Claude Dubois os-201408

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Claude Dubois os-201408

  1. 1. MA PROPOSITION Évaluer la faisabilité, la pertinence et les conditions de réussite d’un projet. Étudier le potentiel d’une nouvelle opportunité. Planifier et coordonner la mise en œuvre de vos projets. Contribuer à rendre votre organisation plus performante. À MON ACTIF Près de trente ans en direction de projets et en consultation. Habileté particulière à œuvrer dans des situations complexes. Réalisation de nombreux mandats couvrant un large spectre de l'activité économique. SPÉCIALITÉS Direction de projets Études stratégiques : diagnostic, marché, faisabilité, opportunité, viabilité Planification stratégique et plans d'action Plan marketing Veille stratégique Conseil en stratégies et en développement des organisations et entreprises Accompagnement et soutien aux directions SECTEURS D'INTERVENTION Culture Loisirs Tourisme Organisations communautaires et associations Institutions, services publics et parapublics Entreprises de production : biens et services Disponible pour des projets et mandats de courte, moyenne et longue durée. Baccalauréat spécialisé en récréologie (Loisirs, culture, tourisme) — Université du Québec à Trois-Rivières. 1982 FORMATION Claude Dubois 3-530 rue Saint-Léon - Québec - G1N 1A9 Bureau/Résidence : 581-742-1845 Cellulaire : 418-571-4327 Courriel : claude.dubois@gmail.com OFFRE DE SERVICES
  2. 2. Expertise reconnue en planification stratégique et en animation d’équipes de travail et de comités de direction. Habileté à travailler en concertation avec l’ensemble des intervenants d’un projet. Participation à la planification, à la mise en marché et la réalisation de projets d’envergure. Habiletés à planifier, à organiser, à gérer et à communiquer à l’interne et à l’externe. Facilité à animer des groupes de travail. Capacité d’élaborer des partenariats. Vaste réseau d’intervenants des milieux municipaux et d’affaires. Français parlé et écrit. Anglais fonctionnel. Maitrise des logiciels Word, Excel, PowerPoint, Outlook et des médias sociaux. 2007— 2014 : Claude Dubois Expert-Conseil Conseiller en stratégies et développement des organisations Direction de projets, planifications stratégiques, plans d’action et études de faisabilité. Analyse de l’offre et de la demande, études des caractéristiques des clientèles et des marchés en vue de planifier et orienter les actions stratégiques de développement et de positionnement. Évaluation de la faisabilité et de la viabilité de projets (infrastructures récréatives et culturelles). Élaboration de diagnostics organisationnels. Animation et coordination des groupes de travail et de réflexion . Organisation et animation de séances de consultation. 2001— 2007 : Groupe Dancause et associés inc. Conseiller principal Conseiller en stratégies d’entreprise, marketing stratégique et accompagnement « coaching » de directions d’entreprises pour la réalisation de leurs plans stratégiques. Réalisation de plusieurs études de marché et de plans stratégiques. Diagnostics des secteurs clés des entreprises et organismes concernés par le biais d’entrevues avec les dirigeants et l’animation d’ateliers de réflexion. Animation et coordination de comités de direction et de conseils d’administration, dont certains d’envergure. Identification des marchés prometteurs et de leurs caractéristiques par le biais d’entrevues avec les entreprises et les clients potentiels. Définition des stratégies de positionnement et de mise en marché. PARCOURS PROFESSIONNEL COMPÉTENCES
  3. 3. 1995 – 2001 : Sophocle gestion internationale inc. Président et conseiller principal Planification et production d’événements, réalisation d’études de faisabilité, de viabilité et d’opportunité. Accompagnement d’entreprises principalement des milieux culturels. Production d’événements et d’activités culturelles et artistiques. Direction du personnel affecté aux différents projets, le personnel professionnel, technique et d’animation. Représentation d’organismes culturels auprès des clients potentiels au Québec et en France : relations publiques et relations de presse, représentation auprès des diffuseurs québécois et étrangers, promotion, planification du développement et positionnement. Évaluation de la faisabilité et de la viabilité de projets (infrastructures récréatives et culturelles). Animation et coordination de groupes de travail. 