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La gestion de projet en mode Agile :
La réalité opérationnelle
Février 2016 Christa Dabilly
SWORD CONSULTING
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− Introduction
− Les piliers de la méthode
− Les points d’attention
− Conclusion : la réalité opérationnelle
− A propos ...
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Les 3 attentes récurrentes rencontrées en gestion de projet
Introduction
Changement / évolution
du besoin
(périmètre, bu...
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Agile répond à ces 3 attentes en se concentrant sur la satisfaction client
Introduction
coût valeur
Cycle en V Agile SCR...
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Les 4 valeurs à respecter pour garantir le succès d’un projet Agile
Les piliers de la méthode
1. L’équipe : doit être so...
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L’équipe Scrum doit être de taille limitée pour une bonne communication
Les piliers de la méthode
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2. Daily
Stand-up
Meeting
1. Sprint
Planning
Meeting
3. Sprint
Review
Sprint
4. Retrospective
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Sprint
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Méconnaissance de la méthode
- Des équipes et management non formés avec une compréhension personnelle et
approximative ...
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Agile définit un cadre de développement qui remet l’humain au centre de
la réussite projet en privilégiant la communicat...
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Avant la mise en place d’Agile, évaluer son périmètre d’application
Conclusion
• Evaluer le projet pour s’assurer que S...
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Conclusion
L’Agilité n’est pas qu’une « mode », c’est une méthode qui
apporte de la qualité quand elle est appliquée co...
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− Introduction
− Les piliers de la méthode
− Les points d’attention
− Conclusion : la réalité opérationnelle
− A propos...
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“ Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation pour
soutenir leur croissance, en opérant à l’inte...
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Nos propositions de valeur
Technology Consulting
Stratégie technologique
Gouvernance & PPM
Transformation & Change
Qual...
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Quelques références
Sword ConsultingTélécommunications
High-Tech
Banque&Finance
Voyage&Tourisme
Média&Contenus
Autres
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Contact
Christa Dabilly
christa.dabilly@sword-group.com
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La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?

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Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.

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La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?

  1. 1. 1 La gestion de projet en mode Agile : La réalité opérationnelle Février 2016 Christa Dabilly SWORD CONSULTING
  2. 2. 2 − Introduction − Les piliers de la méthode − Les points d’attention − Conclusion : la réalité opérationnelle − A propos de Sword Consulting Agenda
  3. 3. 3 Les 3 attentes récurrentes rencontrées en gestion de projet Introduction Changement / évolution du besoin (périmètre, budget, délais, marché) Visibilité / suivi des développements réalisés Conformité aux besoins AGILE ou CYCLE V
  4. 4. 4 Agile répond à ces 3 attentes en se concentrant sur la satisfaction client Introduction coût valeur Cycle en V Agile SCRUM tempstemps Valeur obtenue qu’en fin de projet et non maximisée, à risque, effet tunnel Objectif coût valeur Redéfinition des priorités à chaque itération/acceptation du changement Levée des Incompréhensions /meilleure visibilité Redimensionnement possible de la productivité de l’équipe Objectif Satisfaire le client en livrant fréquemment et régulièrement des fonctionnalités à valeur ajoutée pour son produit
  5. 5. 5 Les 4 valeurs à respecter pour garantir le succès d’un projet Agile Les piliers de la méthode 1. L’équipe : doit être soudée, auto-organisée, motivée avec un fort niveau de communication 3. L’implication du client : doit fournir un feedback continu sur la qualité des livrables et ses besoins 4. Le changement : doit être accepté, la structure des livrables doit être flexible 2. Le livrable : doit apporter de la valeur
  6. 6. 6 L’équipe Scrum doit être de taille limitée pour une bonne communication Les piliers de la méthode équipe projet agile SCRUM 5 à 10 développeurs/testeurs Product Owner (PO) Scrum Master (SM) intervenants supportVision Qualité/ROI Specs fonctionnelles Principe Agile Optimisation travail Outils Livraison Tests Project Manager
  7. 7. 7 2. Daily Stand-up Meeting 1. Sprint Planning Meeting 3. Sprint Review Sprint 4. Retrospective Product Backlog Sprint Backlog Les 4 cérémonies à suivre au cours du développement d’une itération Les piliers de la méthode Calogue Produit : cahier des charges / User Stories priorisées avec complexité évaluée BacklogGrooming PO PO Dev liste des fonctionnalités / User Stories à développer Dev Dev PO Client Management MEP Sprint ou Release PO Cycle fixe de développement et de tests
  8. 8. 8 Méconnaissance de la méthode - Des équipes et management non formés avec une compréhension personnelle et approximative de la méthode - Les méthodes Agile ne permettant pas de faire tout et n’importe quoi quelles que soient les exigences et les méthodes de travail Le choix de l’équipe Malgré tout, certaines difficultés opérationnelles existent Le non-respect du process - Savoir dire non, le changement accepté mais à certaines étapes du process - Une qualité du livrable compromise en cas de non-respect, même ponctuel - La qualité des livrables dépendant de l’engagement de l’équipe, de sa cohésion et de sa bonne communication - Un développeur sénior est recommandé mais il ne doit pas y avoir de leader/responsable Les points d’attention
  9. 9. 9 Agile définit un cadre de développement qui remet l’humain au centre de la réussite projet en privilégiant la communication et l’efficacité Agile n’est pas une méthode miracle qui permet de livrer un projet de qualité dans n’importe quelles conditions et pour n’importe quel type de projet Il est compliqué d’appliquer strictement Scrum sur l’ensemble du cycle projet pour des raisons organisationnelles et de méconnaissance des valeurs Agile Un mix peut être nécessaire entre la méthode Agile et la réalité projet Conclusion
  10. 10. 10 Avant la mise en place d’Agile, évaluer son périmètre d’application Conclusion • Evaluer le projet pour s’assurer que Scrum est bien la méthode la plus adaptée au projet (durée, changement possible des fonctionnalités, …) • Déterminer le niveau de connaissance et de compréhension de l’agilité de l’équipe, des intervenants et du management • Mesurer l’engagement et le support du management pour appliquer Scrum et respecter ses valeurs • Vérifier que la composition de l’équipe Scrum est bien respectée (taille de l’équipe, pas de chef projet, Scrum Master, …) • Vérifier quels outils de suivi sont utilisés ou si ils doivent être créés • Evaluer le niveau de communication et l’engagement de l’équipe de développement
  11. 11. 11 Conclusion L’Agilité n’est pas qu’une « mode », c’est une méthode qui apporte de la qualité quand elle est appliquée correctement et pleinement. L’Agilité implique des changements de culture et d’organisation d’entreprise qui peuvent être difficiles à se mettre en place.
  12. 12. 12 − Introduction − Les piliers de la méthode − Les points d’attention − Conclusion : la réalité opérationnelle − A propos de Sword Consulting Agenda
  13. 13. 13 “ Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation pour soutenir leur croissance, en opérant à l’intersection du Business et de l’IT, tant sur l’approche stratégique que dans l’exécution ” Sword Consulting
  14. 14. 14 Nos propositions de valeur Technology Consulting Stratégie technologique Gouvernance & PPM Transformation & Change Quality Management Digital & Data Marketing Marketing Strategie & Innovation Valeur client Retail & Distribution Business Consulting
  15. 15. 15 Quelques références Sword ConsultingTélécommunications High-Tech Banque&Finance Voyage&Tourisme Média&Contenus Autres
  16. 16. 16 Contact Christa Dabilly christa.dabilly@sword-group.com https://fr.linkedin.com/in/christa-dabilly-coos-9622571 Senior Consultant

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