1. LEDERDAG
Den 4. april 2014
Introduktion, v/Claus Thykjær

2. Udfordringerne
Langsom genopretning af dansk økonomi1
2 Danmarks konkurrenceevne er svækket, og
produktiviteten vokser for lidt
3 Demografisk medvind er vendt til modvind
4 Stram offentlig økonomi

3. Befolkningstal
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
60 t
59 t
58 t
57 t
61 t
62 t
63 t
Borgernes forventning
Hvad der tales ud fra politisk
Statistisk fremskrivning
Scenarie, hvis vi aktivt påvirker udv.
Proaktiv kap. tilpasningAfventende kap. tilpasning
Årstal
mio. kr.
100
200
300
400

4. Nye klasser - 2014
Et eksempel

5. Nye klasser - 2020
Et eksempel
? ?
??

6. Driftsoverførsler fra 2013
Økonomiudvalget
Social- og Sundhedsudvalget
Seniorudvalget
Børne- og Undervisningsudvalget
Kultur- og Fritidsudvalget
Teknik & miljøudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget
9,9 mio. kr.
2,4 mio. kr.
7,4 mio. kr.
9,7 mio. kr.
- 1,5 mio. kr.
3,7 mio. kr.
0,7 mio. kr.
2,5 mio. kr.Erhvervs- og Turismeudvalget

7. Budget 2015-18
2015
2016
2017
2018
Besparelser Demografi
70
55
55
55
31,2
24,2
22,6
19,1
mio. kr. mio. kr.
1,5%

8. Fordeling på udvalg
- udgangspunkt
2015
2016
2017
2018
10,6
19,3
27,5
35,5
6,3
11,3
16,4
21,1
15,9 28,9 2,7 4,0 33,3
28,2
38,3
48,4
50,1
73,6
93,8
4,9
7,0
9,0 13,3 113,6
86,8
60,67,2
10,3

9. Budgetprocessen
Mar. Apr. Maj Aug. Sept. Okt.
Vedtagelse af
budgetproces i ØK
Udarbejdelse af
prioriteringskatalog
Høring
Drøftelser
i fagudvalg
Beslutning om
prioritering i
fagudvalg
Byrådets
budgetseminar
1. behandling
af budgettet
Budget-
vedtagelse

10. En hårfin balancegang
Vision
Fælles
indsats
Nødvendige
besparelser
Krise -
erkendelse
TPL
VPR
Nødvendige
besparelser
Krise -
erkendelse
Vision
Fælles
indsats
Vision
Fælles
indsats
Nødvendige
besparelser
Krise -
erkendelse

11. Den har jeg vist før
Ledelsesgrundlag
Ny HR-strategi
Opgøret med det
adm. paradigme
Guldborgsund
modellen
Nøgletals-
analysen
Ændret adm.
organisering
Nyt Byråd
Organisations-
eftersynet
Strategisk
Masterplan ?
”Rostock 2”

12. Strategiarbejdet
… målsætninger
Vi går nye veje for at levere mest mulig service og
kvalitet i samspil med borgerne og virksomhederne
Vi optimerer løbende vores organisation samt
prioriterer og styrer på tværs
Vi vil fastholde og udvikle gode ledere og medarbejdere, der
skaber attraktive arbejdspladser til gavn for borgere og brugere
Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune attraktiv i
forhold til uddannelse, arbejdspladser og bosætning

13. Strategiarbejdet
… de næste skridt
Udvalgsstrategier
Centeraftaler - målstyringsarbejdet
Den politiske ledestjerne
Flerårsperspektiver

14. Bare vi ikke glemmer
hvem vi er her for!
… og hvor kommer
inspirationen fra
Ikke her !

15. Roller
… spørger deres ledere
i jagten på løsninger
… som igen går videre til chefen
… og så ender beslutningerne ofte med at
blive truffet længst muligt fra borgerne
Ledere
Medarbejdere
Chefgruppe
Direktion

16. … og hvordan gør vi så lige det?
nogle af nøgleordene
Kommunikation
Styring
Vores største udfordring pt.
- kræver at vi er bevidste om behovet, træner
vores evner og tænker i nye kanaler.
Det tværgående samarbejde
- vi er nødt til at kende butikken og kunne styre
i fællesskab på andet end budgetoverholdelse.
Næste del af lederuddannelsen