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SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES
RANDON S/A
Exercício 2011

 Receita bruta total: R$ 6,4 Bilhões

 Receita líquida consolidada: R$ 4,2 Bilhões

 Exportações: US$ 294,4 Milhões

 Número de funcionários: 12.383 (Dez/2011)
PROFISSIONALIZAÇÃO DA
 FAMÍLIA E DA GESTÃO
PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO




                           • Comprar
   1ª Geração - Operação
                           • Produzir

                           • Vender
PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO
                        • Estabelecer diretrizes
                        • Formar e coordenar times
                          de gestão das controladas
                        • Aprovar e acompanhar o
 2ª Geração - Holding     planejamento estratégico
                        • Avaliar e aprovar
                          investimentos, novos
                          negócios, etc.
                        • Conselho de Família
                        • Gestão do Family Office
PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO

                        • Conselho de
                          Administração das
                          controladas e das
                          empresas não controladas
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                        • Conselho de Família
                        • Gestão de investimentos e
                          novos negócios da família
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CONSELHO DE FAMÍLIA
CONSELHO DE FAMÍLIA


  Criado em 1999

  Consultoria – João Bosco Lodi

  Encontros mensais

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ATRIBUIÇÕES DO
CONSELHO DE FAMÍLIA
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA
   Zelar pela manutenção do controle acionário
   Perpetuar valores essenciais de geração
   em geração
   Definir sucessores (se possível de forma
   planejada)
   Criar critérios de ingresso de familiares
   na empresa
   Estabelecer regras de saída de acionistas
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA

   Política de dividendos da Holding
   Controladora

   Sistema de informações para acionistas e
   Conselheiros – relatórios
   (simplicidade – verdade – rapidez – foco)

   Programa de desenvolvimento para
   futuros acionistas e futuros gestores
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA

   Código de ética para sócios e familiares

   Criação de fundo para acionistas

  Testamento e doação em vida (proteção
  Patrimonial)
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   cargo no tempo certo
FÓRUM DE FAMÍLIA
FÓRUM DE FAMÍLIA

Encontro anual com todos os membros
da família Randon

Transmitir valores essenciais para a 3ª
Geração

Manter a família unida em torno de
objetivos comuns
ACORDO DE SÓCIOS
ACORDO DE SÓCIOS

Neste acordo confirmamos os valores de
união, respeito, afetividade, simplicidade,
amor e religiosidade. Decidimos que juntos
preservaremos a família, a herança
patrimonial e de valores. De forma
profissional e competente, honraremos a
construção de uma marca forte, que é o
nome estampado em nossas empresas e
divulgado internacionalmente.
ACORDO DE SÓCIOS


Construímos um documento que, para os
momentos de dúvida, possa servir de guia e
de balizador nas possíveis divergências.

Nosso desejo é poder decidir, preservando os
interesses do capital, sem com isso deixar de
manter a harmonia familiar que tanto fomos
estimulados a cultivar.
ACORDO DE SÓCIOS

TEMAS ABORDADOS
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS


 Declarações e Garantias dos Sócios
 Sucessão e Direitos Especiais
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 Corporativa
 Conselho de Família
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 Composição
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  Relacionamento com Herdeiros
  Responsabilidade dos Conselheiros
  Prazo de Mandato
  Remuneração
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  Núcleo Familiar
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  Regimento
  Coordenação
  Estrutura Funcional
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  Estágio para Herdeiros
  Formação de Herdeiros e Intercâmbios
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  Reunião de Sócios e Política de Votos
  Representação de Holding Familiar
  Quotas, Direitos e Obrigações
  Aumentos de Capital e Admissão de Sócios
  Preservação do Equilíbrio Societário na
  RANDON
  Gravame sobre as Quotas
  Avais e Fianças Pessoais
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS

  Demonstrações Financeiras e Lucros
  Pagamento de Lucros
  Conduta e ética
  Empréstimos
  Casamento de Herdeiros
  Infração ao Acordo e Comunicação
  Comitê para Solução de Controvérsias
  Arbitragem
RECOMENDAÇÕES


Profissionalizar a gestão

Planejar também a sucessão

Contratação de Consultoria para o
processo sucessório
IDEAL DA EMPRESA FAMILIAR




Quando há profissionais que pensam
 e agem como donos e quando há
 donos que pensam e agem como
          profissionais.
É A FAMÍLIA QUE LEVA O NEGÓCIO
PARA FRENTE E NÃO O NEGÓCIO
      QUE LEVA A FAMÍLIA
Caxias do Sul, 09 de julho de 2012