1986 — 1995 : Ville de Québec (1989-1995) Coordonnateur responsable du développement des programmes d’intervention auprès du milieu culturel professionnel et des événements majeurs : Bureau des Arts et de la Culture. Responsable de l’animation urbaine et de l’intervention municipale auprès des événements majeurs. Coordination des intervenants clés de chacun des services municipaux impliqués dans l’offre de service. Production d’événements et d’activités culturelles et artistiques. Direction du personnel de coordination, du personnel technique et de l’équipe d’animation. Accompagnement des organismes du milieu dans leur développement. Animation et coordination de groupes de travail, dont le comité interservices. Développement de programmes. (1988-1989) Coordonnateur aux arts et événements spéciaux (responsable du secteur pour l’ensemble des activités récréatives, culturelles et sportives) pour le service des loisirs de la Ville de Québec. Coordination des intervenants clés de chacun des services municipaux impliqués dans l’offre de service. Production d’événements et d’activités culturelles et artistiques. Animation et coordination de groupes de travail et de conseils d’administration. (1986-1988) Coordonateur aux sports, responsable des activités aquatiques et des activités sportives. Production d’événements et d’activités sportives. Direction du personnel aquatique, techniciens, moniteurs, surveillants (près de 100 employés). Accompagnement des organismes disciplinaires dans leur développement. 1987 — 1993 : Université du Québec, Télé-Université Parallèlement à mes occupations principales, j’ai été tuteur pour trois cours offerts par l'institution : Un Art méconnu, la gestion, Bâtir une entreprise et Développer une entreprise.
  4. 4. 1978 — 1986 : Professionnel autonome, gestionnaire de projets Gestion et production d’événements et d’activités culturelles, artistiques et récréatives, dont le 375e Anniversaire de Québec, les Fêtes fidéennes et l’animation du site du Vieux-Port de Québec. Production et promotion d’événements et activités récréatives, culturelles et communautaires. Direction du personnel affecté aux différents projets, le personnel professionnel, technique et d’animation. Direction du projet pilote de Metro pour l’implantation d’une nouvelle bannière de dépanneur au Québec. Études stratégiques (marché, faisabilité, viabilité) La Ville de Gatineau. Service des loisirs, sports, et développement des communautés. Étude du marché, de la viabilité et des retombées du volet spectacle pour le nouvel amphithéâtre multifonctionnel projeté à Gatineau (2010-2011). La Conférence régionale des Élus de la région de la Capitale nationale de Québec : Étude réalisée en partenariat avec France Lessard Stratégiste en tourisme. Situation des équipements culturels et patrimoniaux de la Côte de Beaupré et de l’île D’Orléans et développement d’un nouveau mode de gestion visant à assurer la pérennité des organisations (2010-2011). La Ville de Québec. Arrondissement La-Cité-Limoilou. Portrait de l’offre en loisir et analyse critique. (2011). Locus, centre d'innovations en scénographie et cinéma : étude de faisabilité et développement du concept du centre visant l’implantation de plateaux de tournage à Québec et le développement d’ateliers scénographiques multimédias. Étude du marché nord-américain de la production cinématographique, plusieurs partenaires privés et publics impliqués (centres de production, ministères, municipalités, organismes de promotion économique). La Ville de Québec, Ville de Beauport, Collège de Limoilou (Charlesbourg) : réalisation de trois études sur deux ans concernant le besoin d’une salle de spectacle dans le secteur Est de la Ville. Études des besoins, des clientèles, identification des facteurs de localisation, évaluation technique de lieux potentiels, faisabilité économique. Le Conseil des arts et des lettres du Québec : étude de la circulation des spectacles en arts de la scène au Québec en vue du renouvellement du programme d’aide à la circulation des spectacles. La Direction du Conservatoire de musique et d'art dramatique du Québec, Faculté de musique de l'université Laval et ministère de la Culture et des Communications du Québec : réalisation de l’étude de préfaisabilité du regroupement des maisons d'enseignement supérieur en musique impliquant plus de 25 partenaires (maisons d’enseignement supérieur, syndicats, associations étudiantes, partenaires gouvernementaux…). La Société des établissements de plein air du Québec (SÉPAQ) et le théâtre du Trident : étude d'opportunité, Événement Molière au Théâtre de la Dame Blanche et autres activités au Parc de la Chute-Montmorency. La Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) : étude préliminaire, plan de commercialisation de Place Royale. PRINCIPALES RÉALISATIONS
