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CITIZEN ACT - saison 2011-2012 Renforcer La Responsabilité Sociale Et Environnementale Dans Vos Metiers Saisir la classification sur la page CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quel est votre « profil » développement durable ? 15 ’ CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012

Sommaire Séquences : 1. Valider et partager sa compréhension du développement durable : Le tribunal du développement durable 2. Situer les principaux enjeux RSE pour un établissement financier (englobe banque de financement et d ’investissement, de détail, gestion d’actifs, services aux investisseurs, services financiers spécialisés) : La banque « développement durable » CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012

Le développement durable, réalités et état des lieux…. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P.

Les enjeux du développement durable ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P.

1. Les réponses au changement climatique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P.

1. Les réponses au changement climatique P. Efficacité énergétique : recours à des technologies performantes Réduction des émissions de GES : les solutions existent Bâtiments à énergie positive Éclairage LED Facteur 10 Cogénération Facteur 5 Chaudière Bois Véhicules électriques Circulation douce Chauffage : -1°C  -7% GES Papier recyclé : Facteur 2 Sobriété : mode de vie de la population Énergies renouvelables C ’est l’ensemble des solutions qu’il faut mettre en œuvre, aucune n’est suffisante par elle-même .

2. Les inégalités sociales P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le développement économique a amélioré en moyenne les conditions sociales. La Chine et l ’Inde rattrapent les pays les plus développés. L ’Afrique Subsaharienne n’a pas profité pas de la croissance mondiale (32 % de la population sous alimentée) Dans certains pays développés, les inégalités se creusent (USA : entre 2000 et 2007, le nombre de pauvres est passé de 31 millions à 38 millions) Espérance vie moyenne dans le monde

La Responsabilité Sociale et Environnementale de l ’entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. Implications de l ’entreprise P. exemples Approche Risques et Opportunités

1. Implications de l ’entreprise P. Notion de responsabilité élargie de l ’entreprise Investisseurs rentabilité, maîtrise des risques Environnement Réduction des impacts, préservation des ressources naturelles Fournisseurs Achats r esponsables Clients, consommateurs Information, sécurité, qualité Salariés, syndicats Emploi, diversité, sécurité Communautés développement, dialogue, sécurité Les parties prenantes de l ’entreprise expriment des attentes Pour l ’entreprise, ce sont des Risques et des Opportunités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],« On ne demande pas aux entreprises de changer de métier, on leur demande de le faire différemment » Kofi Annan Pouvoir Public conformité, reporting

2. Bonne Gouvernance P. S ’inscrire dans une démarche RSE, c’est chercher à prendre en compte les dimensions environnementales, sociales, économiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],clients salariés fournisseurs riverains associations syndicats écoles media Efficacité économique Équité sociale Respect de l ’environnement Equitable Vivable Viable Durable

Les enjeux RSE spécifiques à la banque ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P.

1. Les opportunités de la crise P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. La responsabilité de la banque P. La responsabilité de la banque ne se limite pas à ses impacts directs … … elle est un élément de la confiance des marchés … elle se prolonge jusque dans l ’impact des produits (financement, investissement, …) … et dans l ’accès à ses produits pour les personnes en difficulté ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],P.

Construisons la banque « développement durable » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P. 45 ’

Les 4 enjeux de la banque « Développement Durable » idéale P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],consommation, achats, déchets, transports, CO2 Emploi, égalité des chances, insertion, stress, dialogue, santé… Impacts indirects, politiques sectorielles Produits et services « responsables » Critères RSE, … Micro finance, inclusion financière Produits de partage, communautés Corruption, image, gouvernement d ’entreprise Engagement, parties prenantes, fraude, risques, Éthique, transparence, exemplarité, blanchiment

Les bonnes pratiques du groupe Société Générale P. La stratégie RSE du groupe Dialogue avec les parties prenantes Gestion dynamique des collaborateurs Prise en compte des enjeux RSE dans les métiers Optimiser l ’impact des activités sur l’environnement et la société Valeurs / Ethique Histoire / Culture Gouvernance d ’entreprise Risques & contrôle interne Dispositif déontologique

Quelques pratiques du groupe Société Générale 1/4 P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diversité, égalité, handicap Développement du personnel Projet Neutralité Carbone Projet Papier Responsable Programme ESP

Quelques pratiques du groupe Société Générale 2/4 P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Risques et contrôles internes, audit 570 déontologues Code de conduite Séparation des pouvoirs Pdt : DG Un dispositif de surveillance permanente

Quelques pratiques du groupe Société Générale 3/4 P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1,4 Md € de financements verts en 2007 ,[object Object],[object Object],13 Md € encours en 2007 Equipe de recherche ISR ,[object Object],[object Object]

Quelques pratiques du groupe Société Générale 4/4 P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Quelques bonnes pratiques du groupe Société Générale P. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ce qu ’il faut retenir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P.

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Notes de l'éditeur