
des
bibliothèques/Ville
de
Paris
• Pauline
Le
Goff-­‐Jenton,
Chargée
des
ressources
électroniques,
MCC
Acteurs
Bpi:
• Christophe
Evans,
Etudes
et
recherche
• Isabelle
Antonu€,
Communica;on
interne
• Françoise
Hecquard,
Coopéra;on
na;onale
et
interna;onale
• Silvère
Mercier,
Webmagazine
• Caroline
Brousse,
chargée
de
mission
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

36. 34-­‐
L’alimentaKon
de
la
base
de
données
innovaKon
:
processus
interne
et
externe
France
Interna;onal
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

37. 35-­‐
Des
données
…
à
l’alimentaKon
de
la
plateforme
InnovaKon
Plateforme
Innova;on
PILOTAGE
Bpi
Légi;mité
Exper;se
DONNÉES
Bibliothèques
publiques
Pra;ques/projets
innovants
REPÉRAGE
Bibliothèques
:
BDP
InsKtuKons
:
Bpi,
MCC
(Observatoire),
CNL,
DRAC,
FILL/SRL
Presse
professionnelle
:
Prix
InnovaKon
(France/
Interna;onal)
AssociaKons
professionnelles
Partenaires
des
bibliothèques
publiques
Veille
professionnelle
(médias
sociaux)
ALIMENTATION
Formulaire
Directe
Indirecte
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

38. 36-­‐
Les
2
modes
d’alimentaKon
de
la
base
de
données:
directe
et
indirecte
Bibliothèques
publiques
Innova;on
PARTENAIRES
Base
de
données
InnovaKon
Intermédiaires
(repérage)
PARTENAIRES
ALIMENTATION
DIRECTE
ALIMENTATION
INDIRECTE
Formulaire
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

39. 37-­‐
FoncKonnalités
Plateforme
innovaKon
:
gesKon
de
contenus
indexés
vs
base
de
données
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

40. 38-­‐
Formulaire
«
fiche
acKon
»
harmonisé
(1)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

41. 39-­‐
Formulaire
«
fiche
acKon
»
harmonisé
(2)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

42. 40-­‐
Formulaire
«
fiche
acKon
»
harmonisé
(3)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

43. 41-­‐
Formulaire
«
fiche
acKon
»
harmonisé
(3)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

44. Veille
aval
Site
Bpi
PraKques
innovantes
42-­‐
Le
pipeline
innovaKon*
*Concept inspiré de La Boîte à outils de l’innovation. G.Benoit-Cervantes
GénéraKon
d’opportunités
ExploraKon
de
concepts
Faisabilité
EvaluaKon
InnovaKon
amont
InnovaKon
aval
Mise
en
oeuvre
Retour
d’expérience
GénéraKon
d’idées
Projet
de
développement
Stratégie
locale
Bibcamp
Savoir-­‐faire
existant
Savoir-­‐faire
émergent
Réseau
innovaKon
Etudiants
Enssib
(+
internaKonal)
Aides
insKtuKonnelles
DRAC
DGD
/
BDP
Jalon=
décision
Forum
Veille
amont
ProspecKve
Enquêtes
Publics
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

45. 43-­‐
Processus
InnovaKon
en
4
étapes
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

46. 44-­‐
Processus
innovaKon
:
6
caractérisKques
Aceinte
d’un
objec;f
(délais,
coût,
qualité
de
l’offre)
Singularité
d’un
projet
innovant
(risque
toujours
présent)
Intégra;on
d’acteurs
nombreux
et
experts
internes/externes
Expérimenta;on
avec
existence
du
risque
d’échec
Processus
d’appren;ssage
progressif
(méthodologie
de
projet)
Projet
innovant,
un
espace
ouvert
et
fluctuant
(accepta;on
apport
externes
en
cours
de
processus)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

47. 45-­‐
Processus
de
veille
par
Olivier
Le
Deuff
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

48. 46-­‐
Veille
environnementale
(aval)
:
bâKr
sa
stratégie
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

49. 47-­‐
Sources
de
veille
professionnelle
innovaKon
(aval,
amont)
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

50. 48-­‐
Processus
de
veille
aval
de
1er
niveau
proposé
par
le
groupe
de
réflexion
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

51. 49-­‐Des
processus
InnovaKon
documentés
via
un
réseau
social
InnovaKon
:
exemples
de
l’
éducaKon
et
de
l’économie
sociale
et
solidaire
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

52. 50-­‐
Le
réseau
innovaKon
en
lecture
publique
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

53. 51-­‐
Mission
des
acteurs
du
«
réseau
InnovaKon
»
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

54. 52-­‐
Le
disposiKf
InnovaKon
en
lecture
publique
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

55. 53-­‐
Site
Bpi,
rubrique
pro
:
gesKon
de
contenus
structurés
vs
base
de
données
!
3
niveaux
d’accès
:
-­‐ catégorie
(Pra;ques
innovantes,
bibliothèques
dans
la
cité,
Alphabib)
-­‐ tags
(26
items
libres)
-­‐ Rameau
Période
transitoire
Consolida;on
Coopéra;on
na;onale
Accès complexes par des
filtres (facettes)
Interrogation des données
Fiches action (formulaires)
NOUVEAU
SITE
BPI
2013
2015
Mini-cahier des
charges
Gabarit définitif
fiche action
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

56. 54-­‐
L’intégraKon
de
BDLC
au
sein
du
nouveau
site
professionnel
:
3
opKons
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

57. 55-­‐
Les
2
processus
:
coopéraKon
et
innovaKon
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

58. 56-­‐
PotenKel
InnovaKon
Bpi
:
premiers
éléments
de
diagnosKc
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

59. 57-­‐
Mise
en
œuvre
du
processus
innovaKon
à
la
Bpi
…
et
à
l’échelle
naKonale
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013

60. 58-­‐
Un
calendrier
prévisionnel
évoluKf
selon
la
stratégie
Bpi
@Caroline
Brousse
-­‐
Mission
Bpi
2013