  5. 5. La Ville de Québec, Service de la culture, du loisir et de la vie communautaire : Faisabilité Centre National de la Bande Dessinée. La Ville de Saint Raymond : étude pour l'implantation d'un centre multifonctionnel intégrant une petite salle de spectacles et une bibliothèque. La coopérative de solidarité Les Arts de Pointe (La Malbaie) : Étude d’opportunité pour l’implantation d’un centre multifonctionnel destiné à la production, la diffusion, la commercialisation des métiers d’arts dans Charlevoix-Est. Prévost Car : étude du marché nord-américain du divertissement aux fins du repositionnement de l’offre auprès des « tours managers ». Planification stratégique Le Conseil des aéroports du Québec. Plan stratégique 2014-2017 (2014) La Ville de Québec, Arrondissement La-Cité-Limoilou. Plan d’action du secteur culturel 2011-2013 (2011) Le réseau, Les arts et la Ville « Plan stratégique 2009-2012 » La Société du Palais des congrès de Montréal, animation du processus de réflexion stratégique : accompagnement du comité de direction et du conseil d’administration de la Société dans l’élaboration de son plan stratégique 2006-2009. Le Conseil des partenaires du marché du travail de Montréal et Direction de la planification, du suivi et de l'information sur le marché du travail, Direction régionale Emploi Québec Montréal : conseiller principal œuvrant au sein de l’équipe multidisciplinaire et chargé de l’identification des enjeux du marché du travail montréalais 2008-2011, Materia, centre de diffusion en métiers d'art : plan stratégique d’implantation Corporation de l’aéroport de Rivière-du-Loup : planification stratégique Direction de projets Coproduction Franco-québécoise Fol'art en collaboration avec la Compagnie de l'Art nouveau de Caen (France) : production du volet québécois et participation au volet français à titre de producteur et chargé de projet (2000- 2001). Regroupement des Associations francophones du Québec : Gestion des activités médiatiques, de la programmation et coordination de l’événement « La Semaine internationale de la Francophonie, éditions 2000 et 2001 ». La société immobilière du Vieux-Port de Québec. Animation du site, planification, gestion, coordination et réalisation des événements et activités (1986). La Ville de Sainte-Foy, Comité organisateur des fêtes fidéennes. Planification, gestion, coordination et réalisation des événements et activités (1985). La Ville de Québec, Comité organisateur des fêtes du 375e anniversaire de Québec : Planification, gestion, coordination et réalisation des événements et activités (1983).
  6. 6. Stratégies marketing et accompagnement Comité de relance des comédies musicales régionales (maintenant Productions Tremplin) : Faisabilité et stratégies de relance des activités (2009-2010). Gouvernement du Québec, ministre délégué à la région de Québec : Faisabilité et stratégie pour la régionalisation du Bureau du film de Québec. Équipement Doyon inc. (Beauce) : planification et stratégies de développement pour le marché nord-américain. Le Théâtre Sortie de Secours : représentation auprès des diffuseurs canadiens et étrangers, promotion de la compagnie, planification du développement, positionnement. Musée du Fjord (Saguenay) : stratégie marketing pour le positionnement du musée suite aux travaux majeurs de reconstruction. La Baie, Saguenay. Au cours de ma carrière, j’ai été associé à la réalisation de nombreux projets et événement à titre de chargé de mission, de coordonnateur ou de partenaire, ce qui m’a permis de tisser un vaste réseau de contacts dans les milieux d’affaires, communautaires, récréatifs et culturels de la région de Québec. Colloque international des villes du patrimoine mondial Festival international du film de Québec Gala de l’ADISQ Québec Harricana raid Québec-Radisson en motoneige Le bicentenaire de la Révolution française Le Bicentenaire des institutions parlementaires Le Carnaval de Québec Le Carrefour international de théâtre Le Festival d’été international de Québec Les médiévales de Québec Les Nuits internationales de jazz et de blues de Québec Nos Terres 1534-1984 (Nation Huron-Wendat) Plein Art Quart de finale mondial d’échec (Spragget –Yousupov) Le 375 e anniversaire de la Ville de Québec Salon du livre de Québec Société Immobilière du Vieux-Port de Québec, animation du site portuaire Vidéaste recherché-e Ville de Sainte-Foy : Fêtes fidéennes (gestion de projet) … Appuyé par la Délégation du Québec à Paris, le ministère de la Culture et des Communications du Québec et l’Ambassade du Canada à Paris, j’ai également initié quelques missions de développement en France et en Europe au bénéfice d’entreprises et créateurs de la région de Québec.

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