Esta presentacion trata de lo que constituye principalmente a una empresa transnacional y algunas cifras de lo que es su poder en el mundo

1. EMPRESAS TRANSNACIONALES
RAMIREZ ALVAREZ CARLA CELINA
Escuela Superior de Comercio y
Administración

2. TABLA DE CONTENIDO
Tabla de contenido.................................................................2
Definición de Empresa Transnacional…………………………………..3
Fusión, Alianza y Adquisición……………………………………………….8
El Poder de las Transnacionales…………………………………………..15

3. • “Está constituida por una Definición
sociedad matriz creada de
conformidad con la legislación
de un país determinado, que
se implanta en otros países
mediante inversión directa sin
crear sociedades locales, o
mediante filiales que se
constituyen como sociedades
locales, de conformidad con la
legislación del país huésped.”

5. Tipos de Empresas
Multinacionales
V
E
R
Horizo
ntales
T
I
D v r i i a a
C
i e s f c d s A
L
E
S
Una empresa posee
plantas de producción en Cuando son diversas
Las plantas de producción repartidas plantas repartidas por
diversos países, en todos por los distintos países constituyen todo el mundo, fabrican
los cuales fabrica una colección bastante independiente productos que sirven a
esencialmente las mismas de negocios locales conectados por la su vez como productos
líneas de productos, propiedad común, la razón es la intermedios para otras
reproduce el modelo de la diversificación de riesgos plantas de su propiedad
casa matriz.

6. En cuanto a los servicios:
• “Representan al menos
una quinta parte del
valor total del comercio
mundial, etre un 50-60%
del stock mundial de IED
y casi un 60% de los
flujos anuales mundiales
de IED.”

7. Es el efecto arrastre que
se produce sobre estas
empresas, si quieren
Primera Causa seguir compitiendo
tienen que seguir a sus
clientes al exterior
¿Por qué de la
El gran avance tecnológico
internacionalizac que se ha producido en los
ión de tantas Segunda Causa últimos años ha abierto
empresas de nuevos mercados
servicios?
Las nuevas estrategias
empresariales como
franquicias, licencias,
Tercera Causa alianzas, hace que se den
nuevas formas de
comercio de los servicios

8. FUSIONES, ADQUISICIONES Y ALIANZAS
ESTRATÉGICAS

9. Un competidor
absorbe a otro de
Adquisiciones común acuerdo u
hostilmente
subsistiendo sólo
uno
empresas
habitualmente las
Prácticas que utilizan
Dos competidores
Fusiones combinan sus fuerzas
para formar uno sólo
Dos o más empresas
aportan capital en forma
de recursos financieros,
humanos, tecnológicos u
Alianzas otro tipo de activos
tangibles o intangibles
para formar una nueva
empresa

10. A la hora de hablar de las razones de este
tipo de alianzas podemos decir que su
causa es la búsqueda de ventajas
competitivas. Se pueden identificar cuatro
grandes categorías de factores que motivan
las fusiones, las adquisiciones y las
fusiones interiores:
Motivaciones estratégicas
Factores que
Motivaciones económicas
motivan las
fusiones, adq
Motivaciones relacionadas
uisiciones y
alianzas
con la conducta
Motivaciones financieras

11. Motivaciones estratégicas
Crecimiento, diversificación, competencia y
objetivos defensivos.

12. Motivaciones económicas
Están relacionadas con la búsqueda de una
eficiencia mayor que puede conseguirse por
medio de las economías de escala.

13. Motivaciones relacionadas con la
conducta
Se realizan fusiones, adquisiciones y
alianzas para maximizar la utilidad de los
directivos por medio del crecimiento de las
ventas en lugar de la maximización de los
beneficios.

14. Motivaciones financieras
Ponen énfasis en su influencia en el valor
para los accionistas más que en la utilidad
de los directivos y existe abundante
literatura sobre la influencia en los
accionistas y los resultados financieros de
las fusiones y las adquisiciones.

15. EL PODER DE LAS EMPRESAS
TRANSNACIONALES