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Le DSI <ul><li>Relations avec les métiers </li></ul><ul><li>Faciliter l’adoption du Cloud [ou l’empêcher] </li></ul><ul><l...
Relations avec les métiers <ul><li>Le Cloud introduit une nouvelle façon (plus simple) de consommer des services IT. </li>...
Penser autrement le SI D’ une  DSI  orientée  Capacité U ne  DSI  orientée  Services pour les  métiers Data Centers  X 000...
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Economie du SI - Situation actuelle Un Besoin Un Projet Une Application Un dimentionnement (anticipation des usages) Un in...
Economie du SI – Orientée Service Standard  des grandes entreprises Standard du secteur Standard  des leaders du secteur D...
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Architecture du SI  Mise dans un ordre parfait ou Maitrise du Chaos <ul><li>Le SI est organique et dynamique Toujours des ...
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Optimiser sur le Cloud <ul><li>Comprendre et utiliser les spécificités des Services Cloud </li></ul><ul><ul><li>Virtualisa...
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Cloud Academy 07042010 evolutions roles - capgemini

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Presentation Capgemini. Session du 7 avril: L'évolution du rôle de la gestion de l'IT dans le Cloud

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    1. 1. Cloud Computing Evolutions des rôles de l’IT 07 Avril 2010 jean-francois.caenen@capgemini.comChief Technology OfficerCapgemini France
    2. 2. Le DSI <ul><li>Relations avec les métiers </li></ul><ul><li>Faciliter l’adoption du Cloud [ou l’empêcher] </li></ul><ul><li>Orientation Capacités ou Orientation Services </li></ul><ul><li>L’économie du SI remis en cause </li></ul><ul><li>IT de différentiation ou IT de commodité </li></ul>
    3. 3. Relations avec les métiers <ul><li>Le Cloud introduit une nouvelle façon (plus simple) de consommer des services IT. </li></ul><ul><li>Souvenez-vous: </li></ul><ul><ul><li>Introduction des PCs dans l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Introduction d’Internet dans les réseaux </li></ul></ul><ul><li>L’opposition initiale devient rapidement une posture intenable </li></ul><ul><li>« Shadow » IT </li></ul>Faciliter l’adoption du Cloud 
    4. 4. Penser autrement le SI D’ une DSI orientée Capacité U ne DSI orientée Services pour les métiers Data Centers X 000 J.H. projet Standards IT Process Traitement des demandes Services et indicateurs métier Innovation Cycles courts Intégration & supervision de services internes/externes
    5. 5. Résoudre les tensions entre Innovation et Opérations Détourner les usages  Innovation rime avec Déconstruction Réunir des Compétences originales Se tromper Tester à nouveau Se tromper encore Tester souvent Cycles courts Penser autrement Au plus tôt Opérations rime avec  Rationaliser un édifice complexe & massif Cycles longs Standardiser Réduction de la diversité Uniformiser les technologies Processus standardisés Rationaliser les compétences Pas d’erreur Industrialiser
    6. 6. Economie du SI - Situation actuelle Un Besoin Un Projet Une Application Un dimentionnement (anticipation des usages) Un investissement HW 70% 30% Nouveaux projets Maintenance & Opérations
    7. 7. Economie du SI – Orientée Service Standard des grandes entreprises Standard du secteur Standard des leaders du secteur Différentiation du Client <ul><li>Décision basée sur la valeur </li></ul><ul><li>Plus vite (Time to Value) </li></ul><ul><li>Ouverture du champ des possibles </li></ul><ul><li>Décision basée sur les coûts </li></ul><ul><li>Solutions standard </li></ul>Une Culture de la mesure Indicateurs métier à chaque fois que possible de mise en place/construction d’exploitation de sortie/remplacement Les Coûts des nouveaux projets
    8. 8. L’Architecte <ul><li>Multi-sourcing logiciels </li></ul><ul><li>Web Oriented Architecture </li></ul><ul><li>Optimiser l’utilisation des ressources </li></ul>
    9. 9. Multi-sourcing Build Buy Open Source SaaS - Subscribe Solution Conçue pour les utilisateurs & architecturée pour évoluer Choisir & Intégrer Livrer la plus grande valeur métier pour le budget disponible Build Logiciel spécifique Buy Logiciel installé Subscribe Software as a Service Assembler Composants sélectionnés Total Cost of Ownership Elevé Faible Différentiation Elevée Faible
    10. 10. Architecture du SI Mise dans un ordre parfait ou Maitrise du Chaos <ul><li>Le SI est organique et dynamique Toujours des travaux quelque part Logique Darwiniste </li></ul><ul><li>Web Oriented Architecture </li></ul><ul><li>La valeur du Web réside dans la réutilisation non anticipée qu’il permet </li></ul><ul><li>Conçu pour supporter les usages futurs que l’on ne connaît pas </li></ul>
    11. 11. Optimiser – Situation actuelle U n Besoin U n Projet U ne Application <ul><li>U n dimensionnement (anticipation des usages) </li></ul><ul><li>U n investissement HW </li></ul>Optimiser permet de différer les investissements à venir
    12. 12. Optimiser sur le Cloud <ul><li>Comprendre et utiliser les spécificités des Services Cloud </li></ul><ul><ul><li>Virtualisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Bases de données </li></ul></ul><ul><ul><li>Sécurité </li></ul></ul><ul><li>Une Facturation détaillée et très fine </li></ul><ul><ul><li>Cpu </li></ul></ul><ul><ul><li>Stockage </li></ul></ul><ul><ul><li>Réseau </li></ul></ul><ul><li>API permettant de concevoir ‘‘l’auto-scaling’’ des applications </li></ul><ul><li>La Fin des silos Etudes / Exploitation ? </li></ul>Optimiser c’est faire des économies immédiates
    13. 13. DevOps <ul><li>Relations Etudes – Exploitation </li></ul><ul><li>Les applications au coeur de l’exploitation </li></ul><ul><li>Programmer les infrastructures </li></ul><ul><li>Les développeurs comprennent l’exploitation </li></ul>
    14. 14. L’antagonisme actuelle <ul><li>Des outils différents </li></ul><ul><li>Des processus différents </li></ul>Développeurs Exploitants Je veux du changement Je veux de la stabilité
    15. 15. DevOps <ul><li>Ce n’est pas </li></ul><ul><ul><li>La prise de pouvoir des développeurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Un nouveau profil IT </li></ul></ul><ul><li>Mais plutôt </li></ul><ul><ul><li>Une évolution des profils existants </li></ul></ul><ul><ul><li>Une meilleure compréhension des applications par les exploitants </li></ul></ul><ul><ul><li>Une meilleure compréhension des infrastructures par les développeurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Un ensemble de processus et de pratiques partagées </li></ul></ul>

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