CUANDO LA EMOCIÓN DE EMPRENDER ES COMPARTIDA. Es habitual que muchos emprendimientos se gesten entre amistades y compañeros de trabajo que tienen los mismos ideales, que quieren obtener las mismas cosas y por los mismos medios. Compartir tiempo, ideas, proyectos y desafíos con personas de confianza puede ser entretenido y motivante. Pero para mantener a salvo tanto la amistad como el negocio, hay mucho en que trabajar.

1. el DESAFÍO
de CO-CREARItinerarios para Personas Emprendedoras

2. Es habitual que muchos emprendimientos
se gesten entre amistades y compañeros
de trabajo que tienen los mismos ideales,
que quieren obtener las mismas cosas y
por los mismos medios. Compartir tiempo,
ideas, proyectos y desafíos con personas de
confianza puede ser entretenido y motivante.
Pero para mantener a salvo tanto la amistad
como el negocio, hay mucho en que trabajar.
CUANDO LA EMOCIÓN
DE EMPRENDER
ES COMPARTIDA

3. Independientementedequienhaya
gestadolaidea,elprimerpasoesla
confianza, las ganas y el entusias-
mo mutuo. Y entender que la otra
personayyoestaremoscreandoun
nuevovínculo,unnuevoespacioen
el que cada integrante cumplirá un
nuevo rol o roles adecuados a las
nuevas circunstancias.
Esto no significa que haya que plantar
bandera y marcar un antes y un después
en la amistad. Significa que, antes de
comenzar, hay que sentar bases para esa
nueva relación. Y sentar bases implica
determinar qué relación queremos tener.
Ya no se trata de uno o de otro, sino de
crear conjuntamente una nueva entidad.

4. ¿Cómo vamos a generar
espacios de discusión?
¿De qué manera nos distribui-
remos las responsabilidades
y el alcance?
¿Qué hacemos cuándo algo
no nos está gustando?
¿Cómo hablamos sin herir
susceptibilidades?
¿A qué se compromete
cada integrante?
¿Qué haremos para que esta
nueva entidad sea la más po-
tente de las posibles?

5. ELDESAFÍO
ESCLARO.
NO HABLAMOS
DE CREAR,
SINODE
CO-CREAR.
Suena paradójico, pero la mayoría
de los “fracasos” de este tipo de
emprendimientos no está relacionada
con la escasez de recursos (dinero,
tiempo, conocimientos, habilidades),
sino con la falta de buena comunica-
ciónydirecciónclaraparaadministra-
rlos a todos y cada uno de ellos.

6. Conocerse (en las buenas y en las no
tanbuenas),parecequenosatribuyera
autoridad para pensar, especular y
elucubrar como lo haría el otro. No
obstante, no será en los negocios en
donde esto sea algo positivo.
Aquí lo positivo es escuchar lo
que la otra persona tiene para
decirycomprometernosamirary
buscar el punto de encuentro que
permita ir hacia delante en esta
nuevaempresa.

7. Nadadesuposiciones.Laconfianzaes
un cimiento de gran valía pero, como
vemos,cuandolarelaciónseextiende
a otros escenarios, puede ser algo pe-
ligroso; por ello, aunque sea muy sóli-
da en la relación que venías llevando,
a partir de ahora, tendrásquehacer
camino en temas sobre los que
nunca antes habías discutido,
con enfoques, posturas y roles di-
ferentesycambiantes.

8. CONSTRUIR
CON CALIDAD
DE RELACIÓN
Aquí todas las partes están invo-
lucradas. Puede que más de una
vez no piensen igual, incluso,
que piensen de forma radical-
mente opuesta.
¿Estás preparado para esto o
sigues creyendo que la con-
fianza y el cariño podrán con-
tra viento y marea?

9. Esmás,tediréqueestasdiferentesvoces,estosdiferentescriteriossonpurariquezapara
llevar esta nueva entidad a su máxima sabiduría y poder. Cada conflicto, cada diferencia
es una nueva puerta al crecimiento y evolución de la sociedad. Una señal de cambio.
Tedaréunapista,ajustadel rumboa
¿PARA QUÉ ES IMPORTANTE
QUE RESOLVAMOS ESTA SITUACIÓN?

