BIENVENUE AU RENDEZ-VOUS
CITOYENS
Et si la prochaine révolution
commerciale se passait à Châteauguay
7 FÉVRIER 2014
Dynamisons notre économie!
Le déroulement d’aujourd’hui
 Mot de bienvenue Nathalie Simon
 Portrait économique de la Ville par
madame Carole Cardina...
Nathalie Simon
Mairesse
UN TERRITOIRE D’OPPORTUNITÉS
CHÂTEAUGU
AY
Présenté par Carole Cardinal
Directrice aux projets spéciaux et
commerciaux
PERSPECTIVES
CHÂTEAUGUAY
BILAN POTENTIELPORTRAIT
CHÂTEAUGUAY
19 112
Nombre de
ménages
(estimé décret 2015)
66 566 $
Revenu moyen
(2010)
3 560
Ménages 100 k$+
22 516 $
Dépe...
CHÂTEAUGUAY
19 112
Nombre de
ménages
(estimé décret 2015)
66 566 $
Revenu moyen
(2010)
3 560
Ménages 100 k$+
2006-2011
+ 7...
CHÂTEAUGUAY
285 766 $
Valeur unifamiliale
(moyenne 2014)
60 %
Francophone
(Langue maternelle 2011)
20 %
Diplômés
universit...
CHÂTEAUGUAY
PORTRAIT BILAN POTENTIEL PERSPECTIVESBILAN
DEMANDE
Dépense des ménages
par catégorie
*
Nombre de ménages
OFFRE
Indice de ventes par
catégorie
*
Superficie totale
BIL...
DEMANDE de
103 M$
Dépense des
ménages pour
l’épicerie
5 385 $
*
19 112
Nombre de
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EXEMPLE DE L’ÉPICERIE
(Châteaugua...
Électro/Ordi
3 445 m2
430 M$
Demande
115 M$
Fuites
530 M$
Offre
30 450 m2
Potentiel
Restauratio
n
3 280 m2
Mode
3 278 m2
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Le bilan
Pour répondre aux seuls besoins des Châteauguois | 30 450
m2
Dépenses de consommation Offre
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Potentiel
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Supermarché
Centre de rénovation
Meubles
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UAY
Accessoires de
maison
Les pôles
CHÂTEAUGUAY
100 000 $ et +
(2010)
3 560
5 240
Châteauguay
Roussillon-Ouest
(Châteauguay,Mercier,Saint-
Isidore,Léry) 68 %
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PERSPECTIVES
CHÂTEAUGUAY
BILAN POTENTIELPORTRAIT
Roussillon-
Ouest
25 819 ménages
répartis dans les
villes de
Châteauguay,
Mercier, Léry et
Saint-Isidore
,
Électro/Ordi
3 445 m2
603 M$
Demande
175 M$
Fuites
654 M$
Offre
54 000 m2
Potentiel
Restauratio
n
Mode
3 278 m2
Alimentati...
+56 %
Demande
+ 100 %
Fuites
+ 23 %
Offre ($)
77 %
Potentiel
Restauratio
n
7 200 m2
Électro/ordi
6 800 m2
Alimentatio
n
RO...
13 290 emplois sont localisés à Châteauguay (2011)
Emplois localisés
Emplois localisés
7 575 (57 %) habitent à l’extérieur de Châteauguay
L’île Saint-Bernard a accueilli 165 000 visiteurs en 2014
Récréotourisme
Provenance
Grand Châteauguay | 72
%
Autres | 28 %
17 170 hospitalisations ou chirurgies d’un jour (2011-2012)
Provenance
Jardins-Roussillon | 75
%
Suroît | 10 %
Anna-Laberge
38 000 automobiles en transit quotidiennement (2013)
Autoroute 30
50 %
Proportion des
clientes de La Vie
en Rose ayant
visité le site
Internet avant
d’acheter (2014)
50 %
Proportion de
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CHÂTEAUGUAY
PORTRAIT POTENTIEL PERSPECTIVESBILAN
25 %
Variation des ventes
d’un magasin à un
autre
(La Vie en Rose)
L’offre
Nos consommateurs apprécient-ils ce qu’ils trou...
L’offre
Y a t-il complémentarité ?
L’offre
Le positionnement des professionnels et des institutions sert-il
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Optimisation
Valoriser les espaces
Stimuler le
redéveloppement
Favoriser la mobilité
active, la mixité,
la densité
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Nouvel urbanisme
Ré-humaniser l’espace
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Stationnement incitatif
Corridor de transport:
d’Anjou – Principale
Nouvelle...
Faubourg
Superficie
additionnelle 38
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Marché primaire
47 000 ménages
Les grandes surfaces
Que leur réserve l’avenir ...
UN TERRITOIRE D’OPPORTUNITÉS
CHÂTEAUGU
AYwww.cldroussillon.qc.ca
c.cardinal@cldroussillon.qc.ca
450 632-1440, poste 222
Prochain conférencier
Jacques Nantel enseigne à HEC Montréal depuis 1981.
Depuis Juin 2014 il s’est joint en qualité d’ass...
Jacques Nantel
Rendez-vous citoyens - Dynamisons notre économie
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Portrait économique de la Ville par madame Carole Cardinal, CLD du Roussillon

