El documento describe una empresa de consultoría legal y económica llamada CLE INTERNATIONAL que ofrece servicios de asesoramiento para ayudar a las empresas españolas en su proceso de internacionalización en Argelia. La empresa fue fundada para brindar apoyo profesional y confiable en temas legales, económicos y técnicos. También describe las oportunidades de negocio en Argelia y los riesgos que enfrentan las empresas, y ofrece una variedad de servicios de asesoramiento e implementación de proyectos.

1. consultores legales y económicos
Entidad Fundada por
CLE INTERNATIONAL
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2. PRESENTACIÓN
Presentación

3. PRESENTACIÓN: Una empresa de Servicios de Internacionalización
Entidad Fundada por
Consultores Legales y Económicos (CLE INTERNATIONAL),
nace de la asociación de CARRILLO ASESORES
TRIBUTARIOS-ABOGADOS, S.L.P., con profesionales de gran
experiencia en proyectos internacionales, con el objetivo de dar a las
empresas españolas un respaldo de confianza, tanto legal como
económico y técnico, en sus procesos de internacionalización.
Nuestro primer objetivo ARGELIA, país de referencia económica y
estratégica para las empresas españolas.
En febrero 2010, se constituye la sociedad C.L.E
INTERNATIONAL, S.A.R.L, y se abre oficina en Argel Este, zona
del aeropuerto y feria internacionales, con la finalidad de ofrecer un
servicio de asesoramiento y consultoría integral, donde
acompañamos a las empresas en su proceso de Internacionalización
e Implantación y en el entramado administrativo de este país.
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4. OFRECEMOS A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EL SERVICIO QUE LAS AYUDE EN SU
DECISIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN EN ARGELIA, PROFESIONAL Y FIABLE.
 COMPROMISO: Asesorar y Acompañar a las empresas en su proceso de
Internacionalización e Implantación.
 GARANTÍA: Nuestro conocimiento de Argelia, nuestra sólida estructura y
experimentada plantilla son nuestra garantía de servicio en todas las fases y necesidades
del proceso.
 APUESTA: Nuestras oficinas y personal en Argelia, nos permite ayudar a la empresa en
el difícil entramado gubernativo de este país, desde dentro: somos los primeros en apostar
por el futuro de la empresa española en Argelia.
FILOSOFÍA: Asumimos los retos de nuestros clientes.
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5. La proximidad geográfica de este
gigante africano (4,7 veces el tamaño de
España), convierten a nuestro país en la
puerta europea de Argelia, y su posición
es prioritaria para Europa y España.
-Acuerdo bilateral UE-Argelia
de 2005 con desarme arancelario en
2017.
Tratado de Amistad, Buena
Vecindad y Cooperación con
España de 2003.
Su estabilidad política y tradición
democrática desde la independencia en
1.962.
POR QUÉ ARGELIA?. 1. Por su importancia geo-estratégica y estabilidad.
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6. Población (< 35 M) joven (52 % < 20
años) es uno de sus principales activos.
Renta per cápita 7.000 USD.
Gigante energético: 3º exportador de gas
y 12º de petróleo.
-No tienen endeudamiento exterior.
-Balanza comercial positiva.
-Importantes reservas de divisas
(>147.000 MUSD en 2009).
Su crecimiento positivo 9,3 % en 2009,
fuera hidrocarburos.
I.P.C. 5,75 % en 2009.
POR QUÉ ARGELIA?. 2. Por su potencial económico.
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7. Objetivos de la Planificación Económica:
Reducir el Paro.
Atender las demandas sociales:
Educación, sanidad, vivienda, etc.
Retos de la economía argelina:
-Reducir la dependencia de los HC:
45 % PIB nacional.
97 % entrada divisas.
55 % fiscalidad total.
-Aumentar la competitividad:
Aumentar el Nivel Tecnológico.
-Reducir el peso del sector público:
35 % PIB sin HC
