SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Управление проектами
как успеть в срок, не упуская мелочей
Ахмед Салихов
Наверняка у вас рядом не один
стикер со списком дел?
Или заметки в ежедневнике,
«напоминалки» в календаре,
«флажки» в почтовой переписке?
А как еще не забыть про все
задачи и все успеть…
Задачи и проекты в «Битрикс24»
• Совместная работа над задачами и
проектами
• Диаграмма Ганта
• Делегирование
• Счетчики просроченных задач
• Распределение ролей: ответственный,
руководитель, соисполнитель,
наблюдатель
• Чек-лист
• Напоминания
• Шаблоны для быстрого создания задач
• Отчеты об эффективности и многое
другое
Сценарии работы с задачами
Сценарий 1: Задача
Начальник > Сотруднику
«Купить слона»
Ставим задачу в «один клик»
Не пропустить ни одной задачи!
Не пропустить ни одной задачи!
Даже в море информации в
Битрикс24 вы не упустите
задачу.
• Вам придет уведомление в
бизнес-чат
• Вы увидите сообщение о
задаче в живой ленте
• Если вы не в офисе, с вами
нет ноутбука, вы получите
уведомление в мобильное
приложение
Исключаем закон Мерфи
«Если существует вероятность хотя бы в один процент, что
вас поймут неправильно, вас поймут неправильно»
Предоставьте исполнителям все
необходимые материалы:
• Приложите файлы
• Участвуйте в обсуждении задачи в
комментариях
• Давайте быструю обратную связь
- ставьте лайки :)
Чек-листы для сложных задач
Если задача включает несколько
шагов или необходимо подготовить
комплект (документов, макетов…),
используйте чек-лист.
Это наглядно, удобно и прозрачно
для всех участников: сразу видно,
как двигается процесс.
Пункты из чек-листа можно менять
местами, редактировать и
вычеркивать.
Распределяем «роли»
Задачи бывают разные… Нередко над одной
задачей работает группа сотрудников.
Укажите, какую «роль» играет каждый:
• Ответственный
полностью отвечает за результат
• Соисполнители
помогают в работе
• Наблюдатели
следят за ходом работы, советуют
• Постановщик
если вы ставите задачу себе, можете
указать постановщиком своего
руководителя
Контроль сроков как… игра :)
Идеальный вариант, чтобы счетчиков не было совсем – ведь это значит, что вы все
задачи успеваете делать вовремя 
Делегируй или …
• Распределяйте задачи между
сотрудниками
• Вы останетесь
«наблюдателем» в задаче и
будете следить за работой
• Руководитель может сам себе
делегировать (забрать) задачи
своих подчиненных
Сценарий 2: Проект
Начальник > Сотруднику > Рабочей группе
«Покрасить слона»
Подзадачи и группы задач
Сложные задачи для
удобства можно разбивать
на подзадачи.
• У каждой подзадачи –
свой ответственный, свои
сроки
• Сотрудник видит только
те подзадачи, в которых
участвует
• В списке задач подзадачи
удобно просматривать
Диаграмма Ганта
Задачи над проектом можно
представить в виде диаграммы
Ганта.
Классический вид списка задач,
который наглядно отображает
временные рамки, причем, в той
последовательности, в которой они
должны проходить на протяжении
проекта.
И это не просто «вид» –
передвигая «ленту», вы сдвигаете
срок самой задачи.
Рабочие группы
• Объедините сотрудников в
рабочие группы и организуйте
совместную работу над
проектами
• Обсуждайте рабочие вопросы,
как в социальных сетях
• Храните документы по проекту
на Диске группы
• Ведите общий календарь встреч
и событий
Экстранет
• Подключите к работе над
задачами внешних сотрудников
(например, ваших подрядчиков)
• Они увидят только ту
информацию, к которой вы
откроете им доступ
Подключение внешних пользователей доступно в коммерческих тарифах.
Учет времени
• Включите подсчет времени
• Установите «лимит»
• Таймер задачи можно ставить на
паузу
• Если вы переходите к другой
задаче, пауза ставится
автоматически
• При завершении рабочего дня
таймер автоматически
останавливается
Добавьте задачи в план рабочего
дня, чтобы видеть список дел и не
пропустить важное.
Мобильные задачи
Если рядом нет ноутбука, это не повод
останавливать задачи :)
• Поставьте мобильное приложение
«Битрикс24»
• Следите за сроками в задачах
• Создавайте новые и работайте с
текущими
Сценарий 3: Задачи с повтором
Начальник > Сотруднику
«Красить слона раз в неделю»
Автоматизируем рутину
Сколько раз в месяц вы собираете данные для
отчета?
Часто ставите задачу юристу для согласования
договора по сложному шаблону?
Упростите работу с однотипными задачами.
• подготовьте шаблон «задания»
• назначьте ответственного, наблюдателей
• поставьте дату крайнего срока (например, через сутки
после начала)
• укажите, как часто повторять задачу и по какому
расписанию
Сценарий 4: Отчетность
Отчеты для руководителя
Типовые отчеты
Следите за эффективностью работы
сотрудников и всей компании.
В «Битрикс24» 7 типовых отчетов:
• Общий отчет
• Занятость по проектам
• Задачи на месяц
• Отчет по эффективности
• Задачи за прошлый месяц
• Ресурсный учёт по задачам
• Ресурсный учёт по исполнителям
Конструктор отчетов
У каждой компании – своя специфика.
Иногда типового отчета недостаточно
для оценки эффективности сотрудников.
Универсальный конструктор отчетов
позволяет быстро сформировать
нужный отчет и оценить эффективность,
трудоемкость и временные затраты по
проектам и задачам так, как нужно
именно вам.
Что в итоге?
Вы экономите время на:
• постановке задачи
• обсуждении, решении вопросов,
согласованиях
• поиске нужных материалов
• напоминаниях и контроле
www.bitrix24.ru
Спасибо!
Вопросы?