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Sucessão Familiar na Randon

  • 2.
  • 4. Exercício 2011  Receita bruta total: R$ 6,4 Bilhões  Receita líquida consolidada: R$ 4,2 Bilhões  Exportações: US$ 294,4 Milhões  Número de funcionários: 12.383 (Dez/2011)
  • 6. PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO • Comprar 1ª Geração - Operação • Produzir • Vender
  • 7. PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO • Estabelecer diretrizes • Formar e coordenar times de gestão das controladas • Aprovar e acompanhar o 2ª Geração - Holding planejamento estratégico • Avaliar e aprovar investimentos, novos negócios, etc. • Conselho de Família • Gestão do Family Office
  • 8. PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO • Conselho de Administração das controladas e das empresas não controladas 3ª Geração-Conselhos • Conselho de Família • Gestão de investimentos e novos negócios da família • Gestão do Family Office
  • 10. CONSELHO DE FAMÍLIA Criado em 1999 Consultoria – João Bosco Lodi Encontros mensais Integrantes – Sócios da DRAMD
  • 12. ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA Zelar pela manutenção do controle acionário Perpetuar valores essenciais de geração em geração Definir sucessores (se possível de forma planejada) Criar critérios de ingresso de familiares na empresa Estabelecer regras de saída de acionistas
  • 13. ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA Política de dividendos da Holding Controladora Sistema de informações para acionistas e Conselheiros – relatórios (simplicidade – verdade – rapidez – foco) Programa de desenvolvimento para futuros acionistas e futuros gestores
  • 14. ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA Código de ética para sócios e familiares Criação de fundo para acionistas Testamento e doação em vida (proteção Patrimonial) Orientação pós-presidência – deixar o cargo no tempo certo
  • 15.
  • 17. FÓRUM DE FAMÍLIA Encontro anual com todos os membros da família Randon Transmitir valores essenciais para a 3ª Geração Manter a família unida em torno de objetivos comuns
  • 19. ACORDO DE SÓCIOS Neste acordo confirmamos os valores de união, respeito, afetividade, simplicidade, amor e religiosidade. Decidimos que juntos preservaremos a família, a herança patrimonial e de valores. De forma profissional e competente, honraremos a construção de uma marca forte, que é o nome estampado em nossas empresas e divulgado internacionalmente.
  • 20. ACORDO DE SÓCIOS Construímos um documento que, para os momentos de dúvida, possa servir de guia e de balizador nas possíveis divergências. Nosso desejo é poder decidir, preservando os interesses do capital, sem com isso deixar de manter a harmonia familiar que tanto fomos estimulados a cultivar.
  • 22. ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS Declarações e Garantias dos Sócios Sucessão e Direitos Especiais Estrutura Societária e Governança Corporativa Conselho de Família Atribuições e Competência Composição
  • 23. ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS Relacionamento com Herdeiros Responsabilidade dos Conselheiros Prazo de Mandato Remuneração Requisitos para Herdeiro representar Núcleo Familiar Family Office Localização
  • 24. ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS Regimento Coordenação Estrutura Funcional Herdeiros e Familiares Estágio para Herdeiros Formação de Herdeiros e Intercâmbios Admissão de Herdeiros para Trabalhar Acordo de Rescisão com Herdeiro
  • 25. ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS Reunião de Sócios e Política de Votos Representação de Holding Familiar Quotas, Direitos e Obrigações Aumentos de Capital e Admissão de Sócios Preservação do Equilíbrio Societário na RANDON Gravame sobre as Quotas Avais e Fianças Pessoais
  • 26. ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS Demonstrações Financeiras e Lucros Pagamento de Lucros Conduta e ética Empréstimos Casamento de Herdeiros Infração ao Acordo e Comunicação Comitê para Solução de Controvérsias Arbitragem
  • 27. RECOMENDAÇÕES Profissionalizar a gestão Planejar também a sucessão Contratação de Consultoria para o processo sucessório
  • 28. IDEAL DA EMPRESA FAMILIAR Quando há profissionais que pensam e agem como donos e quando há donos que pensam e agem como profissionais.
  • 29. É A FAMÍLIA QUE LEVA O NEGÓCIO PARA FRENTE E NÃO O NEGÓCIO QUE LEVA A FAMÍLIA
  • 30. Caxias do Sul, 09 de julho de 2012