10. COMO MENCIONÁBAMOS
AL COMIENZO,
LOSMOTIVOSQUENOS
LLEVANACOMPARTIR
ELEMPRENDIMIENTO
PUEDENSERMUCHOS;
desde la necesidad que surge
para financiar los costes, hasta la
admiración por la complementarie-
dad, producto de la combinación de
las competencias y conocimientos
de cada uno. No importa el motivo,
lo verdaderamente relevante es
que la fuerza de los dos tiene que
multiplicarseyesaquíendondetienes
que invertir tu principal esfuerzo.

11. TRANQUILO/A,
ENEDINA
PUEDE
AYUDARTE.
En este proceso, los desafíos son muchos.
Y, entre otras cosas, aprenderás a:

12. Cómo desbloquearlas y cómo complementarlas para que
reduzcan esfuerzo y sumen rendimiento y eficiencia.
¿Qué tanto sabe uno del otro?
¿En qué es muy bueno y en qué no lo es tanto cada uno?
Enresumen,
¿Quienquieroserenestarelación? y¿Quévoyaaportar?
POTENCIARLASFACETASDELAPERSONALIDADDECADAUNO
CONOCER RECURSOS,
HABILIDADES, CAPACIDADES

13. Si bien entre amistades se pueden repartir las tareas por ajuste
mutuo, sin acudir a reglas fijas, esto no siempre funciona. Una
empresa no es un proyecto para la universidad.
Establecer pautas de trabajo y distribuir áreas de
responsabilidad mejora la eficiencia, reduce el nivel de
conflictos y prepara al negocio para crecer.
Enresumen,
¿Quérolesyfuncionesvamosadesempeñarcada
integrante?y¿Aquésecomprometecadapersona?
DESARROLLAR HÁBITOS CONJUNTOS E INDIVIDUALES
DEFINIR CÓMO Y PARA
QUÉ UTILIZAREMOS TIEMPO

14. En ocasiones, cada uno podría minimizar una situación
decidiendo de una manera o de otra rápidamente para no
restar el tiempo en las cosas importantes.
Pero ¿estamos seguros que la otra persona
hubiera tomado la misma decisión?
¿Lo que yo considero menor, lo es realmente?
En resumen, crear los espacios necesarios para que
cada integrante aporte, para que todas las voces
aporten, para que cada conflicto sea una puerta al
crecimiento.
RESPETARLOS“NO”YLOS“SI”.CONCILIAR.
PLANIFICAR
LA TOMA DE DECISIONES

15. Revisar regularmente el plan y la visión de cada uno. Tal vez se
comparte la visión que pone en marcha el emprendimiento, pero
con el paso del tiempo las situaciones personales pueden variar.
Fijar reuniones de planeamiento y revisión del rumbo
con cierta frecuencia ayuda a hablar de temas de fondo y
ajustar visiones.
Enresumen,gestionarlaevolucióndelarelación,
revisitaryseguirco-creandosobreelacuerdoinicial.
APRENDERDELERROR,DELACIERTOYDELAOPORTUNIDAD
NUTRIR EL DESAROLLO
DEL PROYECTO Y
CRECIMIENTO PERSONAL.

16. Respetar los espacios para la amistad. Cuando todo es traba-
jo, la amistad se puede ir erosionando hasta desaparecer.
Hay que hacer un esfuerzo por encontrar espacios
donde tener otras conversaciones no laborales, como
lasquesedabanantesdeestemutuoemprendimiento.
Enresumen,aceptareldesafíodellevarnosmásalláde
nuestro rendimiento actual, investigando y creciendo
ennuestrasrelacionesconterceraspersonas.
PRESERVARLARELACIÓNFUERADEÉL
CONSOLIDAR
EL PROYECTO

17. APASIONANTE,
¿VERDAD?

18. Solicita más información.
www.nmallada.com
el DESAFÍO
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