Este documento describe tres tipos principales de organizaciones: la organización lineal, la organización funcional y la organización lineal-staff. La organización lineal se basa en una jerarquía de autoridad con una línea clara de mando. La organización funcional se centra en la especialización de funciones. La organización lineal-staff combina elementos de las dos primeras, con líneas de autoridad y unidades funcionales/especializadas.

1. UNIVERSIDAD DE PANAMA
MAESTRIA EN PSICOLOGÌA
INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y
TIPOS DE ORGANIZACIONES
PREPARADO POR:
MARY CARMEN VALDES
CAROL BATISTA
NELLY GONZALEZ

2. TIPOS DE
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN
LINEAL
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN
LINEA -STAFF

3. La organización lineal, que constituye la estructura más
simple y antigua, esta basada en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica
medieval.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía
de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos
por sus respectivos subalternos.

4. CARACTERÍSTICAS
1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y
circunscrita a los subordinados.
2. Líneas formales de comunicación. se efectúan
únicamente a través de las líneas presentes en el
organigrama.
3. Centralización de las decisiones.
4. Configuración piramidal.

5. VENTAJAS
1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Presenta
un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se
relaciona formalmente con su superior.
2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada
órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña
porque las atribuciones y responsabilidades están
definidas y delimitadas con claridad.

6. 3. La facilidad de implementación y su estabilidad y
adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al
incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita
el funcionamiento, el control y la disciplina.
4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento
tranquilo de la organización, gracias a la centralización del
control y de las decisiones.
VENTAJAS

7. DESVENTAJAS
1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad.
2. Mando autocrático.
3. La falta de especialización.
4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo
(generalistas) y la congestión de los canales o líneas de
comunicación, a medida que la empresa crece.

8. Se basa en el principio de especialización de las funciones
para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada
por Taylor, quien, preocupado por las dificultades
producidas por el excesivo y variado volumen de
atribuciones dadas a los jefes de producción en la
estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto
por la supervisión funcional.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

9. 1. Autoridad funcional o dividida.
2. Líneas directas de comunicación
3. Descentralización de las decisiones.
4. énfasis en la especialización.
CARACTERÍSTICAS
1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos
cargos de la organización.
2. Permite la mejor supervisión técnica posible o
especialización en todos los niveles.
3. Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más
rápida y menos sujeta a inferencias.
4. Separa las funciones de planeación y de control, de las
funciones de ejecución.
VENTAJAS

10. 1. Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de
mando.
2. Subordinación múltiple.
3. Tendencia a l a competencia entre los especialistas.
4. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
DESVENTAJAS