L’Open Data à Montpellier       Michael Delafosse        Journée SIG LR         15 mars 2012
Le projet Opendata comme un des chantiers de Montpellier Territoire Numérique
•   Démarré en Mars 2011•   Plus de 70 jeux de données :    espaces verts, établissements    publics, voiries, aménagement...
Beaucoup de données géographiques        40/70 données sont des données géographiques
•   Quelques applications créées     – Des associations : mobilité douce     – Des Entreprises : datavisualisation     – L...
• Approche pragmatique et par  l’expérimentation• Entrainement progressif des acteurs• Action importante d’animation (+60%...
Favoriser l’intelligence collectiveSensibiliser aux données libresRéactivitéRéduire les délais et les coûts de mise à jour...
intérêts et limites de la production collectiveForte densité de contributeurs, OSM plus riche   Faible densité de contribu...
Les freins• Coordination entre les différentes  structures administratives : ville,  agglomération, région• Pérennité et q...
Merci    Montpellier Territoire Numérique            @MontpellierTNOpendata.montpelliernumerique@gmail.com
Back-up
Le cadre législatif• Loi du 17 juillet 1978 CADA (Commission  d’accès aux documents administratifs)• Directive 2003/98/CE ...
État des lieuxUn mouvement international et national• Plus de 25 pays (dont Opendata Kenya http://opendata.go.ke/ ! ) sy s...
Les objectifs• Porter à connaissance• Favoriser la transparence de l’action publique• Encourager la création de services i...
Arbre d’objectifs MTN                                     Objectifs spécifiques ou opérationnels                          ...
Evaluation : Indicateurs (cf doc. annexe)Préparation                Ville de Montpellier – Montpellier territoire numériqu...
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8 siglr ville-mtp

  1. 1. L’Open Data à Montpellier Michael Delafosse Journée SIG LR 15 mars 2012
  2. 2. Le projet Opendata comme un des chantiers de Montpellier Territoire Numérique
  3. 3. • Démarré en Mars 2011• Plus de 70 jeux de données : espaces verts, établissements publics, voiries, aménagement, budgets, études sociaux-éco. …mais pas les transports• De nombreux formats : Excel, SIG, Opensource, RDF (sémantique)• Un trafic assez significatif• Une bonne visibilité locale et nationale
  4. 4. Beaucoup de données géographiques 40/70 données sont des données géographiques
  5. 5. • Quelques applications créées – Des associations : mobilité douce – Des Entreprises : datavisualisation – La collectivité : gestion de la biodiversité• Des applications sur le transport en mode « hacking »• Des appels à projet thématique, régulier avec des soutiens financiers• Quels modèles financiers ? Quelles pérennité ? Licence permettant de :• Reproduire, copier, publier, diffuser et redistribuer « l’Information » ;• Modifier et transformer « l’Information » pour créer des « Informations dérivées » ;• Exploiter « l’Information » à titre commercial La Ville de Montpellier a lancé au niveau national une réflexion sur une « place de marché » permettant la réutilisation des applications dans d’autres collectivités
  6. 6. • Approche pragmatique et par l’expérimentation• Entrainement progressif des acteurs• Action importante d’animation (+60% du projet) : – formation aux données publiées, – enrichissement des données (public et privé), – soutien aux porteurs de projet, – veille et partage des bonnes pratiques avec les autres collectivités engagées, – communication auprès du grand public.
  7. 7. Favoriser l’intelligence collectiveSensibiliser aux données libresRéactivitéRéduire les délais et les coûts de mise à jourRépondre aux besoins de l’ensemble des acteurs
  8. 8. intérêts et limites de la production collectiveForte densité de contributeurs, OSM plus riche Faible densité de contributeurs, besoin de référentiel (IGN)
  9. 9. Les freins• Coordination entre les différentes structures administratives : ville, agglomération, région• Pérennité et qualité des données et des services : quels modèles à moyen terme ?• Quelle réalité : un mouvement incontournable ou un effet de mode ?• Appropriation par le Grand Public• Risque de récupération par les grands groupes industriels (« DSP Numérique »).
  10. 10. Merci Montpellier Territoire Numérique @MontpellierTNOpendata.montpelliernumerique@gmail.com
  11. 11. Back-up
  12. 12. Le cadre législatif• Loi du 17 juillet 1978 CADA (Commission d’accès aux documents administratifs)• Directive 2003/98/CE du Parlement européen et du Conseil du 17 novembre 2003 concernant la réutilisation des informations du secteur public (INSPIRE)
  13. 13. État des lieuxUn mouvement international et national• Plus de 25 pays (dont Opendata Kenya http://opendata.go.ke/ ! ) sy sont lancés• En Angleterre création de l’Open Data Institute, avec un investissement de 10millions d’euros• L’Etat francais vient d’ouvrir son portail (déc. 2011), avec plus de 500 sources de données,divisées en plus de 350.000 données (data.gouv.fr)• Rennes, Paris, la CUB, Nantes, Toulouse, Brest,sont ouvertes, ainsi que le départementde Saône et Loire (71) et de Loire Atlantique (44),Gironde et la région Aquitaine.Des enjeux financiers importants La Commission européenne évalue à 140 milliards deuros limpact économique et social de la réutilisation des données publiques dans tous les pays de lUnion européenne.
  14. 14. Les objectifs• Porter à connaissance• Favoriser la transparence de l’action publique• Encourager la création de services innovants• Favoriser les synergies internes
  15. 15. Arbre d’objectifs MTN Objectifs spécifiques ou opérationnels Initier la population aux TIC (renforcer l’autonomie des citoyens) Finalités Objectifs stratégiques Renforcer la prise de conscience chez les citoyens des enjeux locaux sur lesquels ils peuvent agir (appropriation du territoire, « consomm’acteurs ») Favoriser la production de contenus créatifs et valoriser les savoir- Innover dans les faire des citoyens services Partager et diffuser les connaissances numériques via Aider les l’implication des Créer des espaces d’échange renforçant le lien social habitants à habitants Renforcer la transparence de la décision publique et la confiance entre les élus et les citoyens « mieux Améliorer la qualité de l’information et assurer sa meilleurevivre » la ville circulation (remontée d’informations en temps réel) Contribuer au développement de Faciliter les actes de la vie quotidienne la « ville durable » Optimiser les services publics: développer des services urbains et contribuer à adaptés aux besoins des citoyens (services « individualisés ») l’efficacité de l’action municipale Réduire les externalités négatives (pollution, congestion urbaine…) Contribuer au Renouveler les approches de la mobilité (intermodalité,développement géolocalisation, développement de circuits courts…) de nouveaux modèles de Contribuer au Valoriser le patrimoine culturel et académique de la ville et développement de entretenir son dynamisme et son attrait croissance (développement l’économie servicielle Abaisser les barrières à l’innovation pour les fournisseurs dedurable et économie et numérique et services de la connaissance) consolider l’image de « ville innovante » Stimuler la filière des services à la population Encourager l’investissement privé dans le champ des TIC Favoriser l’émergence de projets collectifs innovants
  16. 16. Evaluation : Indicateurs (cf doc. annexe)Préparation Ville de Montpellier – Montpellier territoire numérique – Mai 2011 juin 16 16

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