POR QUÉ ARGELIA?. 3. Por sus Objetivos Económicos.
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SOLUCIÓN: INVERSIÓN PRIVADA Y EL APORTE TECNOLÓGICO INTERNACIONAL.
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8. Planificación de Desarrollo Económico 2004/2009:
inversión de 106.671 M€.
Construcción de la autovía Este-Oeste, de 1.400 km.
Puesta en Servicio de la Red Ferroviaria Nacional.
Transporte Público: construcción del metro de Argel y
Tranvías de Argel y Orán.
Construcción del Aeropuerto Internacional de Argel.
Ampliación y modernización de puertos y
aeropuertos.
Construcción de Embalses y Acueductos
Construcción de viviendas.
La culminación de este programa ha supuesto:
-La modernización de las infraestructuras del país.
-Multiplicar la inversión extranjera en Argelia.
-La construcción y entrega de más de 1.000.000
viviendas.
POR QUÉ ARGELIA?. 4. Por sus Programas de Desarrollo PDE 2004/09.
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9. Planificación de Desarrollo Económico 2010/2014, aprobado en Consejo de Ministros
de 24/05/2010 prevé una inversión de 203.520 M€, con entre otros programas:
Educación: 18.980 M€
Construcción de 3.000 escuelas primarias, 1.000 colegios, 1070 institutos, 2.058
internados, etc., 44 residencias universitarias, 82 centros de formación profesional, etc.
Salud: 6.190 M€
Construcción de 172 hospitales, 45 complejos de salud, 377 policlínicas, 1.000
consultas, 17 escuelas de formación paramédica.
Vivienda: 37.000 M€
Rehabilitación Urbana.
Construcción de 1.200.000 viviendas en el período 2010/14.
Abastecimiento y Depuración de Agua: 20.600 M€
Construcción de 35 presas, 25 estaciones de transferencia, 8 estaciones de desalación
de agua de mar.
Juventud y Deportes: 11.300 M€
Construcción de 80 estadios de futbol, 750 complejos de proximidad, 160 salas
polideportivas, 400 piscinas, 3.500 áreas de juegos, 230 hostales, 150 centros de ocio.
POR QUÉ ARGELIA?. 4. Por sus Programas de Desarrollo PDE 2010/14. 1
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10. Cultura: 1.400 M€
Construcción de 40 casas de cultura, 340 bibliotecas, 44 teatros, 12
conservatorios, 156 centros.
Comunicación: 1.060 M€
Mejora de equipos y redes de difusión de radio y televisión.
Infraestructuras básicas: 64.480 M€
Obras: 31.320 M€ en construcción de 830 km de enlaces de la autovía este-oeste,
700 km de carreteras nacionales, 2.500 km de caminos nuevos, 8.000 km de
rehabilitación de caminos, 20 puertos pesqueros modernizados y nuevos, 25 obras
de reforzamiento de puertos, 3 obras de modernización de aeródromos.
Transportes: 28.160 M€ en construcción de 6.000 km de líneas ferroviarias, 800
km de vías desdobladas, 17 tranvías urbanos, 35 estaciones de autobuses,
ampliación de 4 puertos.
Planificación: 5.000 M€ en construcción de 5 nuevas ciudades.
Desarrollo Económico: 14.460 M€
Agricultura: 10.000 M€.
Pesca: 160 M€.
Industria: 500 M€.
POR QUÉ ARGELIA?. 5. Por sus Programas de Desarrollo PDE 2010/14. 2
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11. OPORTUNIDADES. 1. Potencial de la empresa española: Ventajas.
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Situación Actual:
1. Crecimiento de las exportaciones (un 70 % en 2008),
2. Balanza comercial deficitaria: España es el 6º país proveedor de Argelia, con un
6,7 % de sus compras, mientras que somos el 4º cliente, con aproximadamente el
15 % de sus exportaciones: nuestras exportaciones cubren apenas el 25 % de las
importaciones.
Países como Francia ó Italia nos llevan una importante delantera, pero tenemos
importantes ventajas:
Imagen de país, el producto y la empresa española son conocidos y apreciados.
Proximidad geográfica y cultural.
Ausencia de cargas históricas.
Afinidad de Modelo Económico:
Agro industria.
Turismo y servicios
Construcción: vivienda y obra pública.