Contenu connexe

Tendances

PM глазами программиста
PM глазами программистаPM глазами программиста
PM глазами программистаnataliaStepina
 
Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24
Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24
Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24Агентство AlterEGO
 
Тайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистовТайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистовMichael Bashurov
 
Антикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу расти
Антикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу растиАнтикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу расти
Антикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу растиavt-center
 
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москваТетервак Дмитрий
 
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...Тетервак Дмитрий
 
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долговаawgua
 
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процессСеминар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процессVasiliy Deynega
 
Marketing manager и его типичный рабочий день – то, чего нет, но оно есть…
Marketing manager  и его типичный  рабочий день – то,   чего нет, но оно есть…Marketing manager  и его типичный  рабочий день – то,   чего нет, но оно есть…
Marketing manager и его типичный рабочий день – то, чего нет, но оно есть…Ivan Parahodov
 
12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов
12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов 12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов
12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов Digital-агентство Мэйк
 
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...CUSTIS
 
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиТетервак Дмитрий
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияLAZOVOY
 
The Organization of Meetings for Managers
The Organization of Meetings for ManagersThe Organization of Meetings for Managers
The Organization of Meetings for ManagersEugene Ivanov
 
презентаха
презентахапрезентаха
презентахаshagal239
 
Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?Николай Додонов
 
Miniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei Artisheuski
Miniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei ArtisheuskiMiniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei Artisheuski
Miniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei ArtisheuskiEPAM Systems
 
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работаютпр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работаютAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролироватьКак вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролироватьActionspace
 

Tendances (19)

PM глазами программиста
PM глазами программистаPM глазами программиста
PM глазами программиста
 
Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24
Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24
Кнут и пряник. Построение системы мотивации сотрудников с помощью Битрикс24
 
Тайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистовТайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистов
 
Антикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу расти
Антикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу растиАнтикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу расти
Антикризисные инструменты руководителя. Как помочь бизнесу расти
 
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
4 х часовая рабочая неделя. вывод бизнеса на автопилот! москва
 
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
 
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
 
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процессСеминар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс
 
Marketing manager и его типичный рабочий день – то, чего нет, но оно есть…
Marketing manager  и его типичный  рабочий день – то,   чего нет, но оно есть…Marketing manager  и его типичный  рабочий день – то,   чего нет, но оно есть…
Marketing manager и его типичный рабочий день – то, чего нет, но оно есть…
 
12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов
12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов 12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов
12 эффективных инструментов для отрыва от конкурентов
 
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
 
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
The Organization of Meetings for Managers
The Organization of Meetings for ManagersThe Organization of Meetings for Managers
The Organization of Meetings for Managers
 
презентаха
презентахапрезентаха
презентаха
 
Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?Почему не работает тайм менеджмент?
Почему не работает тайм менеджмент?
 
Miniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei Artisheuski
Miniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei ArtisheuskiMiniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei Artisheuski
Miniq 11: Time management by Anton Zolotarev & Andrei Artisheuski
 
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работаютпр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
пр Инструменты Тайм-менеджмента, которые работают
 
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролироватьКак вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
 

En vedette

Tugas Jarkom Amri Ekaputra
Tugas Jarkom Amri EkaputraTugas Jarkom Amri Ekaputra
Tugas Jarkom Amri EkaputraAmri Ekaputra
 
Profile of Finance Market
Profile of Finance MarketProfile of Finance Market
Profile of Finance MarketKamal Thakkar
 
Library website orientation
Library website orientation Library website orientation
Library website orientation Ando303
 
Universitas Indonesia, kelompok 2
Universitas Indonesia, kelompok 2Universitas Indonesia, kelompok 2
Universitas Indonesia, kelompok 2cutrikaafriana
 
Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014
Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014
Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014Vladimer Svanadze
 
Printable 2014-calendars-rubybows
Printable 2014-calendars-rubybowsPrintable 2014-calendars-rubybows
Printable 2014-calendars-rubybowsMaryse de Potter
 
C10k and beyond - Uri Shamay, Akamai
C10k and beyond - Uri Shamay, AkamaiC10k and beyond - Uri Shamay, Akamai
C10k and beyond - Uri Shamay, AkamaiCodemotion Tel Aviv
 
Frosty the snowman
Frosty the snowmanFrosty the snowman
Frosty the snowmanNQHSell
 
St. Louis Industrial Outlook Q3 2016
St. Louis Industrial Outlook Q3 2016St. Louis Industrial Outlook Q3 2016
St. Louis Industrial Outlook Q3 2016Blaise Tomazic
 
Luxurious Arabian Ranches Villas
Luxurious Arabian Ranches VillasLuxurious Arabian Ranches Villas
Luxurious Arabian Ranches Villasvillaauctionsuae
 
Quantities How to buy something
Quantities How to buy somethingQuantities How to buy something
Quantities How to buy somethingAttie Loubser
 
آموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارس
آموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارسآموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارس
آموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارسsh k
 
Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02
Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02
Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02Mohamed Abd-elmaksoud
 
From a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiT
From a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiTFrom a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiT
From a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiTCodemotion Tel Aviv
 
Cyber Capabilities of the Netherlands
Cyber Capabilities of the NetherlandsCyber Capabilities of the Netherlands
Cyber Capabilities of the NetherlandsVladimer Svanadze
 

En vedette (19)

Tugas Jarkom Amri Ekaputra
Tugas Jarkom Amri EkaputraTugas Jarkom Amri Ekaputra
Tugas Jarkom Amri Ekaputra
 
AMISTAD
AMISTADAMISTAD
AMISTAD
 
Profile of Finance Market
Profile of Finance MarketProfile of Finance Market
Profile of Finance Market
 
Library website orientation
Library website orientation Library website orientation
Library website orientation
 
Universitas Indonesia, kelompok 2
Universitas Indonesia, kelompok 2Universitas Indonesia, kelompok 2
Universitas Indonesia, kelompok 2
 
Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014
Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014
Organizational Structure_Countries_Georgia_Cyber_29.12.2014
 
Printable 2014-calendars-rubybows
Printable 2014-calendars-rubybowsPrintable 2014-calendars-rubybows
Printable 2014-calendars-rubybows
 
C10k and beyond - Uri Shamay, Akamai
C10k and beyond - Uri Shamay, AkamaiC10k and beyond - Uri Shamay, Akamai
C10k and beyond - Uri Shamay, Akamai
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
Frosty the snowman
Frosty the snowmanFrosty the snowman
Frosty the snowman
 
SEA 2015
SEA 2015SEA 2015
SEA 2015
 
St. Louis Industrial Outlook Q3 2016
St. Louis Industrial Outlook Q3 2016St. Louis Industrial Outlook Q3 2016
St. Louis Industrial Outlook Q3 2016
 
Luxurious Arabian Ranches Villas
Luxurious Arabian Ranches VillasLuxurious Arabian Ranches Villas
Luxurious Arabian Ranches Villas
 
Quantities How to buy something
Quantities How to buy somethingQuantities How to buy something
Quantities How to buy something
 
آموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارس
آموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارسآموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارس
آموزش مقدماتی مواجهه با بیماری آسم در گروه سنی مدارس
 
Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02
Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02
Smartreadingpart2 sq3r-130331233413-phpapp02
 
Q u-i-z
Q u-i-zQ u-i-z
Q u-i-z
 
From a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiT
From a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiTFrom a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiT
From a game to a game-changer - Sagi Mann, TROPHiT
 
Cyber Capabilities of the Netherlands
Cyber Capabilities of the NetherlandsCyber Capabilities of the Netherlands
Cyber Capabilities of the Netherlands
 

Similaire à Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей

Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»1С-Битрикс
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей1C-KPD
 
Битрикс24 - обзор функционала
Битрикс24 - обзор функционалаБитрикс24 - обзор функционала
Битрикс24 - обзор функционала1С-Битрикс
 
Знать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатно
Знать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатноЗнать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатно
Знать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатноAstra Media Group, Russia
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовborovoystudio
 
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочейadvantika
 
Корпоративный портал
Корпоративный порталКорпоративный портал
Корпоративный порталSergey Tislenko
 
корпоративный портал
корпоративный порталкорпоративный портал
корпоративный порталSergey Tislenko
 
Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Khristina Stetska
 
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияПроект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияВиталий Дудка
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеAnton Zolotaryov
 
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компанииBurbon.ru
 
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компанииM.C.Art
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целейОлег Бойко
 
Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов
Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр КунташовУвлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов
Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр КунташовWake_up_province
 
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.Интернет-агентство Легион
 
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...advantika
 
Использование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по ScrumИспользование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по ScrumТатьяна Баева
 
1С-Битрикс: Корпоративный портал
1С-Битрикс: Корпоративный портал1С-Битрикс: Корпоративный портал
1С-Битрикс: Корпоративный порталstart_slide
 
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
 

Similaire à Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей (20)

Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»Управление проектами в «Битрикс24»
Управление проектами в «Битрикс24»
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
 
Битрикс24 - обзор функционала
Битрикс24 - обзор функционалаБитрикс24 - обзор функционала
Битрикс24 - обзор функционала
 
Знать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатно
Знать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатноЗнать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатно
Знать все о своих клиентах - бесценно. И бесплатно
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
 
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочей
 
Корпоративный портал
Корпоративный порталКорпоративный портал
Корпоративный портал
 
корпоративный портал
корпоративный порталкорпоративный портал
корпоративный портал
 
Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2
 
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияПроект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
 
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
 
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компании
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целей
 
Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов
Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр КунташовУвлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов
Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов
 
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.Считаем клиентов  и делаем персонал своими союзниками.
Считаем клиентов и делаем персонал своими союзниками.
 
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...
12 инструментов для отрыва от конкурентов повышаем эффективность работы компа...
 
Использование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по ScrumИспользование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по Scrum
 
1С-Битрикс: Корпоративный портал
1С-Битрикс: Корпоративный портал1С-Битрикс: Корпоративный портал
1С-Битрикс: Корпоративный портал
 
