Présentation à la charrette de conceptionde l’écoquartier de Châteauguay14 juin 2012
Gaz Métro, une entreprise d’avant-garde Le cœur de Gaz Métro bat au rythme de deux crédos :   L’utilisation de la bonne ...
Gaz Métro, une entreprise d’avant-garde Plus qu’un distributeur de gaz naturel, Gaz Métro évolue  pour devenir un énergét...
Distribution du gaz naturel au Québec  Principal distributeur au Québec     97 % du gaz naturel distribué  Réglementée ...
Qualité économique du gaz naturel Depuis 13 ans, le gaz naturel est l’énergie la moins chère      Habitation de 160 m2   ...
Qualité environnementale du gaz naturel  Depuis 2 ans, la conversion des clients industriels utilisant   le mazout a perm...
Les nouvelles habitations au gaz naturel 30% des nouvelles habitations construites en 2011 ont été  raccordées au réseau ...
Modèle d’affaires actuel de Gaz Métro L’alimentation des projets nécessite l’extension du réseau  gazier (conduite, branc...
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Modèle d’affaires actuel de Gaz Métro  Implication du promoteur immobilier dans un projet   S’engage à un taux de pénétra...
Solutions technologiques actuellesType d’habitation           SolutionCondos et petites maisons   Combo avec air chaudTour...
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Évaluation d’un nouveau modèle d’affairesPourquoi ... Pour Gaz Métro, l’écoquartier représente une occasion  unique d’exp...
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Gaz métro - Présentation écoquartier Châteauguay

  1. 1. Présentation à la charrette de conceptionde l’écoquartier de Châteauguay14 juin 2012
  2. 2. Gaz Métro, une entreprise d’avant-garde Le cœur de Gaz Métro bat au rythme de deux crédos :  L’utilisation de la bonne énergie à la bonne place ;  La priorisation des solutions énergétiques étant entendu qu’aucune forme d’énergie n’est parfaite.  Efficacité énergétique  Énergies renouvelables utilisées à bon escient  Utilisation du gaz naturel 2
  3. 3. Gaz Métro, une entreprise d’avant-garde Plus qu’un distributeur de gaz naturel, Gaz Métro évolue pour devenir un énergéticien offrant des solutions énergétiques novatrices et responsables 3
  4. 4. Distribution du gaz naturel au Québec  Principal distributeur au Québec  97 % du gaz naturel distribué  Réglementée par la Régie de l’énergie  Siège social à Montréal  1 300 employés au Québec  Plus de 184 000 clients au Québec 4
  5. 5. Qualité économique du gaz naturel Depuis 13 ans, le gaz naturel est l’énergie la moins chère Habitation de 160 m2 (845$ gaz ,1 057$ électricité, 1 580$ mazout) 1 300 $ Mazout Électricité 900 $ Gaz naturel 500 $ 2007 2008 2009 2010 2011 2012Source : Gaz Métro, 30 septembre 2011 5
  6. 6. Qualité environnementale du gaz naturel  Depuis 2 ans, la conversion des clients industriels utilisant le mazout a permis de diminuer les GES de près de 500 000 tonnes de CO2.  Pendant que le Québec surutilise l’électricité, ses voisins en produisent avec des technologies très polluantes comme le charbon.  En utilisant l’électricité et le gaz naturel plus efficacement, le Québec pourrait contribuer davantage à réduire les émissions de GES à l’échelle du continent.
  7. 7. Les nouvelles habitations au gaz naturel 30% des nouvelles habitations construites en 2011 ont été raccordées au réseau gazier.  8 572 unités (unifamiliale et condo) Près de 30 000 habitations ont été raccordées depuis 5 ans. La très grande majorité de ces habitations bénéficient d’appareils à haute efficacité énergétique.
  8. 8. Modèle d’affaires actuel de Gaz Métro L’alimentation des projets nécessite l’extension du réseau gazier (conduite, branchement et équipement de mesure). Enjeux de rentabilité  Investissement requis  Nombre de clients raccordés  Applications gazières installées  Chauffage et eau chaude  Périphériques (ex. : cuisson et chauffage d’appoint) En phase préliminaire, la négociation d’une entente avec le promoteur est nécessaire.
  9. 9. Modèle d’affaires actuel de Gaz Métro Implication de Gaz Métro dans un projet  Extension du réseau de gaz naturel (branchements et compteurs)  Aides financières à l’installation d’appareils à gaz naturel et programmes d’efficacité énergétique (appareils et enveloppe des bâtiments)  Support et formation d’un réseau d’installateurs  Supports technique et commercial auprès des constructeurs
  10. 10. Modèle d’affaires actuel de Gaz Métro Implication du promoteur immobilier dans un projet  S’engage à un taux de pénétration du gaz naturel  Intervient auprès des constructeurs  Implication financière advenant un défaut  Supporte la promotion du gaz naturel dans son projet
  11. 11. Solutions technologiques actuellesType d’habitation SolutionCondos et petites maisons Combo avec air chaudTours à condos Eau chaude centralisée * Évaluation d’une solution de facturation décentralisée. Non disponible actuellement.Maisons individuelles Système à air chaud et chauffe-eau 11
  12. 12. Solutions technologiques actuelles 12
  13. 13. Évaluation d’un nouveau modèle d’affaires Bien que l’orientation géothermique du projet ne correspond pas aux modalités du modèle d’affaires actuel de Gaz Métro, nous souhaitons collaborer aux réflexions de la charette de l’écoquartier de Châteauguay...
  14. 14. Évaluation d’un nouveau modèle d’affairesPourquoi ... Pour Gaz Métro, l’écoquartier représente une occasion unique d’expérimenter des solutions énergétiques innovantes. Son expertise en tant qu’énergéticien permettra de développer au maximum une réflexion sur l’efficacité énergétique dans ce type de projet. Gaz Métro considère le développement de projets de type écoresponsable comme une opportunité de faire jouer ensemble les meilleures énergies traditionnelles et les énergies nouvelles.
  15. 15. Les étapes à parcourir... Participer activement aux étapes de développement de la charrette Analyser les paramètres techniques, règlementaires et commerciaux liés aux solutions énergétiques du projet Formuler au terme de l’analyse une offre commerciale

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