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  • Que s’est-il passé dans les dernières années ?
    Qu’est-ce qui s’en vient ?
    Comment être dynamique ? Sur quoi construire ?
  • Est-ce un bon environnement pour le commerce ? Viendriez-vous vous y installer ? Y demeurez-vous ? Comment vendre la région à un investisseur ?
    Aujourd’hui, je vais présenter principalement
    Il n’y a pas d’environnement qui ne puisse être dynamiserSurtout quand la devise est « est plus fort » !
  • MÉNAGES
    2006 (16 794 ménages) 2011 (17 910) Donc croissance 2011-2015 de 14,3 %
    Châteauguay = 30 % de la MRC de Roussillon

    DEMANDE
    2006 (400,8 M$) 2011(427,5M$) Donc croissance 2011/2015 de 6.6% de la demande


    Candiac=115 260 $
    Mercier=79 466 $
    Sainte-Martine=66 114 $
    5 % plus élevé que la moyenne québécoise
    Croissance: Mercier 14.2%-Saint-Constant 4,3%

    Comparaison 2006
  • MÉNAGES
    2006 (16 794 ménages) 2011 (17 910)
    2011-2015 = 6 % supplémentaire ---- Donc croissance 2006-2015 de 13.8 %
    Selon les permis: 630 unités pour 2012-2013 et 2014 donc 18 540
    Châteauguay = 30 % de la MRC de Roussillon

    DEMANDE
    2006 (400,8 M$) 2011(427,5M$) Donc croissance 2011/2015 de 6.6% de la demande


    Candiac=115 260 $
    Mercier=79 466 $
    Sainte-Martine=66 114 $
    5 % plus élevé que la moyenne québécoise
    Croissance: Mercier 14.2%-Saint-Constant 4,3%

    Comparaison 2006
    Dans 25 ans, il y aura le même nombre de 0-25 ans qu’aujourd’hui
  • 13 % n’ont ni le français ni l’anglais pour langue maternelle (27%=anglais)
    Les 65 ans et plus dépensent 50% moins en vêtements. Le saviez-vous ?
  • 13 % n’ont ni le français ni l’anglais pour langue maternelle (27%=anglais)
  • 6 138 $ à Saint-Constant

    2006: Pôle de 14 M $
  • Plus approprié d’analyser le marché-Ouest pour les principaux postes en fuites:
    Bilan 51 M $ (+ -)

    Alimentation: POISSONNERIES BOUCHERIES MARCHÉS DE FRUITS ET DE LÉGUMES
    Vêtements: tout sauf enfants-bébés
    Resto: presque l’équivalent en surpus pour la restauration à service restreint – Éducation ? Rapport qualité-prix
    Châteauguay représente 71 % de la demande, mais 80% de l’offre
    Pôle: alimentation spécialisée, matelasa, rénovation, quilles, gym
    Fuites: 19825/54785 = Resto, alimentation et mode ---37 %
  • Exemples
  • Supermarchés – 31 M $ 21 000 m2
    Meubles – 7 200m2
    Accessoires de maison – 5 300 m2
    Centre de rénovation – 7 300m2
  • 68 % des ménages comptant sur un revenu de 100 000$ et plus résìdent à Châteauguay
  • Est-ce un bon environnement pour le commerce ? Viendriez-vous vous y installer ? Y demeurez-vous ? Comment vendre la région à un investisseur ?
    Aujourd’hui, je vais présenter principalement
    Il n’y a pas d’environnement qui ne puisse être dynamiserSurtout quand la devise est « est plus fort » !
  • Châteauguay a une prime !
    2005 – Revenu moyen 65 205 $ donc une hausse de 16,8 %