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
 

Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей

  • 1. Управление проектами как успеть в срок, не упуская мелочей Ахмед Салихов
  • 2. Наверняка у вас рядом не один стикер со списком дел? Или заметки в ежедневнике, «напоминалки» в календаре, «флажки» в почтовой переписке? А как еще не забыть про все задачи и все успеть…
  • 3.
  • 4. Задачи и проекты в «Битрикс24» • Совместная работа над задачами и проектами • Диаграмма Ганта • Делегирование • Счетчики просроченных задач • Распределение ролей: ответственный, руководитель, соисполнитель, наблюдатель • Чек-лист • Напоминания • Шаблоны для быстрого создания задач • Отчеты об эффективности и многое другое
  • 6. Сценарий 1: Задача Начальник > Сотруднику «Купить слона»
  • 7. Ставим задачу в «один клик»
  • 8. Не пропустить ни одной задачи!
  • 9. Не пропустить ни одной задачи! Даже в море информации в Битрикс24 вы не упустите задачу. • Вам придет уведомление в бизнес-чат • Вы увидите сообщение о задаче в живой ленте • Если вы не в офисе, с вами нет ноутбука, вы получите уведомление в мобильное приложение
  • 10. Исключаем закон Мерфи «Если существует вероятность хотя бы в один процент, что вас поймут неправильно, вас поймут неправильно» Предоставьте исполнителям все необходимые материалы: • Приложите файлы • Участвуйте в обсуждении задачи в комментариях • Давайте быструю обратную связь - ставьте лайки :)
  • 11. Чек-листы для сложных задач Если задача включает несколько шагов или необходимо подготовить комплект (документов, макетов…), используйте чек-лист. Это наглядно, удобно и прозрачно для всех участников: сразу видно, как двигается процесс. Пункты из чек-листа можно менять местами, редактировать и вычеркивать.
  • 12. Распределяем «роли» Задачи бывают разные… Нередко над одной задачей работает группа сотрудников. Укажите, какую «роль» играет каждый: • Ответственный полностью отвечает за результат • Соисполнители помогают в работе • Наблюдатели следят за ходом работы, советуют • Постановщик если вы ставите задачу себе, можете указать постановщиком своего руководителя
  • 13. Контроль сроков как… игра :) Идеальный вариант, чтобы счетчиков не было совсем – ведь это значит, что вы все задачи успеваете делать вовремя 
  • 14. Делегируй или … • Распределяйте задачи между сотрудниками • Вы останетесь «наблюдателем» в задаче и будете следить за работой • Руководитель может сам себе делегировать (забрать) задачи своих подчиненных
  • 15. Сценарий 2: Проект Начальник > Сотруднику > Рабочей группе «Покрасить слона»
  • 16. Подзадачи и группы задач Сложные задачи для удобства можно разбивать на подзадачи. • У каждой подзадачи – свой ответственный, свои сроки • Сотрудник видит только те подзадачи, в которых участвует • В списке задач подзадачи удобно просматривать
  • 17. Диаграмма Ганта Задачи над проектом можно представить в виде диаграммы Ганта. Классический вид списка задач, который наглядно отображает временные рамки, причем, в той последовательности, в которой они должны проходить на протяжении проекта. И это не просто «вид» – передвигая «ленту», вы сдвигаете срок самой задачи.
  • 18. Рабочие группы • Объедините сотрудников в рабочие группы и организуйте совместную работу над проектами • Обсуждайте рабочие вопросы, как в социальных сетях • Храните документы по проекту на Диске группы • Ведите общий календарь встреч и событий
  • 19. Экстранет • Подключите к работе над задачами внешних сотрудников (например, ваших подрядчиков) • Они увидят только ту информацию, к которой вы откроете им доступ Подключение внешних пользователей доступно в коммерческих тарифах.
  • 20. Учет времени • Включите подсчет времени • Установите «лимит» • Таймер задачи можно ставить на паузу • Если вы переходите к другой задаче, пауза ставится автоматически • При завершении рабочего дня таймер автоматически останавливается Добавьте задачи в план рабочего дня, чтобы видеть список дел и не пропустить важное.
  • 21.
  • 22. Мобильные задачи Если рядом нет ноутбука, это не повод останавливать задачи :) • Поставьте мобильное приложение «Битрикс24» • Следите за сроками в задачах • Создавайте новые и работайте с текущими
  • 23. Сценарий 3: Задачи с повтором Начальник > Сотруднику «Красить слона раз в неделю»
  • 24. Автоматизируем рутину Сколько раз в месяц вы собираете данные для отчета? Часто ставите задачу юристу для согласования договора по сложному шаблону? Упростите работу с однотипными задачами. • подготовьте шаблон «задания» • назначьте ответственного, наблюдателей • поставьте дату крайнего срока (например, через сутки после начала) • укажите, как часто повторять задачу и по какому расписанию
  • 27. Типовые отчеты Следите за эффективностью работы сотрудников и всей компании. В «Битрикс24» 7 типовых отчетов: • Общий отчет • Занятость по проектам • Задачи на месяц • Отчет по эффективности • Задачи за прошлый месяц • Ресурсный учёт по задачам • Ресурсный учёт по исполнителям
  • 28. Конструктор отчетов У каждой компании – своя специфика. Иногда типового отчета недостаточно для оценки эффективности сотрудников. Универсальный конструктор отчетов позволяет быстро сформировать нужный отчет и оценить эффективность, трудоемкость и временные затраты по проектам и задачам так, как нужно именно вам.
  • 29. Что в итоге? Вы экономите время на: • постановке задачи • обсуждении, решении вопросов, согласованиях • поиске нужных материалов • напоминаниях и контроле
  • 30.