12. OPORTUNIDADES. 2. Oportunidades de Negocio para la Empresa
Española.
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Son muchos los sectores económicos prioritarios para el gobierno argelino en los que la
empresa española y en particular murciana es puntera y goza de reconocimiento
internacional:
Construcción.
Infraestructuras
Vivienda
Material y maquinaria para la construcción.
Sector Agroalimentario.
Producción agraria: invernaderos, regadíos, equipamiento general.
Industria agroalimentaria: maquinaria, equipamiento frigorífico, distribución.
Sector Energético: energías renovables.
Suministro, saneamiento y tratamiento de aguas.
Maquinaria e Instalaciones Industriales, repuestos y componentes.
Informática y Telecomunicación.
Producto farmacéutico y equipamiento médico.
Automoción y componentes.

13. RIESGOS.
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Los delicados equilibrios internos de poder ocasionan muchas veces cambios
inesperados de la reglamentación, como la ley de Acompañamiento de Finanzas de Julio
de 2009, que crean situaciones de riesgo derivadas entre otras de:
Marco jurídico complejo y cambiante:
No reconocimiento de foros multilaterales como la OMC
Reglamentación muchas veces “interpretable”
Obligatoriedad de documentos legales exclusivamente en árabe.
La existencia de medidas proteccionistas:
Tasas aduaneras elevadas en algunos casos
Restricciones directas a la importación de ciertos productos
Trabas a la constitución de empresas: exigencia de un socio local mayoritario
Prohibición a la participación de empresas extranjeras en determinados proyectos
Sistema financiero complejo, inseguro e ineficiente
Predomina la banca pública muy burocratizada
La moneda no fluctúa libremente en el mercado de divisas
Restricciones a la circulación de capitales, repatriación de beneficios.

14. RESUMEN.
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Oportunidades:
-Escasa distancia
-Estabilidad política y económica
-Programa de desarrollo claro y recursos financieros para emprenderlo
-Afinidad de modelo económico: idoneidad de la empresa española.
Riesgos:
-Argelia no es Europa: las reglas de juego son MUY DIFERENTES.
Asistencia Profesional: imprescindible
-Asesor Experto Internacional.

15. 15
Oferta
de
Servicios

16. 1. ASESORAMIENTO INTEGRAL. Legal, Tributaria y Laboral.
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Servicio de Asesoría Integral de Empresas:
 Asistencia legal en la Constitución y Registro de Sociedades.
 Elaboración y presentación de toda declaración ante la administración.
 Asistencia Jurídica completa
 Servicios de mecanización contable
 Servicios de Gestoría
 Proceso de selección de personal
 Asistencia legal en la contratación del personal

17. 2. ASISTENCIA EN LICITACIONES PÚBLICAS.
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Asistencia en la Participación en concursos y ofertas públicas argelinas:
 Retirada de Pliegos
 Elaboración de Dossiers de empresa, incluso legalización de documentos.
 Presentación de PLICAS.
 Asistencia /Representación en Apertura de PLICAS .
 Asistencia Jurídica en firma de contratos.
 Agrupaciones de empresas y UTE,s.

18. 3. ASISTENCIA EN EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
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Asistencia Logística y Técnica en la Ejecución
de Proyectos en Argelia:
 Tramitación Aduanera: Importación
temporal de equipos, de materiales.
 Asistencia Logística Interna: alojamientos,
seguridad, permisos, desplazamientos, etc.
 Gestión de Compras de Bienes y Servicios
Locales.
 Control Interno de Proyecto.
 Gestión de Cobros, Recepción de Obra,
Certificaciones, etc.

19. 4. LOGÍSTICA Y ADUANAS.
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Asistencia en todo tipo de Transacciones Comerciales:
 Tramitación de Documentación Aduanera.
 Permisos Especiales.
 Asistencia Logística Portuaria.
 Servicio de Distribución Interna en Argelia.

20. 5. ASESORAMIENTO ESTRATÉGICO INTEGRAL.
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Asistencia en la toma de decisiones de internacionalización:
I. En Fase Inicial.
1. Análisis de factores producto/mercado.
2. Diferentes posibilidades de penetración.
3. Estudios de viabilidad, plan de inversión y financiación y Plan Jurídico Integral.
II. En Fase Intermedia.
1. Estrategias de entrada en el país.
2. Selección de ubicación, socios, alianzas y Asistencia Legal.
III. En Fase Final: Programa de Implantación y Puesta en Operación.
Ayudas Públicas y Subvenciones, tanto en España como en Argelia.

21. 6. REPRESENTACIÓN CORPORATIVA.
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Servicios de Representación, Consultoría y Asesoramiento continuo:
I. Información Económica de Interés para el Cliente.
1. Convocatoria de Licitaciones y Concursos públicos.
2. Fechas de Ferias y Eventos de Interés.
3. Todo tipo de información Económica, Social, Política, etc., que pueda ser de
interés.
II. Uso de Sede.
1. Dirección postal, teléfono, internet, oficina, secretariado, etc.
2. Sede para reuniones ó citas.
III. Asistencia en desplazamientos.
1. Tramitación de visados y documentos de entrada en el país.
2. Reservas de hoteles, billetes de avión, etc.

22. ESPAÑA:
C/ Santa Catalina, 8, Entlo.
30004 MURCIA
ARGELIA:
Les Bananiers Villa 97/98
Mohammadia – 16000 Argel-ALGERIE
TELEFONOS:
España: +34 968 242 258
+34 680 446 884
Argelia: +213 556 352 727
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23. GRACIAS
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