    Les données sont celles de Roussillon-Ouest
    Le nombre de ménages atteint 46 800 selon le marché Wescliff. Réalistement, le marché primaire = 25 819+St-Rémi, Beauharnois, St-Étienne, Ste-Martine, Très-St-Sacrement, St-Urbain,
    Revenu moyen = Marché primaire Westcliff à modifier

    Comparaison 2006
    21 840 ménages donc croissance de 18 % pour la période 2006-2015. Votre chiffre d’affaire a cru ?
  • Westcliff=38 000 m2-30000m2 sans le centre de rénovation
    Plus approprié d’analyser le marché-Ouest pour les principaux postes en fuites:
    Bilan 51 M $ (+ -)

    Alimentation: POISSONNERIES BOUCHERIES MARCHÉS DE FRUITS ET DE LÉGUMES
    Vêtements: tout sauf enfants-bébés
    Resto: presque l’équivalent en surpus pour la restauration à service restreint – Éducation ? Rapport qualité-prix
    Châteauguay représente 71 % de la demande, mais 80% de l’offre
    Pôle: alimentation spécialisée, matelasa, rénovation, quilles, gym
    Fuites: 19825/54785 = Resto, alimentation et mode ---37 %
  • Plus approprié d’analyser le marché-Ouest pour les principaux postes en fuites:
    Bilan 51 M $ (+ -)

    Alimentation: POISSONNERIES BOUCHERIES MARCHÉS DE FRUITS ET DE LÉGUMES
    Vêtements: tout sauf enfants-bébés
    Resto: presque l’équivalent en surpus pour la restauration à service restreint – Éducation ? Rapport qualité-prix
    Châteauguay représente 71 % de la demande, mais 80% de l’offre
    Pôle: alimentation spécialisée, matelasa, rénovation, quilles, gym
    Fuites 2015: 19825/54785 = Resto, alimentation et mode ---37 %
    Fuites 2006: 26 626/85 773 (17 469-Modes) (5 425-Alimentation)(6722-resto) ---35 %
  • 8 a 10
  • Croissance de 5 % entre 2006 et 2011
    5758 (43 %) = résidents de Châteauguay
    900 = proviennent de Montréal
  • + salle de spectacle-culturel vanier, marinas, centre écologique
    28 % = hors Grand Châteauguay (46200 visiteurs)
  • 25-30000 véhicules sur la R138
    Atteint 42 000 l’été
  • 16 % pour les biens modes en général de visite internet avant d’Aller en magasin
    12% des entreprises québécoises ont un site transactionnel (2013-CQCD)
    Avez-vous un site ? Présente-il des produits ? Votre FB permet-il l’échange ? Avez-vous un vidéo ? Des promotions ? Demandez-vous les courriels de vos clients ?
    Transition vers les perspectives: Ex Boutique Mikai
  • Est-ce que ça va bien ? Quel regard jeté sur le futur ? Ayons la foi !!!
    Retour : revenus et augmentation pop 2011-2015 (+-7 %), population vs ISQ, Une clientèle externe à saisir
  • 1
    ICSC = 74 mins
    64 000 m2 offerts, polusierus indépendants. Cette offre est unique, comment la rendre meilleure, comment allier les forces de chacun pour rejoindre un plus large cercle ? Enquête de provenance, promotion croisée
  • Mobilité active
    Mixité
    Densité
  • La rue parfaite ?
    P.Laflamme-bulletin février 2015 « sécurité-design, santé-mobilité, économie »

    Mobilité active
    Mixité
    Densité
    Échelle humaine
  • L’autoiroute
  • Le CLD-Les services
  • Rendez-vous citoyens - Dynamisons notre économie

    1. 1. BIENVENUE AU RENDEZ-VOUS CITOYENS
    2. 2. Et si la prochaine révolution commerciale se passait à Châteauguay 7 FÉVRIER 2014 Dynamisons notre économie!
    3. 3. Le déroulement d’aujourd’hui  Mot de bienvenue Nathalie Simon  Portrait économique de la Ville par madame Carole Cardinal, CLD du Roussillon  Conférence de M. Jacques Nantel  Période d’échanges et de questions  Mot de la fin et invitation au prochain rendez-vous
    4. 4. Nathalie Simon Mairesse
    5. 5. UN TERRITOIRE D’OPPORTUNITÉS CHÂTEAUGU AY Présenté par Carole Cardinal Directrice aux projets spéciaux et commerciaux
    6. 6. PERSPECTIVES CHÂTEAUGUAY BILAN POTENTIELPORTRAIT
    7. 7. CHÂTEAUGUAY 19 112 Nombre de ménages (estimé décret 2015) 66 566 $ Revenu moyen (2010) 3 560 Ménages 100 k$+ 22 516 $ Dépenses par ménage (Biens et services personnels PORTRAIT BILAN POTENTIEL PERSPECTIVES
    8. 8. CHÂTEAUGUAY 19 112 Nombre de ménages (estimé décret 2015) 66 566 $ Revenu moyen (2010) 3 560 Ménages 100 k$+ 2006-2011 + 7,3 % + 5,7 % PORTRAIT BILAN POTENTIEL PERSPECTIVES + 58 %
    9. 9. CHÂTEAUGUAY 285 766 $ Valeur unifamiliale (moyenne 2014) 60 % Francophone (Langue maternelle 2011) 20 % Diplômés universitaires (2011) 42,2 ans Âge médian (2011) PORTRAIT BILAN POTENTIEL PERSPECTIVES
    10. 10. CHÂTEAUGUAY PORTRAIT BILAN POTENTIEL PERSPECTIVESBILAN
    11. 11. DEMANDE Dépense des ménages par catégorie * Nombre de ménages OFFRE Indice de ventes par catégorie * Superficie totale BILAN = Offre-Demande DÉFINITIONS
    12. 12. DEMANDE de 103 M$ Dépense des ménages pour l’épicerie 5 385 $ * 19 112 Nombre de ménages EXEMPLE DE L’ÉPICERIE (Châteauguay) OFFRE de 134 M$ Indice de ventes pour l’épicerie 6 760 $ / m2 * 20 833 m2 Superficie d’épicerie BILAN: Pôle de 31 M$ Demande 103 M$ - 134 M$ Offre
    13. 13. Électro/Ordi 3 445 m2 430 M$ Demande 115 M$ Fuites 530 M$ Offre 30 450 m2 Potentiel Restauratio n 3 280 m2 Mode 3 278 m2 Alimentatio n CHÂTEAUG UAY 100 M$ Bilan Électro/Ordi 3 445 m2 LE BILAN 43 % du potentiel = - Électro/Ordi - Restauration - Alimentation spécialisée - Mode
    14. 14. Le bilan Pour répondre aux seuls besoins des Châteauguois | 30 450 m2 Dépenses de consommation Offre actuelle Potentiel théorique Janvier 2015 Total ($) par ménage ($) m2 m2 Biens courants 166 142 527 8 693 36 697 6 509 Biens semi courants 115 472 571 6 042 51 091 12 002 Biens réfléchis 48 777 455 2 552 12 600 5 756 Restauration et divertissement 43 664 689 2 285 30 291 4 836 Véhicules automobiles - total 56 259 994 2 944 23 878 1 348 Grand Total 430 317 237 22 516 154 557 30 450
    15. 15. Supermarché Centre de rénovation Meubles CHÂTEAUG UAY Accessoires de maison Les pôles
    16. 16. CHÂTEAUGUAY 100 000 $ et + (2010) 3 560 5 240 Châteauguay Roussillon-Ouest (Châteauguay,Mercier,Saint- Isidore,Léry) 68 % Ménages du marché Roussillon-Ouest comptant sur un revenu de 100 000 $ et plus résidant à Châteauguay Portrait
    17. 17. PERSPECTIVES CHÂTEAUGUAY BILAN POTENTIELPORTRAIT
    18. 18. Roussillon- Ouest 25 819 ménages répartis dans les villes de Châteauguay, Mercier, Léry et Saint-Isidore ,
    19. 19. Électro/Ordi 3 445 m2 603 M$ Demande 175 M$ Fuites 654 M$ Offre 54 000 m2 Potentiel Restauratio n Mode 3 278 m2 Alimentatio n 2 965 m2 ROUSSILLO N OUEST M$ $ Bilan Électro/Ordi 3 445 m2 43 % du potentiel = - Électro/Ordi - Restauration - Alimentation spécialisée - Mode
    20. 20. +56 % Demande + 100 % Fuites + 23 % Offre ($) 77 % Potentiel Restauratio n 7 200 m2 Électro/ordi 6 800 m2 Alimentatio n ROUSSILLO N- OUEST (Châteauguay,Mercier,Saint- Isidore,Léry) Mode 9 200 m2 50 % du potentiel = Électro/ordi Restauration Alimentation spécialisée Mode
    21. 21. 13 290 emplois sont localisés à Châteauguay (2011) Emplois localisés
    22. 22. Emplois localisés 7 575 (57 %) habitent à l’extérieur de Châteauguay
    23. 23. L’île Saint-Bernard a accueilli 165 000 visiteurs en 2014 Récréotourisme Provenance Grand Châteauguay | 72 % Autres | 28 %
    24. 24. 17 170 hospitalisations ou chirurgies d’un jour (2011-2012) Provenance Jardins-Roussillon | 75 % Suroît | 10 % Anna-Laberge
    25. 25. 38 000 automobiles en transit quotidiennement (2013) Autoroute 30
    26. 26. 50 % Proportion des clientes de La Vie en Rose ayant visité le site Internet avant d’acheter (2014) 50 % Proportion de détaillants québécois ayant un site Web (CQCD- 2013) Commerce en ligne 90 % Des québécois ont « pré-magasiné » en ligne ( CQCD 2013) Peut-on magasiner en tout temps à Châteauguay ?
    27. 27. CHÂTEAUGUAY PORTRAIT POTENTIEL PERSPECTIVESBILAN
    28. 28. 25 % Variation des ventes d’un magasin à un autre (La Vie en Rose) L’offre Nos consommateurs apprécient-ils ce qu’ils trouvent ? 177 minutes Temps moyen d’une visite au Quartier Dix30 (2009)
    29. 29. L’offre Y a t-il complémentarité ?
    30. 30. L’offre Le positionnement des professionnels et des institutions sert-il ?
    31. 31. Optimisation Valoriser les espaces Stimuler le redéveloppement Favoriser la mobilité active, la mixité, la densité Les terrains Utilise-t-on le sol à son plein potentiel ?
    32. 32. Nouvel urbanisme Ré-humaniser l’espace urbain Stationnement incitatif Corridor de transport: d’Anjou – Principale Nouvelles règles Le schéma d’aménagement et de développement (SADR) révisé
    33. 33. Faubourg Superficie additionnelle 38 000 m2 Marché primaire 47 000 ménages Les grandes surfaces Que leur réserve l’avenir ? Quel est leur impact ?
    34. 34. UN TERRITOIRE D’OPPORTUNITÉS CHÂTEAUGU AYwww.cldroussillon.qc.ca c.cardinal@cldroussillon.qc.ca 450 632-1440, poste 222
    35. 35. Prochain conférencier Jacques Nantel enseigne à HEC Montréal depuis 1981. Depuis Juin 2014 il s’est joint en qualité d’associé universitaire au Groupe Léger Recherche Stratégie Conseil Il détient un Ph.D de l’Université de l’Indiana. À été directeur du service de l'enseignement du marketing, titulaire de la Chaire de commerce de détail Omer DeSerres et directeur des programmes. En mars 2000 le National Post lui décernait sont prestigieux prix Leadership in Management Education décerné aux meilleurs professeurs des Écoles de gestion Canadiennes. En 2002, il devient le premier titulaire et fondateur de la Chaire en Commerce Électronique RBC Groupe Financier. De 2007 à 2012 il a occupé les fonctions de Secrétaire général de cette institution. En février 2002 l'Association Marketing de Montréal lui a décerné son grand prix Personnalité de l'année. Il a publié dans le Journal of E-Commerce, le Journal of Retailing, le Journal of Business Research (JBR), et le Journal of Social Behavior and Personality, Il est membre ou a été membre de plusieurs conseils d'administration d’entreprises et d’organismes dont : Groupe Vidéotron, PLB international, Groupe Renaud-Bray, Groupe Pierre Belvédère, Hotels Germain, BMO Advisory Board on Retirement, l’OACIQ ainsi que de Centraide du Grand Montréal.
    36. 36. Jacques Nantel

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